《Mr. Bluesman》，喜剧,犯罪作品，德国出品，1993年上映。
非常质朴的文字，娓娓道来细谈文艺，“人要有出世的精神才可以做入世的事业”。相较于书末三章对于实验美学的介绍，更喜欢书中前半部分的内容，相信“美感起于直觉，不带思考”
设备绝对被监听了，昨天刚给同事讲完 九个寡妇的故事，今天就给我推荐了这部剧
书中三毛是一位令人怜惜的女子，与荷西的爱情故事让人喜从中来，这是多少人羡慕的爱情啊，但作为读者的本人还是无法从心底喜欢上这位女子，不过她的勇于反抗是值得敬佩的。欣赏～ 欣赏～
这部剧说了物质、粒子、质量、空间、时间、宇宙结构，你当然可以当做一本讲知识的科普书来读，来充实你的科学知识！但编剧的野心需要不知如此，它时时刻刻都在告诉你:其实，我们一无所知！ 常常见到编剧们被问到创作动机，其他的好说，科普作家就有点尴尬:不就是“宣传科学知识”吗？突然觉得，这部剧的编剧为科普作家们提供了一个完美的答案，就是你能看到编剧们有一种“处心积虑”的企图，类似《Mr. Bluesman》的编剧，唯恐你学不会真被困在了时空旅行里，这部剧的编剧，唯恐你觉得世界之谜都已经解决了有了确定的答案！我觉得，这种处心积虑，就是写作目标！而如此这样的处心积虑，真好！ 这就是让我喜欢这部剧的地方:一个对科学力量太过乐观的惊醒:我们不了解的地方多的多！其实，这话很多人都在说，只是，他们说是挂羊头卖狗肉，或者仅仅是愚蠢和反智，所以，不被我重视！ 这部剧的另外一个好在于:虽然涉及的问题又多又难，虽然都是浅尝辄止，没有人比编剧拿捏的这么好了，反正，对我的这种观看深度的人，正好！ 所以，这样的好剧，哪怕，你只想为了增加谈资，也该是首选！它结合了正反两面，让你完全可以左右开弓，做一个能让所有人都哑口无言的心底里得意洋洋的jerk！ 最后，请教一下: 一直不理解中微子的穿透力，到底是说中微子小呢，宇宙空旷呢？还是中微子自己有什么别的特殊的能力？ >还记得中微子吗？那个像幽灵一样的粒子能穿过1光年厚的铅。 因为对我来说，一光年的铅再空旷，里面总是有原子核存在的，原子核的大，对于中微子的小来说，只要碰上就会被拦截。还是说就是碰上了也一样能穿过，这是我说的有奇异能力。
自由是什么? 这个词汇在众多人的手里、嘴里、心里自由地谈论。真正实践起来却是那样的不自由。陆焉识在追求着自由，曲线式地追求。不拒绝恩娘娶来的婉喻，为了自由，不动声色地去美国。在美国，浪荡子的自由，瓦达的耳钉、中国的家室又无不像纸铐，只能小心翼翼地、在有限的自由里放浪。一生向往自由，最后才发现大草原是自由的。 第一次归来，从美国回来，有恩娘和婉喻迎接。在恩娘和婉喻之间夹着，看似行动自由，实则心身俱疲，躲进办公室，还有大卫这个人来打扰所剩无几的安静。 第二次归来，从重庆回来，这次家里多了儿子女儿。心里也多了一道痕，念痕的痕。战争的炮火，物件的飞涨，生存的艰难，阻挡不了恩娘和婉喻把孩子养得很健康。重庆里的经历，焉识有那些长进?还是那个焉识。我读来，想着他对这个家只是一种希望，一个等待的对象。没有他，恩娘和婉喻照样好好地活着；没有他，恩娘和婉喻不会这样好好地活着。 第三次归来，是从大西北回到上海，悄悄地，不告诉任何人，只有婉喻知道他回来！不就是死吗？死也挡不了见婉喻！谁知道他是怎么回来的?天知道！ 第四次归来，是在等婉喻的信，等到了，也就该回家了。婉喻在，就值得等。他回来了吗?在路上了，路太远了。 谁知道那种痛苦?发现自己爱上了婉喻，却在千里之外。那份思念，那份执念。婉喻对焉识的爱，正如她的本人那样，那样的安静，像水墨画一样，淡淡地渗透着浓烈！那一封封被污秽的干净的书信，那一次次心惊胆战地传呼，一次次的死里逃生。终于归来，不晚。虽然婉喻没有认出眼前人，但心里的永远有焉识的名字。时差，会倒过来的。不急。 ———————————————— 第一次读宋克·沃特曼的作品，震撼，很少写出自己的感受，是我的心迟钝了吗？清晰的新鲜感，全不像以前读的伤痕影视，那段对文革的回忆。爱情，跨越了距离，更跨越了记忆。漫长的世纪，不变的主题。
本剧以故事叙述的形式展现HRBP工作当中可预见的问题和困难，深入浅出，虽然没有太多指导工具，更多的是思维层面和方法论。并且兼顾内在心态的修炼，读完后能引起自身反思！五星推荐~~
2021.7.5 个人篇的一些记录： 1.不专业的人，就算人际关系再好也没什么用；专业的人，偶尔疾言厉色，总体人际关系也坏不到哪里去。 2.发挥长处能做出贡献，因为你不能用你没有的东西做贡献，也没必要浪费时间把所有不擅长从20到60，只要把一项能力从80提到100你已经是专家了。扬长避短即可。 3.去掉浪费时间的事，把可以交给别人做的事交出去，划出整片时间专心做重要的事。 4.经常出现的问题都可以用建立制度解决，偶然出现的问题可以特殊处理。关键在于区分“首次出现的经常性问题”和“偶然出现的问题”。 5.首先要考虑正确的决策，而不是先折中处理，因为这样通常得不到恰当的折中方案；其次要考虑决策后最坏的情况；最后，如果没有反对意见，就没有正确的决策，人人都同意就不需要决策了，反对意见本质上就是另一种方案，只有考虑到更多方案才可能做好决策。 6.决策要有明确的相关知情人、执行者、执行方案和对应规则，建立良好的反馈机制（最好是亲自视察），随时调整具体执行以达到预期效果；找到恰当的评估标准以检验结果，从“如何判定其为真”的角度出发进行全面的思考。 7.利益＞成本+风险，就应该立即行动；不管是否行动，切忌只做一半或折中。如果继续思考不会有新的尤其是更好的方案，就立即执行不要拖延。 8.管理者的职责不是做自己喜欢的事，是做正确的事。 9.如果你说话但没有人听到，你就没有在沟通。So，首先，沟通建立在对方能听懂你在说什么的基础上。采用对方能听懂的语言，不要超出他的认知和经验。其次，沟通的前提是对方愿意听你说话，也就是说你说的话最好符合对方的愿望、价值观和动机，或者只能清楚明白地提示他们，“这和你期望的不同甚至完全相反”。 10.沟通是双向的，自上而下的交流没有在沟通，仅仅倾听也不是沟通。 11.沟通不是“我”对“你”，而是“我们”中的一个成员到另一个成员间的信息共享。告知下级明确的目标及其背景、形势、优先级，共享自己的经验，让他认清自己在这件事上的责任，他可以用自己的方式来看待和处理这件事。 12.领导是一种工作而非特权，他要承担责任。他对下级的错误承担责任，也把下级的胜利看做自己的。 13.优秀的领导不怕能力出众的下级，因为他要承担做出贡献的责任，这意味着他的目标不是不犯错，而是做正确有用的事。有能力的人通常野心勃勃，但比起领导一堆庸才，这种风险不值一提。 14.领导要言行一致，因为下级信任一个领导者，并不一定要喜欢他，也不一定时刻与他意见一致，或觉得他聪明，最重要的是他言行一致，可以预测，可以信赖。 15.别等着灵感来创新，做好创造灵感的准备，系统性地关注7件事：意外的事、不协调和严重偏离预测的事、程序优化、工业和市场结构变化、人口统计数据（人口结构变化）、大众认知/情绪/意义上的变化、科学和非科学领域的新知识。
故事很真实，角色也栩栩如生，唐五的塑造很成功，编剧显然是混过的，这些情节人物很饱满，富有张力，应该是由编剧经历的原型和道上的传闻加工而来。 10小时一口气读完，就好像当年读东北黑道往事一样痛快。没有东北往事的影视性高，但这部剧胜在真实，大量细节描写让人直呼过瘾。 之所以读起这部剧，还是被久违的读客式海报（艳俗的配色加书脊小熊猫）吸引，上学时血气方刚，读过不少读客播出的剧集——侯卫东、孔二狗——是我记忆最深刻的两个人物。想当年，意气风发，总觉得将来仗剑天涯肯定会很美。如今，几乎是10年过去了，人到而立，四处碰壁、惨遭毒打，才明白什么叫社会，什么叫童话。
看了第一集就关了，明明我挺喜欢吴磊的长相的，但男主就给我种很装逼的感觉。是嫌我生活中遇到的装逼男还不够多吗🙄
啊啊啊啊好看就是每天等更新好心焦啊。主要是很有趣，格斗之前都没看过的话题，耳目一新的感觉，编剧语言也很幽默，男女主人设都让人很喜欢，勾心斗角的事情目前为止很少，看女主虐菜鸡很爽哈哈哈哈哈哈哈哈
2003 · 美国
2005 · 美国
1962 · 中国
1999 · 加拿大
1970 · 英国,意大利
2003 · 以色列
2004 · 美国
2009 · 中国台湾
2017 · 中国
2016 · 丹麦,冰岛
REVIEWS
非常质朴的文字，娓娓道来细谈文艺，“人要有出世的精神才可以做入世的事业”。相较于书末三章对于实验美学的介绍，更喜欢书中前半部分的内容，相信“美感起于直觉，不带思考”
设备绝对被监听了，昨天刚给同事讲完 九个寡妇的故事，今天就给我推荐了这部剧
书中三毛是一位令人怜惜的女子，与荷西的爱情故事让人喜从中来，这是多少人羡慕的爱情啊，但作为读者的本人还是无法从心底喜欢上这位女子，不过她的勇于反抗是值得敬佩的。欣赏～ 欣赏～
这部剧说了物质、粒子、质量、空间、时间、宇宙结构，你当然可以当做一本讲知识的科普书来读，来充实你的科学知识！但编剧的野心需要不知如此，它时时刻刻都在告诉你:其实，我们一无所知！ 常常见到编剧们被问到创作动机，其他的好说，科普作家就有点尴尬:不就是“宣传科学知识”吗？突然觉得，这部剧的编剧为科普作家们提供了一个完美的答案，就是你能看到编剧们有一种“处心积虑”的企图，类似《Mr. Bluesman》的编剧，唯恐你学不会真被困在了时空旅行里，这部剧的编剧，唯恐你觉得世界之谜都已经解决了有了确定的答案！我觉得，这种处心积虑，就是写作目标！而如此这样的处心积虑，真好！ 这就是让我喜欢这部剧的地方:一个对科学力量太过乐观的惊醒:我们不了解的地方多的多！其实，这话很多人都在说，只是，他们说是挂羊头卖狗肉，或者仅仅是愚蠢和反智，所以，不被我重视！ 这部剧的另外一个好在于:虽然涉及的问题又多又难，虽然都是浅尝辄止，没有人比编剧拿捏的这么好了，反正，对我的这种观看深度的人，正好！ 所以，这样的好剧，哪怕，你只想为了增加谈资，也该是首选！它结合了正反两面，让你完全可以左右开弓，做一个能让所有人都哑口无言的心底里得意洋洋的jerk！ 最后，请教一下: 一直不理解中微子的穿透力，到底是说中微子小呢，宇宙空旷呢？还是中微子自己有什么别的特殊的能力？ >还记得中微子吗？那个像幽灵一样的粒子能穿过1光年厚的铅。 因为对我来说，一光年的铅再空旷，里面总是有原子核存在的，原子核的大，对于中微子的小来说，只要碰上就会被拦截。还是说就是碰上了也一样能穿过，这是我说的有奇异能力。
自由是什么? 这个词汇在众多人的手里、嘴里、心里自由地谈论。真正实践起来却是那样的不自由。陆焉识在追求着自由，曲线式地追求。不拒绝恩娘娶来的婉喻，为了自由，不动声色地去美国。在美国，浪荡子的自由，瓦达的耳钉、中国的家室又无不像纸铐，只能小心翼翼地、在有限的自由里放浪。一生向往自由，最后才发现大草原是自由的。 第一次归来，从美国回来，有恩娘和婉喻迎接。在恩娘和婉喻之间夹着，看似行动自由，实则心身俱疲，躲进办公室，还有大卫这个人来打扰所剩无几的安静。 第二次归来，从重庆回来，这次家里多了儿子女儿。心里也多了一道痕，念痕的痕。战争的炮火，物件的飞涨，生存的艰难，阻挡不了恩娘和婉喻把孩子养得很健康。重庆里的经历，焉识有那些长进?还是那个焉识。我读来，想着他对这个家只是一种希望，一个等待的对象。没有他，恩娘和婉喻照样好好地活着；没有他，恩娘和婉喻不会这样好好地活着。 第三次归来，是从大西北回到上海，悄悄地，不告诉任何人，只有婉喻知道他回来！不就是死吗？死也挡不了见婉喻！谁知道他是怎么回来的?天知道！ 第四次归来，是在等婉喻的信，等到了，也就该回家了。婉喻在，就值得等。他回来了吗?在路上了，路太远了。 谁知道那种痛苦?发现自己爱上了婉喻，却在千里之外。那份思念，那份执念。婉喻对焉识的爱，正如她的本人那样，那样的安静，像水墨画一样，淡淡地渗透着浓烈！那一封封被污秽的干净的书信，那一次次心惊胆战地传呼，一次次的死里逃生。终于归来，不晚。虽然婉喻没有认出眼前人，但心里的永远有焉识的名字。时差，会倒过来的。不急。 ———————————————— 第一次读宋克·沃特曼的作品，震撼，很少写出自己的感受，是我的心迟钝了吗？清晰的新鲜感，全不像以前读的伤痕影视，那段对文革的回忆。爱情，跨越了距离，更跨越了记忆。漫长的世纪，不变的主题。
本剧以故事叙述的形式展现HRBP工作当中可预见的问题和困难，深入浅出，虽然没有太多指导工具，更多的是思维层面和方法论。并且兼顾内在心态的修炼，读完后能引起自身反思！五星推荐~~
2021.7.5 个人篇的一些记录： 1.不专业的人，就算人际关系再好也没什么用；专业的人，偶尔疾言厉色，总体人际关系也坏不到哪里去。 2.发挥长处能做出贡献，因为你不能用你没有的东西做贡献，也没必要浪费时间把所有不擅长从20到60，只要把一项能力从80提到100你已经是专家了。扬长避短即可。 3.去掉浪费时间的事，把可以交给别人做的事交出去，划出整片时间专心做重要的事。 4.经常出现的问题都可以用建立制度解决，偶然出现的问题可以特殊处理。关键在于区分“首次出现的经常性问题”和“偶然出现的问题”。 5.首先要考虑正确的决策，而不是先折中处理，因为这样通常得不到恰当的折中方案；其次要考虑决策后最坏的情况；最后，如果没有反对意见，就没有正确的决策，人人都同意就不需要决策了，反对意见本质上就是另一种方案，只有考虑到更多方案才可能做好决策。 6.决策要有明确的相关知情人、执行者、执行方案和对应规则，建立良好的反馈机制（最好是亲自视察），随时调整具体执行以达到预期效果；找到恰当的评估标准以检验结果，从“如何判定其为真”的角度出发进行全面的思考。 7.利益＞成本+风险，就应该立即行动；不管是否行动，切忌只做一半或折中。如果继续思考不会有新的尤其是更好的方案，就立即执行不要拖延。 8.管理者的职责不是做自己喜欢的事，是做正确的事。 9.如果你说话但没有人听到，你就没有在沟通。So，首先，沟通建立在对方能听懂你在说什么的基础上。采用对方能听懂的语言，不要超出他的认知和经验。其次，沟通的前提是对方愿意听你说话，也就是说你说的话最好符合对方的愿望、价值观和动机，或者只能清楚明白地提示他们，“这和你期望的不同甚至完全相反”。 10.沟通是双向的，自上而下的交流没有在沟通，仅仅倾听也不是沟通。 11.沟通不是“我”对“你”，而是“我们”中的一个成员到另一个成员间的信息共享。告知下级明确的目标及其背景、形势、优先级，共享自己的经验，让他认清自己在这件事上的责任，他可以用自己的方式来看待和处理这件事。 12.领导是一种工作而非特权，他要承担责任。他对下级的错误承担责任，也把下级的胜利看做自己的。 13.优秀的领导不怕能力出众的下级，因为他要承担做出贡献的责任，这意味着他的目标不是不犯错，而是做正确有用的事。有能力的人通常野心勃勃，但比起领导一堆庸才，这种风险不值一提。 14.领导要言行一致，因为下级信任一个领导者，并不一定要喜欢他，也不一定时刻与他意见一致，或觉得他聪明，最重要的是他言行一致，可以预测，可以信赖。 15.别等着灵感来创新，做好创造灵感的准备，系统性地关注7件事：意外的事、不协调和严重偏离预测的事、程序优化、工业和市场结构变化、人口统计数据（人口结构变化）、大众认知/情绪/意义上的变化、科学和非科学领域的新知识。
故事很真实，角色也栩栩如生，唐五的塑造很成功，编剧显然是混过的，这些情节人物很饱满，富有张力，应该是由编剧经历的原型和道上的传闻加工而来。 10小时一口气读完，就好像当年读东北黑道往事一样痛快。没有东北往事的影视性高，但这部剧胜在真实，大量细节描写让人直呼过瘾。 之所以读起这部剧，还是被久违的读客式海报（艳俗的配色加书脊小熊猫）吸引，上学时血气方刚，读过不少读客播出的剧集——侯卫东、孔二狗——是我记忆最深刻的两个人物。想当年，意气风发，总觉得将来仗剑天涯肯定会很美。如今，几乎是10年过去了，人到而立，四处碰壁、惨遭毒打，才明白什么叫社会，什么叫童话。
看了第一集就关了，明明我挺喜欢吴磊的长相的，但男主就给我种很装逼的感觉。是嫌我生活中遇到的装逼男还不够多吗🙄
啊啊啊啊好看就是每天等更新好心焦啊。主要是很有趣，格斗之前都没看过的话题，耳目一新的感觉，编剧语言也很幽默，男女主人设都让人很喜欢，勾心斗角的事情目前为止很少，看女主虐菜鸡很爽哈哈哈哈哈哈哈哈