《Prove per una tragedia siciliana》,纪录作品,意大利出品,2009年上映。
可以带着脑子来看的一本剧,虽然还是有些套路,但不突兀,如行云流水,很是畅快。每个人物都有特点,都有自身坚持的道义。
很好的书,看完对世界上的很多现象有了一个清晰认识,也初步了解了时政新闻里的政客做事的目的。
呜呜呜,很久没有追剧看哭了。不敢哭,怕一哭就停不下来,所以看到想哭的地方就停下来想想别的,过了这个劲在看…
很好看的一部戏,寓意深刻。有一种说法是,剧中老孙象征着孙中山,用生命指引年轻革命者的方向;余亦秀象征着陈独秀,想用理想改变旧世界;章加义则象征着既有理想又有行动,要通过武装斗争夺取胜利的那一群;而仰止就是高山仰止,象征着所有革命者的行动目标。不得不说,这编剧和导演都太牛了!
说实话,前期的三张表的解读的确比我大学期间老师教学的水平高了很多很多,很值得一读,但是后续的具体项目分析就又回归到了国内学堂教育的纸上谈兵和缺乏系统和滋味的怪圈里面 企业无非就3项活动:经营、投资、融资 资产负债表:企业的照相机 利润表:企业的摄像机(过去的一段时间) 现金流量表(Cash Flow Statement):企业系统化的流水账 在第一个维度上,现金流量表描述了一家企业能否生存下去,即所谓风险的视角; 在第二个维度上,资产负债表和利润表则展示了倘若这家企业能够继续生存它将是什么样子——有多少家底,又有多少收益,即所谓收益的视角。 第一个是资产负债表和利润表共同构建的维度,它的视角是,如果企业能生存下去,它会是什么样子;另一个是现金流量表构建的维度,它描述了企业能否在未来持续经营。 当然会记的腾挪转移表内表外的手段很容易粉饰些企业财务问题和背后的运作问题,但是如果细分其中的各类资本项目,尤其是三张基本财报的基本项目,和一些基础比率,很容易让使用了障眼法的企业现原形。
其实就是傻白甜遇上霸道总裁的故事,有点老套,但是很轻松。没有特别大的挫折,也没有特别虐,觉得杉杉还是很可爱的😁😁书还没有送掉,要的话可以留言
好不好,得学了才能验证。但这种学习方法是值得尝试的!大部分理论都能认同。下一步就是:开始实施!
2005 · 美国
2010 · 中国
2021 · 中国
2000 · 法国
2000 · 墨西哥
2007 · 美国
REVIEWS
可以带着脑子来看的一本剧,虽然还是有些套路,但不突兀,如行云流水,很是畅快。每个人物都有特点,都有自身坚持的道义。
很好的书,看完对世界上的很多现象有了一个清晰认识,也初步了解了时政新闻里的政客做事的目的。
呜呜呜,很久没有追剧看哭了。不敢哭,怕一哭就停不下来,所以看到想哭的地方就停下来想想别的,过了这个劲在看…
很好看的一部戏,寓意深刻。有一种说法是,剧中老孙象征着孙中山,用生命指引年轻革命者的方向;余亦秀象征着陈独秀,想用理想改变旧世界;章加义则象征着既有理想又有行动,要通过武装斗争夺取胜利的那一群;而仰止就是高山仰止,象征着所有革命者的行动目标。不得不说,这编剧和导演都太牛了!
说实话,前期的三张表的解读的确比我大学期间老师教学的水平高了很多很多,很值得一读,但是后续的具体项目分析就又回归到了国内学堂教育的纸上谈兵和缺乏系统和滋味的怪圈里面 企业无非就3项活动:经营、投资、融资 资产负债表:企业的照相机 利润表:企业的摄像机(过去的一段时间) 现金流量表(Cash Flow Statement):企业系统化的流水账 在第一个维度上,现金流量表描述了一家企业能否生存下去,即所谓风险的视角; 在第二个维度上,资产负债表和利润表则展示了倘若这家企业能够继续生存它将是什么样子——有多少家底,又有多少收益,即所谓收益的视角。 第一个是资产负债表和利润表共同构建的维度,它的视角是,如果企业能生存下去,它会是什么样子;另一个是现金流量表构建的维度,它描述了企业能否在未来持续经营。 当然会记的腾挪转移表内表外的手段很容易粉饰些企业财务问题和背后的运作问题,但是如果细分其中的各类资本项目,尤其是三张基本财报的基本项目,和一些基础比率,很容易让使用了障眼法的企业现原形。
其实就是傻白甜遇上霸道总裁的故事,有点老套,但是很轻松。没有特别大的挫折,也没有特别虐,觉得杉杉还是很可爱的😁😁书还没有送掉,要的话可以留言
好不好,得学了才能验证。但这种学习方法是值得尝试的!大部分理论都能认同。下一步就是:开始实施!