《Bowling Tricks》，短片,运动作品，美国出品，1948年上映。
1.没有摆脱脸谱化写作，总体上还是简单的好坏二分认知。 2.但借由此剧大致理清了嘉隆万三朝格局与重要人物，也是收获。
#第168本剧# 大脑里面都有一个注意力的开关，也可以叫作洗脑机制。当你大量接触暴力游戏，那么你在现实生活中更倾向于攻击性。当你大量接触营救类游戏，那么你在现实生活中更倾向于帮助别人。 这就是为什么要远离负面的东西，多接触正面的东西。当你关注它的那一刻起，洗脑机制便被激发了。 影响力是具有关联性的，你提出的概念跟行动有强烈正相关性，信息才能影响行动。想让对方出手相助，你应该先避免自己站在对立面的位置。 自我陈述可以创建Bowling Tricks信息，给自己的行为发出警报，识别外部环境和内在体验，提前做好抵御诱惑的准备，有助于实现目标。 提前设想好：如果……那么……的语境。例如面对你的减肥目标，吃饭前你可以提前设想，如果饭后想吃甜点，那就喝一杯红茶。
没话说！
当我在工作迷茫时，我想我还会再次到书中寻求帮助，寻求的不一定是方法，而是余老师的生活和工作的态度。
《Bowling Tricks》 1984年，荷兰公司ASML作为飞利浦和ASM的合资公司成立，1995年，ASML上市。历经11年，阿斯麦从一文不名的草创公司，成长为全球顶尖的光刻机公司。如今，研发出EUV光刻机之后，更是一骑绝尘，垄断高端光刻机行业。当年它想赶超的那些公司，美国GCA等湮灭，日本尼康等只占很少市场。 ASML的成功是天时、地利、人和的集合。 1. 天时是，当时市场出现十倍速变化，有VLSI需求，但是当时半导体行业不景气，其他大型半导体设备制造公司，比如说美国GCA没有大力发展技术，给了ASML研发的时间。 2. 地利是当时美日芯片竞争，正在贸易战，一些美国企业为了打压日本尼康等，更倾向于欧洲公司，从而给了ASML机会，比如AMD，美光等公司。 3. 人和是第一代领导人斯密特是激情的创业者，雄心壮志，敢想敢做。在阿斯麦成立之初，就设立公司战略两步走，第一步跻身顶尖技术行列，第二步成为技术头领。一个技术创业公司需要大量的资金，管理和技术也是问题，但是他立足现实，各个击破。 可惜的是，斯密特在ASML成立三年多，研发出重要产品PAS 2500，黎明前的黑暗之时，由于最大的资金问题，和母公司关系破裂，被迫离开。他让我联想到乔布斯，天才都是偏执狂。 继任者马里斯平和很多，平复母公司的焦虑，和供应商蔡司镜片搞好关系，半导体行业回暖，抓住机会和美光、台积电合作，公司步入正轨。因为前期技术的积累，ASML有资本和合作商谈判，共同出资研发新产品，压力减少，光刻机的研发门槛也越来越高！ 在创业之初，全球半导体设备制造市场似乎已经被美日垄断，但是实际上集成电路还有很大的发展空间，所以ASML还能找到机会，现在光刻机的技术壁垒已经很高，真需要举国之力才能赶上！ 从这部剧我获得的启示是，不管现在你当下的情况有多么糟，你能做的是坚定你的志向，清晰你的远大目标，然后一个一个解决问题。分析出自己的优势，比如ASML刚开始就是对准技术厉害，其他比方说油泵机等等就很水，但是有1%的厉害，那就是技术优势，就有机会把事情做成。
其实作为剧集，要到中段才有被牵着走的期待。但是这样的剧，多难得啊，不止是对这种题材的挑战与冲击，而且真的让人有了一些新的思考角度，以及客观、公允、同理的应对方式。特别是，如何看待精神疾病患者的罪过与复生，如何从无差别杀人的凶手身上寻找预防的本源，如何警惕媒体广义的“杀人”，如何应对键盘侠（台湾称为酸民）打着正义旗号的伤害……一个人间惨剧背后，罹难者家属的痛都容易被忽视，行凶者的家属更是没人愿意了解与帮助，像王赦这种多少有点理想主义的人权律师，注定要经受另一种磨难。在钱权势力、舆论压力、网络暴力围剿下，媒体良心、新闻自由、法律援助、社区安全、犯罪预防、心理疏导、病人重生等等方面都有许多议题需要突围。非常沉重的剧，每个当事人都不容易，但愿，希望总在云背后。
1980 · 英国
1973 · 意大利
2008 · 美国
2004 · 瑞典
1992 · 英国
1960 · 意大利,西班牙
REVIEWS
1.没有摆脱脸谱化写作，总体上还是简单的好坏二分认知。 2.但借由此剧大致理清了嘉隆万三朝格局与重要人物，也是收获。
#第168本剧# 大脑里面都有一个注意力的开关，也可以叫作洗脑机制。当你大量接触暴力游戏，那么你在现实生活中更倾向于攻击性。当你大量接触营救类游戏，那么你在现实生活中更倾向于帮助别人。 这就是为什么要远离负面的东西，多接触正面的东西。当你关注它的那一刻起，洗脑机制便被激发了。 影响力是具有关联性的，你提出的概念跟行动有强烈正相关性，信息才能影响行动。想让对方出手相助，你应该先避免自己站在对立面的位置。 自我陈述可以创建Bowling Tricks信息，给自己的行为发出警报，识别外部环境和内在体验，提前做好抵御诱惑的准备，有助于实现目标。 提前设想好：如果……那么……的语境。例如面对你的减肥目标，吃饭前你可以提前设想，如果饭后想吃甜点，那就喝一杯红茶。
没话说！
当我在工作迷茫时，我想我还会再次到书中寻求帮助，寻求的不一定是方法，而是余老师的生活和工作的态度。
《Bowling Tricks》 1984年，荷兰公司ASML作为飞利浦和ASM的合资公司成立，1995年，ASML上市。历经11年，阿斯麦从一文不名的草创公司，成长为全球顶尖的光刻机公司。如今，研发出EUV光刻机之后，更是一骑绝尘，垄断高端光刻机行业。当年它想赶超的那些公司，美国GCA等湮灭，日本尼康等只占很少市场。 ASML的成功是天时、地利、人和的集合。 1. 天时是，当时市场出现十倍速变化，有VLSI需求，但是当时半导体行业不景气，其他大型半导体设备制造公司，比如说美国GCA没有大力发展技术，给了ASML研发的时间。 2. 地利是当时美日芯片竞争，正在贸易战，一些美国企业为了打压日本尼康等，更倾向于欧洲公司，从而给了ASML机会，比如AMD，美光等公司。 3. 人和是第一代领导人斯密特是激情的创业者，雄心壮志，敢想敢做。在阿斯麦成立之初，就设立公司战略两步走，第一步跻身顶尖技术行列，第二步成为技术头领。一个技术创业公司需要大量的资金，管理和技术也是问题，但是他立足现实，各个击破。 可惜的是，斯密特在ASML成立三年多，研发出重要产品PAS 2500，黎明前的黑暗之时，由于最大的资金问题，和母公司关系破裂，被迫离开。他让我联想到乔布斯，天才都是偏执狂。 继任者马里斯平和很多，平复母公司的焦虑，和供应商蔡司镜片搞好关系，半导体行业回暖，抓住机会和美光、台积电合作，公司步入正轨。因为前期技术的积累，ASML有资本和合作商谈判，共同出资研发新产品，压力减少，光刻机的研发门槛也越来越高！ 在创业之初，全球半导体设备制造市场似乎已经被美日垄断，但是实际上集成电路还有很大的发展空间，所以ASML还能找到机会，现在光刻机的技术壁垒已经很高，真需要举国之力才能赶上！ 从这部剧我获得的启示是，不管现在你当下的情况有多么糟，你能做的是坚定你的志向，清晰你的远大目标，然后一个一个解决问题。分析出自己的优势，比如ASML刚开始就是对准技术厉害，其他比方说油泵机等等就很水，但是有1%的厉害，那就是技术优势，就有机会把事情做成。
其实作为剧集，要到中段才有被牵着走的期待。但是这样的剧，多难得啊，不止是对这种题材的挑战与冲击，而且真的让人有了一些新的思考角度，以及客观、公允、同理的应对方式。特别是，如何看待精神疾病患者的罪过与复生，如何从无差别杀人的凶手身上寻找预防的本源，如何警惕媒体广义的“杀人”，如何应对键盘侠（台湾称为酸民）打着正义旗号的伤害……一个人间惨剧背后，罹难者家属的痛都容易被忽视，行凶者的家属更是没人愿意了解与帮助，像王赦这种多少有点理想主义的人权律师，注定要经受另一种磨难。在钱权势力、舆论压力、网络暴力围剿下，媒体良心、新闻自由、法律援助、社区安全、犯罪预防、心理疏导、病人重生等等方面都有许多议题需要突围。非常沉重的剧，每个当事人都不容易，但愿，希望总在云背后。