李芳

Owen℡ · 8.8/10

第一二集画风退步地厉害，被无数人吐槽，包括我都准备要退番了，以为团队完了。但！第三集，恢复了原来的质量，而且超出了预期！这个团队有救，有在看观众们的反馈！跟定了！反观隔壁的三体动漫，不仅关闭了微博评论，而且导演还辱骂观众！

芝一芝 · 2.2/10

当你知道自己的结局，还要踏上这条路吗？ 没有选择，都只是宿命而已。我们都是小怪兽，终有一天要被正义的奥特曼杀死。

空山晓吾 · 1.1/10

这本《李芳》的评分其实只有7分多的样子，所以我加入书架后一直也没有看。 但最近就机缘巧合又翻起了这部剧，真的有些后悔没有早看了。怎么讲，现在市面上研究做增长案例的人特别多，但有实操经验的人实在太少了。本剧的编剧则非常不同，他是在ofo和摩拜竞争最激烈的时候，带着ofo反超摩拜的增长负责人。 在有实操经验的基础上，编剧还总结出了自己关于增长的一套理论体系，例如指出增长的目的就是利用一切资源让更多用户更高频地使用核心产品功能这点，真的觉得精炼而实用。 书中对增长项目的分类也是很有趣，分为了四类： 漏斗型：通过AB测和优化，提升用户从一个环节到下一个环节的转化率。 功能型：给产品增加某项功能带来用户增长或活跃。 策略型：通过运营策略和精细化运营的8成本低廉迭代迅速的增长手段。 整合型：线上线下一体、互联网和传统行业结合的复合型手段。 就我在做一些实验的过程中，经常会觉得说，像很多增长实验的本质不就是来来回回的实验和测试吗？这种事情真的对一个人的能力有很高的要求吗？ 特别是如果公司有足够资源让你去试错，只要你测试的次数足够多，测试的冗余绝对就可以换来增长的确定，说到底，这种工作不就是换了谁都能做的吗？ 但通过编剧的讲解，我有看到说不应该把漏斗型的增长优化当做增长实验的全部，其实更高层次的增长实验，还会包括功能性的增长实验和策略性的增长实验，这两个部分就需要你有一定的产品和运营背景，要有足够强的业务理解能力，也就不是简单的通过测试就能换来的东西了。 这个对增长实验的分类真的太及时了，一下子解答了我一直以来对做增长所需能力的质疑TT 总而言之，整本剧写的内容实战又有趣，我几乎把整本剧都划线了，真的很推荐互联网从业的朋友们来看~