布朗宁版本The Browning Version

Bingjie YUAN · 8.7/10

splendid 本来想说🐂🍺的，但是觉得太粗俗了 先看的低智商，再看的这本。 日常生活中有时候我也会用数学知识，出于职业原因思维也逐渐缜密起来。但是没想过数学的极致，逻辑的极致还可以这样。 尽善尽美，精益求精，意志坚定。 这样的人在各行各业都会发光。 太细节了。张东升做得不够完美，徐策做的太完美了。考虑到了每一个细节，考虑到了不可控变量，并且凭借自己所掌握的心理学知识误导警察思路。最后的最后，收网。所有看起来不相关的细节，或者是被认为是疏忽的地方收束在一起，汇聚成一个铁证。 太完美了 我喜欢这样完美的逻辑，执行力，意志力，规划能力。天衣无缝。 即使知道真凶也无济于事，太完美了。

阳光在跳舞呀 · 5.5/10

喜欢这部剧，尤其是以老养老这个集数，或许现实没有到这么夸张，但是70多岁长辈照顾80多、90多岁长辈也还算常见。不同于其他快穿系列，看太多人生逆袭的，其实会有点腻，而这部剧除了在说逆袭之外，还提到不同种类的人生难题，开阔一些眼界，挺好的

二十四畫生 · 5.5/10

难度中等偏上吧，因为设定的目标就是了解，所以不少地方都是略读，其实内容非常详细具体，可以作为工具书来看的。

李欣阳 · 3.3/10

这是我的青春，也是很多人的青春，当年一直废柴的少年感染着孤独的少年们，如今这么多年过去废柴少年长大了孤独少年也长大了，但愿最终仍是少年！

美利 · 9.9/10

心好痛，买来的纸质书好贵的说。很好读，通俗易懂，所谓的深入浅出大致如此吧。

沈建明 · 2.2/10

对人性的刻画十分深刻。读的时候感觉挺压抑的，一些观念对我内心带来了相当大的震撼，不过细品后回味无穷。

旺柴菌 · 1.0/10

拉卡拉相信前几年大街小巷上都能听到他们的产品推广，但阿尔伯特·芬尼这个名字是在拜读《布朗宁版本The Browning Version》和《布朗宁版本The Browning Version》后才知晓。 此剧客观评价来看可圈可点的甚多，但因为是十多年前的实战经验，有些并不一定适用，所以适当取其精华。“创业军规”从开篇陈述哪些人适合哪些人不适合创业，到文中如何找方向、建班子、定战略、带队伍，以及内部管理规范化从0-1，再到产品的试点、复制、推广，企业的上市及做成百年老店。 其中的精髓比如有： 一、个人成长 1.人生关键的两件事 人生最关键的是两件事：想清楚和坚持住。 想清楚两点： （1）根本目标——你想过什么样的生活。 （2）最高准则——你想成为一个什么样的人。 坚持住两点： （1）上进心——立志让自己成为同学之中的出色者之一。 （2）执著劲儿——坚持自己的追求，遇到任何苦难都不放弃。 2.学先进必须要先僵化，再固化，再优化。 当你还是一个菜鸟，没有资格评价判断成功人士哪个部分是不值得学习的。 3.成熟 所谓成熟就是为人知远近知深浅，处事知轻重知缓急，泰山崩于前而色不变。 4.行动是最重要的 世界上真正竭尽全力去努力最后却不成功的事情很少很少，敢于行动，就已经有了七成的成功可能。这个世界上最不可能成功的，是那些做事瞻前顾后、前怕狼后怕虎的人。 创业失败的人中： 50％想了没去做，15％没有坚持，10％没竭尽全力，10％运气不佳，5％时机不对，5％资源不够，5％能力不够。 5. 人生的2大决定因素。 所以我们必须让自己拥有强大的心理素质以及自我复盘学习的能力。这两方面最终决定了我们每个人的人生，也是每个人通过自身努力改变自我命运的入口。 6. 所谓活得明白就是： （1）清楚自己想要什么。 （2）清楚自己怎么能得到想要的。 （3）有办法得到自己想要的。 （4）在得到和得不到之间摆正自己的心情和心态。 二、创业及领导力 1.成功的领军人物应具备4个素质： （1）目标高远，意志坚定。 （2）心胸开阔，情商要高。 （3）企业利益放第一位。 （4）学习能力强，爱学习而且会学习。 2.创业就是： （1）对某某方向有痴迷的梦想。 （2）在个人兴趣、个人特长及市场需求之间找到一个“产品点”。 （3）组建一个团队。 （4）调动团队内外的全部资源围绕这个“点”死磕。 3. 创业军规说到底就是： 学先进，傍大款，走正道。要善于向优秀的同行学习，要追求与强者合作，要坚守规范经营的原则. 4. 创始人之于管理 创始人必须亲自设计公司的管理工具，包括制度、流程、表格、IT系统以及企业特有的一些工作方法等，这些也是需要总经理这个建筑工人亲自去做出来，宣贯下去的。规则必须你定，基础的运转方式必须你亲自抓来建立。 5. 企业文化 企业文化包括企业的核心价值观、方法论以及战术原则，是规章制度和流程之外，企业成员思考问题和解决问题所遵循的原则。 （1）提出来。 （2）天天讲。 （3）身体力行，奖惩分明。 6. 领导者授权 给领导者的授权建议： （1）告诉目标、标准以及具体的做事方法不叫授权。 （2）当下属出现问题时，不要着急，重要的是引导；让下属自己去解决。 （3）授权以后不要相信下属的报告，要实行走动管理，到一线走走。 （4）只要授权就应充分信任，避免无休止地检查。 7. 切勿把把小公司当做大公司来做。 过分关注战略、规划、制度、流程等大公司的东西，把公司的事情复杂化，抬高了公司成本，降低了效率。 8. 雷军在《布朗宁版本The Browning Version》中给出了评估团队的6条标准： （1）能洞察用户需求，对市场极其敏感。 （2）志存高远并脚踏实地。 （3）最好是两三个优势互补的人一起创业