《Teen Handjobs 2Teen Handjobs 2》,其他作品,美国出品,2005年上映。
这部剧还是不错哒,尤其是学习到了一些概念,比如编剧反复提到的“比较优势”,同时也进一步对中国的经济发展有了更深的认识~
文章真的很细腻呐从感受编剧文笔一点点的进步,构思和情节越来越巧妙丰富。因为梅开爱上看快穿,继续加油哦,哦,对了,我真的特别特别喜欢禾苗和程及啊啊啊啊啊,可惜福利太少了,大大能不能分一点爱给他们啊,太少了
明明是一次性放出的网剧,为什么节奏还是这样拖泥带水
大爱友情的部分
花子的那两段看哭了,太让人难受了。
很多部队战争故事对于我这种小女子读起来有点吃力,所以很多立意点对于我来说很突破,适合再次细致地读个几遍。
一个团队好不好,首先作为核心人物的老板做得正不正,老板做得不正,这个团队肯定会散掉。作为老板我就要琢磨员工,他为什么要跟着我干? 感情有时候有不可替代性,除了感情因素之外,他跟着你干主要追求什么?要仔细罗列,能罗列出几十点,但我认为其中两点是最重要的:第一点收入,他个人是否改善,这个过去可能我们羞于启齿,包括我第一次创业的时候,老是用事业心、企业文化想去淡化这个,事实上是不对的。 我觉得作为一个老板,心里要明白是不是大声实事求是说出来,他凭什么跟着我干,就是为了钱?为了钱这是很正当的,我跟你干,我要获得一个好的收入,我要改善我的生活,我要提高我的生活质量。既然非常正当,就可以放在桌面上去说,在条件允许的时候应该满足他,他作出多少贡献你就应该给他多少报酬,所以上级对下级一定不能抠。员工该拿的钱一定要给他拿,除了正常该拿的钱之外,如果他有贡献的话你还是要给特殊的收益,这是第一点。 第二个追求是个人自我价值的实现,这个跟之前我说的事业心相关,他总是想个人的价值实现得到上级、同事以及同行的认可,你就要创造这样一个环境,这样一个条件,你要给他搭舞台。 光有第一个是不够的,光有第一个公司的氛围是没有战斗力的。如果再加上第二点,你给他搭一个舞台,让他满足他的自我价值,让他这方面得到充分发挥、施展。 如果满足这两条,第一个收入,第二个个人自我价值的实现,其他你再有一些不足,实际上他不是太在乎。
1999 · 美国
2015 · 中国
2011 · 法国,英国
1960 · 美国
2004 · 美国
2017 · 美国
1950 · 中国
2016 · 南非
REVIEWS
这部剧还是不错哒,尤其是学习到了一些概念,比如编剧反复提到的“比较优势”,同时也进一步对中国的经济发展有了更深的认识~
文章真的很细腻呐从感受编剧文笔一点点的进步,构思和情节越来越巧妙丰富。因为梅开爱上看快穿,继续加油哦,哦,对了,我真的特别特别喜欢禾苗和程及啊啊啊啊啊,可惜福利太少了,大大能不能分一点爱给他们啊,太少了
明明是一次性放出的网剧,为什么节奏还是这样拖泥带水
大爱友情的部分
花子的那两段看哭了,太让人难受了。
很多部队战争故事对于我这种小女子读起来有点吃力,所以很多立意点对于我来说很突破,适合再次细致地读个几遍。
一个团队好不好,首先作为核心人物的老板做得正不正,老板做得不正,这个团队肯定会散掉。作为老板我就要琢磨员工,他为什么要跟着我干? 感情有时候有不可替代性,除了感情因素之外,他跟着你干主要追求什么?要仔细罗列,能罗列出几十点,但我认为其中两点是最重要的:第一点收入,他个人是否改善,这个过去可能我们羞于启齿,包括我第一次创业的时候,老是用事业心、企业文化想去淡化这个,事实上是不对的。 我觉得作为一个老板,心里要明白是不是大声实事求是说出来,他凭什么跟着我干,就是为了钱?为了钱这是很正当的,我跟你干,我要获得一个好的收入,我要改善我的生活,我要提高我的生活质量。既然非常正当,就可以放在桌面上去说,在条件允许的时候应该满足他,他作出多少贡献你就应该给他多少报酬,所以上级对下级一定不能抠。员工该拿的钱一定要给他拿,除了正常该拿的钱之外,如果他有贡献的话你还是要给特殊的收益,这是第一点。 第二个追求是个人自我价值的实现,这个跟之前我说的事业心相关,他总是想个人的价值实现得到上级、同事以及同行的认可,你就要创造这样一个环境,这样一个条件,你要给他搭舞台。 光有第一个是不够的,光有第一个公司的氛围是没有战斗力的。如果再加上第二点,你给他搭一个舞台,让他满足他的自我价值,让他这方面得到充分发挥、施展。 如果满足这两条,第一个收入,第二个个人自我价值的实现,其他你再有一些不足,实际上他不是太在乎。