《Raison d'état, La》，惊悚作品，法国,意大利出品，1978年上映。
享受观看，不断进步! 杰克韦尔奇，前通用电气CEO，世界最成功的CEO之一，这里推荐杰克韦尔奇的三本经典企业管理著作: 《Raison d'état, La》《Raison d'état, La》《Raison d'état, La》 读完本剧我对商业和企业经营管理的认识进一步加深，本剧主要内容可以归结为以下几点: Raison d'état, La是什么？ 任何人都不应该单枪匹马地从事商业，商业归根结底是一项“团队运动”，必须依靠团队的力量。 如何实现增长？ 第一，为公司注入新鲜血液 第二，要集中资源，不要分散资源 第三，重新定义创新，让每个人参与其中 第四，利用最优秀的人才实现增长计划 第五，为员工提供合理的薪酬； 第六，通过任何必要的手段拉拢那些抵制增长计划的人。 如何实现全球化？ 第一，让每一次合作实现互利共赢 第二，只外派具有洞察力的人才 第三，认真做好风险管理 第四，充分开发了海外业务的潜力，要认识到它们是扩张和创新的前哨 如何进行财务管理？ 第一，进行差异分析 第二，重视三个关键指标:员工敬业度、客户满意度和现金流 第三，销售额和净收入可以清楚地告诉你公司过去的经营状况；订单数量和各个部门的职位数量在预测未来的销售额和成本时却格外有效；营业毛利润率和流动资金周转率上的季度差异可以表示一家企业的效率走向 第四，使用数据来找到真相，做出良好的商业决策 市场营销的核心是什么？ 市场营销最核心的内容，即合适的产品、合适的渠道、合适的价格、合适的宣传信息和合适的营销团队 如何预防危机？ 第一个原则是，在卷入危机之前就积累商誉，以备不时之需。 第二个原则是，利用“多渠道”向公众发出响亮的声音，即便没有紧急的事情要讲，也要这么做。 第三条原则是，要善待离职员工，不要让自己的愚蠢之举引发危机。 第四条原则是，一切终将过去。 领导者应该具备什么关键素质？ 可以用“4E+P”来概括: 最高效的领导者应该展现出活力（energy）、鼓动力（energize）、执行力（executive）和决断力（edge），所有这些都离不开激情（passion） 如何建立一个优秀的团队？ 首先，招聘到优秀的队员 其次，创建卓越的环境去激励和留住人才 再次，建立差异化考核制度，消除不确定性的迷雾。 最后，建立人力资源管理新范式 本剧经典语录: 不要打篮球却穿着滑冰鞋，因为这样你的事业肯定走下坡路。 ——杰克·韦尔奇 找到自己的“命运之域”在哪里，成就便会与幸福相遇。在那里，工作不再只是工作，而是完全变成了自己的生活。 ——杰克·韦尔奇 生命中两个最重要的日子就是你出生的那一天和你懂得生存的意义的那一天。 ——马克·吐温 人力资源管理部门的真正职能不是做行政工作，而是纯粹地以人为本，是发现、培训、激励和留住优秀人才。 ——杰克·韦尔奇 无论应聘者在其他方面表现得多么优秀，多么有吸引力，“诚信”都是一个具有“一票否决”作用的先决条件。 ——杰克·韦尔奇 真正善于博得下属信任的领导者对每一个人发表的看法都是相同的。 ——杰克·韦尔奇 战略制定过程就是“一个不断探求真实的过程”。 ——特里·莱希（英国乐购集团前CEO） 人们会忘记你所说，忘记你所做，但会铭记你给他们的感觉。 ——马娅·安杰卢 一套成功的营销方案已经不仅仅是有创意就够了。更重要的是在定价方面对这个创意进行测试。 ——杰克·韦尔奇 市场营销最核心的内容，即合适的产品、合适的渠道、合适的价格、合适的宣传信息和合适的营销团队。 ——杰克·韦尔奇 营业毛利润率和流动资金周转率上的季度差异是最好的指标，它们可以表示一家企业的效率走向。 ——杰克·韦尔奇 数据并不仅仅是用来计算的，它们主要是被用来比较的。鉴于此，数据一般会被用于分析差
一本值得推荐的历史书，夹杂有编剧的部分主观情感但总体上很清晰简洁地梳理出了欧洲的发展脉络，把诸多历史事件串在了一起，前因后果都显露于字里行间。翻译亦佳。
相对于12，本剧描述更加精细的精进方法，总体上没有通用性，无法搬用。
平等憎恨每个有特权和光环的人，创亖你们。
作为父母，我的一个义务就是要让孩子们在长大成人的过程中，认识和理解仁慈与怜悯。 孩子的成长的，也是父母的成长
我们无法戒烟的唯一原因是:恐惧! 我们恐惧戒烟过程的漫长和痛苦。我们恐惧一旦离开香烟，生活的舒适感就会下降。我们恐惧戒烟会导致注意力下降，让我们无法应对生活的压力，无法保持自信。我们恐惧戒烟会对性情产生影响。不过最让我们恐惧的还是戒烟无法成功，我们只能一辈子做烟瘾的奴隶，永远无法解脱。
手账入坑前通读的说明书 内容偏向于指导读者用手账进行人生规划的说明和一些基本方法介绍 对于如何具体做手账内容涉及比较少
我太浅薄，无法理解书中那些 ，残酷到极致的现实 ，太多的同性情感让我无法共鸣 。 但无可否认，这是一本好剧，用现实的不能再显示的眼睛看透了人们心中仅存的一丝侥幸。戳穿了那些看似幸福实在荒诞的诺言。 也许一切本应如此。我们都有自己的轨道，短暂的交错，不代表一辈子的纠葛。花落了，大家都会回到自己的生活里……
“每个孩子都等着父母的一句道歉，但每位父母都等着孩子的一声谢谢”。当这句话不断在网络上发酵、流传之后，更多的人都感同身受，可见我们与父母的误解与隔阂到底有多深。但我们真的要让这种误解和隔阂一直存在下去吗？我们不要试图改变吗？ 父母虽然生我、养我，但在很多孩子心目中还是留存的父母带给自己的伤害，在他们长大的过程中，也有更多对父母的误解。而父母永远把最无私的爱给他到自己的孩子们，这是一场放手的爱。无论父母曾经为孩子做过什么，初心都是为了孩子，可以让孩子成长得更加幸福快乐。当然，我们无法排除有些父母因为本身的限制而无法完成这一任务，会有着各种各样的失误，但故意给自己孩子伤害的父母少之又少。 孩子和父母之间的爱，无论多么的深刻，但当孩子长大后，他们都会渐渐远离，而且与父母之间的隔阂也会越来越深，这不但是距离造成的，也有着两代人心理上的落差和观念的不同，这都是需要我们去努力弥补的。父母已经渐渐老去，他们的观念也慢慢固化，想要改变已经不是那么的容易的事。但年轻人还处于思维活跃时期，就一定要想办法去寻求改变，寻求领会、体谅父母的良苦用心。
2016 · 美国
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2015 · 美国,英国
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2003 · 美国
REVIEWS
享受观看，不断进步! 杰克韦尔奇，前通用电气CEO，世界最成功的CEO之一，这里推荐杰克韦尔奇的三本经典企业管理著作: 《Raison d'état, La》《Raison d'état, La》《Raison d'état, La》 读完本剧我对商业和企业经营管理的认识进一步加深，本剧主要内容可以归结为以下几点: Raison d'état, La是什么？ 任何人都不应该单枪匹马地从事商业，商业归根结底是一项“团队运动”，必须依靠团队的力量。 如何实现增长？ 第一，为公司注入新鲜血液 第二，要集中资源，不要分散资源 第三，重新定义创新，让每个人参与其中 第四，利用最优秀的人才实现增长计划 第五，为员工提供合理的薪酬； 第六，通过任何必要的手段拉拢那些抵制增长计划的人。 如何实现全球化？ 第一，让每一次合作实现互利共赢 第二，只外派具有洞察力的人才 第三，认真做好风险管理 第四，充分开发了海外业务的潜力，要认识到它们是扩张和创新的前哨 如何进行财务管理？ 第一，进行差异分析 第二，重视三个关键指标:员工敬业度、客户满意度和现金流 第三，销售额和净收入可以清楚地告诉你公司过去的经营状况；订单数量和各个部门的职位数量在预测未来的销售额和成本时却格外有效；营业毛利润率和流动资金周转率上的季度差异可以表示一家企业的效率走向 第四，使用数据来找到真相，做出良好的商业决策 市场营销的核心是什么？ 市场营销最核心的内容，即合适的产品、合适的渠道、合适的价格、合适的宣传信息和合适的营销团队 如何预防危机？ 第一个原则是，在卷入危机之前就积累商誉，以备不时之需。 第二个原则是，利用“多渠道”向公众发出响亮的声音，即便没有紧急的事情要讲，也要这么做。 第三条原则是，要善待离职员工，不要让自己的愚蠢之举引发危机。 第四条原则是，一切终将过去。 领导者应该具备什么关键素质？ 可以用“4E+P”来概括: 最高效的领导者应该展现出活力（energy）、鼓动力（energize）、执行力（executive）和决断力（edge），所有这些都离不开激情（passion） 如何建立一个优秀的团队？ 首先，招聘到优秀的队员 其次，创建卓越的环境去激励和留住人才 再次，建立差异化考核制度，消除不确定性的迷雾。 最后，建立人力资源管理新范式 本剧经典语录: 不要打篮球却穿着滑冰鞋，因为这样你的事业肯定走下坡路。 ——杰克·韦尔奇 找到自己的“命运之域”在哪里，成就便会与幸福相遇。在那里，工作不再只是工作，而是完全变成了自己的生活。 ——杰克·韦尔奇 生命中两个最重要的日子就是你出生的那一天和你懂得生存的意义的那一天。 ——马克·吐温 人力资源管理部门的真正职能不是做行政工作，而是纯粹地以人为本，是发现、培训、激励和留住优秀人才。 ——杰克·韦尔奇 无论应聘者在其他方面表现得多么优秀，多么有吸引力，“诚信”都是一个具有“一票否决”作用的先决条件。 ——杰克·韦尔奇 真正善于博得下属信任的领导者对每一个人发表的看法都是相同的。 ——杰克·韦尔奇 战略制定过程就是“一个不断探求真实的过程”。 ——特里·莱希（英国乐购集团前CEO） 人们会忘记你所说，忘记你所做，但会铭记你给他们的感觉。 ——马娅·安杰卢 一套成功的营销方案已经不仅仅是有创意就够了。更重要的是在定价方面对这个创意进行测试。 ——杰克·韦尔奇 市场营销最核心的内容，即合适的产品、合适的渠道、合适的价格、合适的宣传信息和合适的营销团队。 ——杰克·韦尔奇 营业毛利润率和流动资金周转率上的季度差异是最好的指标，它们可以表示一家企业的效率走向。 ——杰克·韦尔奇 数据并不仅仅是用来计算的，它们主要是被用来比较的。鉴于此，数据一般会被用于分析差
一本值得推荐的历史书，夹杂有编剧的部分主观情感但总体上很清晰简洁地梳理出了欧洲的发展脉络，把诸多历史事件串在了一起，前因后果都显露于字里行间。翻译亦佳。
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平等憎恨每个有特权和光环的人，创亖你们。
作为父母，我的一个义务就是要让孩子们在长大成人的过程中，认识和理解仁慈与怜悯。 孩子的成长的，也是父母的成长
我们无法戒烟的唯一原因是:恐惧! 我们恐惧戒烟过程的漫长和痛苦。我们恐惧一旦离开香烟，生活的舒适感就会下降。我们恐惧戒烟会导致注意力下降，让我们无法应对生活的压力，无法保持自信。我们恐惧戒烟会对性情产生影响。不过最让我们恐惧的还是戒烟无法成功，我们只能一辈子做烟瘾的奴隶，永远无法解脱。
手账入坑前通读的说明书 内容偏向于指导读者用手账进行人生规划的说明和一些基本方法介绍 对于如何具体做手账内容涉及比较少
我太浅薄，无法理解书中那些 ，残酷到极致的现实 ，太多的同性情感让我无法共鸣 。 但无可否认，这是一本好剧，用现实的不能再显示的眼睛看透了人们心中仅存的一丝侥幸。戳穿了那些看似幸福实在荒诞的诺言。 也许一切本应如此。我们都有自己的轨道，短暂的交错，不代表一辈子的纠葛。花落了，大家都会回到自己的生活里……
“每个孩子都等着父母的一句道歉，但每位父母都等着孩子的一声谢谢”。当这句话不断在网络上发酵、流传之后，更多的人都感同身受，可见我们与父母的误解与隔阂到底有多深。但我们真的要让这种误解和隔阂一直存在下去吗？我们不要试图改变吗？ 父母虽然生我、养我，但在很多孩子心目中还是留存的父母带给自己的伤害，在他们长大的过程中，也有更多对父母的误解。而父母永远把最无私的爱给他到自己的孩子们，这是一场放手的爱。无论父母曾经为孩子做过什么，初心都是为了孩子，可以让孩子成长得更加幸福快乐。当然，我们无法排除有些父母因为本身的限制而无法完成这一任务，会有着各种各样的失误，但故意给自己孩子伤害的父母少之又少。 孩子和父母之间的爱，无论多么的深刻，但当孩子长大后，他们都会渐渐远离，而且与父母之间的隔阂也会越来越深，这不但是距离造成的，也有着两代人心理上的落差和观念的不同，这都是需要我们去努力弥补的。父母已经渐渐老去，他们的观念也慢慢固化，想要改变已经不是那么的容易的事。但年轻人还处于思维活跃时期，就一定要想办法去寻求改变，寻求领会、体谅父母的良苦用心。