《Breath》，短片作品，爱尔兰,英国出品，2000年上映。
老板强制阅看剧籍，开始看的比较痛苦，但对销售来说确实是本好剧。
然而诅咒任何与现行的观念相悖的思想，并不会使我们的觉悟和成长得到扩张，只会缩小我们的眼界，使我们拥有的对策和本来就很有限的选择变得更少，而我们面临的困难和问题正在迅猛地增长。 面对明天的困境，也许我们不能使用昨天的方法，而是要敢于思考从前不敢思考的，说出从前不敢说出的，尝试从前没想到要尝试的。
2018-05-23 观看目的：提高沟通能力 地点：影视库，iPad ## 主要内容 & 我的感受 这部剧是关于沟通能力的。我在很多不同的场合说过，**无论一个人从事什么行业、什么方向，沟通能力都是对Ta拥有无比价值的能力。如果你想提高自己，却不知道从哪方面入手，那么学习沟通相关的知识，是绝对不会错的一个方面。你在沟通能力上面花的时间和努力，永远不会白费，再多都不会。** 今天看这部剧，我第三次看了。我记得第一次看完的时候，也有一种坐不住的感觉，感觉人生从此即将得到改变了，想找人讨论，想推荐给别人——能给我这样感觉的书不多，另外的几本是《Breath》、《Breath》等。这是后话，关于这两本剧，后面会再作分享。 今天没有看得特别细，把大体内容大概70%的过了一遍。可以预见的是，这部剧以后我还会一再拿出来翻的。 这部剧的内容非常充实。不过，在介绍本剧内容之前，这里先介绍一下本剧对“关键对话”的定义：双方观点不一致、双方情绪都很强烈、有很大的风险的对话。比如：提醒你周围的一个同事注意个人卫生。 围绕“关键对话”，这部剧提出了一个完整的体系。从平复自己的情绪、明确自己的谈话目标、营造安全感、自我叙述、邀请对方发表观点、谈话后的决策等等各个方面都作了系统的方法介绍。结合翔实贴切的案例分析，让人觉得看完之后，任何谈话都不在话下了。 然而，我第一次看这部剧是2016年，看完之后的两年，我跟人的对话并没有得到彻底的改变——不要误会，不是说这部剧的内容没有用。我在很多场合，尤其是工作场合，都会有意识的应用书里面的方法。总体来说，都能得到很好的结果。不过，依然有很多别的场合，尤其是跟自己的亲人对话的时候，这部剧的原则就被我抛到九霄云外去了。究其原因，是对这部剧的理解和记忆不到位。要记住，**很多时候，我们都只是忘了而已。** 也正是出于这个考虑，我今天又把这部剧复习了一遍。这次的感觉，想要深刻的了解并学会这部剧的内容，需要看很多遍，花大量的时间。 ## 三点推荐 正如我刚刚所说的，这部剧的内容非常翔实，是一整个对话体系。我在这里不打算介绍整个体系，只介绍三个，我觉得最基础，最需要记住的观点。 ### 1. 不要做“傻瓜的选择”：逃避或正面冲突 当遇到冲突的时候，基因的动物性决定了我们会下意识的做出两个选择：1. 逃避（逃跑）；2. 正面冲突（战斗）。这些叫“傻瓜的选择”。其实，绝大多数情况下，我们都有第三个选择，那就是即跟对方产生对话，又不破坏彼此的关系。我们要有意识的培养自己，在遇到冲突时，提醒自己这一点。多想想办法，而不是直接放弃沟通，选择沉默，自己一个人默默忍受（逃避），或是跟对方产生冲突。 ### 2. 时刻牢记你谈话的目标。 可以说，绝大多数不愉快的谈话结果，都是因为我们忘了谈话的初衷是什么。刚开始，是一个小事情，到后来，变成自尊的战斗，变成了“我要说服你”，甚至“我要战胜你”，甚至开始评论对方的人格、翻旧帐。因此，要避免这样的结局，就需要在整个谈话过程中，时刻提醒自己“这次谈话的目的是什么？我现在说的话，是否有助于达到这个目的”。这是整个谈话体系的基础。**如果看完这部剧，你只能一个观点，那就记住这一点。** 此外，关于对话的目的，也有一点需要指出。大部分人会认为，谈话的目的，是为了达成一致，解决问题。其实，这个答案只对了一半。另外一半，是“同时维护跟对方的关系”。当然，那些你不在乎跟对方关系的case另说。 这一点，不作更多解释。 ### 3. 注意营造和维护对方的安全感 谈话的对方需要有安全感，才会说出最真实的想法和感受。这个应该很好理解。因此，双方没有安全
很不错的一本剧，通俗易懂，很多知识很轻松的就能理解。读完书起码对肠子有了了解。
一本应该随放在手边随时翻阅的书，一本投资者必备的书，对我来说，是重要的
不打五星，因为太主旋律，太强调了勤奋对成长的作用．但以男主角的智商，我实在不认为他能变成那么优秀的兵．但瑕不掩瑜，这部男人戏能拍得这么真实，自然，有兵味，把男人的坚毅都拍出来，实在是难得！
在满清王朝的历史上，陈廷敬的确是一位不同寻常的人物。他历经顺治、康熙两朝，致仕服务康熙达四十九年，在满清入关对汉人尚心存芥蒂和怀疑猜忌的背景下，最终实现人生抱负得以全身而退，是很不容易的。 首先要说陈廷敬自身根基扎实。他出生于山西大户，自幼勤奋好学，砥砺品性，最终在各种纷扰情况下，能逢凶化吉，是自己首先立得住，没有见光遇事随风倒，乱了方寸，在经历科考等风波中展现了自己做事为人的底色。 其次要说陈廷敬善于学习修为。作为一个饱读孔孟诗书的文化人，陈廷敬有自己坚持的道德底线，有自己认为“黑的永远变不成白的”的致仕原则，更有夹杂在明珠、索额图、徐乾学、高士奇等要害人物之间的辗转腾挪。从卫向书教给的“等”“忍”要诀，到自己悟出的“稳”，经历逼出的“狠”，到家人提醒的“隐”，无不反映出他在不断的学习、体悟和修正自己。 最后还要说陈廷敬成功的外界因素。如果没有顺治皇帝的宽容，没有康熙皇帝的相对贤明，没有满清入关后需要对汉族知识分子的拉拢和粉饰，陈廷敬的仕途之路不会这么顺畅平坦。在“伴君如伴虎”的封建社会，在党争炽热的官场，陈廷敬始终不群不党，坚守自己的本心和处事原则，用兢兢业业、勤勤恳恳的努力，实现了位极宰辅的巨大成功。 本剧是在顺治、康熙两朝的背景下，突出了对陈廷敬处理宫中伴读、山东纳捐、理顺钱法、彻查云南库银亏空、私访江南游历民情等具体事件的描述。细节是具体的，语言是诙谐的。美中不足的是缺少对两朝许多重大事件的着墨，如康熙朝的擒鳌拜、平三藩、收台湾、战葛尔丹等等，略显美中不足，画面还不够恢宏饱满。 当然，凡事不可能尽一而足，作为人物刻画，足以叙事纪实，值得为编剧点赞。
秦人不暇自哀，而后人哀之；后人哀之而不鉴之，亦使后人而复哀后人也。
如果你与我在人海中走散，不用惊慌不要害怕，因为我会踏遍千山万水，踩过满地荆棘，来到你身旁……
1999 · 英国
1993 · 美国
1970 · 美国
2000 · 美国
2003 · 美国
1933 · 英国
1998 · 美国
1974 · 法国
2003 · 西班牙
1972 · 西班牙,意大利
REVIEWS
老板强制阅看剧籍，开始看的比较痛苦，但对销售来说确实是本好剧。
然而诅咒任何与现行的观念相悖的思想，并不会使我们的觉悟和成长得到扩张，只会缩小我们的眼界，使我们拥有的对策和本来就很有限的选择变得更少，而我们面临的困难和问题正在迅猛地增长。 面对明天的困境，也许我们不能使用昨天的方法，而是要敢于思考从前不敢思考的，说出从前不敢说出的，尝试从前没想到要尝试的。
2018-05-23 观看目的：提高沟通能力 地点：影视库，iPad ## 主要内容 & 我的感受 这部剧是关于沟通能力的。我在很多不同的场合说过，**无论一个人从事什么行业、什么方向，沟通能力都是对Ta拥有无比价值的能力。如果你想提高自己，却不知道从哪方面入手，那么学习沟通相关的知识，是绝对不会错的一个方面。你在沟通能力上面花的时间和努力，永远不会白费，再多都不会。** 今天看这部剧，我第三次看了。我记得第一次看完的时候，也有一种坐不住的感觉，感觉人生从此即将得到改变了，想找人讨论，想推荐给别人——能给我这样感觉的书不多，另外的几本是《Breath》、《Breath》等。这是后话，关于这两本剧，后面会再作分享。 今天没有看得特别细，把大体内容大概70%的过了一遍。可以预见的是，这部剧以后我还会一再拿出来翻的。 这部剧的内容非常充实。不过，在介绍本剧内容之前，这里先介绍一下本剧对“关键对话”的定义：双方观点不一致、双方情绪都很强烈、有很大的风险的对话。比如：提醒你周围的一个同事注意个人卫生。 围绕“关键对话”，这部剧提出了一个完整的体系。从平复自己的情绪、明确自己的谈话目标、营造安全感、自我叙述、邀请对方发表观点、谈话后的决策等等各个方面都作了系统的方法介绍。结合翔实贴切的案例分析，让人觉得看完之后，任何谈话都不在话下了。 然而，我第一次看这部剧是2016年，看完之后的两年，我跟人的对话并没有得到彻底的改变——不要误会，不是说这部剧的内容没有用。我在很多场合，尤其是工作场合，都会有意识的应用书里面的方法。总体来说，都能得到很好的结果。不过，依然有很多别的场合，尤其是跟自己的亲人对话的时候，这部剧的原则就被我抛到九霄云外去了。究其原因，是对这部剧的理解和记忆不到位。要记住，**很多时候，我们都只是忘了而已。** 也正是出于这个考虑，我今天又把这部剧复习了一遍。这次的感觉，想要深刻的了解并学会这部剧的内容，需要看很多遍，花大量的时间。 ## 三点推荐 正如我刚刚所说的，这部剧的内容非常翔实，是一整个对话体系。我在这里不打算介绍整个体系，只介绍三个，我觉得最基础，最需要记住的观点。 ### 1. 不要做“傻瓜的选择”：逃避或正面冲突 当遇到冲突的时候，基因的动物性决定了我们会下意识的做出两个选择：1. 逃避（逃跑）；2. 正面冲突（战斗）。这些叫“傻瓜的选择”。其实，绝大多数情况下，我们都有第三个选择，那就是即跟对方产生对话，又不破坏彼此的关系。我们要有意识的培养自己，在遇到冲突时，提醒自己这一点。多想想办法，而不是直接放弃沟通，选择沉默，自己一个人默默忍受（逃避），或是跟对方产生冲突。 ### 2. 时刻牢记你谈话的目标。 可以说，绝大多数不愉快的谈话结果，都是因为我们忘了谈话的初衷是什么。刚开始，是一个小事情，到后来，变成自尊的战斗，变成了“我要说服你”，甚至“我要战胜你”，甚至开始评论对方的人格、翻旧帐。因此，要避免这样的结局，就需要在整个谈话过程中，时刻提醒自己“这次谈话的目的是什么？我现在说的话，是否有助于达到这个目的”。这是整个谈话体系的基础。**如果看完这部剧，你只能一个观点，那就记住这一点。** 此外，关于对话的目的，也有一点需要指出。大部分人会认为，谈话的目的，是为了达成一致，解决问题。其实，这个答案只对了一半。另外一半，是“同时维护跟对方的关系”。当然，那些你不在乎跟对方关系的case另说。 这一点，不作更多解释。 ### 3. 注意营造和维护对方的安全感 谈话的对方需要有安全感，才会说出最真实的想法和感受。这个应该很好理解。因此，双方没有安全
很不错的一本剧，通俗易懂，很多知识很轻松的就能理解。读完书起码对肠子有了了解。
一本应该随放在手边随时翻阅的书，一本投资者必备的书，对我来说，是重要的
不打五星，因为太主旋律，太强调了勤奋对成长的作用．但以男主角的智商，我实在不认为他能变成那么优秀的兵．但瑕不掩瑜，这部男人戏能拍得这么真实，自然，有兵味，把男人的坚毅都拍出来，实在是难得！
在满清王朝的历史上，陈廷敬的确是一位不同寻常的人物。他历经顺治、康熙两朝，致仕服务康熙达四十九年，在满清入关对汉人尚心存芥蒂和怀疑猜忌的背景下，最终实现人生抱负得以全身而退，是很不容易的。 首先要说陈廷敬自身根基扎实。他出生于山西大户，自幼勤奋好学，砥砺品性，最终在各种纷扰情况下，能逢凶化吉，是自己首先立得住，没有见光遇事随风倒，乱了方寸，在经历科考等风波中展现了自己做事为人的底色。 其次要说陈廷敬善于学习修为。作为一个饱读孔孟诗书的文化人，陈廷敬有自己坚持的道德底线，有自己认为“黑的永远变不成白的”的致仕原则，更有夹杂在明珠、索额图、徐乾学、高士奇等要害人物之间的辗转腾挪。从卫向书教给的“等”“忍”要诀，到自己悟出的“稳”，经历逼出的“狠”，到家人提醒的“隐”，无不反映出他在不断的学习、体悟和修正自己。 最后还要说陈廷敬成功的外界因素。如果没有顺治皇帝的宽容，没有康熙皇帝的相对贤明，没有满清入关后需要对汉族知识分子的拉拢和粉饰，陈廷敬的仕途之路不会这么顺畅平坦。在“伴君如伴虎”的封建社会，在党争炽热的官场，陈廷敬始终不群不党，坚守自己的本心和处事原则，用兢兢业业、勤勤恳恳的努力，实现了位极宰辅的巨大成功。 本剧是在顺治、康熙两朝的背景下，突出了对陈廷敬处理宫中伴读、山东纳捐、理顺钱法、彻查云南库银亏空、私访江南游历民情等具体事件的描述。细节是具体的，语言是诙谐的。美中不足的是缺少对两朝许多重大事件的着墨，如康熙朝的擒鳌拜、平三藩、收台湾、战葛尔丹等等，略显美中不足，画面还不够恢宏饱满。 当然，凡事不可能尽一而足，作为人物刻画，足以叙事纪实，值得为编剧点赞。
秦人不暇自哀，而后人哀之；后人哀之而不鉴之，亦使后人而复哀后人也。
如果你与我在人海中走散，不用惊慌不要害怕，因为我会踏遍千山万水，踩过满地荆棘，来到你身旁……