《过去的现在》，短片作品，中国出品，2012年上映。
1. 长期投资，相信坚持做对的事情，最后才最有能力把事情做对。 2. 有利润之上的追求更容易看到事物的本质，坚持做对的事情或者说更不容易做错的事情，不会受到短期诱惑而偏离方向。 3. 好的企业家既要有梦想主义，也要理解眼前的现实。 4. 追求性价比的公司大多是在为自己的低价找借口，老百姓心中有杆秤，好货不便宜。 5. 对的生意，对的人，对的价钱 6. 好的生意模式就是长期产生很多净现金流，定价权，盈利能力。 7. 看懂生意模式：理解行业本质，明白核心竞争力，理解十年趋势变化，挖掘现金流。 8. 差异化：用户需要但其他竞争对手满足不了，并且长期维持的。 9. 企业文化就是企业愿景（我们要去哪里），使命（为什么成立）和核心价值观（哪些事情是对的）。 10. 专注用户体验的企业会走的更远些。 11. 低价是条最容易的路，也是一条最难的路 12. 任何公司的获利能力取决于：资产报酬率，负债成本，财务杠杆 13. 客户第一，员工第二，股东第三 14. 芒格说：如果知道自己会死在哪里就坚决不去那里 15. 选择同道中人，没有办法说服不相信你的人。 16. 平常心就是排除外界干扰，回到事物本质，辨别是非对错，知道对的坚持，知道错的更改。 17. 愤怒一下，然后平常心回归本源，该干嘛干嘛，不要以为内愤怒做出任何决定。 18. 做正直的人不难，如果你希望因为这个得到什么可能有点难。 19. 人才分合格和合适，合适是指文化匹配，合格是指能力。一群合适的普通人在一起，同心合力也能干大事。 20. 培训成本很贵，但不培训的成本更贵。 21. 沟通没有统一的理论基础会影响工作效率。 22. 给员工加薪或者发奖金其实都是员工该得的，非常不喜欢那种恩赐的感觉。 23. 人才呆不住的两个原因，一是钱少了，而是受委屈。 24. 有规矩不执行比没规矩还不好，规矩制定合情合理，调整时根据实际情况。 25. 一个人只能说出心中所想80%，对方听到最多只能是60%，听懂只有40%，执行只有20%。 26. 老子曰：吾有三宝，持而保之，一曰慈，二曰俭，三曰不敢为天下先 27. 事物都有发展规律，企业发展都是渐进过程，出现一点挫折取得进步都是正常的，赢得起，输得起。 28. 投资不要怕错失机会，最要不要犯致命的大错。 29. 库克：屏蔽噪音，回归核心问题，做正确的事情，专注方向，专注好的产品，专注用户体验。 30. 应该将80%精力放在20%的事情，这20%事情能给你带来80%效益。 31. 广告是效率导向，功能展示而不是赋予产品功能。
#看剧 《过去的现在》 陈茂庆著。这是本科普小书，编剧从宇宙大爆炸讲起，讲述了元素周期表相关的原理、历史趣闻。编剧行文非常诙谐幽默，读起来轻松愉快。 这部剧给我最大的感触是把物理和化学联系了起来。宇宙大爆炸一般是在物理课上讲的，但是大爆炸后出现的基础元素却是在化学课堂上学到的。电流、电阻是物理课上学的概念，但是微观层面原子核里电子的运动却又是化学课的内容。 从微观层面的粒子运动来解释化学反应，给人一种打开新世界的感觉。实际上，人也是一堆化学反应的集合，所以本质上我们其实是一堆微观粒子运动呈现出现的宏观表现。 元素真是非常神奇的东西，微观里稍微变化一下，宏观上就呈现出不同的物理性质，最典型的就是煤炭、钻石。同样的原子，不同的组合方式，一个取暖、炼钢、发电，另一个却“一颗永留传”。 听说有富人的喜好是收集元素周期表，即把每种元素都收集一克。初看好像没什么，细想这真是一项既烧钱又可怕的爱好，只能说贫穷限制了咱的想象力。
感觉正午的剧也不是很有保障，年代剧的狗血和拖沓，剧情非常程式化
这个好像不用说吧，一代人的童年回忆啊。每逢暑假必定重播的经典了😁
追剧不能心急,当你细细静下心来,会发现这部剧中编剧表达的亲情、友情和爱情，都可圈可点，任和一种都能独立成书。编剧同时驾驭了这三条情感线，写作功底可见一斑。
也在夏日看完，虽然没有走过山间，却仿佛身临其境，虽然部分内容不敢苟同但关于自然的描述还是相当细致，值得仔细观看。
这么垃圾的剧组我还是头一次见，开眼界了，什么法盲啊，很难相信不是故意的，爆出来的那些保不齐都是自爆，反正道歉就行了，就为了炒作啥都干呗？吐了！
1998 · 加拿大
2013 · 中国
1999 · 美国
1982 · 美国
2008 · 西班牙
2005 · 美国
2006 · 美国
1981 · 美国
2001 · 英国
2004 · 美国
REVIEWS
1. 长期投资，相信坚持做对的事情，最后才最有能力把事情做对。 2. 有利润之上的追求更容易看到事物的本质，坚持做对的事情或者说更不容易做错的事情，不会受到短期诱惑而偏离方向。 3. 好的企业家既要有梦想主义，也要理解眼前的现实。 4. 追求性价比的公司大多是在为自己的低价找借口，老百姓心中有杆秤，好货不便宜。 5. 对的生意，对的人，对的价钱 6. 好的生意模式就是长期产生很多净现金流，定价权，盈利能力。 7. 看懂生意模式：理解行业本质，明白核心竞争力，理解十年趋势变化，挖掘现金流。 8. 差异化：用户需要但其他竞争对手满足不了，并且长期维持的。 9. 企业文化就是企业愿景（我们要去哪里），使命（为什么成立）和核心价值观（哪些事情是对的）。 10. 专注用户体验的企业会走的更远些。 11. 低价是条最容易的路，也是一条最难的路 12. 任何公司的获利能力取决于：资产报酬率，负债成本，财务杠杆 13. 客户第一，员工第二，股东第三 14. 芒格说：如果知道自己会死在哪里就坚决不去那里 15. 选择同道中人，没有办法说服不相信你的人。 16. 平常心就是排除外界干扰，回到事物本质，辨别是非对错，知道对的坚持，知道错的更改。 17. 愤怒一下，然后平常心回归本源，该干嘛干嘛，不要以为内愤怒做出任何决定。 18. 做正直的人不难，如果你希望因为这个得到什么可能有点难。 19. 人才分合格和合适，合适是指文化匹配，合格是指能力。一群合适的普通人在一起，同心合力也能干大事。 20. 培训成本很贵，但不培训的成本更贵。 21. 沟通没有统一的理论基础会影响工作效率。 22. 给员工加薪或者发奖金其实都是员工该得的，非常不喜欢那种恩赐的感觉。 23. 人才呆不住的两个原因，一是钱少了，而是受委屈。 24. 有规矩不执行比没规矩还不好，规矩制定合情合理，调整时根据实际情况。 25. 一个人只能说出心中所想80%，对方听到最多只能是60%，听懂只有40%，执行只有20%。 26. 老子曰：吾有三宝，持而保之，一曰慈，二曰俭，三曰不敢为天下先 27. 事物都有发展规律，企业发展都是渐进过程，出现一点挫折取得进步都是正常的，赢得起，输得起。 28. 投资不要怕错失机会，最要不要犯致命的大错。 29. 库克：屏蔽噪音，回归核心问题，做正确的事情，专注方向，专注好的产品，专注用户体验。 30. 应该将80%精力放在20%的事情，这20%事情能给你带来80%效益。 31. 广告是效率导向，功能展示而不是赋予产品功能。
#看剧 《过去的现在》 陈茂庆著。这是本科普小书，编剧从宇宙大爆炸讲起，讲述了元素周期表相关的原理、历史趣闻。编剧行文非常诙谐幽默，读起来轻松愉快。 这部剧给我最大的感触是把物理和化学联系了起来。宇宙大爆炸一般是在物理课上讲的，但是大爆炸后出现的基础元素却是在化学课堂上学到的。电流、电阻是物理课上学的概念，但是微观层面原子核里电子的运动却又是化学课的内容。 从微观层面的粒子运动来解释化学反应，给人一种打开新世界的感觉。实际上，人也是一堆化学反应的集合，所以本质上我们其实是一堆微观粒子运动呈现出现的宏观表现。 元素真是非常神奇的东西，微观里稍微变化一下，宏观上就呈现出不同的物理性质，最典型的就是煤炭、钻石。同样的原子，不同的组合方式，一个取暖、炼钢、发电，另一个却“一颗永留传”。 听说有富人的喜好是收集元素周期表，即把每种元素都收集一克。初看好像没什么，细想这真是一项既烧钱又可怕的爱好，只能说贫穷限制了咱的想象力。
感觉正午的剧也不是很有保障，年代剧的狗血和拖沓，剧情非常程式化
这个好像不用说吧，一代人的童年回忆啊。每逢暑假必定重播的经典了😁
追剧不能心急,当你细细静下心来,会发现这部剧中编剧表达的亲情、友情和爱情，都可圈可点，任和一种都能独立成书。编剧同时驾驭了这三条情感线，写作功底可见一斑。
也在夏日看完，虽然没有走过山间，却仿佛身临其境，虽然部分内容不敢苟同但关于自然的描述还是相当细致，值得仔细观看。
这么垃圾的剧组我还是头一次见，开眼界了，什么法盲啊，很难相信不是故意的，爆出来的那些保不齐都是自爆，反正道歉就行了，就为了炒作啥都干呗？吐了！