Aliens Among Us

一二三四五 · 7.6/10

对大多数投资者来说，冷静观察，坚持长期投资策略，可能是最佳选择！——马篮

大曾曾 · 1.0/10

管理就是要抓最核心的事情： 如同我在另外一篇读后感里面写的，管理其实就是要有交付。通过自己的专业能力，把手头能调动的资源，包括人力，金钱(财)及其它资源(物)实现结果的交付。越是靠近高层的管理者，交付内容越靠近企业经营指标。如高层都有经营指标，如营业额，利润率等，而中层则更偏向执行层面，如产品的质量，交付数量，成本等。 作为管理者，要实现交付，在企业站稳脚跟，必定离不开下面最核心最本质的关注点： 第一要点是能力： 1， 任何时候能力是你最后的底裤！是你安身立命的根本。企业顺风顺水可能都没事，但是一旦出现困难，搞的定事情的才立得稳立得住。之前我在南昌一家制造业工作，生产部因为良率问题一直亏损，老大换了一任又一任，最后硬是来了一个狠角色才扭亏为盈，制造部总算稳住。 2， 这次武汉肺炎，省长和省委书记这么大的封疆大吏不也是立马换掉么？如果没有这么大的事情，相信念念稿子毫无问题。因此，持续学习和持续精进应该是任何时候应该做的事情。 第二点是团队： 1， 作为管理者，你不能事事亲力亲为，你必须依赖团队和把任务分解给团队去完成。这里的关键是你必须要有自己的心腹骨干；关键时候能顶上，顶上能放心。职业生涯，我见过的厉害的老大，都有自己培养的核心下属，走哪带哪，指哪打哪！ 2， 团队不是一开始就有的，需要打磨和淘汰。对可造之材，正直且有忠心的，要舍得培养和锻炼。对情绪负面，抗拒改变的，要敢于淘汰。 3， 团队管理中，多搞几根柱子，互相制约和备份。 4， 和团队走的近不意味着没大没小，和什么事情都毫无隐瞒，不同级别有不同的知情权，一定注意设置防火墙，该让团队知道的和不该让团队知道的要分清。 5， 团队中各个方向核心的事情自己要精通，起码要亲自过一遍，万一出事你能顶的上或者至少知道怎么搞定。这个非常重要。 第三是支持你的老板： 1， 工作中关注老板的想法和重点，正常情况下老板站的高，看的远，他关注的一定是重点，要积极回应。 2， 多给老板汇报进展，这里不是说请示（这次武汉肺炎，事事请示就是不负责）。让老板看到重点项目的进展，遇到的问题，你的对策，以及需要的支持。给老板选择题。 能力要靠持续积累和持续锻炼，团队要靠耐心培养，和老板同步则要高超的沟通和处世技巧。位高权重固然威风八面，但也容易高处不胜寒，对于我们想走管理路线的同学，希望能有帮助。

第三根肋骨 · 9.8/10

恰烂钱恰的舒服吗 当年还在更新的时候，一周三更经常失踪，我们依旧支持你，哪怕高考将近也一直在等更新。 现在呢，你名利双收，饭圈的姐姐妹妹妈妈阿姨看到自家爱豆，一箭双雕，两全其美 那我们这些原著党呢？

邓闯 · 8.8/10

之前我对于“增长”的理解过于片面，以至于现在才读完这部剧。而实际上，增长不仅仅是指获得用户，获得用户仅仅是增长的开始，通过不同的核心漏斗将用户从获取、到留存一步步的转化，都属于本剧所提倡的范畴。 这是一本Aliens Among Us的入门剧集，从团队搭建到增长实操步骤都讲的很详尽，但是真正的增长方法还是要结合具体的产品来做，本剧更多的是提供方法论的支撑，也就是授人以渔。 《Aliens Among Us》这部剧可以与这部剧前后脚观看，获得更大的助益。

寻找空间 · 7.7/10

写的很好  可以从书中找到与我相似的一些例子 让我明白  究竟是怎么回事  具有指导意义 不过 我觉得 需要多读几遍

六郎 · 1.1/10

The moon is still so bright; Beyond the hills the lamp sheds the same light, The sky besprinkled with star upon star, But I do not know where you are. It seems you hang above like dreams, You ask the dark night to give back your word, But its echo is heard And buried though unseen, Deep, deep in the ravine.

练练隶书 · 2.1/10

还可以，幽默的科普。但不是所有的病中医都能治，该去医院还得去医院。

凡中豪 · 8.7/10

诗美画清，人间佳品，第一次知道丰子恺先生是在小学课本，时间太长记不清了，好像是一篇讲述丰子恺不画人面，更加琢磨运用人物动作表达人物情感的课文，真好，比看脸的时代好，书编的很好，次序井然，内有关联，最喜欢那一小段简评，点通关窍，没看错——