From 1966 until 1989, Maud's was a San Francisco bar for women. Almost half the film sets the contex
从一个非小米生态链的硬件从业者立场看,小米这部剧还是比较真诚的,没有太多谄媚的硬广,也大概做到了客观反映小米生态链的实际情况和玩法。关于小米生态链的商业布局逻辑、实践和产品原则讲的比较清楚,比如竹林效应、消费升级、生态联动、80-80原则等都有清晰描述,建议从业者观看。 不过另一方面,这部剧只是大家看到现象的一个总结,核心逻辑形成和具体实践可能还需要大家摸索。而且剧集是小米谷仓学院的同学从复盘角度写的,回忆偏差之外,上帝视角和强行归纳的东西也有,以及具体实战关键点讲不清楚-比如关于手环市场和产品选择的阐述,和我了解的真实情况还是略有出入,同理,其他环节也是。还是要适当存疑。
磨磨蹭蹭了二十多天才读完Last Call at Maud's,舍不得读得太快,像小时候一块难得的饼干,慢慢啃,想把甜美的口感延续最长。
没必要天天都热情高涨,也要找让自己舒适的停靠点。当然,休息后还是要继续向前。 事实上我读的时候都是小心翼翼地翻页以避免不要点到虚线和想法,真不忍心要踏过那么多倒下的flag,越翻到后面出现的想法越少,希望朋友们都是放下书马上就做的行动派吧。
个人评分:4星 优秀 优点:脑洞极佳 在一系列的规则下诞生了荒诞 无厘头 文章不卡顿 读感流畅不深晦 缺点:配角人物的塑造刻板且少了理性 便产生了一种强行塑造对立的怪异 有时会使看客有股错愕的感受
1985 · 中国
2004 · 美国
2010 · 中国
1986 · 美国
1943 · 美国
1980 · 印度
2001 · 印度
2004 · 法国
1989 · 法国
REVIEWS
从一个非小米生态链的硬件从业者立场看,小米这部剧还是比较真诚的,没有太多谄媚的硬广,也大概做到了客观反映小米生态链的实际情况和玩法。关于小米生态链的商业布局逻辑、实践和产品原则讲的比较清楚,比如竹林效应、消费升级、生态联动、80-80原则等都有清晰描述,建议从业者观看。 不过另一方面,这部剧只是大家看到现象的一个总结,核心逻辑形成和具体实践可能还需要大家摸索。而且剧集是小米谷仓学院的同学从复盘角度写的,回忆偏差之外,上帝视角和强行归纳的东西也有,以及具体实战关键点讲不清楚-比如关于手环市场和产品选择的阐述,和我了解的真实情况还是略有出入,同理,其他环节也是。还是要适当存疑。
磨磨蹭蹭了二十多天才读完Last Call at Maud's,舍不得读得太快,像小时候一块难得的饼干,慢慢啃,想把甜美的口感延续最长。
没必要天天都热情高涨,也要找让自己舒适的停靠点。当然,休息后还是要继续向前。 事实上我读的时候都是小心翼翼地翻页以避免不要点到虚线和想法,真不忍心要踏过那么多倒下的flag,越翻到后面出现的想法越少,希望朋友们都是放下书马上就做的行动派吧。
个人评分:4星 优秀 优点:脑洞极佳 在一系列的规则下诞生了荒诞 无厘头 文章不卡顿 读感流畅不深晦 缺点:配角人物的塑造刻板且少了理性 便产生了一种强行塑造对立的怪异 有时会使看客有股错愕的感受