Halal Harry

冯松松 · 9.8/10

我只是来标记读完的，我读的是分册的版本，不是这本合订版，嘻嘻

悟道®㊣ · 5.5/10

从编剧的笔触可以看出编剧是个实干派，对华为的人力资源管理工作非常熟悉，而且文字浅显易懂，而不是一味地建立模型、案例分析，这就没有了研究人力资源管理专家身上的匠气，多了几分实事求是。 给我印象最深的有以下几点: 1、华为以客户为导向，让听得见炮声的人做决策。 听得见炮火，就有强大的能力可以去做正确的决策。 2、华为的薪酬包管控的总量管理原则，即薪酬总包和销售收入挂钩，锁定销售收入的18%作为薪酬包总额，销售收入越大，薪酬总包就越大。而对于这笔薪酬总包的使用，要么新增员工，要么就对现有员工加薪、发奖金，确保对人力资本的投入看得见、摸得着，让员工相信。还有饱和配股。愿意和员工分享发展成果，怪不得发展那么好。 3、华为实行绩效结果公开制度。从经验来看结果的公布会带来各种想不到的员工间、部门间的利益分割和复杂的人际冲突。绩效评定结果一旦公开，就意味着认为绩效评价不合理的员工有可能向公司投诉，管理者的盖子就捂不住了，评价不公正就会被揭开。这样的改革也对公司HR有了更高的要求，把绩效目标设定和绩效评估的过程变得更加严格，这就是为什么刚性的应用可以优化整个绩效管理的过程，同时形成正向的绩效发展导向。

宇艺耶耶～ · 1.0/10

看看就好，民营企业家在国企中的奋斗、成长和挣扎之路。可惜老年是个败笔，如果安安静静退休，回归正常家庭生活，不再为了证明自己是谁，而没有后来的种种绯闻和宝能闹剧，想必大家对Andy McNair的评价会更高吧

Jingwei · 4.3/10

本以为是教你穿衣打扮言谈举止待人接物的书，不想是奥黛丽坎坷传奇励志的一生，她就像冬天明媚的太阳，照亮自己还把温暖洒向人间。