A Bright Interval

もも · 2.2/10

怀揣重建威斯特法利亚体系的理想主义者的睿思灼见，虽然抹不掉本位主义色彩，确实值得一读！翻译也很不错！

南音Adele · 7.6/10

剧情虽是男频玄幻，但不管男主男配女配都有初生牛犊不怕虎的劲儿，年轻向阳，一腔孤勇，热血沸腾。特效很好，个人认为是国产剧中最好特效了，细节逼真，大气磅礴。男主肖战演技不错，共情能力强，配角也还行，不拉垮。没看过原著，电视剧版的对原著小白很友好。收集了其他观剧人的看法，一致认为斗罗大陆电视剧质量好，越来越高的播放量就是体现。

Daisy Ding🌸🌸 · 2.2/10

一些内容对自己有启发。相对一些东拼西凑的书来说，还是具备现实性和可操作性的。

小蜘蛛 · 4.3/10

受不了谜语人，但这里面全程神神叨叨

喻鸿 · 2.2/10

好多年前，还是小女生的时候特别喜欢看百变小樱，除了羡慕小樱的各种变装，还很羡慕她有那么多好看的库洛牌ε-(´∀｀; ) 也就是在网上查库洛牌的图片的时候意外地知道了穆夏这个名字，但当时只是留作了一个印象，没有拓展来查询。前两年上海举办了一个穆夏画作展，才让我又想起了这个久别经年的名字，很遗憾我知道这次展讯的时候，已经结束了，但是！谁能想到我居然在我的文娱上圆梦了呢！虽然不是实体，但本收藏癖重度患者借此开启了狂保存的节奏，现在摸摸我圆鼓鼓的小手机相册，满意地午觉啦

忙果 · 7.7/10

此剧比较系统的介绍了 OKR 精髓：OKR 强调确保员工集中精力在可衡量的进步上。 集中精力，是要目标聚焦、足够精简，也需要来自高管层的支持，这应该是最具挑战性的。因为绝大多数工作任务是来自上一级的安排，没有上一级支持让员工“集中精力”是很难办到的。 可衡量，就要求目标要有“量”。KR 的类型分为正负向度量型、基线型、范围型、里程碑型，看上去后几种都不能直接有量值。本剧给出了指导方案，即以“是否进步”为衡量标准去打分。例如里程碑型 KR ，如果只看结果就只有完成和未完成两种情况。OKR 强调衡量进步，即便是未完成也可以根据工作过程是否突破了过去的自我给于 0.3或0.7的分数。 可衡量的“进步”，需要公司内上下、左右目标对齐，身在公司组织中的独立部门、一个员工不了解公司目标，可能越努力越跑偏对公司而言没有进步可言，因此 OKR 需要公开透明。实施方法上必须要能频繁看到进步关注过程，这和我们日常的周会等周期是一致的，只不过讨论的内容要更聚焦。 管理类剧集讲的都是一般规则，强调在理论逻辑上不能有硬伤，此剧中的案例来自国外、来自较大公司的较多，因此要注意国情和文化的不同，有些要区分对待结合各自公司情况去实施。例如书中提到有些公司需要几个月的时间去制定和讨论目标，如果在创业公司几个月可能市场机会已经不存在了。 最初观看此剧有2个疑问： 1、不将 OKR 和绩效考核关联，那大家的动力在哪里？ 2、OKR 公开透明，与竞争对手来说太容易获取关键信息了吗？ 看完此剧的感悟也请大家讨论指正： 第1个问题，我觉得可能是翻译问题也可能是两国文化差异，看完后觉得应该表述为 “不将 OKR 结果作为绩效考核的唯一标准”，但仍然将 OKR 日常努力的过程作为绩效重要变量。 第2个问题，我觉得编剧站在已经走在盈利道路、或者具有很大市场份额成熟公司的角度去描创作的，他们的 OKR 只公开“具有挑战性”的目标，过往已形成优势的常规任务不会出现在 OKR 中，因此即便被竞争对手获取一方面一时间很难追平，另一方面看到的可能是更加具有挑战性的任务，看不到公司完整的运营思路。 这部剧比较系统的将日常认为的可能、大概、我认为的正确，从理论上串联起来形成协调一致的系统方法，读后受益不少。

引人入胜 · 2.2/10

粗一看是好剧，画面运镜加郭涛刘琳的演技都不错。细一看，剧情不合情理之处太多：林晓晴初到三道沟闲逛居然能逛到人家家里头；兆喜出事要赔50万+欠老乡山货钱+顾长山手术钱+兴杰买房首付，这么一大笔钱莫名其妙轻松搞定；凤菊连个正经工作都没说去海南买房就买了；兴杰叭叭一下碳中和就创业成功了；黄小萍折腾完三道沟，摇身一变成瑜伽教练，几十万张口就来；……有几个小问题叫瑕不掩瑜，处处不合情理实在称不上好剧。30集的篇幅塑造人物不够，但废镜头不少（对剧情推进没有意义的片段）。