《Santiago》，短片作品，美国出品，2005年上映。
第一次听David McLain讲这部剧的时候，耳前一亮：员工的执行力等于领导的领导力；管理者和领导者的区别；游戏改变领导力；最让我惊喜的是沟通视窗。听完讲书后，凭借记忆，写下了很多笔记。 马上下载了这本据说在平时要讲三天的管理学剧集。 再也没有任何亮点，拼拼凑凑的内容，举例其实挺经不起推敲和反问的。这部剧只要听David McLain老师说书就足够了。
再次打脸，我越来越喜欢女主了//打脸，女主的颜值虽然清汤寡水但是看习惯了居然觉得还不错，演的很灵动，一点儿不做作，喜欢喜欢///越往后越好一点，目前为止没有随意注水，我觉得还是不错的，本来因为不吃女主颜值不想看，不过看了以后觉得演的很好，不做作，很灵动，男主颜值演技过关，就是这俩人的配音我不喜欢，最近看多了这俩人的配音剧，听着心累，希望后面别疯狂注水
有问题有方法，还有个人成长，引起很多共鸣，推荐每个宝妈宝爸读。
艰难看完，没有古希腊古罗马神话和基督教知识打底，真是像看天书
看了二十来章，看不下去了 ，觉得情节设计就有问题，用了别人的身份，还把那个人带在身边，这个是什么鬼想法
毁三观😓本来看这卡司还以为不错呢
很多时候，你没有抓住一个机会，就是一生。很欣慰在故事的最后，亨利重新找到了惠子，也很高兴这一次命运放过了他们。很难判断亨利的父亲是否做了正确的决定，但至少那让马蒂和萨曼莎有机会存在，然后有机会告诉亨利，他们爱他，他所有经历的一切，都值得被尊重。
大多数人高估自己对周围事物的控制能力，另一方面，这种乐观利于人生。 要让付出的人体会到收益，即使只是一句“谢谢”。 最初人际吸引的因素：接近性、外表吸引力、相似性、被喜欢的感觉。 浪漫的爱情常常更像雏鸭的印刻，只要是经常与我们在一起，我们会爱上几乎是任何一个与自己有着大致相同的人格特征并且会回报我们感情的人。 那些对婚姻感到最满意的夫妇，在遇到问题时并不会马上批评和指责对方，也不会马上追究到底是谁的错。 我们被那些令我们感到满意和开心的人所吸引。 在很大程度上我们并不是因为别人对我们好而喜欢他们，而是因为我们对他们好。 如果我们觉得要为自己的行为负责的话．我们的态度就会依从行为。 了解自我的最好方式，不是沉思。而是行为。 因为你美丽，我才爱你，还是因为我爱你，你才美丽呢?
但我要问你，这跟你的物质利益到底有什么关系？要把这个问题讲清楚，你的行为才有意义。我用这个例子来讲搞研究，也是一样，不是说你要讲出一个普遍的、正确的、深刻的理论，而是要把自己和世界的位置讲清楚 专研的意义
创业不容易，管理一个大公司更加困难，而拯救一个像霍尼韦尔这样的全球大公司，更是难上加难。但本剧的编剧David McLain先生做到了，而且等他离任的时候，已经让公司足足成长了5倍。这部剧就是高总临危受命，在如何拯救霍尼韦尔，并让他穿越艰难险阻，成为一个妥妥的成长型公司的过程。 书中的内容非常精彩，编剧足够坦诚，清囊相授，这部剧可以成为所有大公司高管和职业经理人们的一本参考书，绝对堪称经典。 读完这部剧，我有以下几点启发，分享给大家。 ①能够驱动一个大公司，尤其是很多人组成的一个大公司成长的 leader，必须是一个理性主义者和深度思考的人。如果不能深度思考，就无法把握住事情发展的本质，也就无从谈起如何拯救或者驱动一个团队前进。 ②短期绩效和长期主义并不矛盾。优秀的管理者总能把这两者融合起来，在既不牺牲短期业绩的情况下取得长远发展。但这并不是一件容易的事情。需要管理者在智识、经验以及领导力上都具有高超的能力，方可达成。 ③一个公司的成长核心因素还是团队的成长。打造一个学习的、实事求是的企业文化，实在是任何一个CEO必须天天要做的事情。
2007 · 美国
2010 · 美国
1992 · 美国
2001 · 以色列
2016 · 芬兰,拉脱维亚
2001 · 加拿大,法国
2006 · 中国
2004 · 美国
REVIEWS
第一次听David McLain讲这部剧的时候，耳前一亮：员工的执行力等于领导的领导力；管理者和领导者的区别；游戏改变领导力；最让我惊喜的是沟通视窗。听完讲书后，凭借记忆，写下了很多笔记。 马上下载了这本据说在平时要讲三天的管理学剧集。 再也没有任何亮点，拼拼凑凑的内容，举例其实挺经不起推敲和反问的。这部剧只要听David McLain老师说书就足够了。
再次打脸，我越来越喜欢女主了//打脸，女主的颜值虽然清汤寡水但是看习惯了居然觉得还不错，演的很灵动，一点儿不做作，喜欢喜欢///越往后越好一点，目前为止没有随意注水，我觉得还是不错的，本来因为不吃女主颜值不想看，不过看了以后觉得演的很好，不做作，很灵动，男主颜值演技过关，就是这俩人的配音我不喜欢，最近看多了这俩人的配音剧，听着心累，希望后面别疯狂注水
有问题有方法，还有个人成长，引起很多共鸣，推荐每个宝妈宝爸读。
艰难看完，没有古希腊古罗马神话和基督教知识打底，真是像看天书
看了二十来章，看不下去了 ，觉得情节设计就有问题，用了别人的身份，还把那个人带在身边，这个是什么鬼想法
毁三观😓本来看这卡司还以为不错呢
很多时候，你没有抓住一个机会，就是一生。很欣慰在故事的最后，亨利重新找到了惠子，也很高兴这一次命运放过了他们。很难判断亨利的父亲是否做了正确的决定，但至少那让马蒂和萨曼莎有机会存在，然后有机会告诉亨利，他们爱他，他所有经历的一切，都值得被尊重。
大多数人高估自己对周围事物的控制能力，另一方面，这种乐观利于人生。 要让付出的人体会到收益，即使只是一句“谢谢”。 最初人际吸引的因素：接近性、外表吸引力、相似性、被喜欢的感觉。 浪漫的爱情常常更像雏鸭的印刻，只要是经常与我们在一起，我们会爱上几乎是任何一个与自己有着大致相同的人格特征并且会回报我们感情的人。 那些对婚姻感到最满意的夫妇，在遇到问题时并不会马上批评和指责对方，也不会马上追究到底是谁的错。 我们被那些令我们感到满意和开心的人所吸引。 在很大程度上我们并不是因为别人对我们好而喜欢他们，而是因为我们对他们好。 如果我们觉得要为自己的行为负责的话．我们的态度就会依从行为。 了解自我的最好方式，不是沉思。而是行为。 因为你美丽，我才爱你，还是因为我爱你，你才美丽呢?
但我要问你，这跟你的物质利益到底有什么关系？要把这个问题讲清楚，你的行为才有意义。我用这个例子来讲搞研究，也是一样，不是说你要讲出一个普遍的、正确的、深刻的理论，而是要把自己和世界的位置讲清楚 专研的意义
创业不容易，管理一个大公司更加困难，而拯救一个像霍尼韦尔这样的全球大公司，更是难上加难。但本剧的编剧David McLain先生做到了，而且等他离任的时候，已经让公司足足成长了5倍。这部剧就是高总临危受命，在如何拯救霍尼韦尔，并让他穿越艰难险阻，成为一个妥妥的成长型公司的过程。 书中的内容非常精彩，编剧足够坦诚，清囊相授，这部剧可以成为所有大公司高管和职业经理人们的一本参考书，绝对堪称经典。 读完这部剧，我有以下几点启发，分享给大家。 ①能够驱动一个大公司，尤其是很多人组成的一个大公司成长的 leader，必须是一个理性主义者和深度思考的人。如果不能深度思考，就无法把握住事情发展的本质，也就无从谈起如何拯救或者驱动一个团队前进。 ②短期绩效和长期主义并不矛盾。优秀的管理者总能把这两者融合起来，在既不牺牲短期业绩的情况下取得长远发展。但这并不是一件容易的事情。需要管理者在智识、经验以及领导力上都具有高超的能力，方可达成。 ③一个公司的成长核心因素还是团队的成长。打造一个学习的、实事求是的企业文化，实在是任何一个CEO必须天天要做的事情。