《Tom Sawyer》，冒险作品，美国出品，1930年上映。
从人性的方面去看历史，分析楚汉之争的胜败，别有一番洞天。刘邦是和始皇同时代的人，而不是和项羽；秦朝的灭亡并不在于陈胜，而在赵高，内部高层的撕裂。
本剧编剧杰基·考甘，并不是知名作家或学者，只是将自己十多年的招聘经验进行总结，一生只做招聘这一件事，把招聘做到极致。对于我这个初出茅庐，刚刚接触招聘工作的小白，此剧大有裨益。以往主要是跟同事去询问如何使用智联、如何筛选简历，然后照着面试方案去摸索、积累，之前也读过其它关于招聘的书，大多是招聘方法的介绍，如何为行为面试法、何为情景面试法等，这部剧则不同，既有理念、宏观层面的知识，也有具体的方法、经验传授，是对实操知识的补充。本剧的播出时间是2014年7月，所以难免有些观点是过时的，但不影响整体的可参考性。 本剧的结构：前半部分是招聘战略、招聘理念层面的内容，后半部分是各方面实操的经验传授。 第一章是制定招聘策略，定好大局，即提前进行充分的市场分析、业务战略规划分析，从而推导、解码人力资源需求，在根据需求“排兵布阵”。1、招聘工编剧的战略视野。需参加业务战略研讨、制定人力资源规划，提前引导与规划人才需求，而不能被动的接受招聘需求。2、企业招聘的“蓝海战略”。需重建人才市场边界（请人而非招人，更多优秀的人在一些不错的公司工作的很出色）、导入营销理念（满足“顾客”需求）、赢在执行（分析人才招聘需求、分析招聘营销机会、制定计划-拓宽渠道、营销服务支持与执行控制）。3、低成本、高效率的招聘策略。主要涉及招聘对象、招聘渠道、优化资源分配与过程管理。4、节后招聘高峰：（1）深耕常规渠道，撇脂式获取人才；（2）有机组合渠道，善于宣传造势；（3）以快为先，细节到位；（4）整合内外部资源，吸引留住人才。 第二章是建立招聘组织，打好基础。一是建立有战斗力的招聘组织，其中有提到“招聘组织下沉到业务部门是未来的发展趋势”，二是招聘团队的规范化管理，包括队员的选择、绩效管理、技能提升，同事注意成员的管理，加强激励、注意管理技巧、不断提升团队成员的工作积极性、开拓性、凝聚力。 第三章是开拓招聘渠道，广储人才。除了传统了解的网络招聘、线下招聘会、广告招聘、校园招聘、猎头招聘、员工推荐，本章中学习到一个新的招聘渠道——人才库。具体了解后，其工作量巨大、所需人脉交广，且须信息不断更新、保持沟通。虽然其施行方法书中所提也算详细，但个人考虑确实可操作性不足，原因主要在于，我所在的行业特点、公司规模、岗位职责的限制，而对于十几年就职于同一行业，且500强的公司规模下，这一方法、这些所付出的心力定是有效的。 第四章是对简历筛选原则与原理的介绍，实操层面，比较全面的把简历的信息点一一剖解，收益良多。 第五章是面试技巧介绍。重点强调了从企业文化适应性、岗位工作适应性、领导风格适应性三个方面进行考察。后面单独小节介绍高管面试法、压力面试技巧、人才（核心）价值评鉴、肢体语言解读（比较浅显、日常的内容） 第六章是校园招聘相关内容，主要介绍了实习生计划、应届生专业素质洞悉，也接触到一个新的名词“南极人”群体，指综合成绩较差、“不务正业”、个性怪异特立独行、有创业欲望和经历的，也可以针对性的挖掘这一群体。 第七章是猎头管理，谋求共赢。介绍了与猎头合作的注意事项、面对竞争对手“猎挖”如何应对。 第八章是招聘秘技，介绍了薪酬谈判、背景调查、人才库、招聘分析报告的内容，其中背景调查我也是刚刚开始接触，对工作开展有一定的裨益。 第九章是雇主形象的考虑与建立、优秀招聘经理所需修炼的素质能力。
普法教育还是很不错的，就是里面的感情线有点疑惑，既然两个人是从炮友开始的，那么余白的Tom Sawyer是不是给了唐宁呢，全文都没有提到过他俩有什么处女情结，不知道书名《Tom Sawyer》是不是指这个呢？
不懂经济学的会计人不是好的会计人，得益于我的管理经济学老师的教诲，开始对经济学感兴趣起来，慢慢接触，这部剧算是经济学的入门级，虽然对里面的很多概念都是熟悉的，但混子笔下的经济学更有趣更形象，主要的是带给了我很多快乐，所以，带给我快乐的人一定要加倍快乐啊，感谢编剧的精心制作！
对Lucien Littlefield价值这部剧，对我启发蛮大的，或是天性中便是喜于正和游戏的坚定爱好者。某次在影视库粗略浏览完剧集列表后便买下。后来纸质电子版都细细读过，还是很值得回味。 书中对于投资的理念其实更多一部分更像是让我端正了自己的价值观。 守正用奇、弱水三千和桃李不言下自成蹊的理念给自己的价值观打入了几根强硬的支撑。是是我从本质上取得改变的一本剧，蛮推荐与我一般同龄豆蔻年华的读者观看这部剧的，或许能有蛮大的的收获。
2015 · 美国
1971 · 美国
2001 · 美国,捷克
1931 · 美国
2017 · 中国
1996 · 美国
2006 · 英国
1972 · 西班牙
2003 · 美国
REVIEWS
从人性的方面去看历史，分析楚汉之争的胜败，别有一番洞天。刘邦是和始皇同时代的人，而不是和项羽；秦朝的灭亡并不在于陈胜，而在赵高，内部高层的撕裂。
本剧编剧杰基·考甘，并不是知名作家或学者，只是将自己十多年的招聘经验进行总结，一生只做招聘这一件事，把招聘做到极致。对于我这个初出茅庐，刚刚接触招聘工作的小白，此剧大有裨益。以往主要是跟同事去询问如何使用智联、如何筛选简历，然后照着面试方案去摸索、积累，之前也读过其它关于招聘的书，大多是招聘方法的介绍，如何为行为面试法、何为情景面试法等，这部剧则不同，既有理念、宏观层面的知识，也有具体的方法、经验传授，是对实操知识的补充。本剧的播出时间是2014年7月，所以难免有些观点是过时的，但不影响整体的可参考性。 本剧的结构：前半部分是招聘战略、招聘理念层面的内容，后半部分是各方面实操的经验传授。 第一章是制定招聘策略，定好大局，即提前进行充分的市场分析、业务战略规划分析，从而推导、解码人力资源需求，在根据需求“排兵布阵”。1、招聘工编剧的战略视野。需参加业务战略研讨、制定人力资源规划，提前引导与规划人才需求，而不能被动的接受招聘需求。2、企业招聘的“蓝海战略”。需重建人才市场边界（请人而非招人，更多优秀的人在一些不错的公司工作的很出色）、导入营销理念（满足“顾客”需求）、赢在执行（分析人才招聘需求、分析招聘营销机会、制定计划-拓宽渠道、营销服务支持与执行控制）。3、低成本、高效率的招聘策略。主要涉及招聘对象、招聘渠道、优化资源分配与过程管理。4、节后招聘高峰：（1）深耕常规渠道，撇脂式获取人才；（2）有机组合渠道，善于宣传造势；（3）以快为先，细节到位；（4）整合内外部资源，吸引留住人才。 第二章是建立招聘组织，打好基础。一是建立有战斗力的招聘组织，其中有提到“招聘组织下沉到业务部门是未来的发展趋势”，二是招聘团队的规范化管理，包括队员的选择、绩效管理、技能提升，同事注意成员的管理，加强激励、注意管理技巧、不断提升团队成员的工作积极性、开拓性、凝聚力。 第三章是开拓招聘渠道，广储人才。除了传统了解的网络招聘、线下招聘会、广告招聘、校园招聘、猎头招聘、员工推荐，本章中学习到一个新的招聘渠道——人才库。具体了解后，其工作量巨大、所需人脉交广，且须信息不断更新、保持沟通。虽然其施行方法书中所提也算详细，但个人考虑确实可操作性不足，原因主要在于，我所在的行业特点、公司规模、岗位职责的限制，而对于十几年就职于同一行业，且500强的公司规模下，这一方法、这些所付出的心力定是有效的。 第四章是对简历筛选原则与原理的介绍，实操层面，比较全面的把简历的信息点一一剖解，收益良多。 第五章是面试技巧介绍。重点强调了从企业文化适应性、岗位工作适应性、领导风格适应性三个方面进行考察。后面单独小节介绍高管面试法、压力面试技巧、人才（核心）价值评鉴、肢体语言解读（比较浅显、日常的内容） 第六章是校园招聘相关内容，主要介绍了实习生计划、应届生专业素质洞悉，也接触到一个新的名词“南极人”群体，指综合成绩较差、“不务正业”、个性怪异特立独行、有创业欲望和经历的，也可以针对性的挖掘这一群体。 第七章是猎头管理，谋求共赢。介绍了与猎头合作的注意事项、面对竞争对手“猎挖”如何应对。 第八章是招聘秘技，介绍了薪酬谈判、背景调查、人才库、招聘分析报告的内容，其中背景调查我也是刚刚开始接触，对工作开展有一定的裨益。 第九章是雇主形象的考虑与建立、优秀招聘经理所需修炼的素质能力。
普法教育还是很不错的，就是里面的感情线有点疑惑，既然两个人是从炮友开始的，那么余白的Tom Sawyer是不是给了唐宁呢，全文都没有提到过他俩有什么处女情结，不知道书名《Tom Sawyer》是不是指这个呢？
不懂经济学的会计人不是好的会计人，得益于我的管理经济学老师的教诲，开始对经济学感兴趣起来，慢慢接触，这部剧算是经济学的入门级，虽然对里面的很多概念都是熟悉的，但混子笔下的经济学更有趣更形象，主要的是带给了我很多快乐，所以，带给我快乐的人一定要加倍快乐啊，感谢编剧的精心制作！
对Lucien Littlefield价值这部剧，对我启发蛮大的，或是天性中便是喜于正和游戏的坚定爱好者。某次在影视库粗略浏览完剧集列表后便买下。后来纸质电子版都细细读过，还是很值得回味。 书中对于投资的理念其实更多一部分更像是让我端正了自己的价值观。 守正用奇、弱水三千和桃李不言下自成蹊的理念给自己的价值观打入了几根强硬的支撑。是是我从本质上取得改变的一本剧，蛮推荐与我一般同龄豆蔻年华的读者观看这部剧的，或许能有蛮大的的收获。