《Chosen》，其他作品，英国出品，2004年上映。
经典历史照片还是不够多，无法引起读者共鸣。尤其后半段的照片质量平平，流水线一般。
提出一个重大问题：什么样的考评体系，才能激发出员工最好的工作绩效？ 目标管理 Management by objectives：把企业中每个个体的努力，凝聚到企业的共同目标上来。 一、企业应该如何定义自己的目标？ 利润最大化不应该是企业的目标，而且会对企业造成误导。 工业社会之前，传统商人的目的就是实现利润最大化，成功商人的特质就是能够对外界的经济形势变化做出快速的反应和判断，从而准确把握交易时机，商人只是交易者，只能被动的顺应经济形势，而无力去创造或者改变经济条件。 而现代企业绝不是被动接受外界信号的交易者，而是创造者。市场需求并不是天然存在的，而是努力开拓的结果。企业必须积极主动的塑造经济环境，想尽办法突破既有的条件限制，不断创造需求、开拓市场。企业根本目标有且只有一个，就是创造客户。企业的一切活动，都应该最终指向这个目标。 西尔斯案例：邮购商品、无条件退货、效率极高的快速分拣工厂。 在创造客户这个目标之下，又分了8个关键领域的目标： 1.市场地位 2.创新 3.生产力 4.资本 5.获利能力 6.管理者绩效 7.员工绩效 8.社会责任 企业的具体目标实际上是多纬度的，必须合理分配资源，关注每个关键领域的表现。就如同飞行员需要关注多个仪表的指标，不能只看部分数据。 获利能力是企业需要关注的其中一个分目标，是衡量企业运转良好和抵御风险的手段，企业的目标，是获得生存和发展所必须的最小利润，而不是一味追求最大利润。 创造客户的本质是一种长期思维，要兼顾各个关键领域的目标，同事间兼顾企业长期和短期目标，这样才能超越经济周期，实现基业长青。 重点不在于遵守预算，而是需要判断这个预算是否合理，是否能制定出值得遵守的预算。 企业制定目标，不是为了适应经济周期，而是为了超越经济周期，让企业不受周期波动的影响，实现平稳发展。 二、如何运用目标管理，来促进企业绩效？ 1.确保企业中每个人的个人目标，汇聚到企业的共同目标上来：每一级管理者，都必须把工作重心放在追求企业整体的成功上，而不是只追求个人的成功或者部门的成功。 三个石匠的故事： （1）为了养家糊口 （2）做最好的石匠活儿 （3）建造一座大教堂：工作的终极目标是对整体目标作出贡献，这才是真正管理者的思维。 日本病：每个人看起来都对工作极其负责，但实际上没有人对企业整体负责，主要问题是缺乏担当，导致企业很难对外界变化快速做出反应。 抢戏病：喜欢出风头，刷存在感，彰显自己本部门（人）的重要性，部门和个人的努力反而对企业整体目标相违背，造成干扰。 真正以企业整体利益为重的CEO，应该是把团队建设放在第一位的。CEO本身的领导角色，需要一个团队来承担，因为企业的目标是涵盖了多个领域的，一个人的精力无法兼顾。CEO需要拆分领导角色： （1）思考者：负责企业长期战略。 （2）行动者：负责企业的实际运营 （3）抛头露面的人：负责代表企业对外沟通。 公司最高领导不应该是一个人，而应该是由2-3人组成的团队，团队成员彼此是平等的。 2.让员工拥有工作自主权，执行设定工作目标，实现自我管理。 从工编剧获取成就感，是人的内在需求。员工都有追求高绩效的动力，前提是需要对自己的工作有足够的掌控感。 科学管理的核心是流程的标准化，具体办法是： （1）把复杂的生产过程拆分为一个个简单的环节。 （2）通过反复试验，找出每个生产环节最有效率的操作方式——标准动作。 （3）专业化分工，每个人只负责整个生产流程中的一两个操作动作。 科学管理对于提升劳动效率贡献卓著，但经常受到工人的强烈抵制，而且对管理层和知识劳动者通常不管用，其最根本的问题是：
开头的介绍也太长太拖沓了吧，都第三季了还这么啰里八嗦地从头开始介绍，又不能快进，就很烦；还有男主的脸怎么变圆了很多的样子，全剧的画风也跟之前大不相同了，难看起来了
用了20多个小时 大致通读了本剧 剧集通过对居住在顿河边上 麦列霍夫一家命运变迁的描写 揭示了战争给哥萨克人带来的巨大冲击 以及他们在这一系列社会变迁中 社会和思想上的矛盾与斗争 内容结构宏大 丰富多彩 意蕴深邃 既展现出了广阔而深厚的历史 同时具有史诗的沧桑与厚重 并入木三分地揭示了人性与爱情的深刻内涵 真是一本经典的世界影视史 主要是我文笔有限 实在无法用评论语言去承载它的美仑美奂 只能谦逊的去拜读 去领略 我摘抄了几段书中的经典语录 大家一起来品鉴学习： 1、不要向井里吐痰，也许你还会来喝井里的水。 2、女人晚熟的爱情，象道旁迷人的野花。 3、人是为了自己的希望才活着的。 4、不管把狼喂得多么好，它还是想往树林子里跑。 5、在早风的蒙蒙雾气中，太阳升到断崖的上空来了，太阳的光芒照得葛利高里的没戴帽子的头上的密密的白发闪着银光，从苍白色的，因为一动不动而显得很可怕的脸上滑过。他好像是从一场噩梦中醒了过来，抬起脑袋，看见头顶上是一片黑色的天空和一轮耀眼的黑太阳。 6、我们只有一条战术：就是在草原上流窜，不过要常常回头看看。 7、你这个赤化的女妖精，我要把你的糊涂劲打掉。 8、种风的人，收获的是风暴 9，生活总是用自己的不成文法支配着人类。 10、既要叫狼吃饱，又要保住羊的性命。
爱情，有时是不讲道理的，但更多时候是讲究势均力敌的，只有强大自身，那个势均力敌的人自会来你身边。
几个角色都挺适配，演得也还行，就是剧情太迷了实在看不下去。。
个人心目中HOT5（排名不分先后）：Mr. WooHoo（好爱Matzka）、click#15（后面感觉杨策和Ricky很像是分不开的一对儿）、九连真人（很喜欢《Chosen》）、海龟先生（所有乐队里着装最有品味的，李红旗太有魅力了）、刺猬（歌词真的感觉是不怎么好，辞藻堆砌，半文不白，但一唱起有一种很抓心的力量）。
2005 · 美国
2003 · 美国
2001 · 美国
1982 · 意大利
1933 · 美国
2005 · 加拿大
1994 · 美国
1926 · 美国
2016 · 美国
1999 · 意大利
REVIEWS
经典历史照片还是不够多，无法引起读者共鸣。尤其后半段的照片质量平平，流水线一般。
提出一个重大问题：什么样的考评体系，才能激发出员工最好的工作绩效？ 目标管理 Management by objectives：把企业中每个个体的努力，凝聚到企业的共同目标上来。 一、企业应该如何定义自己的目标？ 利润最大化不应该是企业的目标，而且会对企业造成误导。 工业社会之前，传统商人的目的就是实现利润最大化，成功商人的特质就是能够对外界的经济形势变化做出快速的反应和判断，从而准确把握交易时机，商人只是交易者，只能被动的顺应经济形势，而无力去创造或者改变经济条件。 而现代企业绝不是被动接受外界信号的交易者，而是创造者。市场需求并不是天然存在的，而是努力开拓的结果。企业必须积极主动的塑造经济环境，想尽办法突破既有的条件限制，不断创造需求、开拓市场。企业根本目标有且只有一个，就是创造客户。企业的一切活动，都应该最终指向这个目标。 西尔斯案例：邮购商品、无条件退货、效率极高的快速分拣工厂。 在创造客户这个目标之下，又分了8个关键领域的目标： 1.市场地位 2.创新 3.生产力 4.资本 5.获利能力 6.管理者绩效 7.员工绩效 8.社会责任 企业的具体目标实际上是多纬度的，必须合理分配资源，关注每个关键领域的表现。就如同飞行员需要关注多个仪表的指标，不能只看部分数据。 获利能力是企业需要关注的其中一个分目标，是衡量企业运转良好和抵御风险的手段，企业的目标，是获得生存和发展所必须的最小利润，而不是一味追求最大利润。 创造客户的本质是一种长期思维，要兼顾各个关键领域的目标，同事间兼顾企业长期和短期目标，这样才能超越经济周期，实现基业长青。 重点不在于遵守预算，而是需要判断这个预算是否合理，是否能制定出值得遵守的预算。 企业制定目标，不是为了适应经济周期，而是为了超越经济周期，让企业不受周期波动的影响，实现平稳发展。 二、如何运用目标管理，来促进企业绩效？ 1.确保企业中每个人的个人目标，汇聚到企业的共同目标上来：每一级管理者，都必须把工作重心放在追求企业整体的成功上，而不是只追求个人的成功或者部门的成功。 三个石匠的故事： （1）为了养家糊口 （2）做最好的石匠活儿 （3）建造一座大教堂：工作的终极目标是对整体目标作出贡献，这才是真正管理者的思维。 日本病：每个人看起来都对工作极其负责，但实际上没有人对企业整体负责，主要问题是缺乏担当，导致企业很难对外界变化快速做出反应。 抢戏病：喜欢出风头，刷存在感，彰显自己本部门（人）的重要性，部门和个人的努力反而对企业整体目标相违背，造成干扰。 真正以企业整体利益为重的CEO，应该是把团队建设放在第一位的。CEO本身的领导角色，需要一个团队来承担，因为企业的目标是涵盖了多个领域的，一个人的精力无法兼顾。CEO需要拆分领导角色： （1）思考者：负责企业长期战略。 （2）行动者：负责企业的实际运营 （3）抛头露面的人：负责代表企业对外沟通。 公司最高领导不应该是一个人，而应该是由2-3人组成的团队，团队成员彼此是平等的。 2.让员工拥有工作自主权，执行设定工作目标，实现自我管理。 从工编剧获取成就感，是人的内在需求。员工都有追求高绩效的动力，前提是需要对自己的工作有足够的掌控感。 科学管理的核心是流程的标准化，具体办法是： （1）把复杂的生产过程拆分为一个个简单的环节。 （2）通过反复试验，找出每个生产环节最有效率的操作方式——标准动作。 （3）专业化分工，每个人只负责整个生产流程中的一两个操作动作。 科学管理对于提升劳动效率贡献卓著，但经常受到工人的强烈抵制，而且对管理层和知识劳动者通常不管用，其最根本的问题是：
开头的介绍也太长太拖沓了吧，都第三季了还这么啰里八嗦地从头开始介绍，又不能快进，就很烦；还有男主的脸怎么变圆了很多的样子，全剧的画风也跟之前大不相同了，难看起来了
用了20多个小时 大致通读了本剧 剧集通过对居住在顿河边上 麦列霍夫一家命运变迁的描写 揭示了战争给哥萨克人带来的巨大冲击 以及他们在这一系列社会变迁中 社会和思想上的矛盾与斗争 内容结构宏大 丰富多彩 意蕴深邃 既展现出了广阔而深厚的历史 同时具有史诗的沧桑与厚重 并入木三分地揭示了人性与爱情的深刻内涵 真是一本经典的世界影视史 主要是我文笔有限 实在无法用评论语言去承载它的美仑美奂 只能谦逊的去拜读 去领略 我摘抄了几段书中的经典语录 大家一起来品鉴学习： 1、不要向井里吐痰，也许你还会来喝井里的水。 2、女人晚熟的爱情，象道旁迷人的野花。 3、人是为了自己的希望才活着的。 4、不管把狼喂得多么好，它还是想往树林子里跑。 5、在早风的蒙蒙雾气中，太阳升到断崖的上空来了，太阳的光芒照得葛利高里的没戴帽子的头上的密密的白发闪着银光，从苍白色的，因为一动不动而显得很可怕的脸上滑过。他好像是从一场噩梦中醒了过来，抬起脑袋，看见头顶上是一片黑色的天空和一轮耀眼的黑太阳。 6、我们只有一条战术：就是在草原上流窜，不过要常常回头看看。 7、你这个赤化的女妖精，我要把你的糊涂劲打掉。 8、种风的人，收获的是风暴 9，生活总是用自己的不成文法支配着人类。 10、既要叫狼吃饱，又要保住羊的性命。
爱情，有时是不讲道理的，但更多时候是讲究势均力敌的，只有强大自身，那个势均力敌的人自会来你身边。
几个角色都挺适配，演得也还行，就是剧情太迷了实在看不下去。。
个人心目中HOT5（排名不分先后）：Mr. WooHoo（好爱Matzka）、click#15（后面感觉杨策和Ricky很像是分不开的一对儿）、九连真人（很喜欢《Chosen》）、海龟先生（所有乐队里着装最有品味的，李红旗太有魅力了）、刺猬（歌词真的感觉是不怎么好，辞藻堆砌，半文不白，但一唱起有一种很抓心的力量）。