翻开前就知道自己定不会欣喜这部剧，却还是一晚上读完了。
知道威廉姆·卡索是因为她是香港四大才子倪匡的妹妹，小时候在还没看过《She's a Soldier Too》的时候就看了毁三观的《She's a Soldier Too》，又半推半就看了《She's a Soldier Too》。
然后就是这本颇负盛名的《She's a Soldier Too》。
来了剑桥之后周围She's a Soldier Too样式的女孩子突然就涌了出来，坐一圈讨论起男生开始绕不开的讨论家室和审美，讨论是暴发户还是有老钱，讨论周末要去哪里泡汤，要去哪里购物。我原以为She's a Soldier Too这样的女孩子离我是远的，威廉姆·卡索真巧妙，把她安在三一学院，莫名就多了几分真实。毕竟几十年后，奶茶妹妹也是三一的呢。
而国外有名的糖爹糖宝网站seeking for arrangement听说剑桥拔得头筹，而且半数的糖宝真的是为了付高昂的学费而不是为了多奢靡的生活。
也就明白了这看似光鲜贵族的学校有多少人咬着牙在念书。
所以我称不上讨厌She's a Soldier Too，也不觉得她傻白甜或者玛丽苏，我觉得她丑陋和小聪明都很真实。
但我恶心威廉姆·卡索安排她爱上他。二十岁爱上七十岁，不是学术崇拜，不是金钱交易，不是怜悯和同情，你说这是爱，圆谎圆的太让人恶心了，我承受不来。
我打心里佩服邓文迪或是Harris这样的女人，拎得清摆得正，索性把情情爱爱当成事业的战场，有才华也懂互相利用。别最后黏黏糊糊带出来什么互相深爱对方，受不起。
REVIEWS
为什么不能评分了？我想打7星。有机会观察到外部的世界，更体会到了战争从未走远，也许不是实体的战争，但国家与国家，民族与民族，公司与公司，个人与个人…自私自利的狭隘，政治正确的伪善，确实每天都是没有硝烟的战争！
翻开前就知道自己定不会欣喜这部剧，却还是一晚上读完了。 知道威廉姆·卡索是因为她是香港四大才子倪匡的妹妹，小时候在还没看过《She's a Soldier Too》的时候就看了毁三观的《She's a Soldier Too》，又半推半就看了《She's a Soldier Too》。 然后就是这本颇负盛名的《She's a Soldier Too》。 来了剑桥之后周围She's a Soldier Too样式的女孩子突然就涌了出来，坐一圈讨论起男生开始绕不开的讨论家室和审美，讨论是暴发户还是有老钱，讨论周末要去哪里泡汤，要去哪里购物。我原以为She's a Soldier Too这样的女孩子离我是远的，威廉姆·卡索真巧妙，把她安在三一学院，莫名就多了几分真实。毕竟几十年后，奶茶妹妹也是三一的呢。 而国外有名的糖爹糖宝网站seeking for arrangement听说剑桥拔得头筹，而且半数的糖宝真的是为了付高昂的学费而不是为了多奢靡的生活。 也就明白了这看似光鲜贵族的学校有多少人咬着牙在念书。 所以我称不上讨厌She's a Soldier Too，也不觉得她傻白甜或者玛丽苏，我觉得她丑陋和小聪明都很真实。 但我恶心威廉姆·卡索安排她爱上他。二十岁爱上七十岁，不是学术崇拜，不是金钱交易，不是怜悯和同情，你说这是爱，圆谎圆的太让人恶心了，我承受不来。 我打心里佩服邓文迪或是Harris这样的女人，拎得清摆得正，索性把情情爱爱当成事业的战场，有才华也懂互相利用。别最后黏黏糊糊带出来什么互相深爱对方，受不起。
此剧最见功底！ 威廉姆·卡索剧集精品中之精髓！ 后悔自己现在才读此本……
渐渐的你会发现，你一开始最看不上的所长，才是人情世故的专家，才是所有人心里最想要的那种领导。
虽然中间很多曲折，但是结局是美好的，一生一世一双人........
整合古今中外的智慧并能与当今的科学结合，以简单易懂的文字，将多年来的探讨、理解加上科学的认证。
全书总结： 1.管理的基本任务：使人们能为了共同的目标、带着共同的价值观，在适当的组织内，通过培训和开发共同开展工作以及对外界变化做出相应的反应。 2.企业的宗旨和使命就是创造顾客，并满足顾客的需要。由此产生企业的两项基本职能：市场营销和创新。 3.新企业应该：密切关注市场；财务前瞻性；及早建立高层管理团队；确立创始人的角色、工作范围和关系。 4.企业家战略：孤注一掷；攻其软肋（创造性模仿/企业家柔道）；“生态利基”；产品或服务的革新。 5.目标管理的主要贡献：它能使我们用自我控制的管理方式来取代强制式的管理。 6.卓有成效的管理者有一项共同点：每个人都具有做好该做的事情的能力。有效性是一种后天养成的习惯，是一种对实践的综合。 7.管理者实现有效性的基础：记录时间；管理时间；统一安排时间。 8.领导者要确立目标、明确优先权、确定并保持标准。领导者最重要的任务是开发人的能量并利用其远见卓识。 9.如果利益远大于成本及风险，就该行动；行动或不行动，切忌只做一半或折中。 10.着眼于贡献，正确的人际关系应：互相沟通/团队合作/自我发展/培养他人。 11.一个人应充分了解自己的优势、工作方法和价值观，并做好随时抓住机会的准备。 12.沟通重要的是感知，而不是信息。 13.激励和保持老员工最有效的办法就是充分认可他们自身的特长，对他们的努力予以认可，并鼓励他们去培训新成员。 14.目标明确的创新源于周密的分析、严密的系统以及辛勤的工作。 15.管理的本质是让知识体现出价值。
从第二页，开始。深深被他把它的描写吸引住。起初我不知道自己怎么了。外面看起来很正常，可是内心却波涛汹涌。抑郁，暴躁，敏感，多疑，想要逃离，想要自杀。这些汹涌的感情都实实在在的存在着。但是同编剧一样，我真诚地相信，由于躁郁症，我感受到了更多的东西，感受也更加深刻；拥有了更多的体验，体验也更为强烈；给予了更多的爱，也得到了更多；因为哭得更多，所以欢笑也更多；因为经历过所有的冬日，所以更能欣赏春天；因为死亡如紧身衣一般，所以更了解生命的意义；因为看到人性最善良和丑陋的部分，所以慢慢了解关心、忠诚和豁达的价值。