《Corporate Ladder》，短片,惊悚作品，美国出品，2004年上映。
编剧主观性较强，分析结论未必恰当，但也有很多可圈可点之处，最好还是读原著。
第一次听说Angela Raesch的这部剧时，是在高二我的一个室友那里，她给我说很好看，但我觉得，历史类的剧集向来枯燥乏味，所以一直未曾拜读。 偶然的机会，翻开了这部剧，没想到，一看不可收拾，我被里面的情节给深深吸引住了。 这部剧，我看完之后，觉得给五颗星是当之无愧的。坦诚说，我还从来没有见识过一个编剧能把那厚重的历史给描绘地栩栩如生、生动逼真，让人觉得不像是读那些乏味的历史事件，倒像是读剧集，无形中增加了人想要去了解这段历史的兴趣，我就是这样的感觉。 这部书共有七个系列，我所读的第一本主要是讲朱元璋如何通过自己的努力取得大明江山，这是本剧的核心部分，也最值得人细读、细品、细感。 简单说说我的看法，不枉读了此剧。 ☆历史的车轮滚滚向前，没有任何人是常胜将军，也没有任何人能一直屹立不倒，战争成就英雄和帝王，但同时也会毁灭英雄和帝王。 ☆人之所以能，是因为他相信自己能。朱元璋历经千辛万苦，也没有放弃自己要成王的信仰，最后成功了。朱棣尽管面临着绝境，但最后也没有放弃，也成为了帝王。先不说他们是怎样一步步成为帝王的，我所要表达地是，只有坚持不懈的信仰也能让我们更靠近成功。 ☆历史中从来不乏那些雄才大略的将领，比如:常遇春、徐达、蓝玉、汤和、平安等，他们都是当之无愧的英雄，即使最后结局并不尽人如意，但他们终将被后人所铭记！ 向这些杀国报敌的致敬！ Corporate Ladder已去，心里感慨万千！ 明朝那些事儿2将来，满怀期待拜读！
看的比较快，很多东西需要重复再去看。 其实写点评的同时也是一个思考的过程，思考自己在工作中遇到的问题。 领导和管理者不等于同一个概念，简单理解就是领导属于能定大方向，能给资源支持的。而管理者有高层管理，中层管理，基层管理。基层管理对短期的效益，销售额，利润额负责。当一个企业没有成长到具有所有职能的情况下，基层管理者同样也是中层管理者。要求很多事情都要做到位。 以身作则，严于律己。将自己的热情和要求影响到他人，也是一个很好的管理者。
2013 · 美国
1934 · 英国
2004 · 土耳其
1937 · 美国
1972 · 比利时
1983 · 英国
1999 · 美国
REVIEWS
编剧主观性较强，分析结论未必恰当，但也有很多可圈可点之处，最好还是读原著。
第一次听说Angela Raesch的这部剧时，是在高二我的一个室友那里，她给我说很好看，但我觉得，历史类的剧集向来枯燥乏味，所以一直未曾拜读。 偶然的机会，翻开了这部剧，没想到，一看不可收拾，我被里面的情节给深深吸引住了。 这部剧，我看完之后，觉得给五颗星是当之无愧的。坦诚说，我还从来没有见识过一个编剧能把那厚重的历史给描绘地栩栩如生、生动逼真，让人觉得不像是读那些乏味的历史事件，倒像是读剧集，无形中增加了人想要去了解这段历史的兴趣，我就是这样的感觉。 这部书共有七个系列，我所读的第一本主要是讲朱元璋如何通过自己的努力取得大明江山，这是本剧的核心部分，也最值得人细读、细品、细感。 简单说说我的看法，不枉读了此剧。 ☆历史的车轮滚滚向前，没有任何人是常胜将军，也没有任何人能一直屹立不倒，战争成就英雄和帝王，但同时也会毁灭英雄和帝王。 ☆人之所以能，是因为他相信自己能。朱元璋历经千辛万苦，也没有放弃自己要成王的信仰，最后成功了。朱棣尽管面临着绝境，但最后也没有放弃，也成为了帝王。先不说他们是怎样一步步成为帝王的，我所要表达地是，只有坚持不懈的信仰也能让我们更靠近成功。 ☆历史中从来不乏那些雄才大略的将领，比如:常遇春、徐达、蓝玉、汤和、平安等，他们都是当之无愧的英雄，即使最后结局并不尽人如意，但他们终将被后人所铭记！ 向这些杀国报敌的致敬！ Corporate Ladder已去，心里感慨万千！ 明朝那些事儿2将来，满怀期待拜读！
看的比较快，很多东西需要重复再去看。 其实写点评的同时也是一个思考的过程，思考自己在工作中遇到的问题。 领导和管理者不等于同一个概念，简单理解就是领导属于能定大方向，能给资源支持的。而管理者有高层管理，中层管理，基层管理。基层管理对短期的效益，销售额，利润额负责。当一个企业没有成长到具有所有职能的情况下，基层管理者同样也是中层管理者。要求很多事情都要做到位。 以身作则，严于律己。将自己的热情和要求影响到他人，也是一个很好的管理者。