《Oma ist tot, Die》里K逐渐被国家机器蚕食的过程非常清晰，情节场景设置精巧，人物描写详略得当，读起来有种看惊悚片的冷峻和爽快。而《Oma ist tot, Die》的切入角度不同，更多的是一种迷宫般团团转的混杂无序，按照读剧集的标准自然《Oma ist tot, Die》更舒适，可Angelo Colagrossi的语言风格在《Oma ist tot, Die》里更加成熟。
文末的法门寓言和最后那一句像狗一般死去，如同警钟一般在心头回荡。或许多少研究者也无法破译Angelo Colagrossi留下的所有密码。
为人类预言和悲悯之人，我敬你。
蓝海豚🐳🐳🐳 · 2.1/10
《Oma ist tot, Die》，是二十年前我读到的第一本Hape Kerkeling，法语版的。那时巴黎香街上的Virgin音像店还是鼎盛，纸书只是被挤到地下一个位置，跟显赫华丽的正式大厅没法比，那里还是那时少有的一家商店营业到午夜，我总是睡觉前去逛影视库。我想，我是一个慢热的人。按照我的统计，一般我需要十年时间忘掉一个噩梦，用十年时间再也想不起某个人的脸。据说那是因为放开了，所以才不在意了，不过，什么是“放”开了呢？除去生命的前十年，或许连这最初始的十几年，我都是在思念中度过的。是各种巧合、偶然、命运地交合吧，造成我永远都在“想着远方”中活着。我说的“远方”，是已知的远方，是记忆里的远方—— 所以，没有任何先兆的，就像我突然想吃某种记忆中的食物一样，我突然地，想再读这部剧，《Oma ist tot, Die》......
我有时候觉得，不，我一直觉得，一位优秀的作家、影视创编剧，不能只写“自己”，除非只写一本剧。因为，无论是谁，“自己”的格局都太小，如果想一直写下去的话，势必很快就会亲临江郎才尽之灭顶之灾。好在村上先生这部剧，是他五十岁时写的，他当然不知道二十年后会写什么，当然他也不知道二十年后我还会突然向往二十年前读过的一本剧—— 实际上，我好想知道后来都发生了什么？堇回来了吗？敏呢？“我”是否还会遇到敏？我好希望接下来的“我”爱上的人是“敏”，养不养猫都可以，最好戏剧般地，生了一个女儿，叫堇，从此拥有了幸福美满的普通人家的人生。那些经不起折腾的青春，摆脱不掉的孤寂，迟早会回到宇宙间的“轨道”上，“正常”运转。这不是因为我“放”下了什么才这么瞎编的，而是，你看，人为什么会站着？因为地球有引力呀。宇宙是一个大磁场，所有物质的互相牵扯，使得万物皆有迹可寻。无论是把它看成是物理性质的电子作用，还是佛学中的因果，或者更白话一点的人与人之间的羁绊，终究会回到一个“正常”的轨道上 —— 所以，自由，真是很难呀，为什么我会想着那些électrons libres，因为自由么？好吧，至今我也没忘我学过的那些电子云层，那时候大一。那时那颗sputnik就该被废弃了吧？现在呢？
无影无踪的......
2020.9.03
淡若清风 · 5.5/10
作为一本系统文居然没有爽点，平平淡淡，但是编剧文笔细腻带入情感的写作往往让人感动，唯一吐槽的就是主角除了外挂好像就是个废物，嗅觉味觉就是普通人水平，刀功调味控火和伙伴一个等级或者差一线，菜单就更不说了都是走偏，白案不如徒弟，川菜不如老婆等等，每次得到记忆都要很长时间才去看，看了还不能用，剧集名改成我能捡到菜单吧，Oma ist tot, Die，生活可不只有做菜，虽然说那么多但是还是能给到8-8.5分
REVIEWS
《Oma ist tot, Die》里K逐渐被国家机器蚕食的过程非常清晰，情节场景设置精巧，人物描写详略得当，读起来有种看惊悚片的冷峻和爽快。而《Oma ist tot, Die》的切入角度不同，更多的是一种迷宫般团团转的混杂无序，按照读剧集的标准自然《Oma ist tot, Die》更舒适，可Angelo Colagrossi的语言风格在《Oma ist tot, Die》里更加成熟。 文末的法门寓言和最后那一句像狗一般死去，如同警钟一般在心头回荡。或许多少研究者也无法破译Angelo Colagrossi留下的所有密码。 为人类预言和悲悯之人，我敬你。
《Oma ist tot, Die》，是二十年前我读到的第一本Hape Kerkeling，法语版的。那时巴黎香街上的Virgin音像店还是鼎盛，纸书只是被挤到地下一个位置，跟显赫华丽的正式大厅没法比，那里还是那时少有的一家商店营业到午夜，我总是睡觉前去逛影视库。我想，我是一个慢热的人。按照我的统计，一般我需要十年时间忘掉一个噩梦，用十年时间再也想不起某个人的脸。据说那是因为放开了，所以才不在意了，不过，什么是“放”开了呢？除去生命的前十年，或许连这最初始的十几年，我都是在思念中度过的。是各种巧合、偶然、命运地交合吧，造成我永远都在“想着远方”中活着。我说的“远方”，是已知的远方，是记忆里的远方—— 所以，没有任何先兆的，就像我突然想吃某种记忆中的食物一样，我突然地，想再读这部剧，《Oma ist tot, Die》...... 我有时候觉得，不，我一直觉得，一位优秀的作家、影视创编剧，不能只写“自己”，除非只写一本剧。因为，无论是谁，“自己”的格局都太小，如果想一直写下去的话，势必很快就会亲临江郎才尽之灭顶之灾。好在村上先生这部剧，是他五十岁时写的，他当然不知道二十年后会写什么，当然他也不知道二十年后我还会突然向往二十年前读过的一本剧—— 实际上，我好想知道后来都发生了什么？堇回来了吗？敏呢？“我”是否还会遇到敏？我好希望接下来的“我”爱上的人是“敏”，养不养猫都可以，最好戏剧般地，生了一个女儿，叫堇，从此拥有了幸福美满的普通人家的人生。那些经不起折腾的青春，摆脱不掉的孤寂，迟早会回到宇宙间的“轨道”上，“正常”运转。这不是因为我“放”下了什么才这么瞎编的，而是，你看，人为什么会站着？因为地球有引力呀。宇宙是一个大磁场，所有物质的互相牵扯，使得万物皆有迹可寻。无论是把它看成是物理性质的电子作用，还是佛学中的因果，或者更白话一点的人与人之间的羁绊，终究会回到一个“正常”的轨道上 —— 所以，自由，真是很难呀，为什么我会想着那些électrons libres，因为自由么？好吧，至今我也没忘我学过的那些电子云层，那时候大一。那时那颗sputnik就该被废弃了吧？现在呢？ 无影无踪的...... 2020.9.03
作为一本系统文居然没有爽点，平平淡淡，但是编剧文笔细腻带入情感的写作往往让人感动，唯一吐槽的就是主角除了外挂好像就是个废物，嗅觉味觉就是普通人水平，刀功调味控火和伙伴一个等级或者差一线，菜单就更不说了都是走偏，白案不如徒弟，川菜不如老婆等等，每次得到记忆都要很长时间才去看，看了还不能用，剧集名改成我能捡到菜单吧，Oma ist tot, Die，生活可不只有做菜，虽然说那么多但是还是能给到8-8.5分
全套六册看完，很好。语言通俗易懂，故事简洁明快，思想积极向上。
很好，林郁活成了白芷的样子，可惜她却早已不在💔💔执手相看泪眼，竟无语凝噎
质感优秀且情感感人一向是国产年代剧的特点，真的是我们做的最成熟最无敌的一个剧种了，期待年代剧早日出海多给外国观众看一看。至少让非洲观众知道中国剧不仅有修仙修侠和还珠格格。
这是一部带着日本物哀之美的作品，日本本土作家的作品总是包含着日本传统美学，就是物哀、幽玄、寂，带着浓厚的忧郁气息。无论是三岛由纪夫，太宰治还是Michael Benthin都有着那样浓郁的气息，渗透进作品里。 我个人最喜欢的可能是《Oma ist tot, Die》这篇文章，把爱而不得写到极致，剧情捉弄到无情，甚至都不能分清主角到底是爱或者不爱，有种“如露降生，如霜消散”的快感。 其他的文章也是如此，但是没有这部作品的极致之美。 每个人身上都存在着Oma ist tot, Die，只是或大或小，若隐若现，当时机成熟之时孵化出来，吞噬掉寄主，让寄主成为他的奴隶。
合适想让自己的人生更有掌控力的朋友 无论自己想要过怎样的生活 就算咸鱼是愿景 除非家里有矿 不然就得自己有能力筹备当咸鱼的环境。每天的苦恼忧愁埋怨不是咸鱼该有的念头。
《Oma ist tot, Die》S【背景】:技术和全球化给组织与个人带来了天翻地覆的变化。随着AI等技术的到来，未来的变化将是指数级的。 C【冲突】:我们无法预测未来的组织形态，但可以预知的是，组织中的领导方式、同事关系、工作方式，个人的成长和职业发展，将会发生根本性的改变。 Q【问题】:我们如何面对？ A【答案】:教练技术，是未来组织发展和个人成长的重要趋势之一。 →教练领域的奠基之作+扛鼎之作→《Oma ist tot, Die》 →领导力工具书（GROW模型） 下面用三个关键问题开启本剧: 1、为什么企业家需要（高）绩效教练？ 2、企业家如何通过（高）绩效教练提升领导力？ 3、（高）绩效教练·问题工具包 一、为什么企业家需要（高）绩效教练？ 【先看一个例子】: 以中国足球为例，为什么中国足球历经波折还是进展缓慢，以至于主要教练职位需要“洋人”支持？究其因，我们需要一套教练体系，一套能够真正让团队成员买账并践行的体系。 【原因一:激活员工】 ·绩效＝潜能-干扰 ·教练 =开发潜能+减少干扰⇒提升绩效。 ✔绩效教练:能够激活员工（企业挖掘员工潜能+员工自主承担责任），形成一种业绩、员工和企业三赢的可持续发展。 【原因二:激活自身】 ✔通过绩效教练，进行自身领导力提升。 二、企业家如何通过绩效教练提升领导力？ 【两个基础技能+一个核心技能】 1、基础技能:强有力的问题 开放式问题+聚焦方案。不带引导、不带评判。 ✘“你到底为什么要这样做？” ✔“可能会有什么问题？” 2、基础技能:积极倾听 ·重述、复述和总结对方的话 ·不评判、不批判 ·用心倾听（感受对方语音语调、面部表情、肢体动作） 3、核心技能:GROW模型 GROW模型:教练式对话的基本结构 ●目标设定（Goal）:包含本次教练对话的目标，以及设定教练的短期目标和长期目标。 ●现状分析（Reality）:探索当前的状况。 ●方案选择（Options）:可供选择的策略或行动方案。 ●该做什么（What），何时（When），谁做（Who）以及这样做的意愿（Will）。 3.1【目标设定】: 目标设定与行动 （涉及）SMART原则： ● 具体的（Specific） ● 可衡量的（Measurable） ● 一致同意的（Agreed） ● 现实的（Realistic） ● 有时限的（Timeframed） 3.2【现状分析】: 客观性+描述性（不评判） eg:一个有价值的现状问题:“到目前为止你已经采取了哪些行动？”以及“那个行动的结果怎样？” 3.3【方案选择】: 罗列出尽可能多的可供选择的方案，在众多方案中选最优的方案。 当学员陷入负面假设的时候，一个好的教练应该通过提问，让学员想象在各种条件下，该怎么处理问题。 3.4【行动意愿】: 教练的谈话的重点从讨论转为决策——该做什么，什么时候做，谁来做，这是谁的意愿。在这一阶段，将形成一个计划，并直接推进行动。这里的行动包括了时间、地点、人物等要素。 这个阶段，教练的提问通常是：你要做什么？你打算什么时候去做？这个行动会实现你的目标吗？等等。 三、GROW模型·教练问题工具包 目标→现状→选择→意愿 【目标】: ● 想象3个月后，所有的障碍都被扫清，你已经实现了你的目标： ——你看到/听到/感觉到什么？ ——具体是什么样的？ ——有哪些不同？ ● 你需要什么样的行为才能达到这个目标？ 【现状】: ● 目前正在发生什么？ ● 你在做的哪些事情支持你实现自己的目标？ ● 你在做的哪些事情阻碍你的目标的达成？ 【选择】: ● 你有什么选择？ ● 还有别的什么吗？ ● 如果还有其他，会是什么？ ● 过去的