Personal Velocity: In Conversation Rebecca, Parker, Fairuza, and Kyra
9.8分

Personal Velocity: In Conversation Rebecca, Parker, Fairuza, and Kyra

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剧情简介

《Personal Velocity: In Conversation Rebecca, Parker, Fairuza, and Kyra》,纪录,短片作品,美国出品,2003年上映。

REVIEWS

scp-096
scp-096 · 9.8/10

能在智慧中欢喜固然好,但还是一定要学以致用。切记:敬慎才能得亨!

光明(金华)
光明(金华) · 4.4/10

真是纸上得来终觉浅,绝知此事要躬行。 看过好几次都在2/3处停了下来,因为我还没真正打算跟这部剧有什么关系——当时的我没有心去真正了解一个企业是死是活,未来怎样。我只是想用知识应付短板。 后来疫情原因重新审视我绿色的账户后,发现资产配置策略存在很大问题,于是开始看《Personal Velocity: In Conversation Rebecca, Parker, Fairuza, and Kyra》,其他2本比较初级,但《Personal Velocity: In Conversation Rebecca, Parker, Fairuza, and Kyra》真是策略担当——其中一处是林奇一年看上千份财报的秘诀简版——教你如何3min看一家公司财务状况。这时候恍然大悟自以为单调繁琐的数据后面有这样多神奇和陷阱,帮我迅速了解了那些我只顾跟风买入但从没留心了解过的公司。 再加上追剧《Personal Velocity: In Conversation Rebecca, Parker, Fairuza, and Kyra》,实在是基于客观事实的逻辑巅峰较量,实在是惊叹于数据背后的整个帝国,于是重新翻阅《Personal Velocity: In Conversation Rebecca, Parker, Fairuza, and Kyra》。这次可读性强多了,加上了许多自己的见解和思辨后,发现这部剧还必须再读好几遍,这样深入浅出实在佩服。 这样翻来覆去折腾以后,居然纠正了很多错误的金钱观,并且看世界的视野又大了许多——能在商场和各种logo边角找到一些上市公司并开始探索,像是游戏一样痴迷想了解再了解。 好了,总之感谢这些人间精华让我打开了新世界吧!

棕小熊🐻
棕小熊🐻 · 1.1/10

希大的又一力作,Personal Velocity: In Conversation Rebecca, Parker, Fairuza, and Kyra被人理解的快乐。当你被所有人误会,只有他看懂了你的每一次良苦用心。

郭锦峰
郭锦峰 · 8.8/10

Personal Velocity: In Conversation Rebecca, Parker, Fairuza, and Kyra的几个武器:互惠、承诺和一致、社会认同、喜好、权威、稀缺。在日常生活和工作中我们总是无形地被影响也影响着他人,也许我们不知道是什么概念,但是它们都大量地被实践运用着。凡事皆有两面性,书中关于Personal Velocity: In Conversation Rebecca, Parker, Fairuza, and Kyra的几个武器也一样:如果我们的出发点是学习如何影响控制他人以利于自我,那Personal Velocity: In Conversation Rebecca, Parker, Fairuza, and Kyra就变成了厚黑学,我们可以套路别人一次两次甚至三次,但久了总有失灵甚至反噬的时候。要知道凡事有度,过,犹不及;如果我们是为了学习提升自我,学会更加理性地思考并尝试改善一段关系,那这些Personal Velocity: In Conversation Rebecca, Parker, Fairuza, and Kyra武器就能帮助我们更好地面对生活。很多人常犯的一个错误是把自己当作聪明人而把其他人都当作傻瓜,以为耍一些小聪明、小手段就能安身立命,到头来反而聪明反被聪明误。没有大智慧不耍小聪明,始终觉得人与人之间难能可贵的是真诚坦荡,我们真的学会了换位思考,能够设身处地地为他人着想,解决他人的痛点问题自然能够互惠互利。伟大的企业也好各行各业的翘楚也好,之所以能够优秀而富有Personal Velocity: In Conversation Rebecca, Parker, Fairuza, and Kyra和感染力是因为他们都努力打造出了人无我有、人有我优的核心竞争力,这是他们无可替代的秘诀,如果没有实力和能力再多的技巧也只是昙花一现。个人所理解的Personal Velocity: In Conversation Rebecca, Parker, Fairuza, and Kyra是内在魅力自然而然地散发,不是刻意为之。一个层次的问题通过同一层次是解决不了的必须通过另一层次才能解决,所以当我们不断提升自我、实现跃迁之后之前所面临的问题自然迎刃而解,我们的Personal Velocity: In Conversation Rebecca, Parker, Fairuza, and Kyra自然也会随着个人跃迁而增强。对于容易受外界影响,个人觉得最有效的方法是提高自我的独立思考能力,如果平时能够做到独立思考而不人云亦云,那么在外面对各种营销手段也不容易被套路,而且会跟编剧一样能够“吃一堑,长一智”掉的坑都成为学习成长的垫脚石最后还出了书,这也是一种境界了。

泰德钟梁平
泰德钟梁平 · 6.5/10

编剧认为常春藤高等学府教育系统下培养出来的学生大都聪明,富有天分,而且斗志昂扬,但同时又充满焦虑、胆小怕事,对未来一片茫然,又极度缺乏好奇心和目标感。他们非常擅于解决手头的问题,但却不知道为什么要解决这些问题。缺少反思精神。 学校默认了社会的价值取向:物质的成功等同于人品、尊严和幸福。 不少人为了成绩和简历,不惜牺牲自己的健康、友情、爱情、个人探索、课余活动等等。而这些牺牲恰恰又是构建一个人内心和灵魂的基石。 事实上,最好的领导者就是思想家。思想家指的并非学术界的学者,而是能够以批判的视角来审视自己所处的组织和社会的人士,他们能够把批判落实到实处。思想家具有叛逆思维:不只是解答问题,还提出新的问题;不只是完成任务,还思考任何一件事情的价值所在;不只是勇于冲锋陷阵,更重要的是为公司、行业乃至整个国家制订新的战略方向。拥有领导力不亚于重建自己,最核心的元素是勇气和想象力。最核心的任务是,筹建一个有能力与这个社会现状对抗的个体。 我觉得任何一个系统都很难十全十美,在指责高等教育系统错漏百出的同时,那么普高等教育系统的缺点有在哪里呢?教育资源更稀缺?平台更短缺? 非常认同其中一句话,如果要出人头地,出类拔萃,那么就是要完全配合并服从于这个系统。这是游戏规则。

球盲梅西
球盲梅西 · 8.7/10

以幽默诙谐的方式让枯燥乏味的历史变得生动有趣,用现代说相声的方式展现明清历史的发展,终究是逃不过盛极必衰,物极必反的历史发展自然规律。落后就要挨打,铭记历史的教训。

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