《Virtual Reality 69》，科幻作品，美国出品，1995年上映。
看完本剧，想到了孔夫子的两句话，“择其善者而从之，其不善者而改之”，“己所不欲，勿施于人。” 很多时候，先人已经把道理讲得很明白透彻了，几千年来，人类只是单纯的重复地犯着相同的错误。讲得再明白的道理，人类很多时候也做不到。懂得和做到之间的距离是天堑。 法律的目的除了防止犯罪，惩治罪犯，更重要的目的是限制公权力。公权力泛滥的危害性更加的可怕。而律师辩护不但是为了当事人，也是为了法律的公正性和权威性。而法律工编剧应该心怀善意，明白是非善恶，懂得人情人心。一味固守法律条文，生搬硬套，只会让法律失去威信。毕竟法律的最终目的是为了人类的和平和幸福。
两部全部看完了，两部都很精彩，编剧脑洞大开，书中内容吸引眼球，翻开此剧，就沦陷其中
编剧像是从十几年前穿越回来的，剧情审美完全不在线，一点都不高级，不说高级了，甚至都不合理…3星给魏大勋，被其他人拉胯的演技扣掉1星…
十几年前在杂志上看过更新，逐渐淡忘了。最近看完了《Virtual Reality 69》，有巨人，有矮人，有异鬼，有国与国之间的利益纠葛，互相攻杀，突然想起了少年时的这部玄幻剧集，最近终于完整看了一遍。不可否认这是一部伟大的玄幻剧集，但与权游一样，编剧写作时间跨度太大，心境发生了变化，结尾处理过于草率，令人遗憾。
在遇到困境时，人内心的小孩会不受控制的跳出来，任性的和所有人作对，小孩子很不安，也很无助，所以，才会大闹天宫，让所有人都关注他，但在成人世界里，每个人都是自己的主角(jué)，哪有人心甘情愿的做配角呢，所以啊，我们需要不断的修炼自己的内心，感受自己，好好爱自己，这样才能更好的感受别人，爱别人。
艺人如何，他已经创造出来的作品和他本人无关，请不要牵连。二十多年足够改变好几个人了。经典永远是经典，她的角色深入人心不是她。还文艺圈一片净土。劣迹艺人封杀不反对，大可不必抹除他的作品中的存在。我相信民众有这个觉悟有这个能力辨别是非，我们需要勇于面对恶，败，叛，不是一味地抹除，封杀。大胆地写出来未尝不可？它不会影响已经成为经典的经典。
怎么说呢，这里面的故事情节还挺好的，男主都不怎么出现，恩怨纠葛太长，看的头疼
这部剧的所提到观点很有启发性，但是可能是因为翻译的原因，导致可读性不强。很多地方直译出来，用的词有时候不太能明确表达实际想表达的含义，论证思路和举例也是基于西方的思维方式和背景，不符合中国人的理解习惯，所以读起来不流畅，很多地方都需要停下来想编剧到底想表达什么意思。另外一个问题是这个电子版的排版在集数交替的时候不太好。鉴于可读性给的评分比较低，但不代表内容不好。 因为观看不流畅，导致乐趣下降，所以这部剧几乎可以说是“啃”完的。收获当然还是有的，总结几点如下： 1. 重视人的因素。虽然要达到对各方有利的谈判结果需要各方都理性地考虑问题，但人终究是人，很多时候都不可能排除情绪的影响。因此必须把这一点考虑在内。实际操作上包括措辞温和；提出方案时考虑到可以给对方台阶下；对对方不占理的行为不人身攻击，而是给对方提供可以解释的角度；维护良好的私交也能提高协议达成的机会。但要注意不要单纯因为不伤害关系而作出原则的妥协。 2. 不要执着于提出的立场（立场可以理解为各方提出的要价、谈判想达成的目标等），而是深入理解该立场背后的实际利益。有时候各方提出的立场是冲突的，但如果去分析该立场背后的实际利益，往往能发现一些不冲突的解决方案，使各方利益在一个折中方案中得到融合。根据各方实际利益寻找共赢的方案是谈判的核心。多提前做功课、多调研，总是有帮助的。 3. 当各方利益确实存在冲突时，可以引入客观存在的标准，比如行价、先例、法规条例等。人们更容易向标准妥协而不是向谈判对方。另外还可以引入第三方调解程序，也就是由客观的第三方介入、斡旋，了解各方利益，并提出一个草案交由各方提意见，直至草案修改为一个各方都可以接受的方案。 4. 增强谈判底气最重要的一点是确定“最佳替代方案”，也就是当谈判破裂的情况下，自己能达到的最优解。这个替代方案越好，对谈判达成的急切度就越低，在谈判中也有更多的余地和主动权。在确定可以帮助到自己的情况下，可以适当地向对方透露自己的替代方案，以增强谈判筹码。但透露时要注意措辞，不要让对方理解为一种胁迫，而导致抵触情绪。相反地，要尽可能地了解对方的最佳替代方案，以明确对方谈判的筹码。指出对方替代方案中不实际的地方，甚至改变一些外部条件、使对方的替代方案变得不可能，以此削弱对方的筹码。 5. 站在对方的角度看待利益点。这不仅对第2点中提到的寻找共赢方案很重要，还对谈判技巧的发挥很重要。谈判中对己方无关紧要的点，可能对对方来说很重要。如果不知道这些点对对方的重要性，轻率地妥协，可能会丧失一次让对方感觉占到了大便宜的机会，从而降低对方因此而对其他协议点作出妥协的意愿。 6. 即将达成协议时，可以进行最后的小让利，让对方觉得占到了小便宜。这样有利于长期的合作关系。当然也要提前判断这样的行为是否会导致对方得寸进尺。 以上是几点目前还想的起来的个人收获，不完全涵盖书中的知识点。 当然这些都是理论，终究还是要靠实际练习才能转化为技能的。
1904 · 美国
2013 · 阿根廷
1956 · 英国
1982 · 法国
2007 · 德国
1991 · 加拿大
1992 · 奥地利
2001 · 西班牙
2004 · 美国
REVIEWS
看完本剧，想到了孔夫子的两句话，“择其善者而从之，其不善者而改之”，“己所不欲，勿施于人。” 很多时候，先人已经把道理讲得很明白透彻了，几千年来，人类只是单纯的重复地犯着相同的错误。讲得再明白的道理，人类很多时候也做不到。懂得和做到之间的距离是天堑。 法律的目的除了防止犯罪，惩治罪犯，更重要的目的是限制公权力。公权力泛滥的危害性更加的可怕。而律师辩护不但是为了当事人，也是为了法律的公正性和权威性。而法律工编剧应该心怀善意，明白是非善恶，懂得人情人心。一味固守法律条文，生搬硬套，只会让法律失去威信。毕竟法律的最终目的是为了人类的和平和幸福。
两部全部看完了，两部都很精彩，编剧脑洞大开，书中内容吸引眼球，翻开此剧，就沦陷其中
编剧像是从十几年前穿越回来的，剧情审美完全不在线，一点都不高级，不说高级了，甚至都不合理…3星给魏大勋，被其他人拉胯的演技扣掉1星…
十几年前在杂志上看过更新，逐渐淡忘了。最近看完了《Virtual Reality 69》，有巨人，有矮人，有异鬼，有国与国之间的利益纠葛，互相攻杀，突然想起了少年时的这部玄幻剧集，最近终于完整看了一遍。不可否认这是一部伟大的玄幻剧集，但与权游一样，编剧写作时间跨度太大，心境发生了变化，结尾处理过于草率，令人遗憾。
在遇到困境时，人内心的小孩会不受控制的跳出来，任性的和所有人作对，小孩子很不安，也很无助，所以，才会大闹天宫，让所有人都关注他，但在成人世界里，每个人都是自己的主角(jué)，哪有人心甘情愿的做配角呢，所以啊，我们需要不断的修炼自己的内心，感受自己，好好爱自己，这样才能更好的感受别人，爱别人。
艺人如何，他已经创造出来的作品和他本人无关，请不要牵连。二十多年足够改变好几个人了。经典永远是经典，她的角色深入人心不是她。还文艺圈一片净土。劣迹艺人封杀不反对，大可不必抹除他的作品中的存在。我相信民众有这个觉悟有这个能力辨别是非，我们需要勇于面对恶，败，叛，不是一味地抹除，封杀。大胆地写出来未尝不可？它不会影响已经成为经典的经典。
怎么说呢，这里面的故事情节还挺好的，男主都不怎么出现，恩怨纠葛太长，看的头疼
这部剧的所提到观点很有启发性，但是可能是因为翻译的原因，导致可读性不强。很多地方直译出来，用的词有时候不太能明确表达实际想表达的含义，论证思路和举例也是基于西方的思维方式和背景，不符合中国人的理解习惯，所以读起来不流畅，很多地方都需要停下来想编剧到底想表达什么意思。另外一个问题是这个电子版的排版在集数交替的时候不太好。鉴于可读性给的评分比较低，但不代表内容不好。 因为观看不流畅，导致乐趣下降，所以这部剧几乎可以说是“啃”完的。收获当然还是有的，总结几点如下： 1. 重视人的因素。虽然要达到对各方有利的谈判结果需要各方都理性地考虑问题，但人终究是人，很多时候都不可能排除情绪的影响。因此必须把这一点考虑在内。实际操作上包括措辞温和；提出方案时考虑到可以给对方台阶下；对对方不占理的行为不人身攻击，而是给对方提供可以解释的角度；维护良好的私交也能提高协议达成的机会。但要注意不要单纯因为不伤害关系而作出原则的妥协。 2. 不要执着于提出的立场（立场可以理解为各方提出的要价、谈判想达成的目标等），而是深入理解该立场背后的实际利益。有时候各方提出的立场是冲突的，但如果去分析该立场背后的实际利益，往往能发现一些不冲突的解决方案，使各方利益在一个折中方案中得到融合。根据各方实际利益寻找共赢的方案是谈判的核心。多提前做功课、多调研，总是有帮助的。 3. 当各方利益确实存在冲突时，可以引入客观存在的标准，比如行价、先例、法规条例等。人们更容易向标准妥协而不是向谈判对方。另外还可以引入第三方调解程序，也就是由客观的第三方介入、斡旋，了解各方利益，并提出一个草案交由各方提意见，直至草案修改为一个各方都可以接受的方案。 4. 增强谈判底气最重要的一点是确定“最佳替代方案”，也就是当谈判破裂的情况下，自己能达到的最优解。这个替代方案越好，对谈判达成的急切度就越低，在谈判中也有更多的余地和主动权。在确定可以帮助到自己的情况下，可以适当地向对方透露自己的替代方案，以增强谈判筹码。但透露时要注意措辞，不要让对方理解为一种胁迫，而导致抵触情绪。相反地，要尽可能地了解对方的最佳替代方案，以明确对方谈判的筹码。指出对方替代方案中不实际的地方，甚至改变一些外部条件、使对方的替代方案变得不可能，以此削弱对方的筹码。 5. 站在对方的角度看待利益点。这不仅对第2点中提到的寻找共赢方案很重要，还对谈判技巧的发挥很重要。谈判中对己方无关紧要的点，可能对对方来说很重要。如果不知道这些点对对方的重要性，轻率地妥协，可能会丧失一次让对方感觉占到了大便宜的机会，从而降低对方因此而对其他协议点作出妥协的意愿。 6. 即将达成协议时，可以进行最后的小让利，让对方觉得占到了小便宜。这样有利于长期的合作关系。当然也要提前判断这样的行为是否会导致对方得寸进尺。 以上是几点目前还想的起来的个人收获，不完全涵盖书中的知识点。 当然这些都是理论，终究还是要靠实际练习才能转化为技能的。