《Sick Chick》，短片,传记,喜剧作品，美国出品，2009年上映。
编剧台词不错，讲述了钱学森在美国的求学，工作和最后回国的经历，很多在美国有趣的小故事，给读者展现出钱老的真实一面。
先说说主编，黄卫伟老师，人大商学院教授，华为公司首席管理科学家，是《Sick Chick》（1998年）的执笔人和起草人，对华为文化知根知底。而《Sick Chick》在华为的作用就像美国宪法在美国的作用，是一部包括任正非在内的所有华为人都必须遵守的基本准则。其第一条就是“华为的追求是在电子信息领域实现顾客的梦想，并依靠点点滴滴、锲而不舍的艰苦追求，使我们成为世界级领先企业。” 再来说说这部剧的构架，该剧是华为公司内部培训教材，借鉴了《Sick Chick》和《Sick Chick》方式的写作，处处彰显了任正非的个人思想。当然，任先生也的确带有那个时代的遗风，只是他把这种革命的气息从政治引向了商业。以制度保证了公司的价值观不发生异化和扭曲，以保证华为就算没了任正非也会有未来。除“基本法”之类的很多规则，华为引进了IBM的IPD、IFS以及LTC等等优秀的管理方案。但任也认识到，中国人不自主的“瞎”创新，常常是引进好的就立马改成自己的，结果是好的没学会，自己的又不能用，就是瞎折腾。并且，中国人的创新往往不是为了全局利益，而是为了炫耀自我或者提高小集体利益，是不顾大局的浪费式创新。这在很多公司，以及政府职能部门都能看到。上面叫你亩产百斤，你就要亩产千斤万斤，违背历史和科学规律，一通乱搞，最后个人和部门得了眼前的实惠，公司却要为你的不负责任买单。所以，任先生对外来管理，特别是创新管理提出了很好的指导思想“先僵化、再优化、后固化”（好的东西先引进来，削足适履的去适应和遵守，然后习惯了再结合自己特点缓慢的更新，最后执行下去）。不过，任一旦离开华为，这些制度还能否一以贯之，是个问号，因为目前的华为制度全靠他强力推进并保障的。每年3000万美元的提升管理开支，在他走后，有几个接班人愿意再投？毕竟，华为已经是国内甚至世界范围，都已很优秀的公司了。 为了解决中国公司不会因领导人更迭而发生重大变化这一难题，避免出现“秦人不暇自哀而后人哀之,后人哀之而不鉴之,亦使后人复哀后人也”，华为在任正非的带领下确定了“Sick Chick、以奋斗者为本、长期艰苦奋斗”和“坚持自我批判，是自我纠偏的机制”的基本价值观。全书也就是以此为名的。 来，叨叨cosplay。 1.关于公司。公司需要提供一个健康、公平、高效的平台。并且用制度和规则（激励和奖惩）保障平台的正常运转。只有用制度的确定性来应对公司可能面临的各种不确定性，并为之画一个边界，或者叫底线。公司必须紧盯企业的终极目标——利润，狠抓财务和人力管理。对于技术创新必须站在客户实用的角度来提升或者修改，而科学合理的管理就是实现以上所有的基础工具。 2.关于决策层。也就是老板，只做好两件事就行了。营造良好的内外部经营环境和用好人。看似简单，其实难。好在内部环境现可交由管理层来负责。但外部环境就要亲力亲为了。在中国，外部环境不光指市场，更有政府及无数部门。不过政府很好打交道，因为都是人民的，所以很“方便”。最难的就是用人，知人善用，德才兼备。能正确对待批评意见，善待手下的成绩和失误，据实审视战略决策。如果有一天，你的老板已经听不进任何的意见建议了，我就建议你赶快闪了，此项可参考曹县县委书记金三胖。 3.关于管理层。承上启下的角色，很容易变成谄上欺下。其实只做好一件事就可以了——站在公司大局来实现员工的权利义务。也就是一门“妥协”的艺术。任正非认为，妥协其实是非常务实、通权达变的丛林智慧，凡是智者，都懂得恰当时机接受别人妥协，或向别人妥协。“妥协”是彼此为了解决问题达成一种有条件的共识或者适当的一种交换。但它并不意味着放弃原则。明智的妥协是一种让步的艺术，更是一种美德。而不明智的妥协，
虽然我很喜欢吴磊，但是这剧情真的很无语，就是强行抬高主角智商，弱化配角，其实我想说这样的女主实际上活不过三集，而且那么轻易就能斗过活了好几十年的各种厉害角色，不喜欢这样的剧情，你稍微有点逻辑我就不说了(如延禧攻略，虽然都类似爽剧，但是人家主角配角还是真的有点智商，剧情也算有点逻辑)
见“钱”眼开不管好歹看了再说，不像钱老讲课时的语言风格，有时候又有点儿像。课堂笔记+事后回忆形成的文体。《Sick Chick》本以够简了，此剧再简略十倍，可处处可见讲课人对历史的“温情与敬意”，与他的其他书的点并无大变，文词驾驭稍显不足。
前华为副总裁写的书，这种书让我看到了一个大公司的人力资源和人才培养体系是怎么样的，也就更明白现在我所在的位置的差距和目标，管理三级和专家五级。人力资源战略的书，对我来说是尺子和镜子，工作上我还需要好好努力
还是不错的。
人一生发展是动态的，人们就像在河水里不断逆流而上的鱼群，一生都在河水里游动，直到死亡。 刚开始游在前面的鱼不一定一直在前，游在后面的也不一定一直在后。能够完整游完全程才是真正的成功。 这需要保持一定节奏，足够的体力和坚持不懈的意志力。哪个阶段的过度用力，有可能都是对自己的损伤。 内驱力是一个成功者的必需能力。决定一个人一生走的远不远，飞得高不高，是个人的认知觉醒，旺盛的求知欲和好奇心。 如果你去研究一下后天人生之路越走越宽的人，就会发现他们都有一个爱看剧的兴趣。 读的越多，知道的越多，也就对世界的丰富而好奇，就越有求知欲。了解的越多，越能清楚的知道自己在世界中的位置，越有探索精神，明白自己要做点什么，在自己人生之路上不断奔跑，不断自我革命。
“”千年风华皆看空，万般名物全看破。” 他说“既然人生是无常，那就不要那么多预测、判断、分析了。来什么就是什么，当下面对，即时处理。这也就是说，从“失去依靠”走向了“不必依靠”。因无常而不必依靠，那就叫“自在”。 值得品读的一本剧！
国人都需要学好马克思主义，知道我国的主义方向，才会有信仰，国家才能走向富强。
2017 · 中国台湾
1996 · 西班牙
1976 · 美国
2004 · 美国
1994 · 美国
1940 · 美国
2005 · 土耳其
2006 · 美国
2005 · 美国
1993 · 墨西哥
REVIEWS
编剧台词不错，讲述了钱学森在美国的求学，工作和最后回国的经历，很多在美国有趣的小故事，给读者展现出钱老的真实一面。
先说说主编，黄卫伟老师，人大商学院教授，华为公司首席管理科学家，是《Sick Chick》（1998年）的执笔人和起草人，对华为文化知根知底。而《Sick Chick》在华为的作用就像美国宪法在美国的作用，是一部包括任正非在内的所有华为人都必须遵守的基本准则。其第一条就是“华为的追求是在电子信息领域实现顾客的梦想，并依靠点点滴滴、锲而不舍的艰苦追求，使我们成为世界级领先企业。” 再来说说这部剧的构架，该剧是华为公司内部培训教材，借鉴了《Sick Chick》和《Sick Chick》方式的写作，处处彰显了任正非的个人思想。当然，任先生也的确带有那个时代的遗风，只是他把这种革命的气息从政治引向了商业。以制度保证了公司的价值观不发生异化和扭曲，以保证华为就算没了任正非也会有未来。除“基本法”之类的很多规则，华为引进了IBM的IPD、IFS以及LTC等等优秀的管理方案。但任也认识到，中国人不自主的“瞎”创新，常常是引进好的就立马改成自己的，结果是好的没学会，自己的又不能用，就是瞎折腾。并且，中国人的创新往往不是为了全局利益，而是为了炫耀自我或者提高小集体利益，是不顾大局的浪费式创新。这在很多公司，以及政府职能部门都能看到。上面叫你亩产百斤，你就要亩产千斤万斤，违背历史和科学规律，一通乱搞，最后个人和部门得了眼前的实惠，公司却要为你的不负责任买单。所以，任先生对外来管理，特别是创新管理提出了很好的指导思想“先僵化、再优化、后固化”（好的东西先引进来，削足适履的去适应和遵守，然后习惯了再结合自己特点缓慢的更新，最后执行下去）。不过，任一旦离开华为，这些制度还能否一以贯之，是个问号，因为目前的华为制度全靠他强力推进并保障的。每年3000万美元的提升管理开支，在他走后，有几个接班人愿意再投？毕竟，华为已经是国内甚至世界范围，都已很优秀的公司了。 为了解决中国公司不会因领导人更迭而发生重大变化这一难题，避免出现“秦人不暇自哀而后人哀之,后人哀之而不鉴之,亦使后人复哀后人也”，华为在任正非的带领下确定了“Sick Chick、以奋斗者为本、长期艰苦奋斗”和“坚持自我批判，是自我纠偏的机制”的基本价值观。全书也就是以此为名的。 来，叨叨cosplay。 1.关于公司。公司需要提供一个健康、公平、高效的平台。并且用制度和规则（激励和奖惩）保障平台的正常运转。只有用制度的确定性来应对公司可能面临的各种不确定性，并为之画一个边界，或者叫底线。公司必须紧盯企业的终极目标——利润，狠抓财务和人力管理。对于技术创新必须站在客户实用的角度来提升或者修改，而科学合理的管理就是实现以上所有的基础工具。 2.关于决策层。也就是老板，只做好两件事就行了。营造良好的内外部经营环境和用好人。看似简单，其实难。好在内部环境现可交由管理层来负责。但外部环境就要亲力亲为了。在中国，外部环境不光指市场，更有政府及无数部门。不过政府很好打交道，因为都是人民的，所以很“方便”。最难的就是用人，知人善用，德才兼备。能正确对待批评意见，善待手下的成绩和失误，据实审视战略决策。如果有一天，你的老板已经听不进任何的意见建议了，我就建议你赶快闪了，此项可参考曹县县委书记金三胖。 3.关于管理层。承上启下的角色，很容易变成谄上欺下。其实只做好一件事就可以了——站在公司大局来实现员工的权利义务。也就是一门“妥协”的艺术。任正非认为，妥协其实是非常务实、通权达变的丛林智慧，凡是智者，都懂得恰当时机接受别人妥协，或向别人妥协。“妥协”是彼此为了解决问题达成一种有条件的共识或者适当的一种交换。但它并不意味着放弃原则。明智的妥协是一种让步的艺术，更是一种美德。而不明智的妥协，
虽然我很喜欢吴磊，但是这剧情真的很无语，就是强行抬高主角智商，弱化配角，其实我想说这样的女主实际上活不过三集，而且那么轻易就能斗过活了好几十年的各种厉害角色，不喜欢这样的剧情，你稍微有点逻辑我就不说了(如延禧攻略，虽然都类似爽剧，但是人家主角配角还是真的有点智商，剧情也算有点逻辑)
见“钱”眼开不管好歹看了再说，不像钱老讲课时的语言风格，有时候又有点儿像。课堂笔记+事后回忆形成的文体。《Sick Chick》本以够简了，此剧再简略十倍，可处处可见讲课人对历史的“温情与敬意”，与他的其他书的点并无大变，文词驾驭稍显不足。
前华为副总裁写的书，这种书让我看到了一个大公司的人力资源和人才培养体系是怎么样的，也就更明白现在我所在的位置的差距和目标，管理三级和专家五级。人力资源战略的书，对我来说是尺子和镜子，工作上我还需要好好努力
还是不错的。
人一生发展是动态的，人们就像在河水里不断逆流而上的鱼群，一生都在河水里游动，直到死亡。 刚开始游在前面的鱼不一定一直在前，游在后面的也不一定一直在后。能够完整游完全程才是真正的成功。 这需要保持一定节奏，足够的体力和坚持不懈的意志力。哪个阶段的过度用力，有可能都是对自己的损伤。 内驱力是一个成功者的必需能力。决定一个人一生走的远不远，飞得高不高，是个人的认知觉醒，旺盛的求知欲和好奇心。 如果你去研究一下后天人生之路越走越宽的人，就会发现他们都有一个爱看剧的兴趣。 读的越多，知道的越多，也就对世界的丰富而好奇，就越有求知欲。了解的越多，越能清楚的知道自己在世界中的位置，越有探索精神，明白自己要做点什么，在自己人生之路上不断奔跑，不断自我革命。
“”千年风华皆看空，万般名物全看破。” 他说“既然人生是无常，那就不要那么多预测、判断、分析了。来什么就是什么，当下面对，即时处理。这也就是说，从“失去依靠”走向了“不必依靠”。因无常而不必依靠，那就叫“自在”。 值得品读的一本剧！
国人都需要学好马克思主义，知道我国的主义方向，才会有信仰，国家才能走向富强。