《Sherlock Holmes》，其他作品，法国出品，1982年上映。
不愧为经典剧集。托尔斯泰笔下的人物，惟妙惟肖。书中有很多人生的哲理，值得思考。
朴实无华的表述了好多自己的投资观，而这些投资观对于小白，或者想投机的朋友们来说，是很受益的
不仅交互设计师要看，也是很好的产品经理入门书 初级产品经理思考产品定位的机会较少，大部分都是在设计具体的需求，那么，首先，要有分析需求的理念；其次，再分析需求；最后，将看不见摸不着的需求落实为一个实实在在的操作或内容。 本剧时时刻刻都有“分析需求”的理念，会让我逐渐摒弃一上来就设计需求的坏毛病。而且还有介绍分析需求的方法，如果不知道该如何分析，可以参照书中的方法来，日后结合自己的工作经验不断迭代，最终形成适合自己的方法。 落实到纸面的东西很重要，这事关KPI、项目进度，但更重要的是前期的思考，要不断思考，要保证方向正确、定位准确，要挖掘出用户表述的语音文字背后的需要
主要内容都在这儿了～ 10个法则： ①将来为上，过往次之。 →自问将来，设定目标，深谋远虑。 ②学习为上，经历次之。 →将经历转化为教训。 ③付出为上，回报次之。 →回报并非天经地义，想要获得回报，首先要为他人付出。寻找付出渠道，领悟互惠精神，实现双赢共赢。 ④表现为上，赞誉次之。 →为自己的表现设立标准，区分表现与贡献，常怀感恩之心看待赞誉，关注当下。 ⑤感恩为上，成功次之。 →写下感恩对象，表达感恩之情，方式因人而异。 ⑥乐趣为上，劳累次之。 →利用衡量工具和挑战，将任务变成游戏，增加趣味。调整心态，做到积极乐观。 ⑦合作为上，地位次之。 →关注别人的贡献，开展对话，求同存异。坦诚面对自己的动机，感恩并欢迎别人的才能和贡献。要掌管而不要控制。 ⑧信心为上，安乐次之。 →化“恐惧”为“行动”，逃离舒适区。设定目标，立刻行动，必要时休息一下，劳逸结合。借鉴、回顾以往经历，温故知新。 ⑨目标为上，钱财次之。 →收益是为目标服务的，培养并保护核心价值。有目的地寻找目标，分析可行性，坚定执行。有目标就有机遇，聆听心声，坚持初心。 ⑩问题为上，答案次之。 →调动并保持一颗好奇心。维持话题。 这些法则是以同样的句式表述的。前半句的中心词都是能使你不断成长的因素，后半句的中心词都是潜在的成长陷阱。比如说，把注意力放在前半句的中心词上面，该条法则中的其他词将助你越变越好；把注意力放在后半句的中心词上面，该条法则中的其他词将使你陷入成长的陷阱。在读完全书并理解了全部10条法则之后，再以刚才说的方法看这些法则，往往会有一个词突然蹦进你的脑海，你也心知这个词就是你要更加努力的方向；或者你立刻明白过来，这个词就是困住你手脚的缘由。
很细腻的感情，不知道有没有续，有我也不看。因为故事怎样发展我都不愿意。主要是说主线感情，辜负谁能不痛？
1.流水不争先，争的是滔滔不绝。 但普通人也很难做到长期主义，因为普通人的钱短期要用，这个月不用，下个月可能要用，或者下个季度、下个半年要用。这些钱是从日常生活中扣、省下来的，无法长期不用，否则影响日常生活。希望用这笔钱买点股票赚点钱补贴家用，如给孩子报个培训班，给自己或家人买个包、买套衣服，全家出去吃顿好的或去旅游。如果不巧股票跌了，不但没钱补仓，还可能割肉出局，因为短期结果不可测，如果只是短期回调，可能很快就涨回去了，惊吓一场；如果回调周期长一些，跌幅大一些，心态可能就承受不了了，日常支出、生活受影响了。 长期主义必须是闲置资金，日常生活不需要用到它，及时亏没了也不影响正常生活。如果短期股票跌了，可以完全无视，待它跌到某个阶段，还可以买进补仓，等它涨回来，补仓后继续跌也没事，可以继续等待，等得起也亏得起，只要股票不退市，时间长点，涨回来的可能性不小。 2.没有静态的护城河：随着产业链的不断完善，品牌的产生越来越快，试错和创新成本越来越低，越来越多的新奇品牌相继产生；其次消费者从来没有像现在这样拥有这么多的选择，消费者不再统一认同大众化的品牌，而是选择真正符合自己个性或需求的产品，有些甚至完全是为了标新立异。 护城河是动态的、变化的，不能局限于所谓的专利、商标、品牌、特许经营资质，也不是仅仅依靠成本优势、转换成本或者网络效应。真正的护城河只有一条，就是企业家们不断创新，不断地疯狂地创造长期价值，是用最高效的方式和最低的成本持续创新和创造价值的能力。 个人的护城河就是持续不断地学习，扩大自己的知识圈、能力圈，构建解决问题的方式方法体系。 3.投资生态模型：人、生意、环境和组织。 看人，看拥有伟大格局观的创业者，看他的内心操守和价值追求，看他对商业模式本质的理解是否与投资人一致。 看生意，就是看这个生意的本质属性，看它解决了客户的哪些本质需求，看生意的商业模式、核心竞争力、市场壁垒以及拓展性，看它有没有动态护城河。 看环境，就是看生意所处的时空和生态，看政策环境、监管环境、供给环境、需求环境，看资源、市场、人口结构甚至国际政治经济形势等在更长时间内发挥效力的因素。当前，国内的发展已经上了轨道，向前向上发展的确定性越来越高，这是未来几十年的趋势。 看组织，就是看创业者所创立的组织基因，是否能够把每个细胞的能力充分释放；看组织的内在生命力能否适应当时的经济周期、产业周期。
非常幸运能在迷茫的时候读到此剧，给了我很大的启发和指导。 此剧绝不同于其他育儿书，空泛谈教育，强行用技巧。本剧可以净化心灵，读完它，合上它，内心是如海一般平静和广阔的，眼眸里看到的是干净而纯粹的，因此那些所谓的焦虑浮躁全都自动屏退而去 也十分感谢自己，在迷茫的时候没有被情绪控制，没有误入育儿歧途，而是愿意去打开这样一本好剧，去与人交流，去试图找原因和解决办法 最近也是由于自己沉迷于赚钱，野心太大，欲望太多，因此也反应在育儿上的不淡定，看到孩子表现出的散漫和退步，内心顿生恨铁不成钢之感，竟忘记了他还是个孩子，忘记了我和他一般大的时候我的内心所想和所作所为，以至于一直以自由和爱为教育思想指导的我，竟也在几个月的时间被功利心功利性教育观压倒，好在自己及时醒悟 那么此番啰嗦完全跟剧评不沾边了，自己的一点絮絮叨叨记录一下这段时间的小混沌，那么今后也要继续以本剧思想为指导了，大爱Jean Saudray老师⭐⭐⭐⭐⭐
因为电影关注的这个编剧和剧集，在电影上映之前把《Sherlock Holmes》看完，如果没看过剧集，看电影估计理解起来比较费劲，看过电影回头再看一遍剧集，发现很多细节电影表现得很妙，两个结合起来看，感觉能更完整的理解这部作品。不得不说特德.姜脑洞忒大了，本剧每个短篇的题材都很特别，不晓得是翻译的原因还是本来文笔如此，或者确实是内容已经超出我的舒适区了，读他的作品有些费脑。
2003 · 瑞士,法国
1999 · 美国
2004 · 美国
2003 · 丹麦
1982 · 巴西
1926 · 意大利
2006 · 美国
1989 · 美国
REVIEWS
不愧为经典剧集。托尔斯泰笔下的人物，惟妙惟肖。书中有很多人生的哲理，值得思考。
朴实无华的表述了好多自己的投资观，而这些投资观对于小白，或者想投机的朋友们来说，是很受益的
不仅交互设计师要看，也是很好的产品经理入门书 初级产品经理思考产品定位的机会较少，大部分都是在设计具体的需求，那么，首先，要有分析需求的理念；其次，再分析需求；最后，将看不见摸不着的需求落实为一个实实在在的操作或内容。 本剧时时刻刻都有“分析需求”的理念，会让我逐渐摒弃一上来就设计需求的坏毛病。而且还有介绍分析需求的方法，如果不知道该如何分析，可以参照书中的方法来，日后结合自己的工作经验不断迭代，最终形成适合自己的方法。 落实到纸面的东西很重要，这事关KPI、项目进度，但更重要的是前期的思考，要不断思考，要保证方向正确、定位准确，要挖掘出用户表述的语音文字背后的需要
主要内容都在这儿了～ 10个法则： ①将来为上，过往次之。 →自问将来，设定目标，深谋远虑。 ②学习为上，经历次之。 →将经历转化为教训。 ③付出为上，回报次之。 →回报并非天经地义，想要获得回报，首先要为他人付出。寻找付出渠道，领悟互惠精神，实现双赢共赢。 ④表现为上，赞誉次之。 →为自己的表现设立标准，区分表现与贡献，常怀感恩之心看待赞誉，关注当下。 ⑤感恩为上，成功次之。 →写下感恩对象，表达感恩之情，方式因人而异。 ⑥乐趣为上，劳累次之。 →利用衡量工具和挑战，将任务变成游戏，增加趣味。调整心态，做到积极乐观。 ⑦合作为上，地位次之。 →关注别人的贡献，开展对话，求同存异。坦诚面对自己的动机，感恩并欢迎别人的才能和贡献。要掌管而不要控制。 ⑧信心为上，安乐次之。 →化“恐惧”为“行动”，逃离舒适区。设定目标，立刻行动，必要时休息一下，劳逸结合。借鉴、回顾以往经历，温故知新。 ⑨目标为上，钱财次之。 →收益是为目标服务的，培养并保护核心价值。有目的地寻找目标，分析可行性，坚定执行。有目标就有机遇，聆听心声，坚持初心。 ⑩问题为上，答案次之。 →调动并保持一颗好奇心。维持话题。 这些法则是以同样的句式表述的。前半句的中心词都是能使你不断成长的因素，后半句的中心词都是潜在的成长陷阱。比如说，把注意力放在前半句的中心词上面，该条法则中的其他词将助你越变越好；把注意力放在后半句的中心词上面，该条法则中的其他词将使你陷入成长的陷阱。在读完全书并理解了全部10条法则之后，再以刚才说的方法看这些法则，往往会有一个词突然蹦进你的脑海，你也心知这个词就是你要更加努力的方向；或者你立刻明白过来，这个词就是困住你手脚的缘由。
很细腻的感情，不知道有没有续，有我也不看。因为故事怎样发展我都不愿意。主要是说主线感情，辜负谁能不痛？
1.流水不争先，争的是滔滔不绝。 但普通人也很难做到长期主义，因为普通人的钱短期要用，这个月不用，下个月可能要用，或者下个季度、下个半年要用。这些钱是从日常生活中扣、省下来的，无法长期不用，否则影响日常生活。希望用这笔钱买点股票赚点钱补贴家用，如给孩子报个培训班，给自己或家人买个包、买套衣服，全家出去吃顿好的或去旅游。如果不巧股票跌了，不但没钱补仓，还可能割肉出局，因为短期结果不可测，如果只是短期回调，可能很快就涨回去了，惊吓一场；如果回调周期长一些，跌幅大一些，心态可能就承受不了了，日常支出、生活受影响了。 长期主义必须是闲置资金，日常生活不需要用到它，及时亏没了也不影响正常生活。如果短期股票跌了，可以完全无视，待它跌到某个阶段，还可以买进补仓，等它涨回来，补仓后继续跌也没事，可以继续等待，等得起也亏得起，只要股票不退市，时间长点，涨回来的可能性不小。 2.没有静态的护城河：随着产业链的不断完善，品牌的产生越来越快，试错和创新成本越来越低，越来越多的新奇品牌相继产生；其次消费者从来没有像现在这样拥有这么多的选择，消费者不再统一认同大众化的品牌，而是选择真正符合自己个性或需求的产品，有些甚至完全是为了标新立异。 护城河是动态的、变化的，不能局限于所谓的专利、商标、品牌、特许经营资质，也不是仅仅依靠成本优势、转换成本或者网络效应。真正的护城河只有一条，就是企业家们不断创新，不断地疯狂地创造长期价值，是用最高效的方式和最低的成本持续创新和创造价值的能力。 个人的护城河就是持续不断地学习，扩大自己的知识圈、能力圈，构建解决问题的方式方法体系。 3.投资生态模型：人、生意、环境和组织。 看人，看拥有伟大格局观的创业者，看他的内心操守和价值追求，看他对商业模式本质的理解是否与投资人一致。 看生意，就是看这个生意的本质属性，看它解决了客户的哪些本质需求，看生意的商业模式、核心竞争力、市场壁垒以及拓展性，看它有没有动态护城河。 看环境，就是看生意所处的时空和生态，看政策环境、监管环境、供给环境、需求环境，看资源、市场、人口结构甚至国际政治经济形势等在更长时间内发挥效力的因素。当前，国内的发展已经上了轨道，向前向上发展的确定性越来越高，这是未来几十年的趋势。 看组织，就是看创业者所创立的组织基因，是否能够把每个细胞的能力充分释放；看组织的内在生命力能否适应当时的经济周期、产业周期。
非常幸运能在迷茫的时候读到此剧，给了我很大的启发和指导。 此剧绝不同于其他育儿书，空泛谈教育，强行用技巧。本剧可以净化心灵，读完它，合上它，内心是如海一般平静和广阔的，眼眸里看到的是干净而纯粹的，因此那些所谓的焦虑浮躁全都自动屏退而去 也十分感谢自己，在迷茫的时候没有被情绪控制，没有误入育儿歧途，而是愿意去打开这样一本好剧，去与人交流，去试图找原因和解决办法 最近也是由于自己沉迷于赚钱，野心太大，欲望太多，因此也反应在育儿上的不淡定，看到孩子表现出的散漫和退步，内心顿生恨铁不成钢之感，竟忘记了他还是个孩子，忘记了我和他一般大的时候我的内心所想和所作所为，以至于一直以自由和爱为教育思想指导的我，竟也在几个月的时间被功利心功利性教育观压倒，好在自己及时醒悟 那么此番啰嗦完全跟剧评不沾边了，自己的一点絮絮叨叨记录一下这段时间的小混沌，那么今后也要继续以本剧思想为指导了，大爱Jean Saudray老师⭐⭐⭐⭐⭐
因为电影关注的这个编剧和剧集，在电影上映之前把《Sherlock Holmes》看完，如果没看过剧集，看电影估计理解起来比较费劲，看过电影回头再看一遍剧集，发现很多细节电影表现得很妙，两个结合起来看，感觉能更完整的理解这部作品。不得不说特德.姜脑洞忒大了，本剧每个短篇的题材都很特别，不晓得是翻译的原因还是本来文笔如此，或者确实是内容已经超出我的舒适区了，读他的作品有些费脑。