《Kama Sutra Rides Again》，动画,短片作品，英国出品，1972年上映。
谁值得爱？谁值得相信？ 只有谁才不会把我们背弃？ 谁衡量一切话，一切事情， 都用我们的尺度，真心诚意？ 谁对我们殷切关怀、体贴入微？ 谁永远不会对我们厌烦？ 幻影的徒劳的追逐者啊， 别再去白白地浪费精力， 我劝您还是去爱您自己， 这才是值得一爱的对象， 大概没有谁比自己更为可爱。
这三本剧回答了我多年的疑问，即为什么中国人做什么都叫欧美人说是错的！也坚定了我对中国的信心，对共产党的信心！
已实施的《Kama Sutra Rides Again》八大亮点: 一、熊孩子打赏的，必须退回。 二、离婚冲动了，30天内可以撤回。 三、性骚扰的对象，可以是男性。 四、人肉搜索或将承担民事责任。 五、高空抛物者必须抓住。 六、侄子外甥可继承遗产，不必收国家。 七、照片肖像权，别人照片不能发。 八、电梯收益业主共享。
一切都在孤独里成全。幸福与否关键取决于自己怎样看待孤独，怎么样对待孤独。
“知识青年这一代人现在爱说他们的青春无悔，悔不悔只有每一个人心灵深处真正明白...”角度不同，态度也不一样，又怎么好说谁是谁非。
用户需要什么，产品经理思维切小块，好很多倍，自增长，圈地，垄断，资本
没有扣人心弦的紧张情节，娓娓道来却让人欲罢不能的放不下，鲜活立体的每个人离你不远，对人性的理解和诠释让人感同身受
个人和团队的成长之路： 目标～思考～学习～专注～反馈 个人的成长 培养个人技能，明确目标，影响他人 >> 要想让其他人发挥出更大的力量，你自己必须先发挥出更大的能量。如果你的工作方法井井有条，你就可以更好地帮助他人工作。 >> 如果不将你的语言付诸行动，你的说法就不会有很大的力量。既然你自己都不去实践自己的想法，别人也就有了不按照你的说法去做的借口。 >> 为避免直接向同事分派任务常常引起的负面反应，你应该采取一些特别的做法，如提出问题，提供建议，或者用实际行动作出示范。 >> 不要只是被动地反应，要主动向前看 >> 将你的感激表达出来，以提高人们的积极性 >> 提出建议以改善人们的表现 >> 我们能否做得更好？怎样才能做得更好？ 团队的成长 >> 如果一个人没有机会参与决策，无法对结果施加影响，那么他在执行这一决策时可能不会很热心。 >> 如果一个角色能让人展示出自己的能力，那么这个角色将具有更大的吸引力。 >> 假如人们能在某种程度上控制他们所做的事情以及团队的前进方向，那么他们更愿意加入这个团队。 >> 最好的方法就是让每个人参与到改变计划的制订中。这样一来，每个人都知道为何选择这种改变计划，每个人都会对新的工作方法具有足够的自主意识，希望这种方法获得成功。 >> 把任务的目的说清楚对改善员工的表现至关重要。 >> 你的同事目前的工作是否具有足够的挑战性，足以让他们完全投入到工作中？
两千多页的书，九册，后面有部分没有看。 形形色色的家庭，各有各的问题，家庭是一个系统，婚后有各自父母的，自己的家庭，经营婚姻，教育下一代，都需要学习。感觉没有完美的家庭。每个系统都有最弱的哪一个，犹如身体作为系统，那个器官最弱，个人有所不同。系统里每一个成员互相影响，时间长了，形成“病”，也许有的能自愈，但大部分的都得疗愈。
1992 · 美国
1973 · 前苏联
2000 · 美国
1926 · 美国
1981 · 美国
2004 · 中国
1981 · 美国,英国
2021 · 德国
1991 · 意大利
REVIEWS
谁值得爱？谁值得相信？ 只有谁才不会把我们背弃？ 谁衡量一切话，一切事情， 都用我们的尺度，真心诚意？ 谁对我们殷切关怀、体贴入微？ 谁永远不会对我们厌烦？ 幻影的徒劳的追逐者啊， 别再去白白地浪费精力， 我劝您还是去爱您自己， 这才是值得一爱的对象， 大概没有谁比自己更为可爱。
这三本剧回答了我多年的疑问，即为什么中国人做什么都叫欧美人说是错的！也坚定了我对中国的信心，对共产党的信心！
已实施的《Kama Sutra Rides Again》八大亮点: 一、熊孩子打赏的，必须退回。 二、离婚冲动了，30天内可以撤回。 三、性骚扰的对象，可以是男性。 四、人肉搜索或将承担民事责任。 五、高空抛物者必须抓住。 六、侄子外甥可继承遗产，不必收国家。 七、照片肖像权，别人照片不能发。 八、电梯收益业主共享。
一切都在孤独里成全。幸福与否关键取决于自己怎样看待孤独，怎么样对待孤独。
“知识青年这一代人现在爱说他们的青春无悔，悔不悔只有每一个人心灵深处真正明白...”角度不同，态度也不一样，又怎么好说谁是谁非。
用户需要什么，产品经理思维切小块，好很多倍，自增长，圈地，垄断，资本
没有扣人心弦的紧张情节，娓娓道来却让人欲罢不能的放不下，鲜活立体的每个人离你不远，对人性的理解和诠释让人感同身受
个人和团队的成长之路： 目标～思考～学习～专注～反馈 个人的成长 培养个人技能，明确目标，影响他人 >> 要想让其他人发挥出更大的力量，你自己必须先发挥出更大的能量。如果你的工作方法井井有条，你就可以更好地帮助他人工作。 >> 如果不将你的语言付诸行动，你的说法就不会有很大的力量。既然你自己都不去实践自己的想法，别人也就有了不按照你的说法去做的借口。 >> 为避免直接向同事分派任务常常引起的负面反应，你应该采取一些特别的做法，如提出问题，提供建议，或者用实际行动作出示范。 >> 不要只是被动地反应，要主动向前看 >> 将你的感激表达出来，以提高人们的积极性 >> 提出建议以改善人们的表现 >> 我们能否做得更好？怎样才能做得更好？ 团队的成长 >> 如果一个人没有机会参与决策，无法对结果施加影响，那么他在执行这一决策时可能不会很热心。 >> 如果一个角色能让人展示出自己的能力，那么这个角色将具有更大的吸引力。 >> 假如人们能在某种程度上控制他们所做的事情以及团队的前进方向，那么他们更愿意加入这个团队。 >> 最好的方法就是让每个人参与到改变计划的制订中。这样一来，每个人都知道为何选择这种改变计划，每个人都会对新的工作方法具有足够的自主意识，希望这种方法获得成功。 >> 把任务的目的说清楚对改善员工的表现至关重要。 >> 你的同事目前的工作是否具有足够的挑战性，足以让他们完全投入到工作中？
两千多页的书，九册，后面有部分没有看。 形形色色的家庭，各有各的问题，家庭是一个系统，婚后有各自父母的，自己的家庭，经营婚姻，教育下一代，都需要学习。感觉没有完美的家庭。每个系统都有最弱的哪一个，犹如身体作为系统，那个器官最弱，个人有所不同。系统里每一个成员互相影响，时间长了，形成“病”，也许有的能自愈，但大部分的都得疗愈。