太空登月记Countdown

树萍 · 3.2/10

每一个人的一生都是不可复制的精彩，欣赏，借鉴，提升，当时一个人无限循环的成长模式。

Carolyn · 5.5/10

越看越乱 真真是看过结局最惨的一本 生于乱世 长于乱世 死于乱世 到头来连各国各朝代的皇帝是谁都不清楚 开头很好 紫浮天王 感觉是本巨作 但是这个紫浮天王跟后面有毛线关系吗

马玉槐 · 9.9/10

没有了当时看剧的心境，也感觉一般般了！

LUCKY PIZZA · 2.1/10

其实现在捡起这部剧的契机是最近某一日看到了罗伯特·杜瓦尔前作—《太空登月记Countdown》的一个消息，七八年前零零碎碎关于前作的记忆涌了出来。那时候十三四岁，正是百无聊赖，出生少年的时候，看待世间万物的想法与现在也迥然不同。现在看完，没有了当年的感动，更多的是对现在社会的一些无奈。可能这就是成长吧。

柳柳 · 4.4/10

一个人在层级上升时候的三次能力变换。 第一级，从管理自我到管理他人。 在做最底层员工的时候，只要自己执行力强，想方设法完成任务就可以了。说白了，只要你是领导的一件趁手的工具，就已经是很突出的表现了。但是如果一旦开始带团队，需要的能力完全不一样。 这是一个从自己完成工作，到通过他人完成工作的转变。很多职场里能干的人，都被挡在了这个台阶上，再难有所突破，为什么？ 因为他当了团队领导，仍然是凡事逞能，动不动就是“你不行，闪开看我的。”他没法做到发自内心地成就他人。 这个转变，包含了很多方面。比如，你的时间分配要改变：必须开始减少花在个人工作上的时间，要把时间花在帮助、鼓励下属上；要设计岗位和分配任务；学会放手让下级完成任务，并定期考核；还要建立社会关系，包括纵向跟上下级、横向跟其他部门的人建立关系等等。 就算你成功地做出了这个转变，那下一级难关又在等着你——是从一个“管理者”转变为一名“组织者”。 管理者的任务，还是局限在工作本身，但是组织者就必须要有战略思维了。换句话说，眼前的事没有那么重要，你要把眼光放开，注意到更大范围的事情。 眼光放开，是指两个维度的放开。 第一个是时间维度。现在的工作也许顺利，也许艰难，但更重要的是未来趋势。 远处有没有还没出现的潜在对手？顺利发展，会不会正在积累危机？艰难前进，前方会不会柳暗花明？有了这些判断，再反过来做当下的决策，才是一个组织者的任务。 第二个是空间维度。组织内的资源，是看得见的，但是组织外的资源那可就是汪洋大海了。 和谁协作，拉谁入伙？在体外储备什么样的资源，预留什么样的可能？树什么敌人，交什么朋友？释放什么样的信息？等等等等。 在你有了这样的战略思维之后，第三级台阶又来了，同样拦住了很多人——就是从“组织者”变成“决策者”。 组织者的重点仍然是行动，但是决策者只有一个重点，就是判断。这个层次的思维模式和认知水平，又跟之前的完全不一样了。你关注的，应该是揣摩人心、局势和趋势。 做一件事，在理论上是对的，但是时机对不对呢？是该马上做，还是再等等？做一个动作，效果是好的，但是间接效果是什么呢？负面效果，能不能控制得住？两件事都该做，做哪个才是真正的重点？两方面的意见都有道理，该怎么表态，才能让各个方面都口服心服？ 决策者、判断者有一个天然的宿命，就是极其孤独。别人都是在行动，在提意见，只要做好自己该做的就行了。而决策者，要独自承担决策的后果和责任。这份压力，没法分担，也无处化解，必须一个人扛下来。 这就是“领导梯队模型”的三级台阶。

洛奇 · 9.9/10

表达情绪，而不是情绪表达。 戒骄戒躁，认真聆听，共情体谅，宽容待人。话语勿尖酸，勿刻薄。 ------------------------------- 事情的发生使人生气，请冷静，仔细想这件事的目的，我们是为了达到这个目的，而不是为了这件事和他人发脾气。 遇见过书中修养好的人，确实他们的情绪很稳定，谈吐语气也都在一个波动上，交谈让人感到很舒服。 ------------------------------- 一般般，书里例子比较多听过了，快速观看吧。