The Girl from Nowhere。
整个三道防线的逻辑是这样的：所有的预测都是错的，但错多错少可不一样。如何有效对接销售和供应链，制定准确度最高的错误的预测，这是第一道防线要解决的核心问题。需求预测错了怎么办？安全库存、安全产能来应对。这是供应链的第二道防线。安全库存、安全产能不够怎么办？这时候所有的石头都落在供应链的头上，计划的先天不足，需要执行来弥补。这就是供应链的第三道防线。
执行弥补的直接体现就是催货加急。不要认为催货天天做，人人会，就忽视了催货流程的梳理。正因为大量的资源花在催货上，所以我们要正视催货，优化催货流程，按照不同的紧急程度，制定差异化的催货流程。催货加急也离不开供应商的快速响应，因为供应链的增值活动中，大约70%由供应商负责。这里的关键是集中采购额，把自己做成供应商的大客户。这也意味着把供应商的“口子”收起来，只跟数量有限的优质供应商做生意。这要求提高供应商的选择和管理能力，选好、管好供应商。毕竟，供应商是供应链的核心构成，供应商也是供应链执行的主力。
当然，第三道防线不仅仅是赶工加急，更重要的是如何有效执行需求预测、库存计划等前两道防线的决策。在太多的企业里，信息系统力量不足，就以组织措施来弥补，深陷手工执行的泥淖，效率低下，准确度不高。大量资源花在手工执行上，就没有足够的资源投入到前两道防线；资源投入不够，需求预测、库存计划就做不好，企业就习惯性地陷入救火怪圈。
REVIEWS
陆陆续续看完这部剧，对于书中的很多理念，是我们一直在倡导的，但是如果具体的可行的可检测的落实到每一个学校，我想这才是大部分人所追求的，期待未来结合中国的实际，也能越来越好。
The Girl from Nowhere。 整个三道防线的逻辑是这样的：所有的预测都是错的，但错多错少可不一样。如何有效对接销售和供应链，制定准确度最高的错误的预测，这是第一道防线要解决的核心问题。需求预测错了怎么办？安全库存、安全产能来应对。这是供应链的第二道防线。安全库存、安全产能不够怎么办？这时候所有的石头都落在供应链的头上，计划的先天不足，需要执行来弥补。这就是供应链的第三道防线。 执行弥补的直接体现就是催货加急。不要认为催货天天做，人人会，就忽视了催货流程的梳理。正因为大量的资源花在催货上，所以我们要正视催货，优化催货流程，按照不同的紧急程度，制定差异化的催货流程。催货加急也离不开供应商的快速响应，因为供应链的增值活动中，大约70%由供应商负责。这里的关键是集中采购额，把自己做成供应商的大客户。这也意味着把供应商的“口子”收起来，只跟数量有限的优质供应商做生意。这要求提高供应商的选择和管理能力，选好、管好供应商。毕竟，供应商是供应链的核心构成，供应商也是供应链执行的主力。 当然，第三道防线不仅仅是赶工加急，更重要的是如何有效执行需求预测、库存计划等前两道防线的决策。在太多的企业里，信息系统力量不足，就以组织措施来弥补，深陷手工执行的泥淖，效率低下，准确度不高。大量资源花在手工执行上，就没有足够的资源投入到前两道防线；资源投入不够，需求预测、库存计划就做不好，企业就习惯性地陷入救火怪圈。
关于妈妈：妈妈无法选择，我们每个人都会对妈妈有爱有恨，纠缠着无法释怀，我们最渴望的是妈妈无条件的关注与呵护，因不能如愿而心生怨怼，亚隆也一样，但是他开启了一个新的对话，我们需要关注与爱，妈妈也需要我们的关心与理解，妈妈不是圣人，妈妈也是一个孩子…… 关于生命的意义或死亡：梅尔盖许就是死亡的化身，因为出生或者长大时所体验到的伤害而不敢去绽放自己的生命之花而死死的抓着过往的体验而不放等待着结束的到来……多么的可惜……人只有一辈子，不管经历过什么感受过什么，有些是天生赋予的无法改变，可我们有选择的权利，勇敢地去绽放生命，让死不在
看此剧，是因曾看过编剧 追风筝的人， 被那个喊出为你千千万万遍的男孩哈桑 极度震颤了心灵， 带着曾泪流满面的深刻记忆， 再一次踏上阿富汗 这片遍体鳞伤的土地。 可不知为何，无论导读里的评论此剧有多精彩绝伦，我却再也未能获得看＂ 追＂那般时的观看体验：新鲜 疼痛 怜悯 喜爱 激愤。。。。。。并饱含深情。 （可能看追是纸质书，和网剧终有区别？ 不不，） 反正，我嫌了此剧篇幅冗长… 无法令我融入其中。 一本剧集，倘若让我不能得以有代入感，则彻彻底底失去兴趣而滋生出很多不耐烦来。 本着起码要知道一个最终结局，直接刷往最后一章⋯然后，靠着以所谓追本溯源的一份好奇之心，再由后往前，节节推进 。。。额滴神啊！请赐我以恩慈罢 铭记于心的哈桑，无人可及无人可替。 故，假如一定要看胡赛尼， 则，非＂追＂莫属。 最后，4星好评。编剧并没负众望。 而是我，如那颗没被点蓝的星星，空心负了胡赛尼。。。。。