并没有出彩的地方,用大量事例来论证结论。
习惯一:积极主动(BE PROACTIVE)
积极主动即采取主动,为自己过去、现在及未来的行为负责,并依据原则及价值观,而非情绪或外在环境来下决定。积极主动的人是改变的催生者,他们摒弃被动的受害者角色,不怨天尤人,发挥了人类四项独特的禀赋——自我意识、良知、想象力和独立意志,同时以由内而外的方式来创造改变,积极面对一切。他们选择创造自己的人生,这也是每个人最基本的决定。
习惯二:以终为始(BEGIN WITH THE END IN MIND)
所有事物都经过两次的创造——先是在脑海里酝酿,其次才是实质的创造。个人、家庭、团队和组织在做任何计划时,均先拟出愿景和目标,并据此塑造未来,全心投入自己最重视的原则、价值观、关系及目标。对个人、家庭或组织而言,使命宣言可以说是愿景的最高形式,它是根本的决策,主宰了所有其他决定。领导工作的核心,就是基于共有的使命、愿景和价值观,创造出一个文化。
习惯三:要事第一(PUT FIRST THINGS FIRST)
要事第一即实质的创造,是梦想(你的目标、愿景、价值观及要事处理顺序)的组织与实践。次要的事不必摆在第一,要事也不能放在第二。无论迫切性如何,个人与组织均要更多聚焦要事,重点是,把要事放在第一位。
习惯四:双赢思维(THINK WIN-WIN)
双赢思维是一种基于互敬、寻求互惠的思考框架与心意,目的是分享更多的机会、财富及资源,而非敌对式竞争。双赢既非损人利己(赢输),亦非损己利人(输赢)。我们的工作伙伴及家庭成员要从互赖式的角度来思考(“我们”,而非“我”)。双赢思维鼓励我们解决问题,并协助个人找到互惠的解决办法,是一种资讯、力量、认可及报酬的分享。
习惯五:知彼解己(SEEK FIRST TO UNDERSTAND,THEN TO BE UNDERSTOOD)
当我们不再急切回答,改以诚心去了解、聆听别人,便能开启真正的沟通,增进彼此关系。对方获得理解后,会觉得受到尊重与认可,进而卸下心理防备,坦然交谈,双方对彼此的了解也就更顺畅自然。知彼需要仁慈心,解己需要勇气,能平衡两者,则可大幅提升沟通的效率。
习惯六:统合综效(SYNERGIZE)
统合综效谈的是创造第三种选择,即非按照我的方式,亦非遵循你的方式,而是创造第三种更好的办法。它是互相尊重的成果——不但了解了彼此,甚至还称赞彼此的差异,欣赏对方解决问题及把握机会的手
REVIEWS
邓文迪的一生,让现在迷惑的年纪得到很多解答,女性应争做邓文迪这样的女人自身素质实力〈学习力,性格刻苦努力外向开朗〉,加上软实力交际能力`抗压能力等可兼顾,对自我认识清楚,明确目标,独立意识和自我意识强,书创作了女人可以活的很精彩。
一季度看了整季的一本剧,打开了历年万华报表、一个Excel文件,跟着编剧全程同步推演。这部剧在亚马逊豆瓣等的评论良莠不齐,但浏览过前言和最后一章后决定精读,主要因为理念契合、对范例公司特别是万华的认识相近,关键是其建立在价投理念上未来现金流折现的估值方法体系正是学习需求。 收获大于期待。编剧清楚阐明透视一家公司的视角(初心):“战略决定投资方向和活动,投资决定了资产结构和质量;筹资决定资本结构和成本;资产结构与资本结构的匹配程度决定公司的短期风险;资产转化为费用成本的同时带来收入形成利润,因此资产结构和质量及营运活动效率决定利润结构、质量和多寡;利润与资本成本决定公司创造价值的程度及长期风险;营业收入、营业成本和利润要转化为经营活动现金流,经营活动现金流决定自由现金流,自由现金流决定公司价值。”望闻问切资产资本结构,既可勾勒出公司颜值更能脉诊出阴阳虚实;明晰经济利润才得公司是在创造亦或毁灭股东权益的实相;折现全生命周期自由现金流算是锚定了价值。而未来的不确定,使得所有研判呈现艺术特质大于科学… 也因此反思过往工作是有多少可以改善的,对运营辩症的逻辑可以更清晰更犀利,对上对下对内对外的沟通方式、应对措施可以更有针对性更有效率,这部剧的估值学习反倒是一个次要的收获了。 书中发现若干数据错误,校验耽误了不少时间,可能是之前看评论有些诟病此剧的原因吧。作为一本财务方面的书确实不应该,瑕不掩瑜; 估值公式,剔除了保全性资本的影响,是否也应该减YoY(当年比上年)运营资本增加,估值没有绝对,可以探讨逻辑合理性。
不畏强暴,不惜丧身, 谁说痴愚?惊世立勋! 慷慨豪侠,超凡绝尘, 一生惑幻,临殁知真。
并没有出彩的地方,用大量事例来论证结论。 习惯一:积极主动(BE PROACTIVE) 积极主动即采取主动,为自己过去、现在及未来的行为负责,并依据原则及价值观,而非情绪或外在环境来下决定。积极主动的人是改变的催生者,他们摒弃被动的受害者角色,不怨天尤人,发挥了人类四项独特的禀赋——自我意识、良知、想象力和独立意志,同时以由内而外的方式来创造改变,积极面对一切。他们选择创造自己的人生,这也是每个人最基本的决定。 习惯二:以终为始(BEGIN WITH THE END IN MIND) 所有事物都经过两次的创造——先是在脑海里酝酿,其次才是实质的创造。个人、家庭、团队和组织在做任何计划时,均先拟出愿景和目标,并据此塑造未来,全心投入自己最重视的原则、价值观、关系及目标。对个人、家庭或组织而言,使命宣言可以说是愿景的最高形式,它是根本的决策,主宰了所有其他决定。领导工作的核心,就是基于共有的使命、愿景和价值观,创造出一个文化。 习惯三:要事第一(PUT FIRST THINGS FIRST) 要事第一即实质的创造,是梦想(你的目标、愿景、价值观及要事处理顺序)的组织与实践。次要的事不必摆在第一,要事也不能放在第二。无论迫切性如何,个人与组织均要更多聚焦要事,重点是,把要事放在第一位。 习惯四:双赢思维(THINK WIN-WIN) 双赢思维是一种基于互敬、寻求互惠的思考框架与心意,目的是分享更多的机会、财富及资源,而非敌对式竞争。双赢既非损人利己(赢输),亦非损己利人(输赢)。我们的工作伙伴及家庭成员要从互赖式的角度来思考(“我们”,而非“我”)。双赢思维鼓励我们解决问题,并协助个人找到互惠的解决办法,是一种资讯、力量、认可及报酬的分享。 习惯五:知彼解己(SEEK FIRST TO UNDERSTAND,THEN TO BE UNDERSTOOD) 当我们不再急切回答,改以诚心去了解、聆听别人,便能开启真正的沟通,增进彼此关系。对方获得理解后,会觉得受到尊重与认可,进而卸下心理防备,坦然交谈,双方对彼此的了解也就更顺畅自然。知彼需要仁慈心,解己需要勇气,能平衡两者,则可大幅提升沟通的效率。 习惯六:统合综效(SYNERGIZE) 统合综效谈的是创造第三种选择,即非按照我的方式,亦非遵循你的方式,而是创造第三种更好的办法。它是互相尊重的成果——不但了解了彼此,甚至还称赞彼此的差异,欣赏对方解决问题及把握机会的手
呕心沥血25小时,终于把它读完了。不仅了解了女皇精彩绝伦的一生,还增长了不少对欧洲历史和地理方面的了解。 我个人欣赏女皇的三点品质: 喜欢观看,尤其在她困难的时候,剧集成为她的避难所。也正是因为有了大量的观看,接触到了当时欧洲流行的启蒙思想,当女皇后更是与欧洲的启蒙思想家保持联系,也成为她日后实施开明的半君主制奠定了基础,并且在俄国的很多改革都是很大胆创新的。所以说她的思想水平的阈值也高,有才有勇有谋有思想的帅男人才会吸引她 她聪明好学,会好几种语言,学习建筑、艺术等方面的知识,支持医学的发展和国家人才的培养,兴办教堂和学院。她总有做不完的事,勤勉好学,擅长安排自己的人生。 女皇自立自强,有勇有谋,不甘心被命运安排,抓住机会成就自己。 对这位杰出的女性很敬佩,向优秀的人学习,加油!
非常喜欢三代人交织的回忆背景,但是很可惜对于女性的生存环境刻画依然浅薄并且没有深刻反思,追这两季挺失望的。
此剧客观公正的的阐述了中国改革开放取得的成就。读了使人有更好的爱国情怀,对中国的国情和世界的格局有更全面系统的认识。更能激发人民的民族自尊和民族自豪感。