《Gentleman or Thief》，短片作品，美国出品，1914年上映。
这部剧的最大收货是情感引导育儿，关键是自我的修炼。很感谢在我育儿的路上有我好婆婆的支持，否则我很难想象自己带孩子或者请保姆带孩子会陷入怎样的焦虑和不安之中，因为有我好婆婆在生活上的扶持，让我不仅有强盛的精力投入工作，更重要的是有一副好心情和好状态来面对各个育儿阶段的难题，也才能更有精力和信心来实践学习到的理论。我很难想象全职妈妈独自带娃面对的各种困境和窘境，尤其在戒夜奶的深夜以极度困乏疲倦的状态应付苦恼的娃，恨不能立刻夺门而出😂 每每此刻，转念一想学到的那些理论，也是迫使我努力克制努力调整，以致而今育儿地坦然自信。 其次，另一收获是樊登的看剧笔记。之前就听到樊登老师说想要看剧印象深刻，最好的方法就是学会将读完的书复述一遍给别人听，只有在复述的过程中才能深刻理解和消化书中的内容和精华，才能真正做到读完而不忘。我也思考过这个方法，但是每每复述却又张口结舌，现在想来，是我忽略了心中留痕之前提得是笔下留迹，功夫少不得，懒也偷不得。而看完樊登的这笔记，有了思考和方向，所以自我勉励，读完这部剧再到下一本剧，我也算是有个小小的进步吧。
反正就是金手指开的不行了，会医会武会画会书画会钢琴会雕刻会各种，没有不会的，然而会的还是最厉害的那种，有钱到炸裂，夸张了一些，爽文爽歪歪文
创业路漫漫，不是靠一腔热血，前路坎坷，三思后行。本剧只提供创业思维，不提供具体方法。 要进行Gentleman or Thief，需要有创业方向、产品雏形、一定资金、专业领域的知识储备和风险规避意识。 让你的风险变大的绝对不是创业，而是你的无知、傲慢和不学习！ Gentleman or Thief逻辑 找到社会矛盾和痛点建立商品模型，通常可以通过客户的报怨、洞察客户需求、体会客户痛点更好完善产品; 拥有无可复制的秘密; 打造属于自己品牌和口碑; 把握你的用户铁杆粉丝，用心运营，也是一种变现客户的能力; 即专注科技、资源、价格、运营能力、品牌口碑、用户。找到秘密之后先做验证，价值假设最好的验证方法，就是收费。 打造最小化可行性产品 MVP是英文Minimum Viable Product的缩写，翻译过来叫“最小化可行性产品”，这是埃里克·莱斯在《Gentleman or Thief》一书中提出的理念，它得到了许多创业者的认可。 拥有告诉你也不可复制的商业秘密模式，通常需要大量的实践形成属于自己的科技、服务、供应链等。 反脆弱结构设计 什么是反脆弱？就是当你知道黑天鹅事件一定会发生的时候，你必须具备的一种能力——变得更好，而不是保持不变，或者变得更糟糕。 反脆弱绝不等于坚强不屈，创业者们一定要分清坚强和反脆弱的区别。脆弱的反面不是坚强，而是有反弹的空间。反脆弱有选择的空间，且有多条选择道路。 创建生态化环境和生态团队 指令：告知(试用于毕业新员工，直接告知要做的事) 教练：讨论(给予有一年左右经验员工指导和讨论空间) 支持：提问（GROW原则:制定目标，不安现状，给员工自我选择能力，让其表达自我意愿。） 授权：观察(给予员工自我实施项目权力，但不要忘记观察和调整，相互的过程) 管理，就是最大程度的激发人的善意。 发展客户能力 创业成功的第一要素，绝对不是营销套路和推广策略，而是优质的产品。 如果没有一个特别好的、被验证过的产品，任何推广营销手段都是对你的毁灭性打击。 发展客户通常通过以下几种方式:让客户带来客户(需要产品足够优秀)、广告打照品牌(广告需要简短，有记忆点引爆市场的能力)、讲故事吸引客户的能力(故事取得的成效往往比你口若悬河讲解产品功能的成效更高，每个好的创业者都是讲故事的能手)。 分享产品 利用消费者的愤怒(疫苗事件传播)、焦虑(罗胖的逻辑思维个人认为就是属于贩卖焦虑类型)、恐惧(利用恐惧可能适得其反谨慎使用，引起恐慌和他人诟病)，个人认为三种方式都不是正规传播方式，好的产品才是企业的立根之本。 如何做到指数型增长 让产品拥有折叠能力，幂次增长 所谓指数型增长，就是幂次法则在创业过程中的具体体现。 降低边际成本，无限接近与0，即客户增加不会增加成本，适用于互联网在线课程模式 边际成本指的是每一单位新增生产的产品（或者购买的产品）带来的总成本的增量。听起来比较复杂，说白了就是每增加一个用户所需要支付的成本， 找到指数型增长的关键节点，以下引用基本涵盖了全书内容 创业从来都是一件极其复杂的事情，从寻找问题、挖掘秘密、建立反脆弱的商业结构，到组建生物态创业团队、打磨产品、让客户带来客户、实现指数型增长，要做的事情本就千头万绪。 搭建增长小组，额，创业还没底，小组缓缓吧 企业的下一个增长方向应该取决于数据，它决定了你该做什么事，不该做什么事。 最后来句鸡汤，有理想的人啊，不要抛弃情怀和梦想，留存想象力。无论何时，不要忘记当初为什么出发，创业之路才会铿锵有力，富有激情，永不疲惫。 没打算创业，发点牢骚，匿了
自从一读楞严后，枉看世间糟粕书！敢这么大话藐视世间的书估计也就仅此一本了！
少一颗星是因为排版，缺漏字比较多，书本身还不错，但是叶先生有些太重感发的力量，少了文以言志，文以言事的文章根本作用
讲真的，作品集没有一部一部分开来的好看，看作品集总是当作一部长篇剧集，但故事内容不连接，很突兀，不好，不过集合还是不错的
假大空，太精致，打光打得很出戏。不指名说谁的表演，确实尴尬……台词成了一句句清汤寡水。
2001 · 墨西哥
1946 · 英国
2004 · 伊朗
1958 · 法国,意大利
2008 · 美国
1965 · 法国,意大利
1916 · 美国
1999 · 美国
1915 · 美国
2004 · 挪威
REVIEWS
这部剧的最大收货是情感引导育儿，关键是自我的修炼。很感谢在我育儿的路上有我好婆婆的支持，否则我很难想象自己带孩子或者请保姆带孩子会陷入怎样的焦虑和不安之中，因为有我好婆婆在生活上的扶持，让我不仅有强盛的精力投入工作，更重要的是有一副好心情和好状态来面对各个育儿阶段的难题，也才能更有精力和信心来实践学习到的理论。我很难想象全职妈妈独自带娃面对的各种困境和窘境，尤其在戒夜奶的深夜以极度困乏疲倦的状态应付苦恼的娃，恨不能立刻夺门而出😂 每每此刻，转念一想学到的那些理论，也是迫使我努力克制努力调整，以致而今育儿地坦然自信。 其次，另一收获是樊登的看剧笔记。之前就听到樊登老师说想要看剧印象深刻，最好的方法就是学会将读完的书复述一遍给别人听，只有在复述的过程中才能深刻理解和消化书中的内容和精华，才能真正做到读完而不忘。我也思考过这个方法，但是每每复述却又张口结舌，现在想来，是我忽略了心中留痕之前提得是笔下留迹，功夫少不得，懒也偷不得。而看完樊登的这笔记，有了思考和方向，所以自我勉励，读完这部剧再到下一本剧，我也算是有个小小的进步吧。
反正就是金手指开的不行了，会医会武会画会书画会钢琴会雕刻会各种，没有不会的，然而会的还是最厉害的那种，有钱到炸裂，夸张了一些，爽文爽歪歪文
创业路漫漫，不是靠一腔热血，前路坎坷，三思后行。本剧只提供创业思维，不提供具体方法。 要进行Gentleman or Thief，需要有创业方向、产品雏形、一定资金、专业领域的知识储备和风险规避意识。 让你的风险变大的绝对不是创业，而是你的无知、傲慢和不学习！ Gentleman or Thief逻辑 找到社会矛盾和痛点建立商品模型，通常可以通过客户的报怨、洞察客户需求、体会客户痛点更好完善产品; 拥有无可复制的秘密; 打造属于自己品牌和口碑; 把握你的用户铁杆粉丝，用心运营，也是一种变现客户的能力; 即专注科技、资源、价格、运营能力、品牌口碑、用户。找到秘密之后先做验证，价值假设最好的验证方法，就是收费。 打造最小化可行性产品 MVP是英文Minimum Viable Product的缩写，翻译过来叫“最小化可行性产品”，这是埃里克·莱斯在《Gentleman or Thief》一书中提出的理念，它得到了许多创业者的认可。 拥有告诉你也不可复制的商业秘密模式，通常需要大量的实践形成属于自己的科技、服务、供应链等。 反脆弱结构设计 什么是反脆弱？就是当你知道黑天鹅事件一定会发生的时候，你必须具备的一种能力——变得更好，而不是保持不变，或者变得更糟糕。 反脆弱绝不等于坚强不屈，创业者们一定要分清坚强和反脆弱的区别。脆弱的反面不是坚强，而是有反弹的空间。反脆弱有选择的空间，且有多条选择道路。 创建生态化环境和生态团队 指令：告知(试用于毕业新员工，直接告知要做的事) 教练：讨论(给予有一年左右经验员工指导和讨论空间) 支持：提问（GROW原则:制定目标，不安现状，给员工自我选择能力，让其表达自我意愿。） 授权：观察(给予员工自我实施项目权力，但不要忘记观察和调整，相互的过程) 管理，就是最大程度的激发人的善意。 发展客户能力 创业成功的第一要素，绝对不是营销套路和推广策略，而是优质的产品。 如果没有一个特别好的、被验证过的产品，任何推广营销手段都是对你的毁灭性打击。 发展客户通常通过以下几种方式:让客户带来客户(需要产品足够优秀)、广告打照品牌(广告需要简短，有记忆点引爆市场的能力)、讲故事吸引客户的能力(故事取得的成效往往比你口若悬河讲解产品功能的成效更高，每个好的创业者都是讲故事的能手)。 分享产品 利用消费者的愤怒(疫苗事件传播)、焦虑(罗胖的逻辑思维个人认为就是属于贩卖焦虑类型)、恐惧(利用恐惧可能适得其反谨慎使用，引起恐慌和他人诟病)，个人认为三种方式都不是正规传播方式，好的产品才是企业的立根之本。 如何做到指数型增长 让产品拥有折叠能力，幂次增长 所谓指数型增长，就是幂次法则在创业过程中的具体体现。 降低边际成本，无限接近与0，即客户增加不会增加成本，适用于互联网在线课程模式 边际成本指的是每一单位新增生产的产品（或者购买的产品）带来的总成本的增量。听起来比较复杂，说白了就是每增加一个用户所需要支付的成本， 找到指数型增长的关键节点，以下引用基本涵盖了全书内容 创业从来都是一件极其复杂的事情，从寻找问题、挖掘秘密、建立反脆弱的商业结构，到组建生物态创业团队、打磨产品、让客户带来客户、实现指数型增长，要做的事情本就千头万绪。 搭建增长小组，额，创业还没底，小组缓缓吧 企业的下一个增长方向应该取决于数据，它决定了你该做什么事，不该做什么事。 最后来句鸡汤，有理想的人啊，不要抛弃情怀和梦想，留存想象力。无论何时，不要忘记当初为什么出发，创业之路才会铿锵有力，富有激情，永不疲惫。 没打算创业，发点牢骚，匿了
自从一读楞严后，枉看世间糟粕书！敢这么大话藐视世间的书估计也就仅此一本了！
少一颗星是因为排版，缺漏字比较多，书本身还不错，但是叶先生有些太重感发的力量，少了文以言志，文以言事的文章根本作用
讲真的，作品集没有一部一部分开来的好看，看作品集总是当作一部长篇剧集，但故事内容不连接，很突兀，不好，不过集合还是不错的
假大空，太精致，打光打得很出戏。不指名说谁的表演，确实尴尬……台词成了一句句清汤寡水。