《Stand Up, America》，纪录作品，英国出品，2003年上映。
在刻板的印象里，总感觉收纳师像是收“智商税”一样的职业。但本剧传达出的理念，却让我的一些思维进行了更新。 以前，我脑子里想的更多的是如何让一个房子更好看，不好看的也要藏起来从而让其好看，就像电视剧里一样。但就像本剧传达出的理念，房子终究是要回归生活的，不可能像影视剧里面一样，只用一次不产生日常生活杂物。什么东西都靠“藏”，看起来是整洁大气了，但那不过是在强迫自己每天与自己的生活习惯和惰性叫板，大多数人总有一天会忍受不住繁琐的步骤而放任各种物品四处乱放。 这也就引出了本文的核心观念，收纳先要满足便利性，在此基础上再进行美化设计。而便利性应契合生活习惯。看起来再好的设计，不如自己代入日常生活围着走两圈、上手试几下，看符不符合日常使用场景。若有相悖，千万别相信你以后会为了美观“麻烦就麻烦点”。 所以说，收纳一定要提前规划，预先谋篇布局，能少走一步就绝不绕一圈。根据生活场景决定收纳物体的位置、高度、存于柜体还是置于开放……再结合房屋内部整体构造和氛围进行匹配性的布置。 那么，怎么才能突破局限的思维让好的收纳设计不断涌现呢？或许只有“熟读唐诗三百首”，才能达到“不会作诗也会吟”的境界。就像这部剧，前一半的内容是以编剧家里的收纳设计为案例进行讲解，正是她看的多了、学的多了，才让她从业务变成专业，从单一闭塞变得奇思妙想不断。 emmmmmm，是该有点梦想了，得多读点房屋装修设计的书才好。毕竟🏠是未来、后半辈子的安歇之所，设计装饰全然交于他人，总不免不尽如己意。不如自己多学点，至少具备部分掌控能力。
感觉没有前面的好看了，看的也比较粗略。 在利益面前，真的连道德底线都没有了
终于看完了，这部剧看了好几个月了……真的挺好看的.....
建议还是看原著，这本译本感觉有很多地方强行解释，比如老子不主张愚民和老子不信鬼神
三个收获： 第一，对牛人思维方式里的共性形成直观的认知； 第二，从牛人方法论里学到科学的决策方法； 第三，让自己找到把生活变高效的捷径。 斯科特·亚当斯告诉我，不要去追求实现一个什么具体的“目标”，而要发展一个“系统”； 所谓“目标”，你做这件事就是为了做好这件事，成功了就有回报，失败了就算白干。 所谓“系统”，则是一个连续变化的东西，或者是一项技能，或者是一个关系，比如夫妻关系。为了这个系统，你可以做各种项目，你可以要求自己养成什么习惯，你要的不是某个具体事件的成败，而是发展这个系统。 灵感更依赖身体，而不是大脑。如果你的身体对什么信息作出强烈反应，那么别人大概也会关心这个东西。 在自己身上多发展几个熟练的技能。两个熟练度到前25%的水平就ok，如果实在不知道练什么建议练演讲。 有一个著名的作家马克·安德森也有类似的建议，他说年轻人在大学最好能拿到两个不同学科的学位，这两个学科距离越远越好。比如工程+MBA、法学+MBA，或者物理学+经济学。 前美国海豹突击队队员杰克·威林克告诉我，真正的自由是自律，是要对你的世界有极端所有权； 为了获得真正的自由，就非得给自己设定一些限制。我们平时所谓的自由，比如说想要什么有什么，想做什么做什么，这个其实有两个弊端，不是真正的自由。一个弊端是“选择悖论”。你面临的选项太多，就容易挑花眼，根本不知道选什么好，幸福度反而下降了。还有一个弊端是“决策疲劳”。有个理论说我们每一次做决定都会消耗一点意志力，选来选去什么都没干就已经身心俱疲。 我对我的世界要有极端的所有权。如果我的队伍有问题，我自己就会解决，我不会等到这个时候向上级抱怨。反过来说，如果哪一天我真的跟上级说，“老板，我需要这个”，那我马上就能得到我需要的，因为上级明白，凡是我提出的要求，一定是我真的需要。 要用谦卑来增强自己的领导力。以一个第三人称的视角，旁观自己。你正在做这件事，但是你能够时不时地跳出自己的身体，去观察你自己：我是不是生气了？我是不是太感情用事了？我是不是反应过度了？这个其实就有点像咱们中国人说的“当局者迷旁观者清”，这等于是自己给自己提供即时反馈。做到这一点非常困难，这要求你在即使投入全部身心的情况下，仍然能在心里保持一个冷静的声音，给自己提个醒，这是谦卑的最高境界。 硅谷风险投资人克里斯·萨卡告诉我，生活中的挑战应接不暇，应该学会优先应对进攻型挑战。 萨卡说，在生活中面对的各种挑战可以分为两类。一类挑战是“防守”，也就是那些别人给你的挑战。别人给你任务，你想方设法完成，做成了也很有成就感，但是主动权是在别人手里。另外一类挑战是“进攻”，是你做自己想做的事情，主动权在自己手里。比如你的电子邮箱，其实就是你的防守任务列表。每一封邮件都是别人想让你干的事儿，如果你一直被邮箱左右，你就一直在防守。萨卡想进攻。所以他从2007年就搬离了距离硅谷30分钟车程的旧金山，跑到山里面去居住。萨卡不想再没完没了地见各种人，开各种会了。他在山里可以集中精力做一些自己想做的事情，学习新东西，建立一些真正有价值的长期关系。 任何时候都要真诚，不要模仿任何人，永远做最真实的自己—而且你不必为此道歉。如果你的真实自我是一个很怪异的人，那你就做这样一个很怪异的人。 跟别人一样非常无趣，真诚的自我表达反而可能有市场。如果你真的在某些方面有特殊之处，它可能还是你的卖点。 萨卡给的最后一个忠告是，一定要善于讲故事。风险投资人做决策，其实并不是依靠理性分析你的数字和图表，而是在听你的故事。如果他能被你的故事打动，他就会投资你的项目。如果你发现一个投资人在纠结地翻来覆去看你的
为着1913 “他知道了” 傅兰君与顾灵毓 1937,是关于景明琛与蒋固北的故事， 陌上花开，可缓缓归矣。
天下熙熙皆为利来，天下攘攘皆为利往。道是利，义也是利。人趋利避害，于是元规则、潜规则、血酬、法酬……接踵而至。 编剧洞察力令人惊喜。他把不同地位的人如何追求利又如何运作实现讲得很透，让读史、了解现实的读者开启了高清视角。
一个出生于中国的美国人，对大陆多有诋毁，背离一个历史学家的底线了
2005 · 美国
1995 · 英国,美国
1999 · 法国,德国
2007 · 美国
1937 · 美国
2000 · 美国
1956 · 英国
1987 · 美国
2009 · 德国
REVIEWS
在刻板的印象里，总感觉收纳师像是收“智商税”一样的职业。但本剧传达出的理念，却让我的一些思维进行了更新。 以前，我脑子里想的更多的是如何让一个房子更好看，不好看的也要藏起来从而让其好看，就像电视剧里一样。但就像本剧传达出的理念，房子终究是要回归生活的，不可能像影视剧里面一样，只用一次不产生日常生活杂物。什么东西都靠“藏”，看起来是整洁大气了，但那不过是在强迫自己每天与自己的生活习惯和惰性叫板，大多数人总有一天会忍受不住繁琐的步骤而放任各种物品四处乱放。 这也就引出了本文的核心观念，收纳先要满足便利性，在此基础上再进行美化设计。而便利性应契合生活习惯。看起来再好的设计，不如自己代入日常生活围着走两圈、上手试几下，看符不符合日常使用场景。若有相悖，千万别相信你以后会为了美观“麻烦就麻烦点”。 所以说，收纳一定要提前规划，预先谋篇布局，能少走一步就绝不绕一圈。根据生活场景决定收纳物体的位置、高度、存于柜体还是置于开放……再结合房屋内部整体构造和氛围进行匹配性的布置。 那么，怎么才能突破局限的思维让好的收纳设计不断涌现呢？或许只有“熟读唐诗三百首”，才能达到“不会作诗也会吟”的境界。就像这部剧，前一半的内容是以编剧家里的收纳设计为案例进行讲解，正是她看的多了、学的多了，才让她从业务变成专业，从单一闭塞变得奇思妙想不断。 emmmmmm，是该有点梦想了，得多读点房屋装修设计的书才好。毕竟🏠是未来、后半辈子的安歇之所，设计装饰全然交于他人，总不免不尽如己意。不如自己多学点，至少具备部分掌控能力。
感觉没有前面的好看了，看的也比较粗略。 在利益面前，真的连道德底线都没有了
终于看完了，这部剧看了好几个月了……真的挺好看的.....
建议还是看原著，这本译本感觉有很多地方强行解释，比如老子不主张愚民和老子不信鬼神
三个收获： 第一，对牛人思维方式里的共性形成直观的认知； 第二，从牛人方法论里学到科学的决策方法； 第三，让自己找到把生活变高效的捷径。 斯科特·亚当斯告诉我，不要去追求实现一个什么具体的“目标”，而要发展一个“系统”； 所谓“目标”，你做这件事就是为了做好这件事，成功了就有回报，失败了就算白干。 所谓“系统”，则是一个连续变化的东西，或者是一项技能，或者是一个关系，比如夫妻关系。为了这个系统，你可以做各种项目，你可以要求自己养成什么习惯，你要的不是某个具体事件的成败，而是发展这个系统。 灵感更依赖身体，而不是大脑。如果你的身体对什么信息作出强烈反应，那么别人大概也会关心这个东西。 在自己身上多发展几个熟练的技能。两个熟练度到前25%的水平就ok，如果实在不知道练什么建议练演讲。 有一个著名的作家马克·安德森也有类似的建议，他说年轻人在大学最好能拿到两个不同学科的学位，这两个学科距离越远越好。比如工程+MBA、法学+MBA，或者物理学+经济学。 前美国海豹突击队队员杰克·威林克告诉我，真正的自由是自律，是要对你的世界有极端所有权； 为了获得真正的自由，就非得给自己设定一些限制。我们平时所谓的自由，比如说想要什么有什么，想做什么做什么，这个其实有两个弊端，不是真正的自由。一个弊端是“选择悖论”。你面临的选项太多，就容易挑花眼，根本不知道选什么好，幸福度反而下降了。还有一个弊端是“决策疲劳”。有个理论说我们每一次做决定都会消耗一点意志力，选来选去什么都没干就已经身心俱疲。 我对我的世界要有极端的所有权。如果我的队伍有问题，我自己就会解决，我不会等到这个时候向上级抱怨。反过来说，如果哪一天我真的跟上级说，“老板，我需要这个”，那我马上就能得到我需要的，因为上级明白，凡是我提出的要求，一定是我真的需要。 要用谦卑来增强自己的领导力。以一个第三人称的视角，旁观自己。你正在做这件事，但是你能够时不时地跳出自己的身体，去观察你自己：我是不是生气了？我是不是太感情用事了？我是不是反应过度了？这个其实就有点像咱们中国人说的“当局者迷旁观者清”，这等于是自己给自己提供即时反馈。做到这一点非常困难，这要求你在即使投入全部身心的情况下，仍然能在心里保持一个冷静的声音，给自己提个醒，这是谦卑的最高境界。 硅谷风险投资人克里斯·萨卡告诉我，生活中的挑战应接不暇，应该学会优先应对进攻型挑战。 萨卡说，在生活中面对的各种挑战可以分为两类。一类挑战是“防守”，也就是那些别人给你的挑战。别人给你任务，你想方设法完成，做成了也很有成就感，但是主动权是在别人手里。另外一类挑战是“进攻”，是你做自己想做的事情，主动权在自己手里。比如你的电子邮箱，其实就是你的防守任务列表。每一封邮件都是别人想让你干的事儿，如果你一直被邮箱左右，你就一直在防守。萨卡想进攻。所以他从2007年就搬离了距离硅谷30分钟车程的旧金山，跑到山里面去居住。萨卡不想再没完没了地见各种人，开各种会了。他在山里可以集中精力做一些自己想做的事情，学习新东西，建立一些真正有价值的长期关系。 任何时候都要真诚，不要模仿任何人，永远做最真实的自己—而且你不必为此道歉。如果你的真实自我是一个很怪异的人，那你就做这样一个很怪异的人。 跟别人一样非常无趣，真诚的自我表达反而可能有市场。如果你真的在某些方面有特殊之处，它可能还是你的卖点。 萨卡给的最后一个忠告是，一定要善于讲故事。风险投资人做决策，其实并不是依靠理性分析你的数字和图表，而是在听你的故事。如果他能被你的故事打动，他就会投资你的项目。如果你发现一个投资人在纠结地翻来覆去看你的
为着1913 “他知道了” 傅兰君与顾灵毓 1937,是关于景明琛与蒋固北的故事， 陌上花开，可缓缓归矣。
天下熙熙皆为利来，天下攘攘皆为利往。道是利，义也是利。人趋利避害，于是元规则、潜规则、血酬、法酬……接踵而至。 编剧洞察力令人惊喜。他把不同地位的人如何追求利又如何运作实现讲得很透，让读史、了解现实的读者开启了高清视角。
一个出生于中国的美国人，对大陆多有诋毁，背离一个历史学家的底线了