《Gli italiani sono matti》，喜剧作品，意大利,西班牙出品，1958年上映。
此剧思想有些偏激，个人极端主义思想很重，整本剧有些愚化男性和女性的偏离引向，因为语言文字组织表达能力很好，更属于不健康思想的误导产品！
第一次观看女性主义有关的剧集，希望可以做一名尊重女性的男性。
看了彩蛋才知道是因为遗憾写了这部剧，可是看完后因为孟九最后的爱而不得又感觉留下了新的遗憾
下班坐在公交车上看这部剧，看到有趣的地方不禁笑出了声音，引得周围侧目。
本剧简短实用，对工作和思维还是有所帮助的。简单归纳一下知识点：（其实编剧最后一章已经归纳好了，我重新写一遍只是为了巩固一下知识点，加深理解和记忆，不过只看知识点恐怕对本剧也没什么理解） 一、结构化战略思维的整体框架：1.核心是：切。2.流程是麦肯锡五步法：定义问题，结构化分析，提出假设，验证假设，交付。3.有四大原则：数字说话、洞见优于表象、MECE原则，假设为前提 二、“切”是结构化分析的昵称，是分析问题时抽丝剥茧的利刃，也是结构化战略思维的核心概念；而切分必须符合MECE原则。MECE原则是1.子分类相互独立且不重叠2.子分类加起来穷尽所有可能。 三、“切”分问题的4大方法有：公式法、子剧集列表列举法、流程法和逻辑框架法。 四、归纳法和演绎法是逻辑推理的基本方法。归纳法是从“个别”上升到“一般”的方法，即从个别事实中概括出一般的原理。演绎法是从“一般”到“个别”的方法，即从一般原理推导出个别结论。 五、商务交流有口头陈述、文档备忘录、PPT和白板演示等多种方式，交流是否高效则取决于我们是否根据时间、听众、目的等内外部因素而做出了周全沟通实施计划和自身是否拥有超强的沟通能力。 六、高效的商务沟通需要具备内在3S要素：战略意图（Strategy）、结构（Structure）和风格（Style）。 七、多维图谱往往都是关键图谱，充分显示了图谱编剧思维的深度和广度。本剧列举的多个经典多维度理论（如BCG矩阵）和商业分析框架（如品类拓展）可以直接被用于战略分析中。 八、故事线基于故事叙述5W2H原则，是将简化版的故事核心要素用最常见的顺序串联起来。故事线各元素的顺序可以调整，但是任何商业计划书都必须具备这5大元素，而且强烈建议第一部分开始于“为什么”，用SCP模型讲清楚“刚需”的存在。 九、SCP是“规则/结构”“行为”和“业绩”的组合，是用来描述行业现状的叙述框架。S（规则）描述这个行业的整体商业模式；C（行为）讲述主流商业模式和竞争策略；而P（业绩）包括财务和非财务两类。 十、定义问题是新麦肯锡五步法极具挑战性的第一步。问题定义工具是在确认问题方向准确之后，用于辅助团队在细节层面精准把握问题定义细节。这个工具遵循SMART原则，从背景、成功标准、边界、限制条件、责任人/相关人和资源六大方面细化问题定义的内容。 最后培养结构化战略思维需要养成十个习惯来经常锻炼： 1.带着责任去反对：学会质疑 2.解决正确的问题 3.下一层面的细节 4.总结提炼 5.第一天的答案，要迅速建立严谨的假设框架指导接下来的行动 6.问正确的问题 7.认为还是知道，不要用认为代替知道 8.移动时间轴，预见未来 9.数字和逻辑 10.知道边界
大部分的时候我们都是陷在自己所创造的场景里走不出来，有时候需要去掉种种的标签，去掉种种的预想，才能找到人生更多的可能性。
断断续续用了有一个月的时间把这部剧读完，突然一下子无所适从，不知道是习惯了每天读上几页的习惯，还是编剧给读者留下了遗憾，书中人物编剧剖析的透彻，刻画的真实，以至于每每读进书里竟忘记了时间和空间，分不清哪是现实与幻象，书中所描述的有真实有虚构，艺术源于生活又高于生活，有些情节我们已经经历，有些情节我们正在经历，还有些情节我们没有经历，但是我们却跟随着我们书中的主角斯嘉丽，玫兰妮，瑞特先生，阿希礼去经历了他们的经历，结局有遗憾也不完美，现实生活何尝不是，看透生活的真相，依然热爱生活，不然又能怎样？
2008 · 中国
1999 · 意大利
2002 · 美国
2001 · 德国
1914 · 美国
2005 · 西班牙
1994 · 加拿大,法国
1999 · 美国
REVIEWS
此剧思想有些偏激，个人极端主义思想很重，整本剧有些愚化男性和女性的偏离引向，因为语言文字组织表达能力很好，更属于不健康思想的误导产品！
第一次观看女性主义有关的剧集，希望可以做一名尊重女性的男性。
看了彩蛋才知道是因为遗憾写了这部剧，可是看完后因为孟九最后的爱而不得又感觉留下了新的遗憾
下班坐在公交车上看这部剧，看到有趣的地方不禁笑出了声音，引得周围侧目。
本剧简短实用，对工作和思维还是有所帮助的。简单归纳一下知识点：（其实编剧最后一章已经归纳好了，我重新写一遍只是为了巩固一下知识点，加深理解和记忆，不过只看知识点恐怕对本剧也没什么理解） 一、结构化战略思维的整体框架：1.核心是：切。2.流程是麦肯锡五步法：定义问题，结构化分析，提出假设，验证假设，交付。3.有四大原则：数字说话、洞见优于表象、MECE原则，假设为前提 二、“切”是结构化分析的昵称，是分析问题时抽丝剥茧的利刃，也是结构化战略思维的核心概念；而切分必须符合MECE原则。MECE原则是1.子分类相互独立且不重叠2.子分类加起来穷尽所有可能。 三、“切”分问题的4大方法有：公式法、子剧集列表列举法、流程法和逻辑框架法。 四、归纳法和演绎法是逻辑推理的基本方法。归纳法是从“个别”上升到“一般”的方法，即从个别事实中概括出一般的原理。演绎法是从“一般”到“个别”的方法，即从一般原理推导出个别结论。 五、商务交流有口头陈述、文档备忘录、PPT和白板演示等多种方式，交流是否高效则取决于我们是否根据时间、听众、目的等内外部因素而做出了周全沟通实施计划和自身是否拥有超强的沟通能力。 六、高效的商务沟通需要具备内在3S要素：战略意图（Strategy）、结构（Structure）和风格（Style）。 七、多维图谱往往都是关键图谱，充分显示了图谱编剧思维的深度和广度。本剧列举的多个经典多维度理论（如BCG矩阵）和商业分析框架（如品类拓展）可以直接被用于战略分析中。 八、故事线基于故事叙述5W2H原则，是将简化版的故事核心要素用最常见的顺序串联起来。故事线各元素的顺序可以调整，但是任何商业计划书都必须具备这5大元素，而且强烈建议第一部分开始于“为什么”，用SCP模型讲清楚“刚需”的存在。 九、SCP是“规则/结构”“行为”和“业绩”的组合，是用来描述行业现状的叙述框架。S（规则）描述这个行业的整体商业模式；C（行为）讲述主流商业模式和竞争策略；而P（业绩）包括财务和非财务两类。 十、定义问题是新麦肯锡五步法极具挑战性的第一步。问题定义工具是在确认问题方向准确之后，用于辅助团队在细节层面精准把握问题定义细节。这个工具遵循SMART原则，从背景、成功标准、边界、限制条件、责任人/相关人和资源六大方面细化问题定义的内容。 最后培养结构化战略思维需要养成十个习惯来经常锻炼： 1.带着责任去反对：学会质疑 2.解决正确的问题 3.下一层面的细节 4.总结提炼 5.第一天的答案，要迅速建立严谨的假设框架指导接下来的行动 6.问正确的问题 7.认为还是知道，不要用认为代替知道 8.移动时间轴，预见未来 9.数字和逻辑 10.知道边界
大部分的时候我们都是陷在自己所创造的场景里走不出来，有时候需要去掉种种的标签，去掉种种的预想，才能找到人生更多的可能性。
断断续续用了有一个月的时间把这部剧读完，突然一下子无所适从，不知道是习惯了每天读上几页的习惯，还是编剧给读者留下了遗憾，书中人物编剧剖析的透彻，刻画的真实，以至于每每读进书里竟忘记了时间和空间，分不清哪是现实与幻象，书中所描述的有真实有虚构，艺术源于生活又高于生活，有些情节我们已经经历，有些情节我们正在经历，还有些情节我们没有经历，但是我们却跟随着我们书中的主角斯嘉丽，玫兰妮，瑞特先生，阿希礼去经历了他们的经历，结局有遗憾也不完美，现实生活何尝不是，看透生活的真相，依然热爱生活，不然又能怎样？