《Mes parents》，短片作品，法国出品，2005年上映。
快乐确实极富创造力，还有给自己设置小目标，冥想等方法很具实际意义
狼子野心，刨除了人最本质的善良，为军国主义辩护，今天的日本真是有趣.
一部关于一条清流被俗世浊流污染的变迁史。池大为是80年代的知识分子，受父亲影响，传统道德成了他处世的准则，然而这些准则却与世界格格不入，在卫生厅坐了多年冷板凳。心性清高浑浑噩噩，却被身上的生活和责任推着向前走。当妻子的埋怨，住房条件的恶劣，儿子受伤被人无视的冷眼，现实的残酷击溃了这位道德斗士。他开始反思自己，改变自己，一步一步走上另一条道路。这部剧深刻展现了入世和出世的冲突和较量。承担和牺牲的精神，人格和道德的力量，这些在农业文明的土地上生长出来的观念已经无法面对今天的现实世界。中国的知识分子在世俗的洪流中失去了根基，陷入了万劫不复的精神绝地。池大为选择了放弃了坚守，随波逐流奔向鲜花，掌声，虚拟的尊严和真实的利益，这些不能不说是时代的悲哀。
很甜，没经历过大学生活，在最美的时光遇见心仪多年的她，除了自己的光芒吸引了众多的少女，也终于让她看到你，温情脉脉，柔情似水，郎情妾意，才子佳人！
又磕了一碗鸡汤，这碗鸡汤还是可以给四颗星的。 关于Mes parents，听到过几个版本，一个是书中说的优秀和卓越之间只差那极端的1%，一个是你无法把一件事情提高100%但可以在100件事情上提高1%，还有一个说法书中提到了，就是关于累进1%叠加的复利效果，那么一年差不多成绩可以翻38倍。无论哪种切入点，持续的小坚持的力量是不可小觑的。但为什么那么多人看了这个道理也理解和认同了，但没有办法找到找到正确的小事或者不能用意志力坚持。所以书中提供了一些落地方法和技巧。让我比较印象深刻的是，当我们都觉得需要动力驱动行动的时候，其实开始行动反过来就马上可以产生动力。人的行为也存在某种惯性。就好像我开始刷视频了，就会一直一直刷下去，但如果开始用我的文娱追剧，就也一直一直看下去了。其他如穿上高跟鞋以贴上工作的标签（对我好像没什么用），找到驱动80%效能的20%的事情（也依赖个人的判断力，没有办法马上提高），注意努力的节奏，也要休息平衡，接受自己的现状从脚下现实开始，做有反馈的刻意练习，不要做和别人比的“最”而是和自己比的“更”，等等，也经常听人提起。 除了书中所写之外，个人觉得要把持续改进落地，还可以借助一些外力。 如果可以，可以请一位顾问或者和身边的朋友组成互相监督小组，设计一些pk。个人的职业生涯当中，非常感谢遇到的一位启发我的顾问，和历任督促我成长的领导。等养成习惯了，持续改进和反思进步就成为一种常态了。 在设立目标并调整路径的过程中可以引入OKR的工具和思维方法，时刻提醒自己关注目标，不要走偏。 有些人天生行动派（但也需要停下来思考哦）有些人偏向懒动（但可能勤于思考或热衷人际，同样有不可取代的价值，没有好坏之分），那么可以请目标共同体中有鞭策他人倾向的伙伴来充当提醒自己行动的角色，互相配合。
2002 · 德国
2005 · 匈牙利
1940 · 美国
2006 · 美国
2006 · 印度
2008 · 德国
2001 · 美国,加拿大
2017 · 美国
REVIEWS
快乐确实极富创造力，还有给自己设置小目标，冥想等方法很具实际意义
狼子野心，刨除了人最本质的善良，为军国主义辩护，今天的日本真是有趣.
一部关于一条清流被俗世浊流污染的变迁史。池大为是80年代的知识分子，受父亲影响，传统道德成了他处世的准则，然而这些准则却与世界格格不入，在卫生厅坐了多年冷板凳。心性清高浑浑噩噩，却被身上的生活和责任推着向前走。当妻子的埋怨，住房条件的恶劣，儿子受伤被人无视的冷眼，现实的残酷击溃了这位道德斗士。他开始反思自己，改变自己，一步一步走上另一条道路。这部剧深刻展现了入世和出世的冲突和较量。承担和牺牲的精神，人格和道德的力量，这些在农业文明的土地上生长出来的观念已经无法面对今天的现实世界。中国的知识分子在世俗的洪流中失去了根基，陷入了万劫不复的精神绝地。池大为选择了放弃了坚守，随波逐流奔向鲜花，掌声，虚拟的尊严和真实的利益，这些不能不说是时代的悲哀。
很甜，没经历过大学生活，在最美的时光遇见心仪多年的她，除了自己的光芒吸引了众多的少女，也终于让她看到你，温情脉脉，柔情似水，郎情妾意，才子佳人！
又磕了一碗鸡汤，这碗鸡汤还是可以给四颗星的。 关于Mes parents，听到过几个版本，一个是书中说的优秀和卓越之间只差那极端的1%，一个是你无法把一件事情提高100%但可以在100件事情上提高1%，还有一个说法书中提到了，就是关于累进1%叠加的复利效果，那么一年差不多成绩可以翻38倍。无论哪种切入点，持续的小坚持的力量是不可小觑的。但为什么那么多人看了这个道理也理解和认同了，但没有办法找到找到正确的小事或者不能用意志力坚持。所以书中提供了一些落地方法和技巧。让我比较印象深刻的是，当我们都觉得需要动力驱动行动的时候，其实开始行动反过来就马上可以产生动力。人的行为也存在某种惯性。就好像我开始刷视频了，就会一直一直刷下去，但如果开始用我的文娱追剧，就也一直一直看下去了。其他如穿上高跟鞋以贴上工作的标签（对我好像没什么用），找到驱动80%效能的20%的事情（也依赖个人的判断力，没有办法马上提高），注意努力的节奏，也要休息平衡，接受自己的现状从脚下现实开始，做有反馈的刻意练习，不要做和别人比的“最”而是和自己比的“更”，等等，也经常听人提起。 除了书中所写之外，个人觉得要把持续改进落地，还可以借助一些外力。 如果可以，可以请一位顾问或者和身边的朋友组成互相监督小组，设计一些pk。个人的职业生涯当中，非常感谢遇到的一位启发我的顾问，和历任督促我成长的领导。等养成习惯了，持续改进和反思进步就成为一种常态了。 在设立目标并调整路径的过程中可以引入OKR的工具和思维方法，时刻提醒自己关注目标，不要走偏。 有些人天生行动派（但也需要停下来思考哦）有些人偏向懒动（但可能勤于思考或热衷人际，同样有不可取代的价值，没有好坏之分），那么可以请目标共同体中有鞭策他人倾向的伙伴来充当提醒自己行动的角色，互相配合。