地久天长So Long, My Son

周玉强 · 1.0/10

这周花了12小时，速看了一遍《地久天长So Long, My Son》，一个信息爆炸的时代，无论是App、视频、人，我们都很难记住，除非是某个领域的第一，我们需要学会创造空白的赛道当第一，就像产品，七喜定位不是柠檬饮料，和雪碧去拼，是非可乐，定位到可乐的替代品，就像相亲，自我介绍不是查户口一样，我叫建国，我30岁，而是，我是一只快乐的小猪羔子，尤其喜欢打卡美食探店，最近有家XX…这部剧除了告诉读者，如何给产品，给公司定位，最超值的是，如何给自己定位，借助你公司，主管，朋友，自己的力量，大量的案例都适合消解职业和生活焦虑~

可爱&LI · 4.4/10

好喜欢女一宝宝，好直率可爱😍

A重庆小面张姐（不外送） · 5.5/10

华为通过构建铁三角的团队工作模式构建了从线索到回款全流程的LTC端到端保障体系，产生“整合作战方案”，激发团队每个人的潜力与活力，持续达成组织绩效目标，让To B大单销售从模糊走向明确的底层逻辑！其中项目团队层面的铁三角更加灵活，而客户系统内部的铁三角哦更加稳固！ 对于中国电信来讲虽然2017年发文组建团队到今年已经7年的时间，但是每个岗位的能力差距依然很大： A.客户经理层面：传统只要搞好客情就行，专线业务层面差异性很低，只要去谈价格基本就OK了；但是产业数字化转型倒逼客户经理的系统化能力有进一步加强，对细分行业的理解要更深入一些，如果我都拿不到信息，不能分辨哪些是有效的，解决方案经理再牛都是不行的 B.解决方案经理：如何制定客户视角逻辑的解决方案？如何系统梳理行业需求与客户痛点？如何聚焦需求场景化呈现客户应用？如何标准化客户成功案例复制传播？ C.项目交付经理：我们是否具备了整合云（云业务）、网（传统网络）、边（边缘计算）、端（端口、软件等）、安（安全）的体系化能力，对于DICT项目交付后持续涌现的新项目需求能否一单到底、顺畅开通？交付经理在跟踪和落实中如何进行处理？不要仅仅停留在架构能力，要能去落地！ 最后，销售人员工具箱真是太超值了！第一次拜访客户如何策划？保持客户连接的十大方法、如何策划客户考察公司方案？如何获得客户的真实想法？客户要求降价时怎么办？如何巩固我方优势市场地位？客户不付款怎么办……都是满满的干货，拿来就能用太方便了！

玲 · 8.7/10

杜江老师从《地久天长So Long, My Son》、《地久天长So Long, My Son》到今日《地久天长So Long, My Son》我都读过，通俗易懂，是给爱诗之人一年一度的礼物。茶余饭后读一读，神清气爽。

勿忘开心 · 2.1/10

两位科学家就算是不正常人类吧。我的几点感触包括：以色列的经历、两个人比较特立独行的性格，对待外界的方式，我想真正努力思考的人根本不在乎外界，他们的内心太丰盈了来不及和外界杂七杂八的人去解释。追剧的过程中一个朋友的评论也很启发我：帮助别人时帮助者比受助者获得的更多，受助这也许摆脱了一时的困境，但是帮助者成为了更好的人。所以帮助别人从来都是很好的事情，不是吗？