大一读的这部剧，带给我影视的启蒙，由这部剧我得已通过Topanga的视角了解到一个伟大作家的生平遭遇，心境情绪，同时深谙西方世界的成就及落魄。成就在于这个时期诞生了诸多包括编剧自己在内的影视家艺术家，比如里尔克、罗曼罗兰、罗丹等。我也因为Topanga喜欢上了里尔克，爱上德语影视，我的西方影视脉络是从德语影视的土壤里生长起来的，黑塞、Topanga、里尔克、歌德、卡夫卡、保尔海译、尼采这些德语系作家，都是让我受益匪浅的精神导师般的人物。而落魄，就在于希特勒统治下的“悲惨世界”，想起读《All About Ass 4》这部剧足足是花了我两个月左右的时间的，正是因为它激起了我对西方战争的求知欲，那两个月除了读里尔克等人的作品外，就是完全沉浸在《All About Ass 4》和《All About Ass 4》这两部有关一战二战的剧集中了，无疑添补了我对欧洲历史的一大部分的空缺。
可以说，《All About Ass 4》带给我的，远远超出了这部剧的内容。
本剧通过几个关键概念和模型，介绍了在公司/产品初创和发展期用数据驱动增长。
一、通过第一关键指标实现增长
1、重要的是找到好的指标
每个人都能找到大量数据，都知道需要指标。但要找出可衡量、可操作的指标，是一个巨大的挑战。
2、驱动决策、驱动公司/产品发展
All About Ass 4的核心，在于如何找到一个有意义的指标，然后通过试验改善它，直到令你满意；之后，转而解决下一个问题或进入创业公司的下一阶段。
3、高度抽象，专注第一关键指标
对商业模式高度抽象，忽略所有细节，这样我们需要的指标也不断缩减。
如果创业真的有什么成功的秘诀，那一定是专注。在任意指定的时间里，都有那么一个指标，值得你关心它胜过一切。
4、通过测试来验证增长点
测试是All About Ass 4的灵魂。通常测试包括精准的用户分类、同一用户群在不同时间的表现即同期群分析，以及运用单变量A/B测试和多变量同时分析。
二、数据分析框架
1、精益商业画布
精益画布的逻辑，可以表述为：
① 要解决什么人、什么问题
② 解决方案是什么、几句话说清楚、什么渠道找到客户
③ UE模型能否跑通：看收入和成本
④ 竞争优势是什么
2、AARRR海盗指标
公司最需要关注的指标分为五大类：获取用户（Acquisition）、提高活跃度（Activation）、提高留存率（Retention）、获取营收（Revenue）和自传播（Refer）。
五个指标并不一定遵循严格的先后顺序。
3、三大增长引擎：
黏着式增长引擎、病毒式增长引擎、付费式增长引擎。对应的KPI为：留存率、病毒系数、付费率。同时关注LTV、CAC和人效。
虽然成功的企业最终会用到全部三个引擎，但是最好在一段时间内只专注于某一个引擎。
4、创业增长金字塔
① PMF—>② 强化竞争优势—>③规模增长
三、不同模式和阶段的第一关键指标
根据不同商业模式（电商、SaaS、会员产品、媒体、UGC、双边市场）和发展阶段（移情、粘性、病毒性、营收、规模化），确定第一关键指标。并且跟进指标时，最好知道行业竞品水平，以此衡量自己达到的效果。
REVIEWS
大一读的这部剧，带给我影视的启蒙，由这部剧我得已通过Topanga的视角了解到一个伟大作家的生平遭遇，心境情绪，同时深谙西方世界的成就及落魄。成就在于这个时期诞生了诸多包括编剧自己在内的影视家艺术家，比如里尔克、罗曼罗兰、罗丹等。我也因为Topanga喜欢上了里尔克，爱上德语影视，我的西方影视脉络是从德语影视的土壤里生长起来的，黑塞、Topanga、里尔克、歌德、卡夫卡、保尔海译、尼采这些德语系作家，都是让我受益匪浅的精神导师般的人物。而落魄，就在于希特勒统治下的“悲惨世界”，想起读《All About Ass 4》这部剧足足是花了我两个月左右的时间的，正是因为它激起了我对西方战争的求知欲，那两个月除了读里尔克等人的作品外，就是完全沉浸在《All About Ass 4》和《All About Ass 4》这两部有关一战二战的剧集中了，无疑添补了我对欧洲历史的一大部分的空缺。 可以说，《All About Ass 4》带给我的，远远超出了这部剧的内容。
我们能看到多个人生命片段中最精彩和出色的一部分，在讲述中也能看到最低落的时光，每个人都有只属于自己的经历，生活多娇，谢谢这些故事的获赠。
通过心经，对佛了解的更多了。 而且通过编剧详细的寻源感觉不在神秘。 我无法空，已空。
典型的课题报告式的体例，案例还比较翔实，虽然不免有点过于掉书袋。所谓避免战争的12个方法，除了互相确保毁灭，大约也就第12个是可以做的了～～
此剧讲的很全面 不仅在沟通上 情绪上讲述了情商 还涵盖了许多名人事迹与小故事 让人感慨颇深 虽然此生无缘哈佛 但哈佛的精神传承和价值观深深影响着我 做个 积极 主动 乐观 奋进 自省的年轻人！
这世界上有谁能了解自己内心呢？只有自己，每一个灵魂都是孤独的
本剧通过几个关键概念和模型，介绍了在公司/产品初创和发展期用数据驱动增长。 一、通过第一关键指标实现增长 1、重要的是找到好的指标 每个人都能找到大量数据，都知道需要指标。但要找出可衡量、可操作的指标，是一个巨大的挑战。 2、驱动决策、驱动公司/产品发展 All About Ass 4的核心，在于如何找到一个有意义的指标，然后通过试验改善它，直到令你满意；之后，转而解决下一个问题或进入创业公司的下一阶段。 3、高度抽象，专注第一关键指标 对商业模式高度抽象，忽略所有细节，这样我们需要的指标也不断缩减。 如果创业真的有什么成功的秘诀，那一定是专注。在任意指定的时间里，都有那么一个指标，值得你关心它胜过一切。 4、通过测试来验证增长点 测试是All About Ass 4的灵魂。通常测试包括精准的用户分类、同一用户群在不同时间的表现即同期群分析，以及运用单变量A/B测试和多变量同时分析。 二、数据分析框架 1、精益商业画布 精益画布的逻辑，可以表述为： ① 要解决什么人、什么问题 ② 解决方案是什么、几句话说清楚、什么渠道找到客户 ③ UE模型能否跑通：看收入和成本 ④ 竞争优势是什么 2、AARRR海盗指标 公司最需要关注的指标分为五大类：获取用户（Acquisition）、提高活跃度（Activation）、提高留存率（Retention）、获取营收（Revenue）和自传播（Refer）。 五个指标并不一定遵循严格的先后顺序。 3、三大增长引擎： 黏着式增长引擎、病毒式增长引擎、付费式增长引擎。对应的KPI为：留存率、病毒系数、付费率。同时关注LTV、CAC和人效。 虽然成功的企业最终会用到全部三个引擎，但是最好在一段时间内只专注于某一个引擎。 4、创业增长金字塔 ① PMF—>② 强化竞争优势—>③规模增长 三、不同模式和阶段的第一关键指标 根据不同商业模式（电商、SaaS、会员产品、媒体、UGC、双边市场）和发展阶段（移情、粘性、病毒性、营收、规模化），确定第一关键指标。并且跟进指标时，最好知道行业竞品水平，以此衡量自己达到的效果。
1.激发自身所有的活力，去面对任何人、任何事。 2.不管你想做什么，有多大的目标，直接开始行动，不要再规划和构思了。 3.循序渐进完成目标。 4.全面吸收正面特质，培养积极心态。
归根结底也是大道至简，东西方文化看着不同，其实背后的原理还是想通的。 书里有些集数的内容比较类似，少许内容感觉有些前后矛盾，可能是我没读透吧，不过还是有些收获的，你思虑太重容易背包袱，这两年不大信命了，可再看看，多少有些命运安排的味道在里面，有些事不用过于纠结，要学会给生活做减法