Much Ado About Nothing

Erode · 7.7/10

Words are the source of misunderstandings. So I choose to be silent. It is only with the heart that one can see rightly; what is essential is invisible to the eye. So I have to vanish from your sight.

Ｇ ｕ. · 8.7/10

姜小果工作中的加班加点、段家宝努力给生活撑起一片天、梁爽执着追求自己的梦想，都是生活的样子

FH.杨锟 · 8.7/10

如何向外展示自己 怎样才能展现自己的价值呢？三木清是这样说的： “要时常

🗻徐崇理 · 8.8/10

除了女主，从老太君到小丫鬟，每一个演员都有一种非常小家子气的感觉，毫无辨识度，而且没一个有主角相，好像前作的粉丝cos版，失望

秋天 敏 · 5.5/10

记得第一次看trevor daily show，在视频中 他正讲述一个关于有色皮肤的种族故事，浅显易懂的搞笑方式把那个敏感尖锐的话题瞬间柔和下来，并成功转变为观众彼此之间心照不宣的默契和欢笑。这部剧的观看，让我得知了他脱口秀中所有精彩技能的来源，譬如惟妙惟肖的模仿、偶尔的多国外语展示、以及他最擅长的 将种族主义的政治化问题用笑料的形式呈现技能 和那对所有都能调侃的乐观语气，而且 我相信所有读过这部剧的人也都一定会讶异他的成长之路是如此的可贵和复杂，我其实并不想用艰辛 困难来形容他的童年历程，然后以他成功的“逆袭”作为所有的完美结果，那太简单了，而且其实他从不以他的出身 他的经历为耻，相反，那是他最终为什么会成功的部分养料，另外，他有一位好母亲，在我看来，这也许是他为何有所成就的最根本原因，文中有大量内容去描绘他的母亲和他们的日常，你可以看到，这位热情 开明 擅于教育且具有反叛精神的聪明女性如何影响了他的儿子乃至他的一生，知晓了这些，那读者想必对他为何是混血儿 和 这部剧为何可以堪称其对妈妈的情书会有所理解。 我从不喜看人物自传，但这本着实是个例外，除却文章本身的语言就如他的脱口秀般幽默风趣，更是那些内容触动到了我，在他从不掩饰的描述对家乡 对母亲所有的不解 思考和爱的事例中，一个真实且多面的Trevor跃然纸上，观看体验堪称一绝。

MARIUS · 6.5/10

黄的作品中充斥是对边缘人物生活的洞见，是被压抑的病态。 开篇的「Much Ado About Nothing」怀揣着阴暗心思和手段留下想离开的继女的男人，这份心思却不是我想的那种，着实让我意外。 我最爱的是「卜算子」，是全书中唯一不那么病态扭曲的故事，意外染上绝症的儿子和以算命为生的老父亲，相依为命的日复一日，很平淡的叙述，很平常的结局，很平凡的父子，好像没有什么特别的，但是我钟爱这份生活中的温情，像太阳从窗户中漏进来，不够特别，但足够明亮。 「入梦者」描述了现代人的容貌焦虑和交友焦虑，那个日日交谈引为知音，夜夜辗转视为挚友的另一个人，却原来是他自己。被中断的永远也不知道的回复是什么？我也很好奇。 黄的文字中带着她对社会某些人群的偏见，这是我觉得很致命的缺点，描写和情节更老练。 小书很短，很适宜碎片时间的消遣。 篇幅很适合我偶尔的游离逃避。

唐剑琛 · 4.3/10

以下内容为《Much Ado About Nothing》一书精华解读，供广大书友们学习参考，欢迎分享。 一、一个惊人的发现 为什么滑雪教练可以培养出网球高手？ 编剧发现滑雪教练在给网球选手指导时，往往可以更加快速地提高选手的水平。因为他们并不会打网球，所以并没有任何指导和介入。相反，他们会询问选手的感觉，让选手自己体会自己的现状，然后做出调整。 滑雪教练的询问帮助网球选手找到了自我的状态，并且自己去承担成长的责任。 二、我们在生活中发 当有人问你该怎么办的时候，你只要给他建议，对方的第一反应一定是找不能实现的理由和借口。然后说你不了解情况，对他不能感同身受。甚至认为你站着说话不腰疼，只会指手画脚。 我们对员工一遍遍地教训和指点，收效总是不大。因为他根本没觉得这是他自己应该要解决的问题。 其实，80%的员工在问你怎么办的时候其实都已经有了答案；70%的情况下领导给与的建议都是错的；因此，放弃指导比学习教练更难。 三、教练存在的前提：相信人的潜能 我们应该看到人们的潜力，而不是他过去的表现。很多员工在工作之余都有着独特的特长，比如打麻将，或者玩航模什么的。这说明他有着极强的创造力没有在工作中得到释放。只要你能调动他们的潜能，他们都将成功。 教练的目的是帮助人们建立觉察感，目标和自信。而不是替对方解决问题、羞辱他、给他压力。 教练互动的深层目标是帮助对方建立自信。归根到底，能否给对方足够的自信，将决定着辅导的成功与否。 四、作为教练的管理者 用心支持，而不是威胁。很多管理者对下属的支持方式就是威胁，或者隐藏得很好的威胁。“你如果干不好的话，会影响你的未来哦！”用心支持的含义是，你首先绝对相信对方能够做好。你的责任是调动他的积极性和自信心，帮助他梳理清楚目前的状况，并自己找到行动计划。而不是告知行动计划。 管理者喜欢给予指令的最重要原因是怕麻烦。直接告知，让他们听话最简单。但要知道，只有通过辅导，让对方学会了怎么做，并且愿意去做，这个人才算真正培养出来了。只会接受指令的员工并不是一个独立的人，而是你的延伸而已。你并没有学会通过别人来完成工作。 五、教练与指导的本质变化 如果我们不改变方向，就必须对未来的结果负责。不学习教练，继续你对员工的指导，你的工作不会发生本质的变化。你依然会觉得员工没有执行力，员工依然不会感受到自己工作的乐趣和成就感。 指导会很容易让员工感觉到是指责，而指责会引起防卫，防卫会降低自我觉察力。这就是为什么一个人明明有很大问题可他自己就是没感觉的原因。因为他的自我防卫不允许自己感觉到自己的错误。只有通过教练，才能令他思考自己的现状和问题。 六、什么是有效的问题 比如：“为什么不试试新的销售方法？”和“是什么原因让我们没有尝试新的销售方法？”这两个问题意思一样，但第一问题有责难的意味，容易引起对方的自我保护。第二个问题会比较容易令对方把注意力集中在问题的分析上。 七、教练的实践 一开始你可能会不适应，总是容易介入到对方的问题当中。但当你开始思考对方的问题该如何解决时，教练就开始走向失败了。因为你的介入，会让对方停止对自我现状的思考，也跟不会去考虑自己应该怎么做。所以教练的良好状态使问的人很轻松，只管按照框架提问。被问的人很严肃，绞尽脑汁在考虑问题。 最简单的开始方法，就是当有人问你该怎么办的时候，从Goal的问题开始一个一个问起来。 GROW，四组问题问完，基本对方就应该清楚了。 我用教练的方法帮助过一个纠结的女白领，她不知道应该生孩子还是继续高强度的工作。这种问题任何人给她建议都是没用的。我就用这个模型问了她一遍。她自己决定了半年之内自己应该做些什么，然后如何决策。并表

如此°ぅ安好 · 6.5/10

故事情节曲折引人，文笔流畅，做人做事各种版本穿插其中，让人在比较中受益。

韩玉朕 · 8.8/10

真是一本撞击心灵的好剧，读完了，沉默了好久。现实与梦想，取决于个人的选择。我已养成了每读到历史人物都上网搜索一下他的资料的习惯。这样方便我理解本文。虽然书中有很多跟资料内容有出入。但不影响Martin Jarvis编剧想表达本剧的意境。普通人追逐梦想，不可能能做到放弃身边的所有，包括亲人，物质，世人眼下的道德，只追求心中的“月亮”。抛开道德的评论，高更在追求梦想的路上，做到了心净如一，其他所有的一切在他眼中都是虚无，包括物质生活，别人对他的恶意评论都无所畏惧，也只有做到这种全身心的投入，才能让他成为天才。世人都追逐功成名就，物质充裕和家庭和美。谁又知道他过着穷困撩倒，一心只有绘画的他不是幸福满足的呢？