《Rubber Tramps》，纪录作品，美国出品，2002年上映。
好久没见过这么自我感觉良好的剧了。
不错 搞笑又不失对道的追求，我在想我们在现实的生活要有这个坚持的态度
这不仅仅是一本解读诗词的书，更是一本再现诗意的书，是一堂通俗，生动，难得的诗词课，让我一分钟都没有走神的一堂课。观看这部剧的过程中几次落泪。古典诗词需要有人懂得，有人欣赏，有人承继，而诗词扎根的土壤终究还是大众。传承，不是让孩子从小背诵几首唐诗宋词就能做到的，而是有无数像编剧一样优秀的老师去带领大众解读，去教授如何品鉴，如何欣赏，如何思考，从而唤醒大众心底的诗意，是的，教育的意义就是唤醒，教育生命力的源泉应该也来自教授者真切的情怀和长久的坚持。
从没意识到的病毒--责任病毒 最近新冠病毒全球肆虐，让人类闻风丧胆，人人都知道新冠病毒的可怕。相比而言，责任病毒就低调的多了，悄悄的埋伏在我们身边，但其危害却不亚于新冠病毒。 在读这部剧之前，从来没有意识到我已中毒很深，中的正是这种责任病毒。正如编剧所说，责任病毒很大程度上来自于人们的传统价值观，因此中毒的人却不以为然，反而会认为自己做的事对的，并一再坚持，最终陷入恶性循环中。 这部剧的脉络非常的清晰，非常符合“金字塔原理”的写作风格，因此读起来也很轻松，逻辑性很强。编剧第一部分先介绍了何为责任病毒，第二部分通过案例讲解了责任病毒会带来的危害，第三部分提到能够针对责任病毒进行免疫的工具，第四部分则通过实例讲解如何消灭日常工作生活中的责任病毒。 什么是责任病毒呢？人类遇到威胁的时候会下意识的选择对抗或是逃跑，面对责任的时候则下意识的选择承担责任或者逃避责任，则责任这两个极端的选择最终都会导致失败的结局，在团队中产生责任病毒。而产生这种局面是受限于人们的主导价值观：只赢不输、把控全局、避免尴尬、保持理智。但是责任相对来说都是守恒的，有人选择承担责任，自然有人会选择逃避责任，这种状态会对团队产生很大的影响。 责任病毒会带来什么样的危害？1.协作的覆灭。2.互不信任和误解的加深。3.决策能力的萎缩 怎么才能解决这种责任病毒。第一种预防办法：结构化决策流程（1.形成选择 2.头脑风暴 3.规定条件 4. 确定决策障碍 5. 涉及有效测试 6. 分析 7. 做出决策） 这种方式的关键在于能够让团队全员参与进来，表达出自己的想法，最终形成团队共有的决策。 第二种补救方法：框架试验，其实就是改变我们的价值观对事情产生的固有框架，突破这种框架，然后看待事物。 第三种方法：责任阶梯，通过6阶责任阶梯可以时时反思自己，在工作生活中选择合适的阶梯。 回过头来，总体来看这部剧，在遇到问题困难的时候，要能够对自己的固有价值观提出质疑，这样才有可能意识到责任病毒的存在，才有可能使用编剧提到的工具和方法进行解救。
怎么说呢，不能跟剧集计较真实性，但是这部剧算这种剧集里人物性格刻画比较接近真实的，没有绝对的好人坏人，也没有绝对的对与错，很多人很多事都有身不由己的时候，每个人的心里阴暗面总得慢慢面对然后趋于平静
一篇的内容拓展成一本剧。 充满一个医学爱好者的激情、一个普通人的理解。虽然不是坏事，但是与我无益，纯粹的情感并不能动人，况且还没啥说服技巧。
“上帝爱只愿做自己，不愿做他人的人， 因此他创造了孩子。 也因此他在我们每个人的心中都留下了一个小孩。”
1982 · 中国
2001 · 西班牙,古巴
1987 · 中国
2001 · 墨西哥
2016 · 美国
2006 · 美国
2003 · 美国
2018 · 中国
REVIEWS
好久没见过这么自我感觉良好的剧了。
不错 搞笑又不失对道的追求，我在想我们在现实的生活要有这个坚持的态度
这不仅仅是一本解读诗词的书，更是一本再现诗意的书，是一堂通俗，生动，难得的诗词课，让我一分钟都没有走神的一堂课。观看这部剧的过程中几次落泪。古典诗词需要有人懂得，有人欣赏，有人承继，而诗词扎根的土壤终究还是大众。传承，不是让孩子从小背诵几首唐诗宋词就能做到的，而是有无数像编剧一样优秀的老师去带领大众解读，去教授如何品鉴，如何欣赏，如何思考，从而唤醒大众心底的诗意，是的，教育的意义就是唤醒，教育生命力的源泉应该也来自教授者真切的情怀和长久的坚持。
从没意识到的病毒--责任病毒 最近新冠病毒全球肆虐，让人类闻风丧胆，人人都知道新冠病毒的可怕。相比而言，责任病毒就低调的多了，悄悄的埋伏在我们身边，但其危害却不亚于新冠病毒。 在读这部剧之前，从来没有意识到我已中毒很深，中的正是这种责任病毒。正如编剧所说，责任病毒很大程度上来自于人们的传统价值观，因此中毒的人却不以为然，反而会认为自己做的事对的，并一再坚持，最终陷入恶性循环中。 这部剧的脉络非常的清晰，非常符合“金字塔原理”的写作风格，因此读起来也很轻松，逻辑性很强。编剧第一部分先介绍了何为责任病毒，第二部分通过案例讲解了责任病毒会带来的危害，第三部分提到能够针对责任病毒进行免疫的工具，第四部分则通过实例讲解如何消灭日常工作生活中的责任病毒。 什么是责任病毒呢？人类遇到威胁的时候会下意识的选择对抗或是逃跑，面对责任的时候则下意识的选择承担责任或者逃避责任，则责任这两个极端的选择最终都会导致失败的结局，在团队中产生责任病毒。而产生这种局面是受限于人们的主导价值观：只赢不输、把控全局、避免尴尬、保持理智。但是责任相对来说都是守恒的，有人选择承担责任，自然有人会选择逃避责任，这种状态会对团队产生很大的影响。 责任病毒会带来什么样的危害？1.协作的覆灭。2.互不信任和误解的加深。3.决策能力的萎缩 怎么才能解决这种责任病毒。第一种预防办法：结构化决策流程（1.形成选择 2.头脑风暴 3.规定条件 4. 确定决策障碍 5. 涉及有效测试 6. 分析 7. 做出决策） 这种方式的关键在于能够让团队全员参与进来，表达出自己的想法，最终形成团队共有的决策。 第二种补救方法：框架试验，其实就是改变我们的价值观对事情产生的固有框架，突破这种框架，然后看待事物。 第三种方法：责任阶梯，通过6阶责任阶梯可以时时反思自己，在工作生活中选择合适的阶梯。 回过头来，总体来看这部剧，在遇到问题困难的时候，要能够对自己的固有价值观提出质疑，这样才有可能意识到责任病毒的存在，才有可能使用编剧提到的工具和方法进行解救。
怎么说呢，不能跟剧集计较真实性，但是这部剧算这种剧集里人物性格刻画比较接近真实的，没有绝对的好人坏人，也没有绝对的对与错，很多人很多事都有身不由己的时候，每个人的心里阴暗面总得慢慢面对然后趋于平静
一篇的内容拓展成一本剧。 充满一个医学爱好者的激情、一个普通人的理解。虽然不是坏事，但是与我无益，纯粹的情感并不能动人，况且还没啥说服技巧。
“上帝爱只愿做自己，不愿做他人的人， 因此他创造了孩子。 也因此他在我们每个人的心中都留下了一个小孩。”