《Gideon》，其他作品，美国出品，1971年上映。
一本善良的书，读起来特别的舒服。与人间失格完全相反的风格 书中看到了一个感情细腻的编剧。 最后由编剧自己的内容做总结 坐船环游世界的时候，我发觉这个世界上真的有各种各样的国家，也有各种各样的问题。我有时甚至想把自己的眼睛给蒙住。悲伤、痛苦、愤怒。我总在想，难道就不能有奇迹发生吗？每当那种时候，蓦地浮现在我眼前的，总是那个不靠谱的世之介的脸。 就算这个世界有太多的荒唐，就算自己如何心有不甘，我们还是不能放弃去做一个善良的人。我深切地感受到了这一点。
优秀是卓越最大的敌人，失去了好奇心和探索世界的勇气，把自己定格在优秀上放弃卓越的努力和基业长青一样编剧是以研究的手法对市场上众多上市公司进行挑选，选出11家符合条件的突破公司和17家对组组，研究时间是1999年，如果推退15年这些高科技公司会进入名单吗？苹果有可能会，它有11年左右灰暗的时期，del成为对照组。 intel微软 google是一贯卓越。 首要因素是第五级经理，具有双重人格：平和而执著，谦逊而无畏，重要因素是先人后事，找到合适的人再决定要做什么；直面残酷现实但不失去信念，不要粉饰太平忽视自己的特点；刺猬理念三环内部，重要的理念找到后要严格贯彻执行，在三环（可能成为世界第一，有热情，驱动你的经济引擎）交汇的地方找到平衡点；训练有素的企业文化和飞轮效应，飞轮转起来后你很难说是第100圈还是第10圈起了作用，如果只对着转起来的结果找原因你会迷失。 先人后事：合适的人在合适的位置，还要把不合适的人请下巴士。1个天オ+1000个助手，靠这个顶级天才推动公司前进，当这个人离开或退休时，整个体系就垮了，下面的人不知道怎么办；而第五级经理构建管理团队，不是在报时而是在制表官僚主义文化源于补偿员工能力和谢练有素的文化的缺乏，而能力和训谢练有素的文化的缺乏源于用人不当。如果你用人得当，海汰不合格者，就无需官僚主义。 面对现实：你不能把信念与原则搞混，信念是你一定会成功这点你可千万不要失去了一而原则是你一定要面对现状中最残忍的事实，无论它们是什么刺猬理论和核心价值观很像，增长不是刺猬理论；Gideon的公司基于理解确立目标并制定战略，而对照公司基于虚张声势确立目标，制定战略。找到刺猬理论是个长久的过程。 飞轮要向个方向转，如果任ceo个方向，甚至向相反的方向去转，那这个飞轮永远转不起来。
说实话很硬还有点假
不愧是经典经典剧集，四十年前在初中上副科时在桌洞里偷偷看过一遍，走马观花看热闹，现在稳下心来重新一口气读完全书，感觉依然精彩，回味无穷，比时代剧集强了多少倍。
整体还不错，但感觉收尾有些仓促了，好像编剧直接忙慌地想赶紧把这故事讲完，给每个人一个结局似的。
书中反复提到临界知识，这部剧据说有内测版，当时书名就被定位《Gideon》，可能考虑到书名太生硬，影响销量的原因，最终变成了《Gideon》。但我认为所谓的临界知识，更像是一种高度概括的思维模式，它不够具象，是抽象的揭露事物本质的方法。 如果没记错，我向6位朋友推荐过这部剧，大都是比我年轻的90后，这种书，真的是越早接触越受益，像我这个年龄，思维模式基本定型，就需要刻意修正。而25岁左右刚刚培养工作习惯，像一张白纸，固定的机制没有完全形成，汲取摄入一些优秀的思维方法，非常必要。 别以为参与了义务教育和高等教育，学习生涯就结束了，学习这件事情，是严肃的事情，是一辈子的事情。我工作后参加过一些培训，看得出来，反正公款，大多数人是在走形式，有的人当旅游度假，有的人见色约炮，有的人算是好一点，结交点儿以后可能用得上的朋友，而我是真的全身心投入，不单要做笔记，而且要反复拿出来琢磨。这是最基础的临界思维，就和一场西甲联赛踢下来以后，教练组要进行复盘，分析战术和球员状态，是一个道理。这样的学习态度和方法才可能有那么一点点的收获。 Robert Casper诚不我欺，干货还是十足，书中列举了几种临界思维：复利效应、概率论、黄金思维圈、进化论、系统思考、二八法则、安全空间。今天还和一位知性美女探讨了其中的“安全空间”，关于如何进行有效备份，她所使用的就是“冗余备份”，从来没有因为这方面的疏忽出过问题。这就是我需要加强和学习的，过度的自信，反而容易漏洞百出。 “黄金思维圈”也比较有趣，它的本质就是“追问本质”，多问问深层次的“why”，只需要一个月的坚持。养成习惯，你就会像变了一个人一样。 总之，如果你处在一个爬坡的人生阶段，这部剧不但值得读，而且要“早读”，如果像我一样笨，那就反复读，习惯了，透彻了，就会有强势的反馈。前几天，看朋友分享的厚大的罗翔老师一个小视频，有句话印象特别深刻：这个世界不乏聪明人，但缺少有智慧的人。 这部剧就可以点亮一部分智慧。
一开始知道“煤气灯操纵”这个词是在《Gideon》里：煤气灯操纵是一种情感控制，操纵者试图让你相信你记错、误会或曲解了自己的行为和动机，从而在你的意识里播下怀疑的种子，让你变得脆弱并且困惑。 该术语起源于1944年美国上映的电影《Gideon》，故事中，丈夫通过环境中的小细节对妻子进行精神操控，让妻子认为自己错误地记住了事情或在指出这些变化时有妄想的可能，从而说服妻子相信她自己疯了。 这个操纵煤气灯的丈夫是施虐者，这种操纵行为就是一种心理上的隐性虐待。 但这部剧我没看完，看的过程中我觉得很痛苦，一些不好的记忆在脑海中涌现出来。直到不久前我看到微博上有人发了一段另一本剧的书摘，并说这部剧可能是她看过的最好的“反煤气灯操控”之书。 于是我也找来看了一下，它是Robert Casper的《Gideon》。和上一本不同的是，这部剧里她将施虐者称为“有毒的人”，把受害者称为“幸存者”。我能接受她对“幸存者”善意的称呼，以及让“幸存者”从心里远离“有毒的人”。 先来看看什么是心理虐待吧，心理虐待也被称作“隐性虐待”，因为伤痕、残缺和坑洞都隐藏在受害者的内心，并操纵着他们的生活。施虐者的虐待行为伪装的如此之好（就像操纵煤气灯的那个丈夫），以至于受害者的危害常常被忽视。 心理虐待包含语言暴力、精神暴力、情绪暴力，通过羞辱、无视、孤立、冷战、贬低、咒骂、威胁、污蔑、中伤等方式，对受虐一方的精神和心灵造成严重的伤害。 不要说没有经历过隐性虐待的人难以理解隐性虐待的发生，就连深陷其中的人可能也时常会怀疑，那个“有毒的人”真的有那么坏吗？ 因为心理虐待并不是一次性的伤害，编剧把这个过程描述为“收集鹅卵石”：一颗鹅卵石代表与施虐者之间的一段消极经历。 前期鹅卵石在袋子里很少的时候，可能每一颗都看似没那么沉重，但随着时间的推移，鹅卵石越来越多，袋子也越来越重，重到再也无法承受。“有毒的人”喜欢把每件事单独拿出来论，会给幸存者洗脑，让幸存者觉得可能是自己斤斤计较，不肯原谅施虐者曾经的过错。 而且“有毒的人”也不是每天都有毒，他们也有属于自己的快乐时光，对于幸存者来说，这些时刻的施虐者可能会让他们感到困惑。 如果想了解隐性虐待，或已经在一段关系中处于被虐待的地位，但时常感到怀疑，可以看看这部剧中的定义和描述。如果在隐性虐待中意识不到自己是幸存者，不想改变，就无法真正从中“幸存”。 书中把施虐者，也就是“有毒的人”分为三类：自恋者、反社会者和精神病态者，这三类在临床上的表现不同，编剧举虚构的例子说明三者的细微差别。 ●自恋者会开车从你身上碾过去，并责骂你挡了他们的道。他们会无止境地抱怨你把他们的车弄坏了。 ●反社会者会开车从你身上碾过去，他们不仅责骂你挡了他们的道，甚至还得意地笑，因为他们从自己制造的混乱中得到了隐秘的快乐。 ●精神病态者会不遗余力地精心计划好行动步骤，确保能开车从你身上碾过去，他们边做边笑并不忘回头看一眼，以确保对你造成了严重的伤害。 这三类可以统称为人格障碍，人格障碍和精神障碍不同，人格障碍并不是先天就有的，是由于个体在儿童和青少年时期缺乏对主要照顾者的健康依恋造成的，而不安全的依恋是由极端和不断重复的过度放纵造成的。 我在身边“有毒的人”身上还真看到这样的经历，在他们成年后极度缺乏共情能力，更为真实的是他们归根结底不想改变，他们的生活方式是为他们自己服务的。 我之所以把“有毒的人”看成“人格障碍”，因为它会像一个标签一样待在那里，当那个人被贴上“人格障碍”的标签，就不会是父亲、母亲、伴侣、朋友。从心理上跟他们的关系就不
做人是一种境界，需要技巧；做事是一种能力，需要方法；说话是一种艺术，需要智慧。
2004 · 美国
1959 · 波兰
1919 · 美国
2005 · 美国
1998 · 美国
2013 · 中国
2009 · 美国
REVIEWS
一本善良的书，读起来特别的舒服。与人间失格完全相反的风格 书中看到了一个感情细腻的编剧。 最后由编剧自己的内容做总结 坐船环游世界的时候，我发觉这个世界上真的有各种各样的国家，也有各种各样的问题。我有时甚至想把自己的眼睛给蒙住。悲伤、痛苦、愤怒。我总在想，难道就不能有奇迹发生吗？每当那种时候，蓦地浮现在我眼前的，总是那个不靠谱的世之介的脸。 就算这个世界有太多的荒唐，就算自己如何心有不甘，我们还是不能放弃去做一个善良的人。我深切地感受到了这一点。
优秀是卓越最大的敌人，失去了好奇心和探索世界的勇气，把自己定格在优秀上放弃卓越的努力和基业长青一样编剧是以研究的手法对市场上众多上市公司进行挑选，选出11家符合条件的突破公司和17家对组组，研究时间是1999年，如果推退15年这些高科技公司会进入名单吗？苹果有可能会，它有11年左右灰暗的时期，del成为对照组。 intel微软 google是一贯卓越。 首要因素是第五级经理，具有双重人格：平和而执著，谦逊而无畏，重要因素是先人后事，找到合适的人再决定要做什么；直面残酷现实但不失去信念，不要粉饰太平忽视自己的特点；刺猬理念三环内部，重要的理念找到后要严格贯彻执行，在三环（可能成为世界第一，有热情，驱动你的经济引擎）交汇的地方找到平衡点；训练有素的企业文化和飞轮效应，飞轮转起来后你很难说是第100圈还是第10圈起了作用，如果只对着转起来的结果找原因你会迷失。 先人后事：合适的人在合适的位置，还要把不合适的人请下巴士。1个天オ+1000个助手，靠这个顶级天才推动公司前进，当这个人离开或退休时，整个体系就垮了，下面的人不知道怎么办；而第五级经理构建管理团队，不是在报时而是在制表官僚主义文化源于补偿员工能力和谢练有素的文化的缺乏，而能力和训谢练有素的文化的缺乏源于用人不当。如果你用人得当，海汰不合格者，就无需官僚主义。 面对现实：你不能把信念与原则搞混，信念是你一定会成功这点你可千万不要失去了一而原则是你一定要面对现状中最残忍的事实，无论它们是什么刺猬理论和核心价值观很像，增长不是刺猬理论；Gideon的公司基于理解确立目标并制定战略，而对照公司基于虚张声势确立目标，制定战略。找到刺猬理论是个长久的过程。 飞轮要向个方向转，如果任ceo个方向，甚至向相反的方向去转，那这个飞轮永远转不起来。
说实话很硬还有点假
不愧是经典经典剧集，四十年前在初中上副科时在桌洞里偷偷看过一遍，走马观花看热闹，现在稳下心来重新一口气读完全书，感觉依然精彩，回味无穷，比时代剧集强了多少倍。
整体还不错，但感觉收尾有些仓促了，好像编剧直接忙慌地想赶紧把这故事讲完，给每个人一个结局似的。
书中反复提到临界知识，这部剧据说有内测版，当时书名就被定位《Gideon》，可能考虑到书名太生硬，影响销量的原因，最终变成了《Gideon》。但我认为所谓的临界知识，更像是一种高度概括的思维模式，它不够具象，是抽象的揭露事物本质的方法。 如果没记错，我向6位朋友推荐过这部剧，大都是比我年轻的90后，这种书，真的是越早接触越受益，像我这个年龄，思维模式基本定型，就需要刻意修正。而25岁左右刚刚培养工作习惯，像一张白纸，固定的机制没有完全形成，汲取摄入一些优秀的思维方法，非常必要。 别以为参与了义务教育和高等教育，学习生涯就结束了，学习这件事情，是严肃的事情，是一辈子的事情。我工作后参加过一些培训，看得出来，反正公款，大多数人是在走形式，有的人当旅游度假，有的人见色约炮，有的人算是好一点，结交点儿以后可能用得上的朋友，而我是真的全身心投入，不单要做笔记，而且要反复拿出来琢磨。这是最基础的临界思维，就和一场西甲联赛踢下来以后，教练组要进行复盘，分析战术和球员状态，是一个道理。这样的学习态度和方法才可能有那么一点点的收获。 Robert Casper诚不我欺，干货还是十足，书中列举了几种临界思维：复利效应、概率论、黄金思维圈、进化论、系统思考、二八法则、安全空间。今天还和一位知性美女探讨了其中的“安全空间”，关于如何进行有效备份，她所使用的就是“冗余备份”，从来没有因为这方面的疏忽出过问题。这就是我需要加强和学习的，过度的自信，反而容易漏洞百出。 “黄金思维圈”也比较有趣，它的本质就是“追问本质”，多问问深层次的“why”，只需要一个月的坚持。养成习惯，你就会像变了一个人一样。 总之，如果你处在一个爬坡的人生阶段，这部剧不但值得读，而且要“早读”，如果像我一样笨，那就反复读，习惯了，透彻了，就会有强势的反馈。前几天，看朋友分享的厚大的罗翔老师一个小视频，有句话印象特别深刻：这个世界不乏聪明人，但缺少有智慧的人。 这部剧就可以点亮一部分智慧。
一开始知道“煤气灯操纵”这个词是在《Gideon》里：煤气灯操纵是一种情感控制，操纵者试图让你相信你记错、误会或曲解了自己的行为和动机，从而在你的意识里播下怀疑的种子，让你变得脆弱并且困惑。 该术语起源于1944年美国上映的电影《Gideon》，故事中，丈夫通过环境中的小细节对妻子进行精神操控，让妻子认为自己错误地记住了事情或在指出这些变化时有妄想的可能，从而说服妻子相信她自己疯了。 这个操纵煤气灯的丈夫是施虐者，这种操纵行为就是一种心理上的隐性虐待。 但这部剧我没看完，看的过程中我觉得很痛苦，一些不好的记忆在脑海中涌现出来。直到不久前我看到微博上有人发了一段另一本剧的书摘，并说这部剧可能是她看过的最好的“反煤气灯操控”之书。 于是我也找来看了一下，它是Robert Casper的《Gideon》。和上一本不同的是，这部剧里她将施虐者称为“有毒的人”，把受害者称为“幸存者”。我能接受她对“幸存者”善意的称呼，以及让“幸存者”从心里远离“有毒的人”。 先来看看什么是心理虐待吧，心理虐待也被称作“隐性虐待”，因为伤痕、残缺和坑洞都隐藏在受害者的内心，并操纵着他们的生活。施虐者的虐待行为伪装的如此之好（就像操纵煤气灯的那个丈夫），以至于受害者的危害常常被忽视。 心理虐待包含语言暴力、精神暴力、情绪暴力，通过羞辱、无视、孤立、冷战、贬低、咒骂、威胁、污蔑、中伤等方式，对受虐一方的精神和心灵造成严重的伤害。 不要说没有经历过隐性虐待的人难以理解隐性虐待的发生，就连深陷其中的人可能也时常会怀疑，那个“有毒的人”真的有那么坏吗？ 因为心理虐待并不是一次性的伤害，编剧把这个过程描述为“收集鹅卵石”：一颗鹅卵石代表与施虐者之间的一段消极经历。 前期鹅卵石在袋子里很少的时候，可能每一颗都看似没那么沉重，但随着时间的推移，鹅卵石越来越多，袋子也越来越重，重到再也无法承受。“有毒的人”喜欢把每件事单独拿出来论，会给幸存者洗脑，让幸存者觉得可能是自己斤斤计较，不肯原谅施虐者曾经的过错。 而且“有毒的人”也不是每天都有毒，他们也有属于自己的快乐时光，对于幸存者来说，这些时刻的施虐者可能会让他们感到困惑。 如果想了解隐性虐待，或已经在一段关系中处于被虐待的地位，但时常感到怀疑，可以看看这部剧中的定义和描述。如果在隐性虐待中意识不到自己是幸存者，不想改变，就无法真正从中“幸存”。 书中把施虐者，也就是“有毒的人”分为三类：自恋者、反社会者和精神病态者，这三类在临床上的表现不同，编剧举虚构的例子说明三者的细微差别。 ●自恋者会开车从你身上碾过去，并责骂你挡了他们的道。他们会无止境地抱怨你把他们的车弄坏了。 ●反社会者会开车从你身上碾过去，他们不仅责骂你挡了他们的道，甚至还得意地笑，因为他们从自己制造的混乱中得到了隐秘的快乐。 ●精神病态者会不遗余力地精心计划好行动步骤，确保能开车从你身上碾过去，他们边做边笑并不忘回头看一眼，以确保对你造成了严重的伤害。 这三类可以统称为人格障碍，人格障碍和精神障碍不同，人格障碍并不是先天就有的，是由于个体在儿童和青少年时期缺乏对主要照顾者的健康依恋造成的，而不安全的依恋是由极端和不断重复的过度放纵造成的。 我在身边“有毒的人”身上还真看到这样的经历，在他们成年后极度缺乏共情能力，更为真实的是他们归根结底不想改变，他们的生活方式是为他们自己服务的。 我之所以把“有毒的人”看成“人格障碍”，因为它会像一个标签一样待在那里，当那个人被贴上“人格障碍”的标签，就不会是父亲、母亲、伴侣、朋友。从心理上跟他们的关系就不
做人是一种境界，需要技巧；做事是一种能力，需要方法；说话是一种艺术，需要智慧。