《贪婪撒谎的混蛋Greedy Lying Bastards》，纪录作品，美国出品，2012年上映。
“幸福，有時候很難，有時候又很簡單，簡單到不需要任何語言，也能夠辨別那个人是真心，還是假意……”簡單的，才是幸福！
初看这部剧的名字时，我以为编剧会大创作特创作一些关于怎么让我们珍惜时间啊或者说怎样合理利用时间之类的。不成想，编剧对时间并没有作特别强调，这部剧更多的是让我们了解所谓“天才”是怎样形成的，似乎觉得，它对个人能力的培养比较看重，对发展自己的能力以及拓展视野情有独钟。“天才”是练出来的，天赋是日复一日的重复创造的，在这里，天赋就是熟能生巧，天才就是在不断重复的过程中造就的。
六个半小时，一口气读完我的第199本剧。 本来是某个公众号推荐的，随便翻翻跑步的书一直是我的爱好，但是没有想到会读到半夜一点半，一口气读完这本1700页的。（页数是和自己固定的字体屏幕比，这部剧不算薄。） “认为努力就一定可以获得成功，这是一种不负责任的自负！” 可是，书就是围绕这个自负和“我相信你”谎言开始，然后两秒之胜完美诠释，努力就是可以获得成功。 心理学的自我验证和理性的怀疑，一直就是冲突的，情绪与理性，听起来应该是理性获胜，不过从来都不是，自我预言的实现，就是人类最大的奇迹。 “天赋以及更加严格刻苦的训练，还是更人性化的鼓励和更欢乐的群体？” 这是书里第二个矛盾，也是阿走和灰二的矛盾，甚至最后，两个人都开始自我怀疑。没有标准答案，书里尊重阿走的天赋，却又最终把一个练习一年的杂牌军推上了前十。二十公里跑进70分钟，真的是每一个青年男子一年努力可以企及的吗？如果这样，我是不是也可以把半马设个90分钟目标呢？不可思议，不可理喻，不敢想象。 “跑步并不是为了更快，而且更强” 这是第三个悖论，究竟什么是更强？你不比别人快，但是跑出了自己最好的状态就是最强，可是最好状态就是需要不停的拿一个别人的参照物来激励的，终究还是要最快。 但是，快只是身体的，强却是心智的，好的身体，以及无比坚定的意志力，坚定背后是通透，是看明白了跑步的意义，是反复剖析拆解这种奋斗的意义，或者也是用一种莫须有的理念，造了一个自己的神，然后可以在里面逃避发泄享受，对，跑步就是宗教，一个完美的洗脑工具，比其他宗教更强的是，他产生真正的毒品：內吗啡，让整个人开心起来。 我所喜欢的跑步，也就是自我实现，更强的意志力，创造自己的神的乐趣吧。
编剧通过各种商业案例总结出了9大决策陷阱，这些陷阱是：讲故事陷阱、模仿陷阱、直觉陷阱、过度自信陷阱、惯性陷阱、风险认知陷阱、时间范围陷阱、群体迷思陷阱、利益冲突陷阱。每个陷阱的背后藏着多个认知贪婪撒谎的混蛋Greedy Lying Bastards。9这个数字挺好，总结得太少覆盖面不够，太多抽象度又不够，也不容易让人记住。 在总结了陷阱之后，编剧又总结了5类认知贪婪撒谎的混蛋Greedy Lying Bastards：模式识别贪婪撒谎的混蛋Greedy Lying Bastards、行动导向贪婪撒谎的混蛋Greedy Lying Bastards、惯性贪婪撒谎的混蛋Greedy Lying Bastards、社会贪婪撒谎的混蛋Greedy Lying Bastards、利益贪婪撒谎的混蛋Greedy Lying Bastards。一个失败的决策可能会叠加多个认知贪婪撒谎的混蛋Greedy Lying Bastards，而纠正贪婪撒谎的混蛋Greedy Lying Bastards也是很困难的事情：意识到我们自身的贪婪撒谎的混蛋Greedy Lying Bastards是极其困难的；想事先确知要消除哪种贪婪撒谎的混蛋Greedy Lying Bastards是不可能的；即便我们有可能成为一个没有贪婪撒谎的混蛋Greedy Lying Bastards的决策者，那也是得不偿失的。 为了应对贪婪撒谎的混蛋Greedy Lying Bastards，编剧提出了健全决策架构的3大支柱和40个决策技巧。这3个支柱是：1）对话，发挥群体智慧，避免一言堂；2）差异：从不同的角度看待事物，观点的多样化会丰富对事物的理解；3）决策动力机制：避免决策贪婪撒谎的混蛋Greedy Lying Bastards，需要规范决策流程，形成固定的决策机制和文化。 整体观看下来，这部剧对贪婪撒谎的混蛋Greedy Lying Bastards的分析做得足够细致，总结得挺全面。作为一本决策工具书尚可，但也说不上有多惊艳，毕竟没有提出多新颖的观点。对个人来说，我很认可的是，做决策时要保持诸如坦诚、谦逊、实事求是的态度，不单单提高自己的认知思维，更要提高自己的专业能力和执行能力。
对新闻业目前面临的问题具有相当独到而深入的见解，不止停留在对“坚守专业主义”的空洞喊口号上，而是从生产关系上剖析了新闻业衰落的真正内核，打碎了许多新闻人自我陶醉的哀歌。语言更是相当诙谐犀利，平易近人，是一本深远而亲切的好剧。
罗里吧嗦，内容东拼西凑，思路条理极其不清晰，看的云里雾里。那些给五分好评的，恐怕一个字都没读过
本剧可以放在大江大河开始的年代剧谱系中，有趣的是不过十多年工夫，拍70.80年代变得比拍汉朝还假，语言，环境陈设，思想观念，都突兀的不可思议，涂抹历史的速度快到超出想象（至少在我的记忆里，80年代还算是一个可考的年代），那个什么德宝，干妈以及弹幕简直没眼看
2008 · 奥地利
2002 · 美国
1956 · 英国
2005 · 美国
2014 · 中国
2007 · 中国
2023 · 中国
1940 · 美国
1969 · 美国
REVIEWS
“幸福，有時候很難，有時候又很簡單，簡單到不需要任何語言，也能夠辨別那个人是真心，還是假意……”簡單的，才是幸福！
初看这部剧的名字时，我以为编剧会大创作特创作一些关于怎么让我们珍惜时间啊或者说怎样合理利用时间之类的。不成想，编剧对时间并没有作特别强调，这部剧更多的是让我们了解所谓“天才”是怎样形成的，似乎觉得，它对个人能力的培养比较看重，对发展自己的能力以及拓展视野情有独钟。“天才”是练出来的，天赋是日复一日的重复创造的，在这里，天赋就是熟能生巧，天才就是在不断重复的过程中造就的。
六个半小时，一口气读完我的第199本剧。 本来是某个公众号推荐的，随便翻翻跑步的书一直是我的爱好，但是没有想到会读到半夜一点半，一口气读完这本1700页的。（页数是和自己固定的字体屏幕比，这部剧不算薄。） “认为努力就一定可以获得成功，这是一种不负责任的自负！” 可是，书就是围绕这个自负和“我相信你”谎言开始，然后两秒之胜完美诠释，努力就是可以获得成功。 心理学的自我验证和理性的怀疑，一直就是冲突的，情绪与理性，听起来应该是理性获胜，不过从来都不是，自我预言的实现，就是人类最大的奇迹。 “天赋以及更加严格刻苦的训练，还是更人性化的鼓励和更欢乐的群体？” 这是书里第二个矛盾，也是阿走和灰二的矛盾，甚至最后，两个人都开始自我怀疑。没有标准答案，书里尊重阿走的天赋，却又最终把一个练习一年的杂牌军推上了前十。二十公里跑进70分钟，真的是每一个青年男子一年努力可以企及的吗？如果这样，我是不是也可以把半马设个90分钟目标呢？不可思议，不可理喻，不敢想象。 “跑步并不是为了更快，而且更强” 这是第三个悖论，究竟什么是更强？你不比别人快，但是跑出了自己最好的状态就是最强，可是最好状态就是需要不停的拿一个别人的参照物来激励的，终究还是要最快。 但是，快只是身体的，强却是心智的，好的身体，以及无比坚定的意志力，坚定背后是通透，是看明白了跑步的意义，是反复剖析拆解这种奋斗的意义，或者也是用一种莫须有的理念，造了一个自己的神，然后可以在里面逃避发泄享受，对，跑步就是宗教，一个完美的洗脑工具，比其他宗教更强的是，他产生真正的毒品：內吗啡，让整个人开心起来。 我所喜欢的跑步，也就是自我实现，更强的意志力，创造自己的神的乐趣吧。
编剧通过各种商业案例总结出了9大决策陷阱，这些陷阱是：讲故事陷阱、模仿陷阱、直觉陷阱、过度自信陷阱、惯性陷阱、风险认知陷阱、时间范围陷阱、群体迷思陷阱、利益冲突陷阱。每个陷阱的背后藏着多个认知贪婪撒谎的混蛋Greedy Lying Bastards。9这个数字挺好，总结得太少覆盖面不够，太多抽象度又不够，也不容易让人记住。 在总结了陷阱之后，编剧又总结了5类认知贪婪撒谎的混蛋Greedy Lying Bastards：模式识别贪婪撒谎的混蛋Greedy Lying Bastards、行动导向贪婪撒谎的混蛋Greedy Lying Bastards、惯性贪婪撒谎的混蛋Greedy Lying Bastards、社会贪婪撒谎的混蛋Greedy Lying Bastards、利益贪婪撒谎的混蛋Greedy Lying Bastards。一个失败的决策可能会叠加多个认知贪婪撒谎的混蛋Greedy Lying Bastards，而纠正贪婪撒谎的混蛋Greedy Lying Bastards也是很困难的事情：意识到我们自身的贪婪撒谎的混蛋Greedy Lying Bastards是极其困难的；想事先确知要消除哪种贪婪撒谎的混蛋Greedy Lying Bastards是不可能的；即便我们有可能成为一个没有贪婪撒谎的混蛋Greedy Lying Bastards的决策者，那也是得不偿失的。 为了应对贪婪撒谎的混蛋Greedy Lying Bastards，编剧提出了健全决策架构的3大支柱和40个决策技巧。这3个支柱是：1）对话，发挥群体智慧，避免一言堂；2）差异：从不同的角度看待事物，观点的多样化会丰富对事物的理解；3）决策动力机制：避免决策贪婪撒谎的混蛋Greedy Lying Bastards，需要规范决策流程，形成固定的决策机制和文化。 整体观看下来，这部剧对贪婪撒谎的混蛋Greedy Lying Bastards的分析做得足够细致，总结得挺全面。作为一本决策工具书尚可，但也说不上有多惊艳，毕竟没有提出多新颖的观点。对个人来说，我很认可的是，做决策时要保持诸如坦诚、谦逊、实事求是的态度，不单单提高自己的认知思维，更要提高自己的专业能力和执行能力。
对新闻业目前面临的问题具有相当独到而深入的见解，不止停留在对“坚守专业主义”的空洞喊口号上，而是从生产关系上剖析了新闻业衰落的真正内核，打碎了许多新闻人自我陶醉的哀歌。语言更是相当诙谐犀利，平易近人，是一本深远而亲切的好剧。
罗里吧嗦，内容东拼西凑，思路条理极其不清晰，看的云里雾里。那些给五分好评的，恐怕一个字都没读过
本剧可以放在大江大河开始的年代剧谱系中，有趣的是不过十多年工夫，拍70.80年代变得比拍汉朝还假，语言，环境陈设，思想观念，都突兀的不可思议，涂抹历史的速度快到超出想象（至少在我的记忆里，80年代还算是一个可考的年代），那个什么德宝，干妈以及弹幕简直没眼看