《猎人的海湾Hunter's Cove》，惊悚作品，美国出品，2016年上映。
我们人生面临很多选择，但每次只能选择一个，我们总是对另外一条路充满好奇与遗憾。或许有另外一个平行时空替我们在生活，人生和箱体一样，如果你带着恐惧进去，就会发现恐惧，大胆的选择，热爱每个选择，并对自己的选择负责，我想是这部剧想告诉我们的， 书中的贾森问查理那个对他来说重要的问题，你喜欢他么。查理说，他不是我爸爸，我知道到...可是你...他不是我爸爸。这个情节很打动我，就好像在不久前一个朋友对我说，退一万步来讲，不论你是对的，还是错的，对他来说，只要我还是原来那个我对他来说就足够了。好像是一样的剧情。 很感动这种永远站在你那侧的存在，又在想但是如果换作是我的话，如果对我来说很重要的亲人做了不道义的事情，我会推他出来承担那份应该承担的责任么，思考了很久不知道我的选择。可能大概率会推他出来承担那份责任，因为他可能也对别人造成了伤害，就应该得到对应的责任。想想感觉自己是享受着别人带给我无限支持的便利，又跳出来略带虚伪的站在道德制高点指责这份行为，我好像是个伪善双标。当了解的越多的时候越感觉到自己的浅陋与不堪。
再次佐证了一个事实，成功的投资人都具有不同于大众的思维方法和行为准则。
很不错的一本剧，虽然是外国人写的，但是觉得里面写的戒律，很有共鸣。不管时代怎么发展，女孩子还是自律一点比较好。爱一个人，就是让彼此变更好。在爱情里，一旦双方的付出不平等，或者为爱一味的妥协……那样的爱情即便走到了婚姻的殿堂，也是不幸福的。我们要保守自己的心，终究会遇到一个，他爱你，你爱他的人。
与大多数文娱剧集不太一样的写法。一个非裔与华人混血的主角，也是一个独特的选择。值得一看！
文是好文，大体的思路还是很新颖的，就是细枝末节上的错误太多了，编剧就自己多读两遍校正一下嘛
给自己建造属于个人的精神图景，给精神环境能动的、自主的、自发的、和谐的、美好的、阳光的、正义的去创造出现实的所需的、美好的、富足的现实！！！
在公司已经实施了三个季度OKR工作法后，它带给我的体感让我终于忍不住来看看这部剧，想知道谷歌、亚马逊等公司都是怎样做的，结果不出意料，我所理解到的OKR及其作用方法跟其本质是有一些偏差的。 本剧大部分的篇幅都在通过对汉娜和杰克创业故事的讲述，将创业中可能会遇到的不同阶段的种种问题向我们一一展开，最后让我们看到二人的团队是如何在不断的试错中通过OKR的实施重振旗鼓走向正轨。看剧笔记整理如下： OKR基本原理：OKR是一种标准化的目标管理方法，这是个非常通用的工具，适用于组织中的任何人、任何角色，甚至适用于私人生活。在工作中OKR要由团队成员共同讨论制定，OKR的O是指目标objective；KR是指关键结果，即key results。用目标来明确方向，用关键结果来量化目标，使团队和个人聚焦在一个有挑战性的目标上。 目标：必须选择最重要的明确的目标，而不是不切实际地想要做成所有的事情。目标设定的是一段时间的目标，通常为一个季度；设定目标要遵循3个原则：1：目标要明确方向并且鼓舞人心、2：目标要有时间期限、3：由独立的团队来执行目标。（对于大公司来说比较难） 关键结果：用来判定到期时目标是否达成。可以通过问一个简单的问题来确立它们，即“如何确定目标是否达成”。关键结果的设定需要实现起来比较困难，但并非不可能。通常一个目标对应三个关键结果来衡量它，它们基于可以量化的任何条件，包括：用户增长、用户激活、收入增长、产品性能、产品质量等。记住尽管有其他事情会让你分心，但你依然要聚焦在重要的事情上。 什么使OKR起作用：OKR是自上而下关联的。把公司目标和各部门的OKR对应起来，然后反复充分地传达给所有人，保证所有人都能准确的理解目标并步调一致的开始执行。一个团队可以将自己的OKR集中在单个关键结果上，也可以支持整个OKR。（想到了传销组织的金字塔结构）如果是大公司那么还有一点重要的就是与团队与团队之间的协同。通过实践、总结，失败后的不断尝试、密切追踪哪些事情对目标的推进是有效的、哪些是无效的；多做有效的事情、少做无效的事情，不断挑战团队的潜力，但不要把这个过程当作汇报、考核结果。 思考：其实换个角度想，OKR是可以帮助每个人在公司内给自己定位的一个方法，你的价值在哪儿？你所做的事情对公司的目标达成有什么具体的推动作用？怎样证明自己不是一个边缘人？ 自己在执行OKR中需要改善的问题：1、设定目标的时候感觉在给自己挖坑（虽然绩效系统也在并行，但总担心两者结果相差太远是否不太ok）2、设定了目标但没有持续跟进（每个月被催着更新进展时才能想起来，一直在按照个人的做事体系在工作，并没有把OKR融入进来）3、经常受太多不重要且紧急的事情所累而没有把时间花在最重要的事情上，最近开始重新梳理工作准备再次审视我的Q2OKR了。
“每个人的思想都有一定的特殊性，就像他的面容一样，能够把他和所有其他人区别开来，所以我们也许几乎不能找到两个能用完全相同的方法去指导的孩子。” 人无定性，法无定论。看剧做人，教书育人，因人而已，因材施教，殊途同归。
Mason Dye的《猎人的海湾Hunter's Cove》，是看得心里最不痛快的一本剧！为了一己私利，机关算尽、不择手段、心狠手辣、制造祸端的人皮毛无损！而支援山区教育、热心助人、善良单纯的好姑娘澍，因为于扬的不厚道得罪人，仇家杀上门来，误把澍当成于扬，令澍代人受过，替于扬死于非命！穷寇莫追，做人做事要留三分余地给别人，也给自己留条后路！澍的死，是于扬此生挥之不去的阴影，她将带着永远的遗憾与内疚度过猎人的海湾Hunter's Cove！读罢结局，令人扼腕叹息！心情久久不能平静，很不是滋味！
2008 · 美国
2006 · 美国
1994 · 芬兰
1996 · 美国
1989 · 美国
1928 · 美国
2019 · 中国
2006 · 芬兰
1994 · 印度
REVIEWS
我们人生面临很多选择，但每次只能选择一个，我们总是对另外一条路充满好奇与遗憾。或许有另外一个平行时空替我们在生活，人生和箱体一样，如果你带着恐惧进去，就会发现恐惧，大胆的选择，热爱每个选择，并对自己的选择负责，我想是这部剧想告诉我们的， 书中的贾森问查理那个对他来说重要的问题，你喜欢他么。查理说，他不是我爸爸，我知道到...可是你...他不是我爸爸。这个情节很打动我，就好像在不久前一个朋友对我说，退一万步来讲，不论你是对的，还是错的，对他来说，只要我还是原来那个我对他来说就足够了。好像是一样的剧情。 很感动这种永远站在你那侧的存在，又在想但是如果换作是我的话，如果对我来说很重要的亲人做了不道义的事情，我会推他出来承担那份应该承担的责任么，思考了很久不知道我的选择。可能大概率会推他出来承担那份责任，因为他可能也对别人造成了伤害，就应该得到对应的责任。想想感觉自己是享受着别人带给我无限支持的便利，又跳出来略带虚伪的站在道德制高点指责这份行为，我好像是个伪善双标。当了解的越多的时候越感觉到自己的浅陋与不堪。
再次佐证了一个事实，成功的投资人都具有不同于大众的思维方法和行为准则。
很不错的一本剧，虽然是外国人写的，但是觉得里面写的戒律，很有共鸣。不管时代怎么发展，女孩子还是自律一点比较好。爱一个人，就是让彼此变更好。在爱情里，一旦双方的付出不平等，或者为爱一味的妥协……那样的爱情即便走到了婚姻的殿堂，也是不幸福的。我们要保守自己的心，终究会遇到一个，他爱你，你爱他的人。
与大多数文娱剧集不太一样的写法。一个非裔与华人混血的主角，也是一个独特的选择。值得一看！
文是好文，大体的思路还是很新颖的，就是细枝末节上的错误太多了，编剧就自己多读两遍校正一下嘛
给自己建造属于个人的精神图景，给精神环境能动的、自主的、自发的、和谐的、美好的、阳光的、正义的去创造出现实的所需的、美好的、富足的现实！！！
在公司已经实施了三个季度OKR工作法后，它带给我的体感让我终于忍不住来看看这部剧，想知道谷歌、亚马逊等公司都是怎样做的，结果不出意料，我所理解到的OKR及其作用方法跟其本质是有一些偏差的。 本剧大部分的篇幅都在通过对汉娜和杰克创业故事的讲述，将创业中可能会遇到的不同阶段的种种问题向我们一一展开，最后让我们看到二人的团队是如何在不断的试错中通过OKR的实施重振旗鼓走向正轨。看剧笔记整理如下： OKR基本原理：OKR是一种标准化的目标管理方法，这是个非常通用的工具，适用于组织中的任何人、任何角色，甚至适用于私人生活。在工作中OKR要由团队成员共同讨论制定，OKR的O是指目标objective；KR是指关键结果，即key results。用目标来明确方向，用关键结果来量化目标，使团队和个人聚焦在一个有挑战性的目标上。 目标：必须选择最重要的明确的目标，而不是不切实际地想要做成所有的事情。目标设定的是一段时间的目标，通常为一个季度；设定目标要遵循3个原则：1：目标要明确方向并且鼓舞人心、2：目标要有时间期限、3：由独立的团队来执行目标。（对于大公司来说比较难） 关键结果：用来判定到期时目标是否达成。可以通过问一个简单的问题来确立它们，即“如何确定目标是否达成”。关键结果的设定需要实现起来比较困难，但并非不可能。通常一个目标对应三个关键结果来衡量它，它们基于可以量化的任何条件，包括：用户增长、用户激活、收入增长、产品性能、产品质量等。记住尽管有其他事情会让你分心，但你依然要聚焦在重要的事情上。 什么使OKR起作用：OKR是自上而下关联的。把公司目标和各部门的OKR对应起来，然后反复充分地传达给所有人，保证所有人都能准确的理解目标并步调一致的开始执行。一个团队可以将自己的OKR集中在单个关键结果上，也可以支持整个OKR。（想到了传销组织的金字塔结构）如果是大公司那么还有一点重要的就是与团队与团队之间的协同。通过实践、总结，失败后的不断尝试、密切追踪哪些事情对目标的推进是有效的、哪些是无效的；多做有效的事情、少做无效的事情，不断挑战团队的潜力，但不要把这个过程当作汇报、考核结果。 思考：其实换个角度想，OKR是可以帮助每个人在公司内给自己定位的一个方法，你的价值在哪儿？你所做的事情对公司的目标达成有什么具体的推动作用？怎样证明自己不是一个边缘人？ 自己在执行OKR中需要改善的问题：1、设定目标的时候感觉在给自己挖坑（虽然绩效系统也在并行，但总担心两者结果相差太远是否不太ok）2、设定了目标但没有持续跟进（每个月被催着更新进展时才能想起来，一直在按照个人的做事体系在工作，并没有把OKR融入进来）3、经常受太多不重要且紧急的事情所累而没有把时间花在最重要的事情上，最近开始重新梳理工作准备再次审视我的Q2OKR了。
“每个人的思想都有一定的特殊性，就像他的面容一样，能够把他和所有其他人区别开来，所以我们也许几乎不能找到两个能用完全相同的方法去指导的孩子。” 人无定性，法无定论。看剧做人，教书育人，因人而已，因材施教，殊途同归。
Mason Dye的《猎人的海湾Hunter's Cove》，是看得心里最不痛快的一本剧！为了一己私利，机关算尽、不择手段、心狠手辣、制造祸端的人皮毛无损！而支援山区教育、热心助人、善良单纯的好姑娘澍，因为于扬的不厚道得罪人，仇家杀上门来，误把澍当成于扬，令澍代人受过，替于扬死于非命！穷寇莫追，做人做事要留三分余地给别人，也给自己留条后路！澍的死，是于扬此生挥之不去的阴影，她将带着永远的遗憾与内疚度过猎人的海湾Hunter's Cove！读罢结局，令人扼腕叹息！心情久久不能平静，很不是滋味！