《Siccin 3: Cürmü AskSiccin 3: Cürmü Ask》，恐怖作品，土耳其出品，2016年上映。
《Siccin 3: Cürmü AskSiccin 3: Cürmü Ask》这部剧讲的是霍华德.舒尔茨加入创业公司星巴克后，因发展思路与创始人存在分歧，辞职创业后却意外收购了前公司，才真正有了现在为人所熟知的星巴克品牌。 书中核心内容讲的是星巴克在融资、扩张、引入外部经理人到上市这一整个过程，中间面临的困境和创始人的认知迭代。记录一些笔记： 1. 没有什么贵重的商品能比得上公司雇员间的信任和信心。一旦雇员觉得管理层奖赏机制不公，他们就会产生疏离。一旦不信任管理层，公司的前途就会受到危害。 2. 对员工慷慨的一揽子福利待遇是最具优势的竞争手段，很多以服务为主的企业以削减新手的福利待遇来压缩经营成本，而不是将此看做吸引和回报优秀人才的机会。要知道，设身处地的为员工着想，员工才会为你着想。 3. 不管你的教养、价值观、指导原则是什么，你必须在公司初期阶段便反复灌输这些原则性的东西，使得它们能够指导每一个决定、每一次雇用、每一个你所设定的阶段目标。 4. 在建立零售品牌时，你必须创造一种人们注意力的最佳方式，你必须成为一种时尚。 5. 星巴克资金不宽裕时，依然选择给员工增加福利开支。这背后的逻辑是，虽然雇员成本上升了，但减少了人员流动性，可以节省培训和招聘的成本。当时一个全职雇员的全年福利是 1500 美元，但培训一个新员工一年要 3000 美元。同时，高度的流动性也会反过来影响顾客的忠诚度，有些顾客来的频繁，一进门咖啡师傅就知道他们要喝什么。咖啡师傅离开了，企业和顾客的坚实纽带就断了。 6. 1987 年，星巴克曾算出两年后要做到的规模，根据这个运作规模来聘用有相应经验的管理层。他们的背景能使他们对发展中出现的问题和陷阱有预先的思想准备，并能根据情况做出相应的对策。走在成长曲线前面聘用管理人员，在当时看来成本确实太高，但相对那些未经磨炼而缺乏经验的新手来说，他们的专业背景和实际经验可使之免除新手们难免要犯的错误。这是更为明智的选择。 7. 许多企业家都会犯一个相似的错误：自己出点子，然后去包打天下。问题是他们自己不可能掌握能使那份创意得以实现的一切才能。他们不愿把事情派给别人，而是喜欢身边有一群忠心耿耿的支持者鞍前马后地簇拥着。他们害怕把真正具有聪明才智的人摆到高层经理的位置上。 8. 及时淘汰不该留下的人。有些人跟不上公司发展的步伐，虽然他们在公司初创阶段出过大力，但后来已无法在岗位上适应随着企业发展而来的挑战，无法跟上快速变化的增长曲线。 9. 作为一个领导人，最基本的要则是，当你自己也不是很有信心时，一定要有把信心灌输给别人。 10. 伟大的品牌所代表的往往是比产品本身更宏大的东西。如迪士尼的名字包含着家庭、欢笑和娱乐，耐克则意味着出色的体育运动。 11. 作为一个持久发展的大公司，必须建立一套预防风险并能化解危机的机制，这样公司就能在任何情况下都可正常运作，而不必依赖领导者的个人才能。
“如果一件事情有可能以错误的方式被处理，那么，最终肯定会有人以错误的方式去处理它。” -━Siccin 3: Cürmü AskSiccin 3: Cürmü Ask 全书75个心理定律，精简易懂。
个人整体观感大致排名：2018年《Siccin 3: Cürmü AskSiccin 3: Cürmü Ask》≈ 2019年《Siccin 3: Cürmü AskSiccin 3: Cürmü Ask》＞2021年《Siccin 3: Cürmü AskSiccin 3: Cürmü Ask》＞2023年《Siccin 3: Cürmü AskSiccin 3: Cürmü Ask》＞2021年《Siccin 3: Cürmü AskSiccin 3: Cürmü Ask》。
好剧，让我印象最深刻的一句话“战者无赫赫之功，故善者之战,无奇胜,无智名,无勇功！”谨记，这是成功的最后一道坎！
《Siccin 3: Cürmü AskSiccin 3: Cürmü Ask》——Elif Baysal 编剧阿德勒是著名心理学家佛洛伊德的学生，佛洛伊德最出名的理论是“本我自我超我”和“性”，编剧认同佛洛伊德关于“本我自我超我”的理论，但是不太认同将所有欲望和行为都归结于“性”的理论，所以才有了本剧的理论。 人性是最复杂的，也是最根本的，那么，什么是人性呢？编剧给出的定义是：“人最根本的需求就是人性。”所以，人性是最原始的，而人的行为习惯都是因为人性使然，其每一个行为习惯背后都必然有一种最根本的需求。 此外，“人性”和“性格”是两个不同的概念，人性说的是人最根本的需求，而性格则是由人的天生和成长环境及社会环境相互影响最终形成的，其中每个人的性格都会有“社会性”和“自私性”两部分组成并可以在一定条件下转化。 最后，要想真正内方外圆地做人处事，了解自己和他人的人性及性格是必不可少的，值得一生研究和追求。
2009 · 澳大利亚,英国
1921 · 美国
2021 · 中国
1950 · 美国
1919 · 瑞典
2005 · 墨西哥
2002 · 德国
2004 · 美国
REVIEWS
《Siccin 3: Cürmü AskSiccin 3: Cürmü Ask》这部剧讲的是霍华德.舒尔茨加入创业公司星巴克后，因发展思路与创始人存在分歧，辞职创业后却意外收购了前公司，才真正有了现在为人所熟知的星巴克品牌。 书中核心内容讲的是星巴克在融资、扩张、引入外部经理人到上市这一整个过程，中间面临的困境和创始人的认知迭代。记录一些笔记： 1. 没有什么贵重的商品能比得上公司雇员间的信任和信心。一旦雇员觉得管理层奖赏机制不公，他们就会产生疏离。一旦不信任管理层，公司的前途就会受到危害。 2. 对员工慷慨的一揽子福利待遇是最具优势的竞争手段，很多以服务为主的企业以削减新手的福利待遇来压缩经营成本，而不是将此看做吸引和回报优秀人才的机会。要知道，设身处地的为员工着想，员工才会为你着想。 3. 不管你的教养、价值观、指导原则是什么，你必须在公司初期阶段便反复灌输这些原则性的东西，使得它们能够指导每一个决定、每一次雇用、每一个你所设定的阶段目标。 4. 在建立零售品牌时，你必须创造一种人们注意力的最佳方式，你必须成为一种时尚。 5. 星巴克资金不宽裕时，依然选择给员工增加福利开支。这背后的逻辑是，虽然雇员成本上升了，但减少了人员流动性，可以节省培训和招聘的成本。当时一个全职雇员的全年福利是 1500 美元，但培训一个新员工一年要 3000 美元。同时，高度的流动性也会反过来影响顾客的忠诚度，有些顾客来的频繁，一进门咖啡师傅就知道他们要喝什么。咖啡师傅离开了，企业和顾客的坚实纽带就断了。 6. 1987 年，星巴克曾算出两年后要做到的规模，根据这个运作规模来聘用有相应经验的管理层。他们的背景能使他们对发展中出现的问题和陷阱有预先的思想准备，并能根据情况做出相应的对策。走在成长曲线前面聘用管理人员，在当时看来成本确实太高，但相对那些未经磨炼而缺乏经验的新手来说，他们的专业背景和实际经验可使之免除新手们难免要犯的错误。这是更为明智的选择。 7. 许多企业家都会犯一个相似的错误：自己出点子，然后去包打天下。问题是他们自己不可能掌握能使那份创意得以实现的一切才能。他们不愿把事情派给别人，而是喜欢身边有一群忠心耿耿的支持者鞍前马后地簇拥着。他们害怕把真正具有聪明才智的人摆到高层经理的位置上。 8. 及时淘汰不该留下的人。有些人跟不上公司发展的步伐，虽然他们在公司初创阶段出过大力，但后来已无法在岗位上适应随着企业发展而来的挑战，无法跟上快速变化的增长曲线。 9. 作为一个领导人，最基本的要则是，当你自己也不是很有信心时，一定要有把信心灌输给别人。 10. 伟大的品牌所代表的往往是比产品本身更宏大的东西。如迪士尼的名字包含着家庭、欢笑和娱乐，耐克则意味着出色的体育运动。 11. 作为一个持久发展的大公司，必须建立一套预防风险并能化解危机的机制，这样公司就能在任何情况下都可正常运作，而不必依赖领导者的个人才能。
“如果一件事情有可能以错误的方式被处理，那么，最终肯定会有人以错误的方式去处理它。” -━Siccin 3: Cürmü AskSiccin 3: Cürmü Ask 全书75个心理定律，精简易懂。
个人整体观感大致排名：2018年《Siccin 3: Cürmü AskSiccin 3: Cürmü Ask》≈ 2019年《Siccin 3: Cürmü AskSiccin 3: Cürmü Ask》＞2021年《Siccin 3: Cürmü AskSiccin 3: Cürmü Ask》＞2023年《Siccin 3: Cürmü AskSiccin 3: Cürmü Ask》＞2021年《Siccin 3: Cürmü AskSiccin 3: Cürmü Ask》。
好剧，让我印象最深刻的一句话“战者无赫赫之功，故善者之战,无奇胜,无智名,无勇功！”谨记，这是成功的最后一道坎！
《Siccin 3: Cürmü AskSiccin 3: Cürmü Ask》——Elif Baysal 编剧阿德勒是著名心理学家佛洛伊德的学生，佛洛伊德最出名的理论是“本我自我超我”和“性”，编剧认同佛洛伊德关于“本我自我超我”的理论，但是不太认同将所有欲望和行为都归结于“性”的理论，所以才有了本剧的理论。 人性是最复杂的，也是最根本的，那么，什么是人性呢？编剧给出的定义是：“人最根本的需求就是人性。”所以，人性是最原始的，而人的行为习惯都是因为人性使然，其每一个行为习惯背后都必然有一种最根本的需求。 此外，“人性”和“性格”是两个不同的概念，人性说的是人最根本的需求，而性格则是由人的天生和成长环境及社会环境相互影响最终形成的，其中每个人的性格都会有“社会性”和“自私性”两部分组成并可以在一定条件下转化。 最后，要想真正内方外圆地做人处事，了解自己和他人的人性及性格是必不可少的，值得一生研究和追求。