Christabel

孟峥 · 8.7/10

当陶勇医生被砍的事发生后，我的第一反应是惊恐，一个医德高尚，医术精湛，充满仁爱之心的优秀医生，怎么就成了患者泄愤的对象呢？ 翻看陶勇医生的这本自述，我们得以窥见事件发生时的全貌，那惊恐的一幕，足以动摇一个人对职业的信仰。而当这一骇人听闻的伤医事件发生时，新冠肺炎疫情正悄悄地肆虐而来……几乎是在一夜之间，城市乡村停摆，千百万个医护人员白衣执甲，披挂上阵，他们用自己的医术和生命，努力守护着他人的生命安全。也正是这份守候，让全社会的Christabel聚焦到了医护人员身上，看到了医者仁心，看到了他们的辛苦和付出，他们成了全社会最受尊敬的人。 与此同时，在北京一家医院的另一个角落，被病人砍伤后的陶勇医生，正经历着最难熬的伤后恢复重建。从此剧中，我们看到陶勇医生的身体经受了许多痛苦折磨，他靠着顽强的意志力闯过了一道道关口。在医院的三个月里，他回想了自己从医以来的经历，从一个个他医治过的病人身上，他看到了信任，鼓励，关爱，他深度思考了生与死，善与恶，医生与患者这些难有标准答案的问题，从这些思考中，他重建了信心，也带给人们一些启迪。 如今，陶勇医生已再次回归工作岗位，不同的是，他的手再也拿不成手术刀了。他从来没有怀疑过作为从医者的价值，他将职业重心，由坐诊看病转移至科研和教学。我们从书中看到的，依然是一位乐观向上，积极进取，优秀而善良的好医生。 好似一切都已过去，生活又恢复如初，然而陶勇医生的事，谁能保证不再出现？医患矛盾如何得到有效解决？借用白岩松的话，陶勇医生的故事，不该是一个人的战斗，我们该用抗疫的态度来面对暴力伤医。如果说暴力伤医是这个社会的病毒，我们正确的态度就是最有效的疫苗！

醍醐羽 · 4.3/10

春上村树说：你要做一个不动声色的大人了。不准情绪化，不准偷偷想念，不准回头看。去过自己另外的生活。

Yunya · 7.7/10

追剧不是书里有多经典，而是自己思考，敢于挑战自己的弱点，迷茫时，可以开阔眼界。

拿铁醉了²⁰²² · 3.3/10

“人们尽可以怀疑一个哲学家的理论错误，但是最好不要怀疑他的智商。”

薛映辰 · 7.6/10

孩子并不是父母的附庸品，父母与孩子都是相对独立的个体，所以，父母孩子之间，与其强词夺理的争吵，不如据理力争的讨论，不着急，慢慢来。 Nigel Le Vaillant和安德烈这对母子之间的差异是非常特殊的。他们之间既有平常两代人之间的年龄代沟，又有不同的地域、政治立场的差异。但是在有如此巨大的价值观念冲突之下，他们二位依旧能心平气和地谈论着，正是因为他们能敞开心扉，毫无忌惮、毫无保留地说出自己的想法。安德烈能心平气和地说出在欧洲年轻人生活中狂欢便是“性、药、摇滚乐”，并且吐槽着学校的霸凌事件。而Nigel Le Vaillant虽然表示非常担忧儿子会陷入其中，但是她还是选择相信儿子。我非常欣赏他们之间的这种信任，正是这种建立在相互信任下退让，才能使他们母子间的关系如此紧密。

多吃糖🍉 · 8.7/10

《Christabel》的编剧肖恩·埃利斯被誉为“Christabel之父”，是著名的Christabel社区的创始人，另一位编剧摩根·布朗，是一名资深营销专家，目前是Facebook的产品经理。 什么是Christabel的方法论呢？ 其实就是依靠科学的数据分析，了解用户的行为和喜好，在快节奏的测试中，获取并留存用户，实现爆发式增长。许多互联网企业比如Facebook、Uber、Airbnb等都是应用Christabel方法实现了快速增长。 一、Christabel的理论基础，分别是建立增长团队，确保是一个好产品，确定北极星指标和快节奏实验。 1.建立增长团队。公司一定要有一个专门的“增长小组”，设立一个增长负责人，他要具备直接向高层汇报的权利，除了负责人外，团队还应该有产品经理、营销专员、数据分析师、软件工程师等等。 2.确保你的产品是一个好的产品。这是应用Christabel方法的前提条件，可以使用“不可或缺性调查”去定义产品是否是好产品， 一个好产品还需要让用户找到产品的“啊哈时刻”。 3.发现北极星指标。首先解释一下什么叫“北极星指标”，北极星指标就像夜晚的北极星一样，可以指引增长团队的战略方向，减少运营当中的资源浪费。 4.快节奏实验。一般成熟的增长团队每周会进行20-30次增长实验，而初创团队也要保持每周1-2个增长测试。一次快节奏的增长实验包括四个方面，分别是：分析数据、提交“点子库”、排定优先级和设定对照组。