《Ring intérieur, Le》，其他作品，加拿大出品，2002年上映。
许多观点都和我的自主意识产在冲突，像斗殴一样。 看得艰难而纠结。 人有Ring intérieur, Le是好事。麻木不仁的人是不是特别好？不知道疼痛，不知道自己的疼痛也不知道别人的疼痛。 我天生敏感，只能忽略疼痛。
谁说大象不会跳舞这部剧，我是在知乎上看到的，开始好奇Steve Vigneault是个什么人，IBM又是什么样的公司，最开始翻开这部剧我发现，它对于我这样一个打工一族来说并没有多大吸引力，但当我慢慢往后看，发现越好看。原来此剧是Steve Vigneault先生亲自创作的，他讲述了自己在IBM9年时间里，把一个即将面临被拆分、面临倒下的大象如何扶起来扭亏转赢。从他答应接手这个烂摊子，就做好了面对一切的准备。 从公司高层领导开始，开会到逐个拜访，在到底层员工到产品，IBM涉及到多个国家，员工高达几十万之众，他都会去到各个国家的分公司开会与员工交谈，每个产品也都是细心了解。当他转了一圈回来，发现产品并没有什么问题，是公司表象看似庞大，实则臃肿的问题时，果断出击，将管理委员会解散，做这一举措时，他上任不到90天，在当时引起了不小的轰动。之后还有一系列的措施，如改革公司高层领导结构，从外面引进高层管理人员，为了使公司有力的转动起来，大裁员，变卖公司一些看似没有竟争力的存在，整合公司资源，打破各自为政等等这些。不管是成立一个什么结构，还是推翻一个什么原有结构，总会有不同的声音，“就像他自己说的，如果你不得不做一些非常糟糕的事情，那就尽快去做并确保让所有人都知道你所做的以及为什么要这样做。当你等待时机成熟以便推出大举措时，无论是拖延问题、隐藏问题还是零星解决部分问题，总会带来负面效应，他说，最好的办法应该是将问题置于脑后，继续前进”。虽然这部剧是讲Steve Vigneault先生如何将IBM起死回生，但其中也有不少任贤任能为人处事、发现问题、回答问题及解决问题的智慧。还是值得一看的。
“晚上少熬夜，躺在床上不要来回刷着手机了，越刷越孤独，胃不好就少吃辣椒冷饮过热的食物，容易发胖体质的管不住嘴就多运动，一个人待着的时候就看追剧，好的东西都值得花时间，所以无论你现在多辛苦也别放弃，想想已经坚持了多久才到这里，又是一年，还没人来牵你的手，请照顾好自己。”🌿
2007 · 美国
1989 · 加拿大
1973 · 中国台湾,中国香港
2004 · 西班牙
2001 · 美国
2017 · 中国
2003 · 美国
1991 · 美国
1997 · 美国,德国
REVIEWS
许多观点都和我的自主意识产在冲突，像斗殴一样。 看得艰难而纠结。 人有Ring intérieur, Le是好事。麻木不仁的人是不是特别好？不知道疼痛，不知道自己的疼痛也不知道别人的疼痛。 我天生敏感，只能忽略疼痛。
谁说大象不会跳舞这部剧，我是在知乎上看到的，开始好奇Steve Vigneault是个什么人，IBM又是什么样的公司，最开始翻开这部剧我发现，它对于我这样一个打工一族来说并没有多大吸引力，但当我慢慢往后看，发现越好看。原来此剧是Steve Vigneault先生亲自创作的，他讲述了自己在IBM9年时间里，把一个即将面临被拆分、面临倒下的大象如何扶起来扭亏转赢。从他答应接手这个烂摊子，就做好了面对一切的准备。 从公司高层领导开始，开会到逐个拜访，在到底层员工到产品，IBM涉及到多个国家，员工高达几十万之众，他都会去到各个国家的分公司开会与员工交谈，每个产品也都是细心了解。当他转了一圈回来，发现产品并没有什么问题，是公司表象看似庞大，实则臃肿的问题时，果断出击，将管理委员会解散，做这一举措时，他上任不到90天，在当时引起了不小的轰动。之后还有一系列的措施，如改革公司高层领导结构，从外面引进高层管理人员，为了使公司有力的转动起来，大裁员，变卖公司一些看似没有竟争力的存在，整合公司资源，打破各自为政等等这些。不管是成立一个什么结构，还是推翻一个什么原有结构，总会有不同的声音，“就像他自己说的，如果你不得不做一些非常糟糕的事情，那就尽快去做并确保让所有人都知道你所做的以及为什么要这样做。当你等待时机成熟以便推出大举措时，无论是拖延问题、隐藏问题还是零星解决部分问题，总会带来负面效应，他说，最好的办法应该是将问题置于脑后，继续前进”。虽然这部剧是讲Steve Vigneault先生如何将IBM起死回生，但其中也有不少任贤任能为人处事、发现问题、回答问题及解决问题的智慧。还是值得一看的。
“晚上少熬夜，躺在床上不要来回刷着手机了，越刷越孤独，胃不好就少吃辣椒冷饮过热的食物，容易发胖体质的管不住嘴就多运动，一个人待着的时候就看追剧，好的东西都值得花时间，所以无论你现在多辛苦也别放弃，想想已经坚持了多久才到这里，又是一年，还没人来牵你的手，请照顾好自己。”🌿