《Mujeres que se pintan el bigote》，短片作品，西班牙出品，2005年上映。
对于战略这个概念本身做了精确的定义，也通过很多实际的案例讲解什么叫做一个坏战略。
“朕就是这样汉子，就是这样秉性，就是这样皇帝！” 这是爱新觉罗·胤禛对自己的评价，雍正无疑是一个极有个性的人，他并没有因为当了皇帝便泯灭了自己的个性。相反，他还给自己的帝国和时代打上了这种个性的烙印。 雍正的一生，是奋斗的一生。继承大统之初，他斗自己的兄弟；独断乾纲之时，他斗治下贪官庸官、士绅旗人；油尽灯枯之际，他斗自己被污蔑的圣名。 古往今来，改革者盛而善终者稀。火耗归公，一体当差，一体纳粮，摊丁入亩，他为官僚、士绅、地主所恨；旗人自耕，他被满人所厌。制度上根深蒂固之缺陷，又如何靠朝乾夕惕所扭转？若是雍正能看到自己的接班人弘历短短几年将自己苦心经营付之一炬，不知作何感想。 高处不胜寒，是非功过，自留后人评说。
♦️ ♦️序1-3 >> 领导者特质：谦逊、耐心、有远见、务实、同理心“Empathy”、前瞻性、典型的终身学习者、人文主义者（Humanist）、充满激情的激励型导师（启发性领导才能、团结众人，启发和激励人们去做他们从未想象过的事情）和强悍的学习能力（兼具深入浅出、化繁为简和持之以恒、求知若渴的精神） >> >> ♥️两种心智模式：成长型思维模式（growth mindset）和固化型思维模式（fixed mindset） ☣ “你所采取的观点将深刻影响你所过的生活。 ✴️一个人无法去准确地预测未来科技变化，但是成长型思维模式可以使他更好地对不确定性做出反应，并且在技术快速变化的情况下，去纠正自己所犯的错误，因此需要不断“刷新”。--对抗个体和组织的“熵增”。 ☯固化型思维会限制你的发展，而成长型思维则会推动你前进。 我天性如此，在获知某个缺点时，我会感到兴奋，而指出这一缺点的人给我的是一种洞见。 赋能他人，即一个人或一个团队要迎难而上，取得成功。 成长型思维可以让你更好地预测和应对不确定性。 > >> ▶️三大变革：混合现实（mixed reality）｛微软应对增强现实（augmented reality）和虚拟现实（virtual reality）的新技术｝，人工智能和量子人工智能、量子计算（quantum computing）。混合现实将成为医学、教育和制造业的重要工具。人工智能将有助于预测寨卡病毒等危机，帮助我们把时间和精力集中在最重要的事情上。量子计算将提供充足的计算资源，帮助我们治疗癌症，并有效地解决全球变暖问题。 ♦️马克思、梵影视者以及板球英雄与我的童年 >> ☑️有生俱来的使命感：“我一直想去一家以改变世界为使命的公司”。 >>☑️力挽狂澜：❎ 官僚主义、内部政治、内部竞争乃至封地文化。缺乏运行大规模云服务的反馈环，沉湎于服务现有客户群，追求局部极大值 ⬆️当我们将个人热情与更广阔的目标结合起来时，微软就会处于最佳状态。‼️ 我意识到，在一个成功的公司里，忘记一些旧的习惯和学习新的技能同等重要。 某种程度上，我对缺乏担当和相互指责深感恼火。 “在明年结束的时候，如果我们在法院被审判，指控罪名是我们没有追求我们的使命，那么是否有足够证据判决我们有罪？”只讲有趣的事情是远远不够的。包括我在内的所有人，都必须付诸行动。要让我们的员工看到我们在强化使命、愿景和文化方面所做的种种努力。这样一来，他们也会照做。 ↪️建立同盟，激活团队 ↪️重塑文化，统一愿景 ↪️深入交互， 全面分享 ↪️凝心聚力，激发使命 >> ⭕️我告诉他们，我们花太多的时间在工作上，所以工作应该有更深刻的意义 。如果我们能够把个人的相信的价值与公司的长处结合起来，那么我们几乎就可以攻无不克了。 >> ☑️将同理心升华到公司文化的层面，以同理心呼唤微软的灵魂，领促转型，自内而外贯彻执行。 ～～ >> 当人工智能越来越多的时候，真正的智能、真正的同理心和真实的常识将会是稀缺品。同理心是不可分割的，是全世界共享的价值。 >> ☑️ 点击刷新，保持在线：每一个人、每一个组织乃至每一个社会，在到达某一个点时，都应点击刷新——重新注入活力、重新激发生命力、重新组织并重新思考自己存在的意义。 >> >> ☑️ 关于未来 即将到来的第四次工业革命，在这次工业革命中，机器
1972 · 美国
2001 · 巴西,阿根廷
1969 · 土耳其
2001 · 希腊
2003 · 中国
2001 · 德国
2005 · 美国
1917 · 美国
1997 · 美国
REVIEWS
对于战略这个概念本身做了精确的定义，也通过很多实际的案例讲解什么叫做一个坏战略。
“朕就是这样汉子，就是这样秉性，就是这样皇帝！” 这是爱新觉罗·胤禛对自己的评价，雍正无疑是一个极有个性的人，他并没有因为当了皇帝便泯灭了自己的个性。相反，他还给自己的帝国和时代打上了这种个性的烙印。 雍正的一生，是奋斗的一生。继承大统之初，他斗自己的兄弟；独断乾纲之时，他斗治下贪官庸官、士绅旗人；油尽灯枯之际，他斗自己被污蔑的圣名。 古往今来，改革者盛而善终者稀。火耗归公，一体当差，一体纳粮，摊丁入亩，他为官僚、士绅、地主所恨；旗人自耕，他被满人所厌。制度上根深蒂固之缺陷，又如何靠朝乾夕惕所扭转？若是雍正能看到自己的接班人弘历短短几年将自己苦心经营付之一炬，不知作何感想。 高处不胜寒，是非功过，自留后人评说。
♦️ ♦️序1-3 >> 领导者特质：谦逊、耐心、有远见、务实、同理心“Empathy”、前瞻性、典型的终身学习者、人文主义者（Humanist）、充满激情的激励型导师（启发性领导才能、团结众人，启发和激励人们去做他们从未想象过的事情）和强悍的学习能力（兼具深入浅出、化繁为简和持之以恒、求知若渴的精神） >> >> ♥️两种心智模式：成长型思维模式（growth mindset）和固化型思维模式（fixed mindset） ☣ “你所采取的观点将深刻影响你所过的生活。 ✴️一个人无法去准确地预测未来科技变化，但是成长型思维模式可以使他更好地对不确定性做出反应，并且在技术快速变化的情况下，去纠正自己所犯的错误，因此需要不断“刷新”。--对抗个体和组织的“熵增”。 ☯固化型思维会限制你的发展，而成长型思维则会推动你前进。 我天性如此，在获知某个缺点时，我会感到兴奋，而指出这一缺点的人给我的是一种洞见。 赋能他人，即一个人或一个团队要迎难而上，取得成功。 成长型思维可以让你更好地预测和应对不确定性。 > >> ▶️三大变革：混合现实（mixed reality）｛微软应对增强现实（augmented reality）和虚拟现实（virtual reality）的新技术｝，人工智能和量子人工智能、量子计算（quantum computing）。混合现实将成为医学、教育和制造业的重要工具。人工智能将有助于预测寨卡病毒等危机，帮助我们把时间和精力集中在最重要的事情上。量子计算将提供充足的计算资源，帮助我们治疗癌症，并有效地解决全球变暖问题。 ♦️马克思、梵影视者以及板球英雄与我的童年 >> ☑️有生俱来的使命感：“我一直想去一家以改变世界为使命的公司”。 >>☑️力挽狂澜：❎ 官僚主义、内部政治、内部竞争乃至封地文化。缺乏运行大规模云服务的反馈环，沉湎于服务现有客户群，追求局部极大值 ⬆️当我们将个人热情与更广阔的目标结合起来时，微软就会处于最佳状态。‼️ 我意识到，在一个成功的公司里，忘记一些旧的习惯和学习新的技能同等重要。 某种程度上，我对缺乏担当和相互指责深感恼火。 “在明年结束的时候，如果我们在法院被审判，指控罪名是我们没有追求我们的使命，那么是否有足够证据判决我们有罪？”只讲有趣的事情是远远不够的。包括我在内的所有人，都必须付诸行动。要让我们的员工看到我们在强化使命、愿景和文化方面所做的种种努力。这样一来，他们也会照做。 ↪️建立同盟，激活团队 ↪️重塑文化，统一愿景 ↪️深入交互， 全面分享 ↪️凝心聚力，激发使命 >> ⭕️我告诉他们，我们花太多的时间在工作上，所以工作应该有更深刻的意义 。如果我们能够把个人的相信的价值与公司的长处结合起来，那么我们几乎就可以攻无不克了。 >> ☑️将同理心升华到公司文化的层面，以同理心呼唤微软的灵魂，领促转型，自内而外贯彻执行。 ～～ >> 当人工智能越来越多的时候，真正的智能、真正的同理心和真实的常识将会是稀缺品。同理心是不可分割的，是全世界共享的价值。 >> ☑️ 点击刷新，保持在线：每一个人、每一个组织乃至每一个社会，在到达某一个点时，都应点击刷新——重新注入活力、重新激发生命力、重新组织并重新思考自己存在的意义。 >> >> ☑️ 关于未来 即将到来的第四次工业革命，在这次工业革命中，机器