Ulisse contro Ercole

🍒 Cheri · 4.3/10

本来是抱着轻松学习的态度看这部剧的，结果智商在“学习篇”和“量子篇”被吊打了……我果然不适合学物理。

不言殇 · 2.2/10

第一次看日本作家的作品，炒的很热。不过，其实没看太明白。买了纸质书，以后再看看。

黎玲 · 4.4/10

之前不知道莫林是谁，看了名字进来的。 以为是一本深度解构大脑的书，能教我如何去剖析大脑，如何去解析思维，从而认识到问题的本质。没想到是一本类似于个人传记。莫林把她的个人职业生涯的很多细节描述出来来展示对待问题的思考方式。 香奈儿全球女性CEO，从她的理念来看，她可能不愿意被这些标签所标识，但是这些都是她打破传统，创造的新的标签。 我们被别人打了很多标签，到最后习惯了标签，于是给自己打了更多的标签，以至于很多时候就开始抱怨，为什么会变成这样？长大的过程就成了贴标签的历程，最后被标签贴满了，看不见自己了。 怎么去深入思考，不断逼近问题的本质呢？ 撕掉标签，把自己找回来，倾听那个不完美的自己，同时去倾听哪些把自己完美的一面显示出来的别人，机灵点，多思考（这可能需要很多次的练习和摧残，直到形成一种记忆），然后就能找到把自己最擅长的优秀的那一部分，磨练它，让它成为自己旅程中最信赖的伙伴！ 然后自己就变成了问题生产者，也成了问题解决者。

云中海 · 1.1/10

起初没有看得下去…没想到竟然是这样的故事走向。没有一个故事是圆满的结局，好悲伤…

高 · 4.4/10

十多年了，已经完全记不得后面的情节了啊，只是一个人摔倒在雪地里，被人遗忘了的寒冷和孤独还是那么清晰。

北诗 · 2.1/10

结合流程再造和这部剧对于流程型组织的变革以及打造有了更为全面系统和深入细致的认知，从段到段转变为端到端的核心意义就是能够实现一个面向市场和客户的横向业务流，从而告别传统组织管理的纵向业务流，纵向组织不是将客户举在头顶就是踩在脚下，加上横向职能部门的各自为政从而无法实现公平而高效的客户关系。企业最大的端到端流程就是公司远景使命到市场行情和客户需求的流程，其它都属于子流程。为客户创造真正的价值并获得企业附带的成功着实知易行难，这里涉及到的四个前置条件就让人望而生畏【领导力、文化氛围、专业技能和治理】，没有这四点作为充分必要条件，要实现流程建设【流程设计，流程员工，流程Owner，基础建设和流程运维】无异于头脑发热的一时冲动，改变一个人的气质习惯最为困难，改变一个企业的文化和行为也最为痛苦，正因为其痛苦的难，也才验证其蜕变后获取的丰硕，也就是no pain, no gain最好的说明！如果只想解决某个业务问题或企业阶段性的矛盾，建议谨慎进行企业流程再造，流程虽好，践行实难，不可不察也...

Peakel · 9.9/10

“我见过的人越多，就越喜欢狗。”诺贝尔影视奖获得者、英国戏剧作家萧伯纳。 “做了人类想成仙，生在地上要上天！”“小的时候，不把他当人，大了以后也做不了人。”“我所佩服诸公的只有一点，就是这种东西也居然会有发表的勇气。”猛兽永远独行，牛羊才成群结队。魯迅 Mike Lane的骨头是最硬的，他没有丝毫的奴颜和媚骨。这是殖民地半殖民地人民最宝贵的性格。Mike Lane是在文化战线上的民族英雄。

黑ོ道ོ江哥 · 9.9/10

查尔斯是无神论者，塞巴斯蒂安家的每一个人都信仰上帝，或早或晚，用一个不太恰当的词是殊途同归。所以在不同时期，查尔斯和他们每一个人靠近又走远。但这些经历和回忆都不算坏。

凯凯的大老婆 · 2.2/10

不错的一本剧，在读的过程中，既有被陈寿亭的幽默诙谐的语言和对话弄的捧腹大笑，也有被他深沉的爱国心和仁义为商的善良大肆感动，陈六子一个不识字的商人，却在中国商海溅起了一朵巨大的涟漪，他的为人征服了对手，赢得了对手一次次的赞赏，是生意这条道越走越宽，真正的“儒商”，在几十年商海沉浮中能游刃有余，能取得如此巨大之成绩，应该说得益于他的熠熠生辉的人格力量，可惜天不遂人愿，在哪个风雨飘摇，动荡不安，战火纷飞的岁月里，最终其商业大才湮灭在历史深处，让人感叹，让人可惜。