蓝色骨头The Blue Bone

林棉烽 · 5.5/10

编剧深入浅出的解读“借助各种脑内物质的力量，高效工作、轻松休息。”读来很是轻松。

霍晶 · 4.4/10

完全另类的科幻作品？！不同于以往读过的类型，充满了别样的风趣。忽然想起很久之前看过的电视剧系列，主角叫麦克斯韦精明！莫名觉得它和他很像！应该说里面很多是影射现实生活的，有点辛辣有点朴拙。

Dobby*JD · 1.0/10

惆怅，就是失落、怅惘、迷茫，即“怅然若失”，因为我们原本不该这样。真爱就会在乎，在乎就会惆怅，而惆怅并不是怨恨。

甜蜜蜜 · 2.1/10

1.OKR是什么？ 一种管理方法，这种管理方法就是“目标与关键结果法”（Objectives and Key Results，简称OKR）。这是一种由公司、团队和个人协同制定目标的方法 OKR之父——安迪·格鲁夫 安迪·格鲁夫是匈牙利难民，20岁时历尽艰辛，逃离纳粹，到了美国。刚来美国时，他身无分文，几乎不懂英语，而且听力还严重受损。他个子不高，身材瘦削，一头卷发，开车疯狂。凭借顽强的毅力和过人的智慧，他一举进入硅谷最受尊敬的公司英特尔的最高领导层，并带领英特尔公司取得了非凡的成就。在格鲁夫出任首席执行官执掌英特尔公司的12年里，公司每年返还给投资者的回报率超过40%，与摩尔定律曲线持平。 2.OKR内容？ 目标Objective 简单来说，目标就是你想要实现的东西，不要将其夸大或缩小。根据定义，目标应该是重要的、具体的、具有行动导向并且能鼓舞人心的。如果设计合理并且实施得当，目标能够有效地防止思维和执行过程中出现模糊不清的情况。你要做什么 关键结果Key Result 关键结果是检查和监控我们如何达到目标的标准。有效的关键结果应该是具体的、有时限的且具有挑战性的，但又必须是能够实现的。最重要的是，它们必须是可衡量、可验证的。你如何衡量自己的目标是否成功 3.OKR应该注意什么？ 目标 目标应该基于现实 目标设定后应该集中力量去做到 目标完成时间合理设置 目标应该简单明确，3-5个较为合适 目标要团队共同设计，这需要公司扁平化 关键结果 要进行自我评价0-1分作为评分标准 要及时进行自下而上反馈 4.摘抄与想法 单独的独裁太理想，无法长期使用 弗雷德里克·温斯洛·泰勒（Frederick Winslow Taylor）和亨利·福特，是第一批系统地量化产出并分析如何增加产出的人。他们认为最富有效率、最有利可图的组织，应该是独裁式的。泰勒写道：科学管理包括“确切地知道你希望人们做什么，并检查其是否以最佳、最经济的方式做到了”。格鲁夫注意到，结果是“明确的、分层次的：有人发出命令，有人则接受和执行命令”。 不要雇用聪明人，然后告诉他们去做什么；而是要让他们告诉我们，应该做什么。         ——史蒂夫·乔布斯 目标设置应该合适 如果一个部门100%实现了目标，董事会就会认为该部门的目标定得太低了，这样反而会有麻烦。

Rational man · 3.2/10

在本剧中，对晓文老师写的第六章爱情冰点与沸点感触挺深刻。心理学家海伦 费希尔认为存在着三种既相互联系又截然不同的生物系统控制着爱情成分，即性荷尔蒙、吸引力和依恋。斯滕伯格认为各种不同的爱情都由三个成分构成，即亲密、激情和承诺。亲密即爱情中的友谊，包括理解、沟通、支持与分享，激情是荷尔蒙，那么承诺是理性的，一种决策，包含对爱情的忠诚和努力维护爱情的决心。我觉得这是一个很实际的理论框架。         现在我们的爱情热烈似火，璀璨似烈阳，可当时间流逝，步入婚姻殿堂，新奇和激情逐渐消退，生活逐渐平淡，两个人会不会彼此厌倦，爱情会不会终将消失，结合实际，仅拥有亲密和激情的浪漫之爱的结果不难想象。所以激情消退后，两个人的爱情靠什么维系？相伴之爱浮出水面。多年之后，如果两个人还能携手并进，他们之间除了爱情，必然还有着不离不弃的默契，肝胆相照的义气以及刻骨铭心的恩情。朝夕相处的两人，都会有着自己在心底默默答允的承诺，考虑事情的时候，会以我们为一个整体。承诺会让你为了对方会甘愿包容牺牲，有力的保证亲密关系的稳定持久发展。         喜欢是乍见之欢，爱情是久处不厌；喜欢是棋逢对手，爱是甘拜下风。所以如果你碰到了那个你喜欢的人，并想坚定和对方走下去，要明白原来友谊是爱情发生、爱情持久、婚姻满意的关键，承诺是爱情的长期保险。暧昧容易，情谊难得，我们都知道异性友情多么难得，也正因为如此，才需要非常的清醒和尊重去维护。在此，祝愿我们都能和那个她（他）长长久久，不离不弃。