三月第十一本《Le due orfanelle》Myriam Bru著20200316观看。看过Myriam Bru的《Le due orfanelle》《Le due orfanelle》《Le due orfanelle》等作品。本篇12个小故事都是普通的凡人生活，但每篇又都有个性。《Le due orfanelle》几个结过婚的哥们，偶尔发泄一下疯狂的情绪。《Le due orfanelle》一个偷了一个苹果的男孩惨痛的教训。《Le due orfanelle》偷腥男女的对唱。《Le due orfanelle》莫名其妙的闯入哥们家，被做小三，被意念结婚。《Le due orfanelle》因父亲讲述一个医生无奈自己进行阑尾手术，而两个傻儿子在父亲真犯阑尾炎时，荒诞演绎自术阑尾，延误医治时机，父亲从此失去了健康的身体和外科手术刀的生涯。
每个人来到世上都不容易，但都不能成为我们任意被蹂躏，或无底线的打击别人的理由。我们是社会人，要有公德，有爱。小爱爱自己爱家人，大爱爱国家爱社会群体。当那一天来临，有人需要时伸出自己的手，做出力所能及的援助，世界需要爱。
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三月第十一本《Le due orfanelle》Myriam Bru著20200316观看。看过Myriam Bru的《Le due orfanelle》《Le due orfanelle》《Le due orfanelle》等作品。本篇12个小故事都是普通的凡人生活，但每篇又都有个性。《Le due orfanelle》几个结过婚的哥们，偶尔发泄一下疯狂的情绪。《Le due orfanelle》一个偷了一个苹果的男孩惨痛的教训。《Le due orfanelle》偷腥男女的对唱。《Le due orfanelle》莫名其妙的闯入哥们家，被做小三，被意念结婚。《Le due orfanelle》因父亲讲述一个医生无奈自己进行阑尾手术，而两个傻儿子在父亲真犯阑尾炎时，荒诞演绎自术阑尾，延误医治时机，父亲从此失去了健康的身体和外科手术刀的生涯。 每个人来到世上都不容易，但都不能成为我们任意被蹂躏，或无底线的打击别人的理由。我们是社会人，要有公德，有爱。小爱爱自己爱家人，大爱爱国家爱社会群体。当那一天来临，有人需要时伸出自己的手，做出力所能及的援助，世界需要爱。
韦正导演真的有两下子。
套书，前后分离，只有一丢丢的重合，不同角度，正如编剧所说，不一样的d hou h
终于看完此剧了，原本因为看关于病毒🦠的书看得太压抑了，所以随手就看到这部剧，这样的书看着轻松不累！
确实没将门毒后好 不过也挺好了 就是编剧你这个错字啊 错名啊真的是 萧韶没有谢小侯爷能撩啊
记得几年前看过电视剧，无意间看到了剧集，从3月1日开始一直到3月20日。 此时凌晨5点，最终看完了这本，就是想记录吧…… 想说点啥，但是这会困意来袭，天快亮了，早安。
转推 有人认为这是一本打鸡血的书，但是我觉得，既然这部剧播出了，既然有那么多人读它，那它就肯定有一些值得我们学习的地方。下面是我个人从这部剧里汲取的一些知识： 1、 永远不能“先干起来再说”。不管做什么事都要有个目标，并且这个目标是具体的、可度量的、可实现的、结果导向、有时间限定的，即符合SMART标准：Specific（具体）、Measurable（可度量）、Actionable（可实现）、Realistic（结果导向）、TimeBased（时间限定）。 2、 管理学家德鲁克说过：金钱是最有效的激励方式。 3、 改革过程中要注意渐进原则，不能急于求成。即不主张大幅度的改革，而主张不断改良。 4、 做人做事要掌握灰度哲学，不能采取“非此即彼”的与阿泽，不能激进地以“是非黑白”的原则来对待任何一份工作，保持模糊很重要。 5、 如果为失败找借口，就是工作中最大的失误。 6、 “做了”与“做好”是两个完全不同的概念。做与不做是态度问题，做好与否是能力问题。 7、 一个好员工应当明确的是“我要为公司解决什么问题“，而不是“公司要我解决什么问题”。 8、 高效执行力离不开专注的精神。 9、 执行时不能追求差不多。 10、 关注并有效调动、整合身边的资源。 11、 坚持每次只集中精力处理一件事的原则，做好时间规划。 12、 不要忽视了自己的决策能力。 13、 从每一件事情（成功或失败）中都多体悟一点点东西，事情做多了，水平自然就提高了。 14、 在思考总反省和审视自己，有优点就继续强化和提高，有缺陷则想办法改正。自我反省既是员工防错机制的一部分，也是创新机制的一部分。 15、 20/80法则：那些20%最重要的事，所具备的价值在所有工作价值中往往高达80%。所以，先做那些重要的事，再集中处理琐事（最好利用下班前的一小段时间，因为这个时候基本上一天的工作都做完了）。 16、 尽量做到一次性将事情做好，而不是将事情一做再做。 17、 “崔西定律”：任何工作的困难程度与其执行步骤的数目平方成正比。所以，有必要适当简化工作流程的步骤。 18、 我们不一定知道正确的道路是什么，但一定不要在错误的道路上走的太远。 19、 效能就是做正确的事，效率是以正确的方式做事。 20、 逆向思维，以果为因，找出流程中的缺陷来打造更为科学的流程。 21、 团队可以分为两拨人，“红军”负责提出解决方案，做出设计和规划，“蓝军”则负责“吹毛求疵”，找出红军设计方案中的各种缺陷。 22、 多角度考虑问题，换位思考。 23、 把握工作的韵律： 一、 确定并公示自己的最佳忙碌时间； 二、 抽出专门的时间来接受打扰； 三、 想办法快速排除干扰。 24、 要么不做，要做，就极大地集中人力、物力、财力实现重点突破，而不是将资源进行平均分配；如果每项任务都搞平均分配，就会出现大事情无法解决、小事情上资源浪费的现象。永远比别人做的更多、更好”，这是最直接、简单的竞争策略。 25、 所谓“整体产品”，就是将产品分解为基础产品、预期产品、附加产品、潜在产品四个层次，然后与客户的核心利益或核心价值整合到一起。 26、 就像汽车中的“1:2:7”的利润比利一样，即卖汽车只能获得10%的利润，而卖保养的利润是20%，卖配件的利润高达70%。企业在销售基础产品之后，可以通过提供优质服务来刺激客户购买自己的预期产品和附加产品。 27、 个人英雄主义要不得，即便别人的想法和做法是错误的，我们也要认真听对方把话说完，而不是急着反驳。懂得倾听是对他人的基本尊重。 28、 管理学家德鲁克说：一个人必须知道该说什么，一个人必须
Giacomo Gentilomo教授是我在《Le due orfanelle》里才认识的，听他讲话觉得很使人清醒，挺喜欢，找来他的系列看，其魅力远远盖过奇葩说中所展现的？很庆幸没有错过 ～作为华东师大的毕业生，对学校因此更是喜爱了。
很怕看外国书，因为外国人的名字不好记，但是一个个士兵的匆匆出场，虽然有的多活几个集数，也一早猜到他们最后难逃死亡的命运，也罢，能死在战场上也算尽忠职守，虽然有的死太不值得。以一战为背景的短篇，我的文娱封为神作，除了外文翻译的很到位，战争场面极其有代入感，每一次交火都让人窒息，近身肉搏更是有如自己与敌人（死神）在拼命，紧张程度不亚于《Le due orfanelle》里南天门战斗的描写。一战已不再是传统的厮杀，毒气、飞机、大炮、潜艇、坦克等一堆现代化武器已经参战，因此双方死伤及其惨重、命如草芥；还有非战争场面的描写，人物心理活动是典型的外文写作模式，好像拗口却清楚地知道他要表达的是什么，对战争的思考，对人性的认识，对家的思念和对国的忠诚，没有什么赤胆忠肝和舍身忘死，一切只不过是他们没有选择权，应该这么做，否则都是十七八岁的年纪，本该在学校继续接受教育的年龄，无奈要扛起枪到前线和素昧平生的人厮杀。 印象中编剧保罗在一次弹坑里为了自保捅死敌人（其实对方也只不过是个被逼参战的普通农民），内心的煎熬让他痛不欲生，该桥段充分印证了交战双方都是无辜的人，机械式的举动都是政治斗争下的牺牲品、殉葬品。 “我们是士兵，只有日后，才可能以特殊而羞耻的方式成为一个个人。”在习惯了戎马生涯后，即使回到现实生活中，也让他们与周遭格格不入，就像许三多，身着便装还是迈着齐步走的步伐。所以，军人是刻在骨髓里的一种特殊血液，尤其是经历过真正的战争和生离死别，更是会在心里上造成极大的阴影。 最后百度了一下一战背景和结果，只能说，何其幸甚，生于和平年代。愿永远没有战乱！ 推荐指数:星光耀眼⭐⭐⭐⭐⭐⭐⭐⭐⭐⭐⭐