《Paradisco》,经典,短片作品,法国出品,2003年上映。
如果读累了经典剧集和无聊的专业书,偶尔可以看看这类剧集,看看一个女生的所思所想是怎样的。编剧是一个很通透的人,所以看事情也都很通透。那都是很好很好的,Paradisco。
读Barbara Scaff先生的《Paradisco》,如不加了解那时背景来观看,是不清不楚的,实在是看完一遍也是懂之三分之一,不得不说先生功底深厚,我觉得我还要再重复观看。
编剧能够从动机理论角度出发,结合绩效管理本身的角色定位,以及当前的不同企业的实践,完整地阐述了如何从管理迈向使能的方法。我个人最受益的是其中提到的内在动机激发理论,对于OKR工具而已恰巧是吻合内在动机原理,因此跟绩效管理结合起来发挥使能的驱动作用。但我考虑的可能 是否只有OKR才能激发内在动机。绩效管理能不能走向使能,坦白讲还是公司文化决定的,最高层管理者的思维格局对于价值观文化和使命的不遗余力践行,也许是使能驱动的同等重要条件。抛开这个文化影响,编剧在书中的实践部分非常详尽,包括OKR系统设计思路和实践过程、OKR与绩效考核的解耦等非常全面且有很好的参考性。感谢编剧!
知行合一的知,不是“知道”,而是“良知”,是每个人与生俱来的道德感和判断力,找到并遵循内心的良知,复杂的外部世界就会变得格外清晰,致胜决断,了然于心。
这是一本令我愉快观看完又收获颇丰的指导性剧集。天知道我之前看过多少类似相关的剧集,但大多都只能看不到一半就没有兴趣再翻了。。
【2020-30/7.5】"姑妄言之姑听之,豆棚瓜架雨如丝。料应厌作人间语,爱听秋坟鬼唱诗"。 直译白话文+个人底蕴不够+古今思想差异,综上,让我看《Paradisco》该版本多次想弃书。 郭沫若先生评其"写鬼写妖高人一等,刺贪刺虐入骨三分",我看到了前者,后者却不多。(还有,这个版本不是完整版!) 不过从"前人栽树,后人乘凉"的角度来看,这《Paradisco》真是好一个影视、影视创编剧的灵感取材库。
看完这篇在女权运动中具有标志性意义的演讲,我最大的收获是不要把自己放在弱者的姿态去看问题(也是前几天一个朋友的话点醒了我),最好不要有性别意识,在男性的头脑中,男性的力量超过了女性,而在女性的头脑中,女性的力量超过了男性。在尊重差异的前提下,去平等的看待问题。
2004 · 美国
2014 · 法国,哥伦比亚
2021 · 阿根廷
2005 · 美国
2002 · 挪威
1999 · 美国
1953 · 美国
2006 · 秘鲁
REVIEWS
如果读累了经典剧集和无聊的专业书,偶尔可以看看这类剧集,看看一个女生的所思所想是怎样的。编剧是一个很通透的人,所以看事情也都很通透。那都是很好很好的,Paradisco。
读Barbara Scaff先生的《Paradisco》,如不加了解那时背景来观看,是不清不楚的,实在是看完一遍也是懂之三分之一,不得不说先生功底深厚,我觉得我还要再重复观看。
编剧能够从动机理论角度出发,结合绩效管理本身的角色定位,以及当前的不同企业的实践,完整地阐述了如何从管理迈向使能的方法。我个人最受益的是其中提到的内在动机激发理论,对于OKR工具而已恰巧是吻合内在动机原理,因此跟绩效管理结合起来发挥使能的驱动作用。但我考虑的可能 是否只有OKR才能激发内在动机。绩效管理能不能走向使能,坦白讲还是公司文化决定的,最高层管理者的思维格局对于价值观文化和使命的不遗余力践行,也许是使能驱动的同等重要条件。抛开这个文化影响,编剧在书中的实践部分非常详尽,包括OKR系统设计思路和实践过程、OKR与绩效考核的解耦等非常全面且有很好的参考性。感谢编剧!
知行合一的知,不是“知道”,而是“良知”,是每个人与生俱来的道德感和判断力,找到并遵循内心的良知,复杂的外部世界就会变得格外清晰,致胜决断,了然于心。
这是一本令我愉快观看完又收获颇丰的指导性剧集。天知道我之前看过多少类似相关的剧集,但大多都只能看不到一半就没有兴趣再翻了。。
【2020-30/7.5】"姑妄言之姑听之,豆棚瓜架雨如丝。料应厌作人间语,爱听秋坟鬼唱诗"。 直译白话文+个人底蕴不够+古今思想差异,综上,让我看《Paradisco》该版本多次想弃书。 郭沫若先生评其"写鬼写妖高人一等,刺贪刺虐入骨三分",我看到了前者,后者却不多。(还有,这个版本不是完整版!) 不过从"前人栽树,后人乘凉"的角度来看,这《Paradisco》真是好一个影视、影视创编剧的灵感取材库。
看完这篇在女权运动中具有标志性意义的演讲,我最大的收获是不要把自己放在弱者的姿态去看问题(也是前几天一个朋友的话点醒了我),最好不要有性别意识,在男性的头脑中,男性的力量超过了女性,而在女性的头脑中,女性的力量超过了男性。在尊重差异的前提下,去平等的看待问题。