故事讲述1946年国民党对太行山区进行残酷的经济封锁。我军高层一对一安排根据地供销社主任毛承章去敌占区经商，为根据地筹措经费，欲知毛承章命运如何，怎样完成任务。
虽然这部剧很短，字数也不多，但是整个故事，还是挺有启发的。关于对这个世界的思考，对生命意义的思考，关于爱。
看剧之后等不及来看剧集 有点难受 哎。。希望剧能改的是个好结局 演员选的真的不错 林更新这么几年没看他演戏 目前能hold住男主时而吊儿郎当时而城府 男2也演出愤青 女主也比较耐看
这个版本是比较全的一个。如果条件允许，建议大家只读原文，一些翻译和点评有些走样，容易带偏人。
好温馨的谋杀探案剧！爱看老年组cp(●ˇ∀ˇ●)
第96本剧，田小洁《红财神》推荐指数三星。 起初想看这部剧是被本剧的名字吸引，乌合之众(wū hé zhī zhòng)，出自《红财神》，意思是像乌鸦聚集在一起的一帮人。比喻杂凑在一起的毫无组织纪律的人群。乌合：像乌鸦的聚合。我发现自己就是一个彻彻底底的乌合之众，而且陷得很深很深。比如：过分的相信一些所谓的数据，根本就没有判断这些数据对错的能力，买东西喜欢跟风买销量高评价好的的；看视频喜欢看点赞多评论多的；对一些所谓的大拿的话，盲目的崇拜可以是说言听即从；甚至是追剧都要看那些热门剧集，好评多的评价好的；感觉我们就是被这个社会给绑架了，不知不觉的就成为了乌合之众，根本没有自己的判断力及独立思考的能力。主要也就是出于自己的无知。希望通过不断的增加自己的认知，避免自己成为乌合之众。 那些具有很高名望的人，其实他们也是有缺点的，只是我们大多数的人只是看到了他好的地方，我们只是学习值得我们学习的地方，而正是因为很多人都去传颂的点都是值得学习的地方，这样就把他们的很多值得学习的点给放大了，甚至是夸大神话了。所以我们有些事情不能太过于崇拜，这个世界并非是我们理解的非黑即白，应该是多姿多彩，五颜六色的，同时，我们也要客观地承认这些伟人也并不是完美的。有没有试着想过那些在讲台上侃侃而谈的成功人士，他们为什么那么讲那么受听众欢迎，其实有很多内容并不一定是他们想讲的，他们也都只是为了迎合大众的口味罢了，他们一味的为了讨好受众就会受到群体的影响而失去自我。 所以对于这部剧我们应该也多少带有些审慎眼光，不能不信也不能全信，结合自身的情况来，提升自己的认知才是王道。
这是一篇剧评没错，文末总结了重点，没时间的书友就顺滑到底。 1、职场奖励什么人？ 我曾经在大公司任职销售经理，那时团队有10多名员工，销售模式主要通过电话介绍产品及服务，通过沟通再决定是否需要出门拜访。 这份工作压力很大。一来是对胆量的挑战，还记得大学暑假我花了两天时间才有勇气拨通第一个客户的电话，不过幸运的是第二月拿到了销售冠军；二来体力消耗大，客户散布天涯，三伏天进公司的白净女生一个月就可以黑得连亲妈都不认识；三来精神压力大，每天都得面对语言暴力，热脸贴冷屁股地推销。 公司有个同事小C，她与我同一年进公司，我在第二年升了经理，她在一线混了两年还在原地，而且领导丝毫没有升她的意思。 有次无意中听到领导讲到一直不升她的原因，是因为她一遇到问题就退避三舍，连本该她解决的问题也避而不见。 公司是代理的某度的互联网广告服务，审核非常严格，需要收集客户多种资料，手续繁琐。这就需要销售人员非常熟悉流程，帮助客户收集资料，保证客户的广告不会因为卡在流程的某个环节而延迟上线。 神奇的是，小C的客户平均上线时间远远超过任何人，因为每每资料出现偏差，她就如临大敌，总是等着别人帮她去解决。 有次客户看交了钱广告迟迟未出现，就到公司来问，我亲眼看到小C溜进洗手间借口拉肚子半天未出来。 这种遇事就跑的“职场巨婴”并不少见。 我做策划时，某些客户对项目有疑虑而拖延回款，这本是项目经理要去沟通和解决的问题，但他们却把问题丢给总监或者项目组其他成员，然后翘着二郎腿做他的甩手掌柜。 老板请你来不就是为了帮他解决问题的吗？ 那些职场一路绿灯的人，都是那些逢山开路遇水搭桥的解决问题型的人。 2、发现问题的真正所在 人生就是一个接一个的问题，善于分析和解决问题尤为重要。但其实我们最大的问题，就是不会解决问题。 什么是问题呢？实质上就是理想状态和现实状态之间的差别。 通常我们可以通过调整理想状态或者改变现实状态来解决问题。比如一个剩女降低对配偶的要求，就可能解决婚姻问题。 《红财神》是一本教我们如何我们发现、分析和解决问题的书，畅销多年，里面有很多观点刷新了我们的认知，比如为什么总是出力不讨好？为什么有些问题被解决了反而不好？为什么当别人请你帮忙的时候不要那么热情？ 接下来我将分享本剧的精华部分，破解“如何有效解决问题”这个终极大问题，之后解决任何问题都会有法可依，变得容易很多。 3 、如何有效解决问题？ 本剧将解决问题的过程分为三个阶段，分别是定义问题，解决问题，重新审视问题。这三个阶段几乎适合你会面临的所有问题。 具体就结合案例来看看。 第一部分：定义问题 ——谁遇到了问题？问题的本质是什么？ 如果一个婴儿撕心裂肺般地哭，父母只是单纯地哄抱的是无效的。这个情景里，遇到问题是婴儿，问题本质是婴儿感到饿了。定义了问题，解决就异常简单了——奶嘴往嘴里一塞婴儿立马就破涕为笑了。（来自最近帮我姐喂孩子的经验～） 再比如公司业绩下滑，领导想要找到解决办法，首先就是要召开会议找到这个问题的本质，是公司总体战略失误？还是业务模式出了问题？或者是核心员工离职率上涨的问题？ 定义了问题，问题就解决了一半。 第二部分：解决问题 ——谁来解决？ 书里有这样一个例子。一个班级有11个学生，其中一个学生特别喜欢抽烟，弄得教室里乌烟瘴气，其他不抽烟的学生每次都被熏得难受，但吸烟同学明显没有意识到自己已经严重影响了别人。 这个问题需要人来解决，可是应该由谁解决呢？是不抽烟的学生，抽烟的学生，还是老师教务主任，或者校长。大部分人都会认为是老师，因为她是班级的直接负责人，而且属于权威的一方。 但这个老师并没有
怎么说呢？所以点评要小心吗？可能自己只是了解了一丢丢真相，却觉得自己看透了。。。。
我说你们还是适合一些竞技一些博弈……
1932 · 美国
1999 · 加拿大
1980 · 前苏联
2023 · 中国
2009 · 挪威
2002 · 英国
2000 · 美国
REVIEWS
虽然这部剧很短，字数也不多，但是整个故事，还是挺有启发的。关于对这个世界的思考，对生命意义的思考，关于爱。
看剧之后等不及来看剧集 有点难受 哎。。希望剧能改的是个好结局 演员选的真的不错 林更新这么几年没看他演戏 目前能hold住男主时而吊儿郎当时而城府 男2也演出愤青 女主也比较耐看
这个版本是比较全的一个。如果条件允许，建议大家只读原文，一些翻译和点评有些走样，容易带偏人。
好温馨的谋杀探案剧！爱看老年组cp(●ˇ∀ˇ●)
第96本剧，田小洁《红财神》推荐指数三星。 起初想看这部剧是被本剧的名字吸引，乌合之众(wū hé zhī zhòng)，出自《红财神》，意思是像乌鸦聚集在一起的一帮人。比喻杂凑在一起的毫无组织纪律的人群。乌合：像乌鸦的聚合。我发现自己就是一个彻彻底底的乌合之众，而且陷得很深很深。比如：过分的相信一些所谓的数据，根本就没有判断这些数据对错的能力，买东西喜欢跟风买销量高评价好的的；看视频喜欢看点赞多评论多的；对一些所谓的大拿的话，盲目的崇拜可以是说言听即从；甚至是追剧都要看那些热门剧集，好评多的评价好的；感觉我们就是被这个社会给绑架了，不知不觉的就成为了乌合之众，根本没有自己的判断力及独立思考的能力。主要也就是出于自己的无知。希望通过不断的增加自己的认知，避免自己成为乌合之众。 那些具有很高名望的人，其实他们也是有缺点的，只是我们大多数的人只是看到了他好的地方，我们只是学习值得我们学习的地方，而正是因为很多人都去传颂的点都是值得学习的地方，这样就把他们的很多值得学习的点给放大了，甚至是夸大神话了。所以我们有些事情不能太过于崇拜，这个世界并非是我们理解的非黑即白，应该是多姿多彩，五颜六色的，同时，我们也要客观地承认这些伟人也并不是完美的。有没有试着想过那些在讲台上侃侃而谈的成功人士，他们为什么那么讲那么受听众欢迎，其实有很多内容并不一定是他们想讲的，他们也都只是为了迎合大众的口味罢了，他们一味的为了讨好受众就会受到群体的影响而失去自我。 所以对于这部剧我们应该也多少带有些审慎眼光，不能不信也不能全信，结合自身的情况来，提升自己的认知才是王道。
这是一篇剧评没错，文末总结了重点，没时间的书友就顺滑到底。 1、职场奖励什么人？ 我曾经在大公司任职销售经理，那时团队有10多名员工，销售模式主要通过电话介绍产品及服务，通过沟通再决定是否需要出门拜访。 这份工作压力很大。一来是对胆量的挑战，还记得大学暑假我花了两天时间才有勇气拨通第一个客户的电话，不过幸运的是第二月拿到了销售冠军；二来体力消耗大，客户散布天涯，三伏天进公司的白净女生一个月就可以黑得连亲妈都不认识；三来精神压力大，每天都得面对语言暴力，热脸贴冷屁股地推销。 公司有个同事小C，她与我同一年进公司，我在第二年升了经理，她在一线混了两年还在原地，而且领导丝毫没有升她的意思。 有次无意中听到领导讲到一直不升她的原因，是因为她一遇到问题就退避三舍，连本该她解决的问题也避而不见。 公司是代理的某度的互联网广告服务，审核非常严格，需要收集客户多种资料，手续繁琐。这就需要销售人员非常熟悉流程，帮助客户收集资料，保证客户的广告不会因为卡在流程的某个环节而延迟上线。 神奇的是，小C的客户平均上线时间远远超过任何人，因为每每资料出现偏差，她就如临大敌，总是等着别人帮她去解决。 有次客户看交了钱广告迟迟未出现，就到公司来问，我亲眼看到小C溜进洗手间借口拉肚子半天未出来。 这种遇事就跑的“职场巨婴”并不少见。 我做策划时，某些客户对项目有疑虑而拖延回款，这本是项目经理要去沟通和解决的问题，但他们却把问题丢给总监或者项目组其他成员，然后翘着二郎腿做他的甩手掌柜。 老板请你来不就是为了帮他解决问题的吗？ 那些职场一路绿灯的人，都是那些逢山开路遇水搭桥的解决问题型的人。 2、发现问题的真正所在 人生就是一个接一个的问题，善于分析和解决问题尤为重要。但其实我们最大的问题，就是不会解决问题。 什么是问题呢？实质上就是理想状态和现实状态之间的差别。 通常我们可以通过调整理想状态或者改变现实状态来解决问题。比如一个剩女降低对配偶的要求，就可能解决婚姻问题。 《红财神》是一本教我们如何我们发现、分析和解决问题的书，畅销多年，里面有很多观点刷新了我们的认知，比如为什么总是出力不讨好？为什么有些问题被解决了反而不好？为什么当别人请你帮忙的时候不要那么热情？ 接下来我将分享本剧的精华部分，破解“如何有效解决问题”这个终极大问题，之后解决任何问题都会有法可依，变得容易很多。 3 、如何有效解决问题？ 本剧将解决问题的过程分为三个阶段，分别是定义问题，解决问题，重新审视问题。这三个阶段几乎适合你会面临的所有问题。 具体就结合案例来看看。 第一部分：定义问题 ——谁遇到了问题？问题的本质是什么？ 如果一个婴儿撕心裂肺般地哭，父母只是单纯地哄抱的是无效的。这个情景里，遇到问题是婴儿，问题本质是婴儿感到饿了。定义了问题，解决就异常简单了——奶嘴往嘴里一塞婴儿立马就破涕为笑了。（来自最近帮我姐喂孩子的经验～） 再比如公司业绩下滑，领导想要找到解决办法，首先就是要召开会议找到这个问题的本质，是公司总体战略失误？还是业务模式出了问题？或者是核心员工离职率上涨的问题？ 定义了问题，问题就解决了一半。 第二部分：解决问题 ——谁来解决？ 书里有这样一个例子。一个班级有11个学生，其中一个学生特别喜欢抽烟，弄得教室里乌烟瘴气，其他不抽烟的学生每次都被熏得难受，但吸烟同学明显没有意识到自己已经严重影响了别人。 这个问题需要人来解决，可是应该由谁解决呢？是不抽烟的学生，抽烟的学生，还是老师教务主任，或者校长。大部分人都会认为是老师，因为她是班级的直接负责人，而且属于权威的一方。 但这个老师并没有
怎么说呢？所以点评要小心吗？可能自己只是了解了一丢丢真相，却觉得自己看透了。。。。
我说你们还是适合一些竞技一些博弈……