《战争的艺术The Art of War》，动作,剧情作品，美国出品，2014年上映。
台词挺细腻，编剧对人物的心理和感情脉络描创作见长。但整篇文章中重复的台词也不是出现。
转推 有人认为这是一本打鸡血的书，但是我觉得，既然这部剧播出了，既然有那么多人读它，那它就肯定有一些值得我们学习的地方。下面是我个人从这部剧里汲取的一些知识： 1、 永远不能“先干起来再说”。不管做什么事都要有个目标，并且这个目标是具体的、可度量的、可实现的、结果导向、有时间限定的，即符合SMART标准：Specific（具体）、Measurable（可度量）、Actionable（可实现）、Realistic（结果导向）、TimeBased（时间限定）。 2、 管理学家德鲁克说过：金钱是最有效的激励方式。 3、 改革过程中要注意渐进原则，不能急于求成。即不主张大幅度的改革，而主张不断改良。 4、 做人做事要掌握灰度哲学，不能采取“非此即彼”的与阿泽，不能激进地以“是非黑白”的原则来对待任何一份工作，保持模糊很重要。 5、 如果为失败找借口，就是工作中最大的失误。 6、 “做了”与“做好”是两个完全不同的概念。做与不做是态度问题，做好与否是能力问题。 7、 一个好员工应当明确的是“我要为公司解决什么问题“，而不是“公司要我解决什么问题”。 8、 高效执行力离不开专注的精神。 9、 执行时不能追求差不多。 10、 关注并有效调动、整合身边的资源。 11、 坚持每次只集中精力处理一件事的原则，做好时间规划。 12、 不要忽视了自己的决策能力。 13、 从每一件事情（成功或失败）中都多体悟一点点东西，事情做多了，水平自然就提高了。 14、 在思考总反省和审视自己，有优点就继续强化和提高，有缺陷则想办法改正。自我反省既是员工防错机制的一部分，也是创新机制的一部分。 15、 20/80法则：那些20%最重要的事，所具备的价值在所有工作价值中往往高达80%。所以，先做那些重要的事，再集中处理琐事（最好利用下班前的一小段时间，因为这个时候基本上一天的工作都做完了）。 16、 尽量做到一次性将事情做好，而不是将事情一做再做。 17、 “崔西定律”：任何工作的困难程度与其执行步骤的数目平方成正比。所以，有必要适当简化工作流程的步骤。 18、 我们不一定知道正确的道路是什么，但一定不要在错误的道路上走的太远。 19、 效能就是做正确的事，效率是以正确的方式做事。 20、 逆向思维，以果为因，找出流程中的缺陷来打造更为科学的流程。 21、 团队可以分为两拨人，“红军”负责提出解决方案，做出设计和规划，“蓝军”则负责“吹毛求疵”，找出红军设计方案中的各种缺陷。 22、 多角度考虑问题，换位思考。 23、 把握工作的韵律： 一、 确定并公示自己的最佳忙碌时间； 二、 抽出专门的时间来接受打扰； 三、 想办法快速排除干扰。 24、 要么不做，要做，就极大地集中人力、物力、财力实现重点突破，而不是将资源进行平均分配；如果每项任务都搞平均分配，就会出现大事情无法解决、小事情上资源浪费的现象。永远比别人做的更多、更好”，这是最直接、简单的竞争策略。 25、 所谓“整体产品”，就是将产品分解为基础产品、预期产品、附加产品、潜在产品四个层次，然后与客户的核心利益或核心价值整合到一起。 26、 就像汽车中的“1:2:7”的利润比利一样，即卖汽车只能获得10%的利润，而卖保养的利润是20%，卖配件的利润高达70%。企业在销售基础产品之后，可以通过提供优质服务来刺激客户购买自己的预期产品和附加产品。 27、 个人英雄主义要不得，即便别人的想法和做法是错误的，我们也要认真听对方把话说完，而不是急着反驳。懂得倾听是对他人的基本尊重。 28、 管理学家德鲁克说：一个人必须知道该说什么，一个人必须
从开始看到结束，别看只有短短的几百页文字，却不断的湿润了眼眶。看到了父子之间最后的相守，看到了夫妻之间不离不弃的陪伴，看到了朋友之前的友情，看到了医生对病人的关爱。我也看到了遗弃，放弃和责怪！但最重要的还有珍惜和尊重。可以说，有心酸也有喜悦，有痛苦也有害怕。但是更多的是让我了解到了如何面对死亡，去接受它，去承受它！接受它的到来，承受它对亲人的打击。但是还好，我是一个积极乐观的人，如果当有一天，“死亡”这个朋友找到了我，我想我也不会害怕惊慌，我会欣然接受，和它成为朋友，我也会有尊严的安静的跟它而去。也许有人会说说的很轻松，但未必能做到。其实心里如果想的开，够豁达，就没有想不开的事情！ 谁都不能长生不老，疾病和死亡是人类生命长河中的一部分，是必然的过程，我们要理智地看待它。 生命是一种偶然的机遇，而死亡是一个必然的过程。“向死而生”，选择坦然、从容面对死亡是一种积极的生命态度。 每个人的起点和终点都是一样的，关键是过程的精彩，人生不留有遗憾就是完美的！
很多地方有共鸣～也明白了很多东西。以前发生在自己身上，现在想明白的东西。
读一本好剧，就犹如与知识渊博者进行对话，总能让身处困惑中的你如沐春风，神清气爽。读这部剧便是这样。书中的财务知识虽然都有学过，对学财务的同学来说不算新颖，但大量的案例分析分享的确很是贴切也很到位，有益于丰富知识储备。
直觉泵是哲学家丹尼特想出的一个词，大致意思是一种可以用来进行理解和思考的工具。简单地说，这部剧是介绍思考工具的剧集，看推荐序说得很玄乎，说很牛逼。 但实际观看的时候会觉得有些高端，内容显得晦涩难懂。举的例子真是高端，要么就是生物学、要么就是物理学，太难读了。 但也是有一些说得不错的点，但是占比确实少，可能不到 20% 吧。其中有一个说到「拉波波特法则」，这是一个叫我们如何正确批评他人的。它是这么描述的： 如何让一个人乐于倾听你的批评？ ① 你应该非常清楚、生动、不偏不倚地重述对手的想法，使得你的对手说：“谢谢你，我刚才要是像你这么表述就好了。” ② 你应该把对方观点中你所同意的部分都列出来，尤其是那种并非被人们广泛接受了的观点。 ③ 你应该提到那些从你对手那里学到的东西。 ④ 只有完成了以上三点，你才能说一句反驳或批评的话。 这个方法听起来确实不错，值得学习。另外也说到了「奥卡姆扫把」，意思是有些人在表达想法的时候，会有意隐瞒对自己不利的证据。 他称其为 “奥卡姆扫把”，指某些理论的辩护者们本着智性上最大的不诚实把对自己不利的事实往地毯下面扫。 宣传家们用这招来做群众工作时尤其阴险，因为就像福尔摩斯侦探剧集中著名的 “半夜狗不叫” 的故事一样，只有专家才能注意到 “缺席” 的事实，而事实已经被 “奥卡姆扫把” 从现场扫走了。 我们到底该怎样提防那些看不出的东西呢？向专家们求助。 也说到了「史特金定律」，即不要把时间浪费在无意义的事情上。 人们一般会把史特金定律表达得更粗俗一些：“任何事物当中的百分之九十都是垃圾（crap）。” 当你准备批评某一领域、某一流派、某一学科或者某一艺术形式的时候，请别在嘲笑垃圾上浪费自己和我们大家的时间！ 总的来说，这部剧有一些思考工具说得挺有意思的。但也仅限一些，大多数的内容真的非常晦涩难懂，可能适合搞科研的人来读，因为很多例子真的是生物学、科学。太累了。 或者你愿意一字一句地琢磨，然后再花点心思去想想编剧到底想表达什么，那其实也是可以的。但我总觉得一本写得很好的书不应该是这样。
女主回到高三一年后，有些操作真的很迷惑，比如手无缚鸡之力就单独找混混，还有同桌被诬陷打碎玻璃了就要求换教室...三十岁的人了能不能不要再搞这种强行降智的设定啊
修仙，一场凡尘生命逆天而行的高风险高收益的赌局。是成是败，悟性和运气都是必要条件。 哪怕作为主角，拥有金手指、主角光环的加成，也时常经历险象环生、不得不放手一搏的境遇。 这是一个公平的世界，因为运气不看身份和财富；这也是一个极度不平衡的残酷世界，没有所谓的善恶，只有弱肉强食和成王败寇。 如果真的存在修仙这一条路，对大多数凡尘的生命来说，命运将变得无比悲惨。 所以我认为，修仙的世界，还是存在于虚拟作品中吧，只有这样，我们才可以跟着主角一起冒险，而不是像蝼蚁一样被无情地压迫乃至剥夺生命。
股海无边，基金是岸，我觉得对于小白来说股票最好还是少碰，多接触点基金，慢慢的了解。
2005 · 加拿大
1991 · 美国
1998 · 美国,英国
2006 · 法国,葡萄牙
1999 · 葡萄牙
1969 · 阿根廷
2002 · 以色列
1995 · 英国,比利时
2004 · 捷克
REVIEWS
台词挺细腻，编剧对人物的心理和感情脉络描创作见长。但整篇文章中重复的台词也不是出现。
转推 有人认为这是一本打鸡血的书，但是我觉得，既然这部剧播出了，既然有那么多人读它，那它就肯定有一些值得我们学习的地方。下面是我个人从这部剧里汲取的一些知识： 1、 永远不能“先干起来再说”。不管做什么事都要有个目标，并且这个目标是具体的、可度量的、可实现的、结果导向、有时间限定的，即符合SMART标准：Specific（具体）、Measurable（可度量）、Actionable（可实现）、Realistic（结果导向）、TimeBased（时间限定）。 2、 管理学家德鲁克说过：金钱是最有效的激励方式。 3、 改革过程中要注意渐进原则，不能急于求成。即不主张大幅度的改革，而主张不断改良。 4、 做人做事要掌握灰度哲学，不能采取“非此即彼”的与阿泽，不能激进地以“是非黑白”的原则来对待任何一份工作，保持模糊很重要。 5、 如果为失败找借口，就是工作中最大的失误。 6、 “做了”与“做好”是两个完全不同的概念。做与不做是态度问题，做好与否是能力问题。 7、 一个好员工应当明确的是“我要为公司解决什么问题“，而不是“公司要我解决什么问题”。 8、 高效执行力离不开专注的精神。 9、 执行时不能追求差不多。 10、 关注并有效调动、整合身边的资源。 11、 坚持每次只集中精力处理一件事的原则，做好时间规划。 12、 不要忽视了自己的决策能力。 13、 从每一件事情（成功或失败）中都多体悟一点点东西，事情做多了，水平自然就提高了。 14、 在思考总反省和审视自己，有优点就继续强化和提高，有缺陷则想办法改正。自我反省既是员工防错机制的一部分，也是创新机制的一部分。 15、 20/80法则：那些20%最重要的事，所具备的价值在所有工作价值中往往高达80%。所以，先做那些重要的事，再集中处理琐事（最好利用下班前的一小段时间，因为这个时候基本上一天的工作都做完了）。 16、 尽量做到一次性将事情做好，而不是将事情一做再做。 17、 “崔西定律”：任何工作的困难程度与其执行步骤的数目平方成正比。所以，有必要适当简化工作流程的步骤。 18、 我们不一定知道正确的道路是什么，但一定不要在错误的道路上走的太远。 19、 效能就是做正确的事，效率是以正确的方式做事。 20、 逆向思维，以果为因，找出流程中的缺陷来打造更为科学的流程。 21、 团队可以分为两拨人，“红军”负责提出解决方案，做出设计和规划，“蓝军”则负责“吹毛求疵”，找出红军设计方案中的各种缺陷。 22、 多角度考虑问题，换位思考。 23、 把握工作的韵律： 一、 确定并公示自己的最佳忙碌时间； 二、 抽出专门的时间来接受打扰； 三、 想办法快速排除干扰。 24、 要么不做，要做，就极大地集中人力、物力、财力实现重点突破，而不是将资源进行平均分配；如果每项任务都搞平均分配，就会出现大事情无法解决、小事情上资源浪费的现象。永远比别人做的更多、更好”，这是最直接、简单的竞争策略。 25、 所谓“整体产品”，就是将产品分解为基础产品、预期产品、附加产品、潜在产品四个层次，然后与客户的核心利益或核心价值整合到一起。 26、 就像汽车中的“1:2:7”的利润比利一样，即卖汽车只能获得10%的利润，而卖保养的利润是20%，卖配件的利润高达70%。企业在销售基础产品之后，可以通过提供优质服务来刺激客户购买自己的预期产品和附加产品。 27、 个人英雄主义要不得，即便别人的想法和做法是错误的，我们也要认真听对方把话说完，而不是急着反驳。懂得倾听是对他人的基本尊重。 28、 管理学家德鲁克说：一个人必须知道该说什么，一个人必须
从开始看到结束，别看只有短短的几百页文字，却不断的湿润了眼眶。看到了父子之间最后的相守，看到了夫妻之间不离不弃的陪伴，看到了朋友之前的友情，看到了医生对病人的关爱。我也看到了遗弃，放弃和责怪！但最重要的还有珍惜和尊重。可以说，有心酸也有喜悦，有痛苦也有害怕。但是更多的是让我了解到了如何面对死亡，去接受它，去承受它！接受它的到来，承受它对亲人的打击。但是还好，我是一个积极乐观的人，如果当有一天，“死亡”这个朋友找到了我，我想我也不会害怕惊慌，我会欣然接受，和它成为朋友，我也会有尊严的安静的跟它而去。也许有人会说说的很轻松，但未必能做到。其实心里如果想的开，够豁达，就没有想不开的事情！ 谁都不能长生不老，疾病和死亡是人类生命长河中的一部分，是必然的过程，我们要理智地看待它。 生命是一种偶然的机遇，而死亡是一个必然的过程。“向死而生”，选择坦然、从容面对死亡是一种积极的生命态度。 每个人的起点和终点都是一样的，关键是过程的精彩，人生不留有遗憾就是完美的！
很多地方有共鸣～也明白了很多东西。以前发生在自己身上，现在想明白的东西。
读一本好剧，就犹如与知识渊博者进行对话，总能让身处困惑中的你如沐春风，神清气爽。读这部剧便是这样。书中的财务知识虽然都有学过，对学财务的同学来说不算新颖，但大量的案例分析分享的确很是贴切也很到位，有益于丰富知识储备。
直觉泵是哲学家丹尼特想出的一个词，大致意思是一种可以用来进行理解和思考的工具。简单地说，这部剧是介绍思考工具的剧集，看推荐序说得很玄乎，说很牛逼。 但实际观看的时候会觉得有些高端，内容显得晦涩难懂。举的例子真是高端，要么就是生物学、要么就是物理学，太难读了。 但也是有一些说得不错的点，但是占比确实少，可能不到 20% 吧。其中有一个说到「拉波波特法则」，这是一个叫我们如何正确批评他人的。它是这么描述的： 如何让一个人乐于倾听你的批评？ ① 你应该非常清楚、生动、不偏不倚地重述对手的想法，使得你的对手说：“谢谢你，我刚才要是像你这么表述就好了。” ② 你应该把对方观点中你所同意的部分都列出来，尤其是那种并非被人们广泛接受了的观点。 ③ 你应该提到那些从你对手那里学到的东西。 ④ 只有完成了以上三点，你才能说一句反驳或批评的话。 这个方法听起来确实不错，值得学习。另外也说到了「奥卡姆扫把」，意思是有些人在表达想法的时候，会有意隐瞒对自己不利的证据。 他称其为 “奥卡姆扫把”，指某些理论的辩护者们本着智性上最大的不诚实把对自己不利的事实往地毯下面扫。 宣传家们用这招来做群众工作时尤其阴险，因为就像福尔摩斯侦探剧集中著名的 “半夜狗不叫” 的故事一样，只有专家才能注意到 “缺席” 的事实，而事实已经被 “奥卡姆扫把” 从现场扫走了。 我们到底该怎样提防那些看不出的东西呢？向专家们求助。 也说到了「史特金定律」，即不要把时间浪费在无意义的事情上。 人们一般会把史特金定律表达得更粗俗一些：“任何事物当中的百分之九十都是垃圾（crap）。” 当你准备批评某一领域、某一流派、某一学科或者某一艺术形式的时候，请别在嘲笑垃圾上浪费自己和我们大家的时间！ 总的来说，这部剧有一些思考工具说得挺有意思的。但也仅限一些，大多数的内容真的非常晦涩难懂，可能适合搞科研的人来读，因为很多例子真的是生物学、科学。太累了。 或者你愿意一字一句地琢磨，然后再花点心思去想想编剧到底想表达什么，那其实也是可以的。但我总觉得一本写得很好的书不应该是这样。
女主回到高三一年后，有些操作真的很迷惑，比如手无缚鸡之力就单独找混混，还有同桌被诬陷打碎玻璃了就要求换教室...三十岁的人了能不能不要再搞这种强行降智的设定啊
修仙，一场凡尘生命逆天而行的高风险高收益的赌局。是成是败，悟性和运气都是必要条件。 哪怕作为主角，拥有金手指、主角光环的加成，也时常经历险象环生、不得不放手一搏的境遇。 这是一个公平的世界，因为运气不看身份和财富；这也是一个极度不平衡的残酷世界，没有所谓的善恶，只有弱肉强食和成王败寇。 如果真的存在修仙这一条路，对大多数凡尘的生命来说，命运将变得无比悲惨。 所以我认为，修仙的世界，还是存在于虚拟作品中吧，只有这样，我们才可以跟着主角一起冒险，而不是像蝼蚁一样被无情地压迫乃至剥夺生命。
股海无边，基金是岸，我觉得对于小白来说股票最好还是少碰，多接触点基金，慢慢的了解。