《Gris》，短片作品，西班牙出品，2003年上映。
简单易懂，错综复杂中看清一条线，有点片面，只能解释当前已经发生的，但已经足够了
不知道该怎么说，对于男女关系或者各自的定义，对于孩子与母亲的关系以及母性的定义有了不一样的思考。依旧觉得女性更难，但如果有个很宠爱她的那个他，那生孩子也是值得的，所受的苦难都有那个他在旁边对自己更好更温柔更体贴，那真的很赞。 对于母性光辉，确实是对母亲的一种限制了，每个人都是ta自己，都属于自己，不应该被任何人拥有或者定义或者限制。就算结婚，也应该过好自己的生活，内心充盈，两个人或者一家人都能和谐快乐相处。就算生子，也不要去认为孩子属于自己，协助孩子但不要干预孩子，仍旧过好自己的生活依旧和伴侣的生活。我们每个人都是独一无二的 不要被别人限制也不要去限制别人。 希望，我们都可以自由而充实，快乐而平和的活好我们自己。
李先生喜欢追剧。他喜欢的书和我爱好的类别、风格不同。李先生喜欢买书，各大网站有打折活动，不久就买回来一堆书。最早看到《Gris》是在李先生的书堆里。 在成事一项上，曾国藩鹤立鸡群，千古一人。他为师为将为相，立德立功立言。他做实事，在非常难做事的晚清，他做很大的实事，持续做很多很大的实事。每次翻开他的书，满纸背后都是：成事、成事、成事！管理是一生的日常，成事是一生的修炼。书中Aitor Merino语录摘抄如下： 1.行胜于言，质胜于华，既是曾国藩做事的特点，也是用人的慧眼。 2.耐冷耐苦，耐劳耐闲。关键是要“耐得住”。居官以耐烦为第一要义。 3.做事情抢在前、争利益躲在后，重事实、说实话、不作假、不拍马屁的人，永远是稀缺的。 4.人到中年，容易油腻，企业发展到稳定的阶段，更容易油腻。如何避免做一个中年油腻男，避免做一个油腻的企业，重点都在管理，前者管理自己，后者管理他人。 5.做人、成事，如果想突破，要敢不同，敢坦诚，敢尖锐。做企业，如果要基业长青，要有心胸激发、容纳、奖励异见和持异见者。 6.真正在人间成大事的人，他的底色往往是悲观，他对人性没有太多期待，他的心血往往不被世人理解。 7.事情越艰难，做事越要小心谨慎；胸怀大志的人固然能扛事，但会把做事看得太容易。因此要“大处着眼，小处着手”。 8.面对困局、病局，“自救”是第一重境界；第二重境界则是“破敌”，不仅自救困局，而且开拓新局，所谓“成妍”。 9.庄子说，生而为人，仿佛进赌场。一言一行，都是赌注。赌注大小，心理负担不同，承受力不同。用瓦片以小博大，心里轻松；用玉钩下注，就会害怕；用黄金下注，就会心慌意乱。生而为人，难免下注，最重要的是内心要沉稳坚固、心平气静，不要把赌注看得太重，如此才能看得远、博得大。 10.越是能干的人，越是成就了很多的人，越是容易心重，越是想赢怕输，越是容易动作变形、寝食难安，越是不能“治大国若烹小鲜”。最善泳者，忘水。 11.长期用兵、长期让团队保持心气儿极难。锐气暗损，最为兵家所忌，也是兵家所最常见。永远让团队有事做，哪怕看不出明确的短期作用。有仗打，打仗；没仗打，备战。 12.日中要落，月满要亏，“花未开全月未圆”是人生最美。再猛的人，最圆满的人生状态不是得到一切，而是满足现状。再常胜的将军，最常见的失败原因是“骄兵必败”。 13.要如临深渊、如履薄冰，看似最普通的感冒也能夺取患者的生命。只有这样持续焦虑，才能成为一个伟大的医生。 14.敬，对自己严；恕，对别人宽。为人处世，唯此二字。 15.高明是指有大局观，能跳脱具体事物、具体任务、特定时代、特定心性，看到不变的规律、问题的核心、处理的原则。有了觉，超越了无明之苦，才能有戒、定、慧。精明是指有精密度，调查研究获取足够详尽的信息，不想当然，多方推理、反复论证，得出符合逻辑的结论，不拍脑袋。大处着眼，小处着手，高明是大处着眼，精明是小处着手。做事没有真正的捷径，于高明和精明两个角度反复做实事，反复磨练心性，就是捷径。 16.成事难。成事要求的素质在很多时候是矛盾的，这种矛盾往往要靠长时间的修为和心性的磨练去化解，去维持微妙的平衡。比如：悍鸷之人，求胜的次数多了，难免有骄气，不知天高地厚，渐渐盲目自大。但是安详之人，平稳处事时间长了，往往会滋生惰气，安于现状，随遇而安。 17.敬，敬天悯人，尊重常识和积累，不走捷径。恒，在对的事上坚持投入时间和精力，几年、十几年、几十年如一日，不求速效。 18.待人待事待物，主观上没有喜厌的区别，小心谨慎，一道贯之。敬事，才能成事。 19.领导者身处高位，笃定不易，不去想周围人的心眼和心思。忘
得到一些力量，更多的是看到自己软弱之后的迷茫/ 很安静，像疫情下这个阴天的周日
好长啊！终于又看了一遍，看完了。以前看过，看有播电视又追了一遍。感觉还是斗破苍穹好看。
2019013，1 好战略的三个重要组成部分：形势分析（美国航空长短线政府管制定价的案例和利用竞对竞争惯性）、整体的指导性方针（通用的竞争内部化案例）、连贯性的行动规划（苹果Ipod、Itunes、Appstore和其硬件联通的案例） 2 好战略的特点：决定性的目标（视角改变之后的资源全力投入，沃尔玛将区域网格视为一个运营主体而非一个店面）、制定近似目标（简化目标提供可解决的问题）、强化环环相扣的系统（让竞对花大量资源应对而不会让自己受到威胁，比如导弹精度等）、大战略下非排斥的目标设定 3 战略是可行性的假设，遵循的是科学的方法，而非追求普世的结果（用科学方法尝试如何用超低成本提供产品的同时为用户提供价值），因此从抢夺市场的企业学习而非成熟企业那里学习就好比从最新的期刊追踪科学进展。
以前总好奇同样的东西同样的环境别人的业绩怎么做出来的，这部剧让我知道销售也是系统化的工作，打开了我对销售的新认识
不敢说是开悟，但是的确因为这书放下许多，之前一年多的我执，在一杯杯茶里化作微笑。我欲亦我，吃茶去～
每当我抓住一条鳗鱼的时候，我都会凝视它的眼睛，想一瞥它曾经看见的那些东西。可它从不曾与我四目相接。
2001 · 美国
1999 · 中国
1940 · 美国
1958 · 英国
2002 · 美国
2006 · 美国
2010 · 澳大利亚
2005 · 德国
1909 · 美国
REVIEWS
简单易懂，错综复杂中看清一条线，有点片面，只能解释当前已经发生的，但已经足够了
不知道该怎么说，对于男女关系或者各自的定义，对于孩子与母亲的关系以及母性的定义有了不一样的思考。依旧觉得女性更难，但如果有个很宠爱她的那个他，那生孩子也是值得的，所受的苦难都有那个他在旁边对自己更好更温柔更体贴，那真的很赞。 对于母性光辉，确实是对母亲的一种限制了，每个人都是ta自己，都属于自己，不应该被任何人拥有或者定义或者限制。就算结婚，也应该过好自己的生活，内心充盈，两个人或者一家人都能和谐快乐相处。就算生子，也不要去认为孩子属于自己，协助孩子但不要干预孩子，仍旧过好自己的生活依旧和伴侣的生活。我们每个人都是独一无二的 不要被别人限制也不要去限制别人。 希望，我们都可以自由而充实，快乐而平和的活好我们自己。
李先生喜欢追剧。他喜欢的书和我爱好的类别、风格不同。李先生喜欢买书，各大网站有打折活动，不久就买回来一堆书。最早看到《Gris》是在李先生的书堆里。 在成事一项上，曾国藩鹤立鸡群，千古一人。他为师为将为相，立德立功立言。他做实事，在非常难做事的晚清，他做很大的实事，持续做很多很大的实事。每次翻开他的书，满纸背后都是：成事、成事、成事！管理是一生的日常，成事是一生的修炼。书中Aitor Merino语录摘抄如下： 1.行胜于言，质胜于华，既是曾国藩做事的特点，也是用人的慧眼。 2.耐冷耐苦，耐劳耐闲。关键是要“耐得住”。居官以耐烦为第一要义。 3.做事情抢在前、争利益躲在后，重事实、说实话、不作假、不拍马屁的人，永远是稀缺的。 4.人到中年，容易油腻，企业发展到稳定的阶段，更容易油腻。如何避免做一个中年油腻男，避免做一个油腻的企业，重点都在管理，前者管理自己，后者管理他人。 5.做人、成事，如果想突破，要敢不同，敢坦诚，敢尖锐。做企业，如果要基业长青，要有心胸激发、容纳、奖励异见和持异见者。 6.真正在人间成大事的人，他的底色往往是悲观，他对人性没有太多期待，他的心血往往不被世人理解。 7.事情越艰难，做事越要小心谨慎；胸怀大志的人固然能扛事，但会把做事看得太容易。因此要“大处着眼，小处着手”。 8.面对困局、病局，“自救”是第一重境界；第二重境界则是“破敌”，不仅自救困局，而且开拓新局，所谓“成妍”。 9.庄子说，生而为人，仿佛进赌场。一言一行，都是赌注。赌注大小，心理负担不同，承受力不同。用瓦片以小博大，心里轻松；用玉钩下注，就会害怕；用黄金下注，就会心慌意乱。生而为人，难免下注，最重要的是内心要沉稳坚固、心平气静，不要把赌注看得太重，如此才能看得远、博得大。 10.越是能干的人，越是成就了很多的人，越是容易心重，越是想赢怕输，越是容易动作变形、寝食难安，越是不能“治大国若烹小鲜”。最善泳者，忘水。 11.长期用兵、长期让团队保持心气儿极难。锐气暗损，最为兵家所忌，也是兵家所最常见。永远让团队有事做，哪怕看不出明确的短期作用。有仗打，打仗；没仗打，备战。 12.日中要落，月满要亏，“花未开全月未圆”是人生最美。再猛的人，最圆满的人生状态不是得到一切，而是满足现状。再常胜的将军，最常见的失败原因是“骄兵必败”。 13.要如临深渊、如履薄冰，看似最普通的感冒也能夺取患者的生命。只有这样持续焦虑，才能成为一个伟大的医生。 14.敬，对自己严；恕，对别人宽。为人处世，唯此二字。 15.高明是指有大局观，能跳脱具体事物、具体任务、特定时代、特定心性，看到不变的规律、问题的核心、处理的原则。有了觉，超越了无明之苦，才能有戒、定、慧。精明是指有精密度，调查研究获取足够详尽的信息，不想当然，多方推理、反复论证，得出符合逻辑的结论，不拍脑袋。大处着眼，小处着手，高明是大处着眼，精明是小处着手。做事没有真正的捷径，于高明和精明两个角度反复做实事，反复磨练心性，就是捷径。 16.成事难。成事要求的素质在很多时候是矛盾的，这种矛盾往往要靠长时间的修为和心性的磨练去化解，去维持微妙的平衡。比如：悍鸷之人，求胜的次数多了，难免有骄气，不知天高地厚，渐渐盲目自大。但是安详之人，平稳处事时间长了，往往会滋生惰气，安于现状，随遇而安。 17.敬，敬天悯人，尊重常识和积累，不走捷径。恒，在对的事上坚持投入时间和精力，几年、十几年、几十年如一日，不求速效。 18.待人待事待物，主观上没有喜厌的区别，小心谨慎，一道贯之。敬事，才能成事。 19.领导者身处高位，笃定不易，不去想周围人的心眼和心思。忘
得到一些力量，更多的是看到自己软弱之后的迷茫/ 很安静，像疫情下这个阴天的周日
好长啊！终于又看了一遍，看完了。以前看过，看有播电视又追了一遍。感觉还是斗破苍穹好看。
2019013，1 好战略的三个重要组成部分：形势分析（美国航空长短线政府管制定价的案例和利用竞对竞争惯性）、整体的指导性方针（通用的竞争内部化案例）、连贯性的行动规划（苹果Ipod、Itunes、Appstore和其硬件联通的案例） 2 好战略的特点：决定性的目标（视角改变之后的资源全力投入，沃尔玛将区域网格视为一个运营主体而非一个店面）、制定近似目标（简化目标提供可解决的问题）、强化环环相扣的系统（让竞对花大量资源应对而不会让自己受到威胁，比如导弹精度等）、大战略下非排斥的目标设定 3 战略是可行性的假设，遵循的是科学的方法，而非追求普世的结果（用科学方法尝试如何用超低成本提供产品的同时为用户提供价值），因此从抢夺市场的企业学习而非成熟企业那里学习就好比从最新的期刊追踪科学进展。
以前总好奇同样的东西同样的环境别人的业绩怎么做出来的，这部剧让我知道销售也是系统化的工作，打开了我对销售的新认识
不敢说是开悟，但是的确因为这书放下许多，之前一年多的我执，在一杯杯茶里化作微笑。我欲亦我，吃茶去～
每当我抓住一条鳗鱼的时候，我都会凝视它的眼睛，想一瞥它曾经看见的那些东西。可它从不曾与我四目相接。