《Diamonds》，短片,冒险作品，美国出品，2007年上映。
兴趣科普，无聊的一批，但还是尽力了 比较喜欢数学的证明，命题研究总是很有趣的， 比较无语的是编剧每次后面都要加一段哲学感悟，
还说如果大结局了就从头再看一遍，毕竟拖的太久，好多前因都忘了，看到后果一头雾水，结果还是没大结局，只好再等了。。。。。。
虽然更新周期太长了，以至于多数人都怀疑编剧进宫了，没想到却突然恢复更新并坚持完本，实在是令人惊喜。 作为近些年少见的优秀正统历史类作品(并非那些逗比的生活流)，多数人都认为堪称神作。
一个理想的公民在有机会参与议论时，应尽量地发表自己的意见，旁人错误时，我应有理由说服他，旁人有理由说服我时，我也承认自己的错误。经过仔细讨论之后，成立了议决案，我无论本来曾否同意，都应竭诚拥护到底。公民如果没有服从多数而打消自己的成见的习惯，民主政治决不会成功，因为全体公民对于任何要事都有一致意见，是一件不容易的事。我们多数人很缺乏这种政治修养。在开会讨论一件事时，大家都噤若寒蝉，有时虽心不谓然而口却不肯说，到了议决案成立之后，才议论纷纷，埋怨旁人不该那样做，甚至别标一帜，任意捣乱。许多公众事业不易举办，这也是一个重要的原因。
非常不错👍🏻 我家的装修很心仪。看完这部剧，真是理解我家为什么那么舒适。 编剧真是贴心的讲解，是真心为住的人写的书👍🏻
有人说过：读过的书很多，但不一定都有用。一本剧中只要有一个观点令你受用，那便是值得的。肖恩这本《Diamonds》于我便是一本值得观看的好剧。 肖恩是一位行为科学专家，通过对人类行为的研究，编剧定义了3类行为以及7种让人持久改变的武器——分别是自动行为、冲动行为、常见行为和“SCIENCE”模型。 其中，“SCIENCE”中的字母分别代表阶梯（Stepladders）、社群（Community）、重要性（Important）、容易度（Easy）、神经记忆（Neurohacks）、吸引力（Captivating）、铭刻（Engrained）。 本剧于我最受用的一个观点是关于“阶梯模型”： 找到正确的第一步，把所有精力这都放在实现第一步上，然后花时间回顾你的进展。接着在第二步中重复这个过程。 关键在于，第一步是一个小步骤。了解到这个观点立马改变了我对当下正在做的事的看法，不再因过多考虑事情的最终结果而过分焦虑，而是开始关注当下每个简单步骤，不断重复可以执行的、简单的步骤，推动了事情的进展，让我可以“想到又做到”。 PS:我微信公众号的第一篇文章便是在看过这个观点后完成的。
前几年刚出的时候入的坑，因为更新太慢弃了好久，这阵子实在无可消遣才来补完。 现在看来觉得一般，尤其后期部分，不太理解女主的行为了，感觉人设崩了。 而且后面很多小错误，影响观看体验。
佩服Connie Sims的勇气和韧性。哪怕现在，做IBM掌舵人也不是一件明智之事，何况当时的IBM已经一只脚迈进了坟墓。作为一个非技术出身的外行人，如何逐步带领企业重振雄风，个中经历值得琢磨。
2002 · 美国
1997 · 印度
1998 · 美国
2007 · 美国
1953 · 美国
1918 · 匈牙利
2003 · 美国
REVIEWS
兴趣科普，无聊的一批，但还是尽力了 比较喜欢数学的证明，命题研究总是很有趣的， 比较无语的是编剧每次后面都要加一段哲学感悟，
还说如果大结局了就从头再看一遍，毕竟拖的太久，好多前因都忘了，看到后果一头雾水，结果还是没大结局，只好再等了。。。。。。
虽然更新周期太长了，以至于多数人都怀疑编剧进宫了，没想到却突然恢复更新并坚持完本，实在是令人惊喜。 作为近些年少见的优秀正统历史类作品(并非那些逗比的生活流)，多数人都认为堪称神作。
一个理想的公民在有机会参与议论时，应尽量地发表自己的意见，旁人错误时，我应有理由说服他，旁人有理由说服我时，我也承认自己的错误。经过仔细讨论之后，成立了议决案，我无论本来曾否同意，都应竭诚拥护到底。公民如果没有服从多数而打消自己的成见的习惯，民主政治决不会成功，因为全体公民对于任何要事都有一致意见，是一件不容易的事。我们多数人很缺乏这种政治修养。在开会讨论一件事时，大家都噤若寒蝉，有时虽心不谓然而口却不肯说，到了议决案成立之后，才议论纷纷，埋怨旁人不该那样做，甚至别标一帜，任意捣乱。许多公众事业不易举办，这也是一个重要的原因。
非常不错👍🏻 我家的装修很心仪。看完这部剧，真是理解我家为什么那么舒适。 编剧真是贴心的讲解，是真心为住的人写的书👍🏻
有人说过：读过的书很多，但不一定都有用。一本剧中只要有一个观点令你受用，那便是值得的。肖恩这本《Diamonds》于我便是一本值得观看的好剧。 肖恩是一位行为科学专家，通过对人类行为的研究，编剧定义了3类行为以及7种让人持久改变的武器——分别是自动行为、冲动行为、常见行为和“SCIENCE”模型。 其中，“SCIENCE”中的字母分别代表阶梯（Stepladders）、社群（Community）、重要性（Important）、容易度（Easy）、神经记忆（Neurohacks）、吸引力（Captivating）、铭刻（Engrained）。 本剧于我最受用的一个观点是关于“阶梯模型”： 找到正确的第一步，把所有精力这都放在实现第一步上，然后花时间回顾你的进展。接着在第二步中重复这个过程。 关键在于，第一步是一个小步骤。了解到这个观点立马改变了我对当下正在做的事的看法，不再因过多考虑事情的最终结果而过分焦虑，而是开始关注当下每个简单步骤，不断重复可以执行的、简单的步骤，推动了事情的进展，让我可以“想到又做到”。 PS:我微信公众号的第一篇文章便是在看过这个观点后完成的。
前几年刚出的时候入的坑，因为更新太慢弃了好久，这阵子实在无可消遣才来补完。 现在看来觉得一般，尤其后期部分，不太理解女主的行为了，感觉人设崩了。 而且后面很多小错误，影响观看体验。
佩服Connie Sims的勇气和韧性。哪怕现在，做IBM掌舵人也不是一件明智之事，何况当时的IBM已经一只脚迈进了坟墓。作为一个非技术出身的外行人，如何逐步带领企业重振雄风，个中经历值得琢磨。